采购与供应链案例 3617

采购与供应链案例

第一章 采购与货源决策

1.采购的定义：采购是在了解企业生产经营物资需求的基础上，寻找和选择合适的供应商，并对价格和服务等相关条款进行谈判和实施，以确保需求满足的活动过程，采购过程伴随着商品所有权的转移，同时伴有物流、信息流和资金流的运动，采购与产品的生产和销售过程密切相关。（P3）

2.采购原则:1)质量第一原则2)价格合理原则3)程序科学原则4)信誉最佳原则5)集中采购原则(P4) 3.采购对运营管理的影响：1)采购可以降低运营成本2)采购可以优化供应链 (P4-5) 第三章 采购流程分析

1．采购决策的定义：是指采购部门根据企业采购目标的要求，提出各种可行方案，然后对方案进行评价和比较，并按一定标准对可行方案进行选择并加以实施和执行的管理过程。 （P55）

2．采购决策的作用：1）优化采购活动2）实现准时化采购3）提高经济效益（P55）

3．采购流程：（1）确认需求 （2）确定规格（描述需求）（3）货源决策（自制或外包）（4）供应市场分析（5）确定供应商（6）评估供应商（7）选择供应商（招标、谈判）（8）订货准备（9）收验货（10）付款（11）记录维护 （P56-P60） 第四章 采购管理

采购

案例分析 参考答案

第一章 采购与货源决策

案例1 WW公司零售商品货源采购（全球化采购）

1、WW公司全球采购特点

1）WW公司全球采购，主要是根据商品分部（玩具、家庭必需品和童装）进行采购的。

2）WW公司全球采购，其中部分来自于从法国进口商购买，更多的是直接从远东采购。

零售业采购与制造业采购的区别：

1）零售业采购主要采购的是产成品，而制造业采购主要采购的是原材料和零部件等。

2）零售业采购注重高效，而制造业采购为的是确保及时供应和稳定。

3）零售业采购追求价格，而制造业采购倾向于质量。

2、WW公司采购人员在采购中存在的问题：

1）由于采购人员不了解清关时间，是交付周期漫长；

2）由于采购的质量控制完全由质量保证部门事先检查，产品交付则由配送中心进行抽样检验，而采购人员难以获得获得对采购质量的有效信息。

3、略

4、WW公司所用的国际贸易术语不太合适。因为WW公司采用的是C&F报价，而C&F报价中交付费用占了多达15%，可见C&F不合

采购

适。最好采用FOB，从而带来运输和交付费用的减少。

案例2 PX集团公司集中采购管理

1、PX集团各分公司自行采购主材，原因有二，一则是为了满足各分公司的不同客户的不同需求；二来则是灵活采购，快

重庆电信职业学院试卷

系(院)： 专业： 年级及班级： 姓名： 学号： . 2013－2014学年第二学 期期末考试 承担单位： 课程名称： 试卷类别： 适用层次： 适用专业： 题 号 得 分 密 封 线 管理工程系 《采购与供应链管理》

A卷 考试形式：开卷 考试时间：120分钟 专科

物流管理 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 阅卷须知：阅卷用红色墨水笔书写，小题得分写在相应小题题号前，用正分表示；大题得分登录在对应的分数框内；考试课程应集体阅卷，流水作业。

一、案例分析题（本大题共2小题，每小题15分，共30

得分 评卷人 分）

（一）甲、乙双方于2007年7月12日签订了一份简单的购销合同，约定乙方向甲方购买50万米涤纶哔叽，由于当时货物的价格变化大，不便将价

格在合同中定死，双方一致同意合同价格只写明以市价而定，同时双方约定交货时间为2007年年底

重庆电信职业学院试卷

系(院)： 专业： 年级及班级： 姓名： 学号： . 2013－2014学年第二学 期期末考试 承担单位： 课程名称： 试卷类别： 适用层次： 适用专业： 题 号 得 分 密 封 线 管理工程系 《采购与供应链管理》

A卷 考试形式：开卷 考试时间：120分钟 专科

物流管理 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 阅卷须知：阅卷用红色墨水笔书写，小题得分写在相应小题题号前，用正分表示；大题得分登录在对应的分数框内；考试课程应集体阅卷，流水作业。

一、案例分析题（本大题共2小题，每小题15分，共30

得分 评卷人 分）

（一）甲、乙双方于2007年7月12日签订了一份简单的购销合同，约定乙方向甲方购买50万米涤纶哔叽，由于当时货物的价格变化大，不便将价

格在合同中定死，双方一致同意合同价格只写明以市价而定，同时双方约定交货时间为2007年年底

采购与供应链案例考前串讲

案例的教材在每一个章节的前面都会有一些知识的介绍，就是一些预备知识。但是受篇幅所限，他不可能把这些预备知识讲的那么详细，这里面仅仅是做一个简单介绍，而且这些预备知识的介绍，理论性是比较强的，这门课程的复习除了讲的重点章节之外，其他课程的知识都是有用的，不要纯粹学习案例这门课，更注重怎么分析问题和分析问题的方法。除了了解分析的方法外，主要是对知识的了解。案例这本书的知识是主要的，同时还要注意和所学的其他课程的知识融会贯通，这些知识都可以用的案例分析中，不要只局限于这本教材。

