WBS案例

报告题目 WBS（工作分解结构）

开课系室 项目管理

姓名 孙圣涛

班级 俄语1402

1

一 定义：

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） 创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。 二 工作分解结构编辑：

工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure)--按照一定的模式组织各部分。根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：

⑴结构化编码

编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同

创建电子商务网站项目创建电子商务网站 0.0

硬件系统 1.1 硬件设计 1.1.1机房设计 1.1.1.1 布线设计 1.1.1.2 网络设计 1.1.1.3

软件系统件 1.2 系统需求 1.2.1需求调查 1.2.1.1 需求报告 1.2.1.2

人员培训 1.3 培训计划 1.3.1 培训环境 1.3.2执行培训 1.3.3

系统运行 1.4 软件安装 1.4.1 数据录入 1.4.2系统切换 1.4.3

硬件采购 1.1.2 机房装修分包 系统布线分包 网络设备采购 1.1.2.1 1.1.2.2 1.1.2.3 系统集成 1.1.3 系统安装 1.1.3.1 系统测试 1.1.3.2 数据库开发 1.2.2.1

软件开发 1.2.2 网页设计 1.2.2.2 软件测试 1.2.3 编制测试报告 执行软件测试 1.2.3.1 1.2.3.2 测试验收 1.2.3.3 用户手册 1.2.2.3

作业要求 1,创建WBS 2,估计活动时间 3,设计时序关系 4,显示项目工期参照课上案例：项目经理访谈 各组提交给课代表project文件 由课代表拷贝到教师机桌面

WBS-OBS责任矩阵

附件二

WBS—OBS责任矩阵 WBS—OBS责任矩阵符号说明 F负责 S审批 C参与 J监督 前期筹备 项目计划 进度 资源 质量 人员组 应急 反馈 场地选择 计划 计划 计划 织计划 计划 计划 与布置 S F S S S F S F S F 活动资料准备 设备 接待 易耗品 准备 安排 准备 现场实施 官方网站 人 会 招 突发 安 宣 设施 监督 员 场 待 保 传 制作物 嘉宾 网站 网站 管 管 管 事件 管 管 维护 反馈 准备 联系 建立 发布 理 理 理 管理 理 理 管理 管理 S F S F C 财 务 管 理 S 网 站 管 理 后期总结 经 成 论坛 验 果 日志 总 汇 报告 结 总 F F C C

项目总监 组织部长 联络官 组织部 场地负责人 主持人 公关部长 联络员 接待员 宣传员 公关部 广告负责人 礼仪人员 平面媒体负责人 新闻媒体负责人 网络媒体负责人 后勤部长 采购员 后勤部 统计员 设施维护员 财务部长 会计 财务部 审计员 出纳员 监督部长 场地督察 后勤督察 监督部 公关督察 网络督察 安全督察 网络部长 网络部 网站设计员 网站管理员 安全部长 安全部 联络员 协调员

S

F

具体例子 软件项目中编写WBS

软件项目如何编写WBS 在这里演示了如何在软件开发中编写WBS 。 这是一个实际的例子。

具体例子 软件项目中编写WBS

WBS的分解类型 基于工作过程的划分 – 上层按照工作的流程分解 – 下层按照工作的内容划分

具体例子 软件项目中编写WBS

网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9

工作名称 问题界定 研究现有系统 确定用户需求 逻辑系统设计 实体系统设计 系统开发 系统测试 转换数据库 系统转换

紧前工作— 1 1 3 2 4,5 6 4,5 7,8

具体例子 软件项目中编写WBS

项目计划工作列表任务编码 任务名称 紧前工作(或紧后工 作) 时间估计 (天) 负责人

项目负责人审核意见： 签名： 日期：

具体例子 软件项目中编写WBS

项目计划的里程碑计划里程碑计划是确定项目的关键交付物或者项目交付产品的具体时间 表。里程碑计划可以看作是一个项目在初级阶段制订的蓝图，是对 项目完成时间以及项目产品交付时间的计划。里程碑计划直接就可 以在日历上用一个星号或者一个三角加以表示。如下表： 里程碑事件 签署合同 需求说明书定稿 系统设计评审 子系统测试 系统集成测试 进度时间 一

