人力资源管理统计学真题答案

企业人力资源统计学

一 企业人力资源管理统计研究的特点：

1 企业人力资源管理统计研究的数量特征

2 企业人力资源管理统计研究的关联与动态特征 3企业人力资源管理统计研究的揭示规律性特征

二 企业人力资源管理统计指标体系： 1 企业人力资源数量与素质统计 2 企业人力资源的生活日分配统计 3 劳动环境与劳动保护统计 4 劳动生产率与劳动效益统计 5 劳动定额统计 6 劳动报酬统计

7 企业人力资源开发统计 8 企业人力费用统计 9 劳动关系统计

10企业社会保险统计

三 企业人力资源管理统计的作用：

1 为编制企业人力资源规划提供依据，并检查企业人力资源规划的贯彻实施情况 2 为节约劳动、提高劳动生产率和劳动效益服务 3 发挥企业管理的重要助手作用

4 企业人力资源管理统计是劳动者参与管理和实现自身价值的有礼工具 5 为各级政府制定劳动政策奠基基础，并检测劳动政策的执行

四 企业人力资源数量统计的意义（多选）： 1 研究企业人力资源的数量和构成

您的本次作业分数为：100分单选题

1.某班学生数学考试成绩分别为65分、71分、80分和87分，那末，这四个数字是：

A 指标； B 标志； C 变量； D 标志值 正确答案:D 单选题

2.在方差分析中，反映样本数据与其组平均值差异的是：

A 总体离差平方和； B 组间误差； C 抽样误差； D 组内误差

正确答案:D 单选题

3.某产品规定的标准寿命为1300小时，甲厂称其产品超过此规定。随机选取甲厂100件产品，测得均值为1345小时，已知标准差为300小时，计算得到样本均值大于等于1345的概率是0.067，则在:μ=1300，:μ>1300的情况下，下列各式中成立的是：

A 若=0.05，则接受； B 若=0.05，则接受； C 若=0.10，则接受； D 若=0.10，则拒绝 正确答案:A

单选题

4.抽样允许误差越大，抽样估计的精确度就：

A 越高； B 越低； C 无法确定； D 两者之间没有关系

正确答案:B

单选题

5.用于描述样本特征的概括性数字称为：

A 参数； B 统计量； C 变量； D 变量值 正确答案:B

单选题

6.在组距式数列中，对组限值的处理原则是：

A 上组限不在内，下组限在内； B 下组限不在内，上

企业人力资源管理人员 人力资源管理师培训

2004年4月

企业人力资源管理人员 人力资源管理师

国家职业标准

基本要求

职业道德职业道德基本知识 职业守则

基础知识劳动法与劳动保障政策 人力资源管理 1、现代人力资源管理总论 2、人力资源规划 3、工作分析与人员分析技术 4、员工招聘与配置 5、绩效考核 6、培训与开发 7、薪酬福利管理 8、劳动关系与员工保障 劳动经济学 统计学 计算机知识 写作知识

工作要求(人力资源规划部分)工作内容 设置和调整 组织机构 制定岗位、 人员计划 技能要求1、能够对不同形式的组织机构进 行比较研究 2、能够运用科学的方法，分析本 组织现状，起草分析报告 1、能够根据组织机构发展目标， 制定长期岗位设置、人员配置计划 2、能够根据组织机构发展要求， 运用人员供需预测方法，编制人员 供需平衡计划 3、能够组织编制劳动定额定员 1、根据组织客观环境的变化，分 析人力资源政策、现状，提出人力 资源政策制定、调整、废止的建议 2、根据主管项目工作需要，编写 经费预算

相关知识1、组织机构分析知识 2、战略管理和组织机构有效性 知识 3、组织机构外部环境知识 4、组织机构基本原理 1、人力资源规划知识 2、工作设计原理 3、劳动组织