第一章 采购与货源决策

1.1 货源决策

1.1.2影响货源决策的主要因素p2

1.1.3自制与采购选择原因及其优势、劣势。 1.2 采购定义与采购原则 P3 1.2.1 采购的定义 P3 1.2.2 采购原则 P4

1.3 采购对运营管理的影响【观角度来讲有很多企业百分之七八十的活动都是采购活动，它对运营的影响基本上决定了运营的过程、从小的方面来讲，从成本、利润、新产品的投入、对客户的服务、质量等等都会产生很大的影响】 P4-5

1.4 采购效应分析 P5-6 （09.5-1（1

第01讲案例：风神汽车有限公司的供应链管理

一、引言

2001年中国加入WTO后，我国的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。一方面，国内汽车市场中的消费需求日趋个性化，且消费者要求能在任何时候、任何地点，以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品，从而使市场需求不确定性大大增加。在捉摸不定的市场竞争环境中，有的企业能够长盛不衰，有的只能成功一时，还有的企业却连一点成功的机会都没有。另一方面，伴随中国加入世界贸易组织（WTO）组织，中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商的冲击和挤压，而且随着市场经济的发展，中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求。在这内外交困的环境下，企业要想生存和发展下去，必须寻求新的出路。

经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得竞争的方式也发生了不同寻常的转变。现在的竞争主体，已经从以往的企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。因而，在越来越激烈的竞争环境下，供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）成为近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式，在企业管理中得到普遍应用。风神汽车有限公司就是其中一个典型范例。

风神汽车有

判断题

1.销售统计表毛利成本分析不正确的可能是由于“销售出库单”在存货系统已审核，但在销售系统中发货单还未生成“销售发票”，从而造成销售与成本不匹配。 答案:False

2.销售管理中发货开票勾对表统计出客户的收款情况，作为客户信用的评估依据。 答案:False

3.发货开票勾对表可以统计发货、开票、收款情况等，其中收款情况来自应收系统的核销数据。 答案:True

4.发货统计表只能统计发货的数量，但不能统计发货已结算（开票）部分的数量。 答案:False

5.销售统计表能够提供销售金额、折扣、成本、毛利等数据，其存货成本数据来自存货系统。 答案:True

6.退货明细表与销售综合统计表均有是否退货过滤项，劳务收入统计表和发货统计表具有按按劳务过滤的功能。

答案:False

7.存货核算中填制出库调整单，在收发存汇总表金额已被调整，但此单据未回写到销售统计分析表中去。可能的原因是由于销售出库调整单上的部门、客户等信息不全。 答案:True

8.销售统计表中以前各月都可以显示本期成本，但是本与月不能显示成本金额，可能是存货中单据没有记账，全月平均的仓库未进行期末处理。 答案:True

9.发货统计表中可以查询到去年已发货未开票

苹果公司采购与供应链管理分析报告

一、采购与供应链管理................................................ 3

(一）采购 ....................................................... 3 （二）供应链管理................................................. 4 二、苹果公司的供应管理组织结构...................................... 7

（一）分权或集权 ................................................ 7 （二）影响因素 .................................................. 8

1.精简机构................................................... 8 2. 集中化供应................................................ 8 3. 集中化采购....................

戴尔供应链案例分析

供应链案例分析——DELL ——DELL

戴尔供应链案例分析

什么是供应链？供应链是围绕核心企业，通过对信息流、 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、 物流、 资金流的控制 ， 从采购原材料开始 ， 物流 、 资金流的控制， 从采购原材料开始， 制 成中间产品以及最终产品， 成中间产品以及最终产品 ， 最后由销售网络把 产品送到消费者手中的将供应商、 制造商 、 产品送到消费者手中的将供应商 、 制造商、 分 销商、 零售商 、 销商 、 零售商、 直到最终用户连成一个整体的 功能网络结构。 功能网络结构。 在以产品为核心业务的企业里，供应链管理 的科学化程度和水平的高低，直接决定了这个 企业是否具有竞争力。

戴尔供应链案例分析

Why我要说DELL第一：创始人——迈克尔· 第一：创始人——迈克尔·戴尔 第二：戴尔——供应链老大 第二：戴尔——供应链老大 第三：“可怕” 第三：“可怕”的戴尔模式

戴尔供应链案例分析

DELL的创建背景戴尔的创始人——迈克尔· 戴尔的创始人——迈克尔·戴尔 1984年，迈克尔·戴尔，一个19岁的得克萨斯 1984年，迈克尔·戴尔，一个19岁的得克

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本 科 毕 业 论 文

题 目 供应链管理中的供应商管理 Subject Suppliers Management In Supply Chain Management 姓 名 吴 X X 准考证号 030112100XXX 所在学院 继教（公开）学院 专 业 采购与供应管理 指导教师 XX 职称 完成时间 2013 年 10 月 15 日

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供应链管理中的供应商管理

吴XX 自考本科采购与供应管理专业（准号证号:030112100XX)

摘 要：未来的竞争是供应链的竞争。竞争日益激烈，单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡，供需双方的关系趋于合作转向战略合作伙伴关系方向发展。供需双方相互信任和尊重，信息共享，企业之间紧密的结合在一起。供应商