科研项目中使用WBS的方法与原则

作 者：李晓明 赵华 (中国飞行试验研究院)

摘 要：本文在分析现有科研管理过程的基础上，首次提出了现有科研管理问题在于科研管理过程的不确定性和隐含性，相应地提出了将项目管理中的WBS方法用于科研管理中的新思路来解决管理中的问题。并根据个人科研管理实践给出了在科研过程中使用WBS的方法与原则。 关键词：科研项目 工作分解结构(WBS)

概 述

科学研究是探索性、创造性的工作，又称研究与发展。其目的就是为将来某一领域的技术发展需要做必要的技术储备。科研工作的形式主要是以科研人员的脑力劳动为主，科研人员独立工作的成份很大，这样科研项目进展的各个方面在很大程度上取决于科研人员的个人行为素质，在管理上就存在着很大的不确定性；另一方面，科研结果有时需要较长时间甚至要等到物化后才能反映出来，管理上又具有隐含性的特点。

由于科学管理过程中的不确定性与隐含性，一般对于科研项目的管理基本上是定性化管理，即每一科研项目有一概略计划，只要达到几个基本目标，经专家评审通过即算科研项目合格完成。这种管理模式不能克服管理上的不确定性与隐含性而是回避了这两个问题，从而造成管理过程中的质量、时间、

金地天悦湾踩盘报告金地天悦湾踩盘报告金地天悦湾踩盘报告金地天悦湾踩盘报告金地天悦湾踩盘报告金地天悦湾踩盘报告金地天悦湾踩盘报告金地天悦湾踩盘报告

案例7.XX 城市房地产开发项目管理WBS分解清单 案例7.XX 城市房地产开发项目管理WBS分解清单一级 1 图纸 配合 二级 1.1 基本 图纸 三级 1.1.1项目方案概念设计 1.1.1项目方案概念设计 1.1.2绘制建设设想总平面图 1.1.2绘制建设设想总平面图 1.1.3总体规划方案设计 1.1.3总体规划方案设计 1.1.4单体报建图 1.1.4单体报建图 1.1.5施工图审查预审 1.1.5施工图审查预审 1.1.6制作各专业竣工图 1.1.6制作各专业竣工图 1.2 专业报 批图纸 1.2.1消防 1.2.1消防 1.2.1.4准备总平面图 1.2.1.4准备总平面图 1.2.1.5准备消防设计专篇 1.2.1.5准备消防设计专篇 1.2.1.6审定设计方案通知书 1.2.1.6审定设计方案通知书 1.2.2 1.2.2.1人防专业报建图 1.2.2.1人防专业报建图 1.2.2.2准备人防工程施工图(各专业) 1.2.2.2准备人防工程施工图(各专业) 1.2.2.3办理居住区人

建设工程项目管理工作结构分解表(WBS)

项目管理工作结构分解表（WBS）

建设工程项目管理工作结构分解表(WBS)

连云港气象观测站项目

序号 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68

工作编码 B4201 B420101 B420102 B4202 B4203 B4204 B4205 B4206 B4207 B4208 B4209 B4203 B4204 B4205 B4206 B4207 B4208 B43 B4303 B4304 B4305 B44 B4401 B440101 B440102 B440103 B440104 B4402 B4403 B440301 B440302 B440303 C C1 C11

工作项名称 招标、材料设备采购方案确定 组团、标段及总包、专业承包的发包方案确定会议 甲供材料、设备采购方案确定会议 桩基、钢网架、幕墙等承包商确定 投标资格审查 招标文件编制、审定、发出 组织现场勘查 投标文件收标 组织投标单位答辩(编制评标报告) 定标(发中标通知书)

安然公司审计案例

案例介绍

美国安然能源公司，一个居世界500强第7位，2000年营业规模过千亿美元，让世人赫然的能源巨人，几乎在一瞬间倒塌了??