企业人力资源管理人员 人力资源管理师培训

2004年4月

企业人力资源管理人员 人力资源管理师

国家职业标准

基本要求

职业道德职业道德基本知识 职业守则

基础知识劳动法与劳动保障政策 人力资源管理 1、现代人力资源管理总论 2、人力资源规划 3、工作分析与人员分析技术 4、员工招聘与配置 5、绩效考核 6、培训与开发 7、薪酬福利管理 8、劳动关系与员工保障 劳动经济学 统计学 计算机知识 写作知识

工作要求(人力资源规划部分)工作内容 设置和调整 组织机构 制定岗位、 人员计划 技能要求1、能够对不同形式的组织机构进 行比较研究 2、能够运用科学的方法，分析本 组织现状，起草分析报告 1、能够根据组织机构发展目标， 制定长期岗位设置、人员配置计划 2、能够根据组织机构发展要求， 运用人员供需预测方法，编制人员 供需平衡计划 3、能够组织编制劳动定额定员 1、根据组织客观环境的变化，分 析人力资源政策、现状，提出人力 资源政策制定、调整、废止的建议 2、根据主管项目工作需要，编写 经费预算

相关知识1、组织机构分析知识 2、战略管理和组织机构有效性 知识 3、组织机构外部环境知识 4、组织机构基本原理 1、人力资源规划知识 2、工作设计原理 3、劳动组织

A. 心境

A. 形成期

9、有五个成员组成的新产品研发小组，内部一般应该采用的沟通形式是（）

A. 链状沟通

A. 辞职

A. 情感承诺

D. 任务由在职责的构成及重要性方面都及其相似的取位构成

21、关于工作分析的说法，错误的是（）

B. 观察法使用于脑力劳动为主的工作

A. 广播电视

B. 专业杂志

A. 绩效信息的沟通和绩效的提高

B. 绩效的识别、判断和评价

B. 在员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠

A. 薪酬收入无法对员工其家庭的生活起到保障作用

B. 薪酬无法体现员工的个人价值

A. 奖励

B. 福利

A. 外部劳动市场

D. 经济活动人口是就业人口和失业人口之和

44. 如果政府确定的最低工作水平超过劳动市场均衡工资率，则可能导致劳

B. 供小于求

C. 供求均衡状态

D. 供大于求或供小于求

45、主要通过法定准备金制度，贴现率以及公幵市场业务来影响总需求水平，从对就业产生影响的经济政策是（）。

A. 收入政策

B. 人力政策

C. 财政政策

D. 货币政策

46、关于同工同酬的说法正确的是（）。

A. 同工同酬是指具有相同技术水平的劳动者应当得到相同的报酬

B. 同工同酬是指工作条件相同的劳动者应当得到相同的报酬

C. 同工同酬是指世界各国劳动者应当获得相同的实际

人力资源统计学题库

1. 说明总体单位特征与属性名称的是（ ）。 A. 总体 B. 标志 C. 指标 D. 单位

2. 在组距分组中，下限与上限之间的距离称为（ ）。 A. 全距 B. 组中值 C. 下限 D. 组距

3. 说明同一总体或不同总体的不同数量特征的对比关系的指标是（ ）。 A. 总量指标 B. 相对指标 C. 质量指标 D. 平均指标 4. 下列哪个选项不是平均指标的特点（ ）。

A. 只有数量标志的标志值才能平均 B. 将各总体单位的差异抽象化 C. 被平均的对象须满足“异质性” D. 被平均的对象须满足“同质性” 5. 当商品的销售价格为p与商品的销售量为q时，帕氏数量指标综合指数是（ ）。 A.Iq?

?pq?pq01 B. Iq?00?pq?pq11

10C. Ippq???pq1000

人力资源统计学题库

1. 说明总体单位特征与属性名称的是（ ）。

A. 总体

B. 标志

C. 指标

D. 单位

2. 在组距分组中，下限与上限之间的距离称为（ ）。

A. 全距

B. 组中值

C. 下限

D. 组距

3. 说明同一总体或不同总体的不同数量特征的对比关系的指标是（ ）。

A. 总量指标

B. 相对指标

C. 质量指标

D. 平均指标

4. 下列哪个选项不是平均指标的特点（ ）。

A. 只有数量标志的标志值才能平均

B. 将各总体单位的差异抽象化

C. 被平均的对象须满足“异质性”

D. 被平均的对象须满足“同质性”

5. 当商品的销售价格为p 与商品的销售量为q 时，帕氏数量指标综合指数是（ ）。

A. ∑∑=

0010q p q p I q B. ∑∑=

111q p q p I q

C. ∑∑=000

1q p q p I p D. ∑∑=101

1q p q p I p

6. 下列不属于企业人力资源统计内容的是（ ）。

A. 生活日分配统计

B. 劳动生产率统计

C. 劳动产品库存量统计

D. 人工成本统计

7. 主要解决同一公司具有多重身份时

企业人力资源管理统计学（2011年1月复习资料）

1. 企业人力资源管理统计指标体系（论述、多项）P6 (一)、企业人力资源数量与素质统计 （二）、企业人力资源的生活日分配统计 （三）、劳动环境与劳动保护统计 （四）、劳动生产率与劳动效益统计 （五）、劳动定额统计 （六）劳动报酬统计 （七）、企业人力资源开发统计 （八）、企业人力费用统计 （九）劳动关系统计 （十）、企业社会保险统计

2. 企业人力资源管理统计的作用（论述） P9

基本作用：准确、及时、完整和系统地搜集、整理和提供企业人力资源现象与过程的统计数据资料，开展统计分析，为合理安排和充分利用企事业人力资源、提高劳动生产率和企业经济效益服务；并对企业人力资源现象进行统计监督，为提高和完善企业人力资源管理服务。 3. 企业从业人员构成的一般分组方法主要有：1-6 P18 1) 按性别分，可分为男性和女性

2) 按年龄大小分，通常分为青年（16-34岁）、中年（35-49岁）、和老年（50岁及以上）三组 3) 按文化水平高低分，一般分为研究生学历、本科学历、专科学历、高中及中专学历、初中学历

小学学历和文盲、半文盲等。

4) 按身份分，可分为在岗职工和其他从业人员。其他从业人员再分可分

人力资源管理

------劳动纠纷及其防范

摘要

劳动争议是企业经常遇到的难题，近年有急速上升的趋势。而且经员工提请劳动争议仲裁委员会仲裁后，企业败诉的也越来越多。企业因为劳动纠纷败诉，其损失不仅仅是支付一定的经济补偿、赔偿以及承担仲裁行为的相关费用，还有因为应诉而发生的人工费、交通费、会议成本、时间成本等费用，而且还有一项更重要的损失，即：企业因为败诉必然会在社会、客户、企业内部等范围内形成一定程度的反响，企业形象将受到一定程度的损害。如何避免和减少可能败诉的劳动争议，是企业经营管理者追求的目标。根据引起劳动纠纷的原因不同，可以将劳动纠纷划分为不同的类别。人力资源管理者有必要了解劳动纠纷的类别和企业如何防范劳动纠纷的发生。 关键字

人力资源 劳动纠纷 防范与解决 劳动合同 目录

一、劳动纠纷定义 ........................................................................................................................... 2 二、劳动纠纷范围 ...........

篇一：人力资源管理技巧

留个缺口给别人

2004年1月29日 00:58

一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”

企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。

他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。

18种性格人才“长”与“短”

2004年1月29日 00:53

俗话说：“尺有所短，寸有所长。”人有所长，也有所短，其中性格因素起着很重要的作用。事实上完美的人才是没有的，也正是这一点考验着每个领导的用人理念和头脑，一位合格的企业领导必须懂得取长补短、以长制短的用人原则，而力戒长短不分以短为长的盲目行为，这样才能发挥员工在企业中的位置和作用。