1985年7月成立的安然公司，以中小型地区能源供应商起家，总部设在休斯敦，曾被认为是新经济时代传统产业发展的典范，做着实在的生意，有良好的创新机制。其资产膨胀速度如滚雪球一般快速壮大，到破产前，公司的营运业务覆盖全球40个国家和地区，共有雇员2.1万人，资产额高达620亿美元，总收入达1 000亿美元，而下属公司(包括合作项目)更是达到3 000多个。

安然主要营销电力和天然气。1990年，安然收入的80%来自天然气传输服务业，而到2000年其收入的95%来自能源交易与批发业务。

壮大后的安然已不满足于传统的经营方式，它开始把目光投向能源证券。安然管理层认为，为任何一个大宗商品创造衍生证券市场都是可能的，安然公司不断开发能源商品的期货、期权和其他金融衍生工具，把本来不流动或流动性很差的资产“盘活”，在能源证券交易中获得垄断地位，至20世纪90年代末，安然已从一家实体性的生产企业摇身一变成为了一家类似于对冲基金的华尔街式的公司；另外安然通过运用巧妙的会计手段，创造了一套十分复杂的财务

案例：推定全损后的财产处理权 * 【案情介绍】 * 2008年3月2日，张某将其汽车投保了车辆损失险和第三者责任险。后该车坠入悬崖下一条湍急的河流中。事故发生后，张某向保险公司索赔。保险公司经过现场查勘，认为地形险要，无法打捞汽车，按推定全损理赔。张某看到采购货物的2800元现金在车内，就将残车以4000元的价格转让给王某，双方约定：由王某负责打捞残车，车内现金归张某，残车归王某。残车被打捞起来后张某和王某均按约行事。保险公司知悉后，认为张某未经保险公司允许擅自处理此残车是违法的，遂成纠纷。 【案例分析】 * 1、保险公司推定该车全损，给予车主张某全额赔偿，已取得残车的实际所有权。因此，原车主张某未经保险公司同意而转让残车是非法的。

* 2、保险公司对车主张某进行了全额赔偿，而张某又通过转让残车获得4000元的收入，其所获总收入大于总损失，显然不符合财产保险中的损失赔偿原则，因此保险公司可追回张某所得额外收入4000元。 * 3、王某获得的是张某非法转让的残车，但由于他是受张某之托打捞残车及现金，付出了劳动，且获得该车是有偿的，可视为善意取得，保险公司不得请求其归还残车。 * * * * * 1．一外地游客来上海旅游，在游览完东方

教育法学5 案例

【案例一】教师末位淘汰制的案例分析。 优：1实行层层聘任，优化了教师队伍结构。

2引入了的竞争激励机制，大大增强了教师的危机意识、竞争意识，强化了教师的责任心、敬业和奉献精神，提高了教职工的工作热情。

3完善岗位责任制，促进了学校管理水平的提高。在实施末位淘汰制过程中、要决定教职工能否被学校聘用，今后能否续聘，必须对其履行职责的情况进行科学的考核。为此，形成了较严密的目标责任体系．使学校的管理工作逐步走向科学化、规范化、制度化。 缺：1，“末位淘汰制”意在引入竞争机制，但实际上这一制度真正触动的只是学校排名靠后的极少数教师，竞争面过于狭隘，起不到激发学校全体教师工作积极性的作用。

2“末位淘汰制”中待岗人员的固定比例缺乏科学性。一是优秀教师惨遭淘汰而“末尾”的教师却高枕无忧。二是在所有教师都尽职尽力的情况下，必须有人被淘汰出局。那么，这一“幸遇”究竟应该给谁？

3 “未位淘汰制”人为地加剧了人才闲置与师资紧缺这一矛盾。

4“末位淘汰制”错误地导致了教师对学生的迁就。在教师考评中，学生评教是重要的一环。5“末位淘汰制”不利于新教师的培养和成长。缺乏教学经验，其教育教学能力还亟待提高。末位淘汰制违背了教师考核的发展性意