水泥质量管理规程实施细则

质量管理实施细则

为了加强质量管理工作，切实做到质量全过程控制，顺利实现XXX项目工程质量管理目标，特制定本制度。 一、 例会制度 1、 周质量例会制度

（1） 周质量例会每周五定期召开。

（2） 周质量例会由总工程师主持，参加人员：指挥长、生产

副指挥长、技术质量部、工程部、商务合约部、财务资金部各部门负责人及参建单位项目质量总监参加，会议纪要有资料员负责整理、发放。

（3） 与会各方汇报上周工程质量管理方面的情况，检查上次

例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因，提出解决办法。

（4） 检查分析工程项目质量情况，真实存在的质量问题进行

分析，提出改进措施。分析当前可能遇到的只要质量问题，提出解决方案。

（5） 提出本周工程质量工作要求，并解决需要协调的有关事

项和其他相关事宜。

2、 月质量例会制度

（1） 月质量例会每月1日定期召开。

（2） 月质量会议由指挥长主持，参加人员：总工程师、生产

副指挥长、技术质量部、工程部、商务合约部、财务资金部各部门负责人及参建单位项目经理、质量总监参加会议。资料员进行会议记录，并负责整理会议纪要、发放。 （3） 有指挥长、总工程师做上月质量问题陈述。

（4） 由技术质量部做上月质量管理总结，并安排本月质量工

中华人民共和国国家经济贸易委员会

公 告 二○○二年第1号

发布《水泥企业质量管理规程》等三个行业规章

为配合水泥新标准的有效实施，加强水泥企业的质量管理，规范企业内部生产过程质量控制，我委组织有关单位对《水泥企业质量管理规程》、《水泥企业化验室基本条件》、《水泥企业产品质量对比验证检验管理办法》等三个行业规章进行了修订。现予发布。

以上三个规章由建材工业出版社出版。 附件：一、水泥企业质量管理规程 二、水泥企业化验室基本条件

三、水泥企业产品质量对比验证检验管理办法

二○○二年一月十四日

附件一：

水泥企业质量管理规程

第一章 总 则

第一条 为加强水泥企业管理，不断提高水泥产品质量，根据《中华人民共和国产品质量法》和水泥及硅酸盐水泥熟料标准，参照GB／T19000--ISO 9000族标准，制定本规程。

第二条 本规程适用于中华人民共和国境内所有水泥生产企业(合水泥熟料生产企业和水泥粉磨站)。

第三条 企业应强化质量意识，树立法制观念，严格执行国家的有关法规和标准，积极采用GB／T19000_ISO 9000族标准，建立健全质量管理体系，结合企

业实际制定可行的质量管理体系文件，并确保有效运行，实

工程质量管理办法实施细则

一、总 则

1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。

2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。

二、 工程质量管理细则

1、项目部在工程开工前应和公司签订《质量责任书》；

2、项目部技术质量管理人员应按规定配备齐全，持有效岗位资格证书上岗；

3、技术质量管理人员应按本公司各级《岗位责任制》，全面履行本岗位职责，有事履行请假手续；

4、技术质量管理人员每天必须在岗在职，有详细工作及处理记录备查；

5、项目经理、项目部技术质量管理人员应准时参加公司、项目部技术质量会议，不迟到、不早退；并认真做好会议记录；

6、项目经理、项目部技术质量管理人员应及时执行公司关于技术质量的各项指令、整改通知和决定，有实施记录，并在实施后及时反馈其处理结果；

7、调整、变更项目部技术质量管理人员，项目经理应及时上报上一

级主管部门或主管工程师批准备案；

8、项目经理、项目部技术质量管理人员应服从甲方现场工程师和监理工程师的管理，及时执行有关口头、书面指令，通知和建议，并有详细处理记录；

9、工程质量缺陷、质量通病等质量问题，必须在检查发现1小时内向上一级技术负责人提出书面报告，不得私自处理；

10、工程质量缺陷、

管理制度

制度编码：

质量管理考核办法及实施细则

1. 总则

1. 1 目的

为确保本组织有能力提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，通过有效运用质量管理体系标准要求，督促公司ISO9001质量管理体系保持有效运行和持续改进并让顾客满意，进一步提高公司的产品质量，强化员工的质量意识，打造特制定本质量管理考核细则。

适用范围

本考核细则适用于公司质量体系内各职能部门和生产单位；

适用于对质量体系运行过程中所有产品质量以及与质量管理有关当事人工作行为的考核；

按规定进行的新品研发试制、新工艺试验等出现的质量问题，不纳入本质量管理考核范围；

如其他考核制度高于本标准的按高标准执行。

职责

技术质量保证部负责本文件的制定和修订，并负责根据公司年度经营目标制定公司质量目标以及实施情况的跟踪、评价和考核；

各分厂/部门负责落实、实施公司质量办法，负责质量目标进行分解、实施；

责任部门负责质量事故的原因分析和落实整改措施；

综合办（人力资源）负责根据公司决定落实对责任部门和责任人的考核；

公司主管领导负责争议决定的最终裁定。

处理流程及要求

质量事故报告

重大质量事故要求发现部门发现后2小时内口头、16小时内书面报告技术质量保证部和公司主管领导。

一级、二级和三级质量事故要求发现部门发现后4

管理制度

制度编码：

质量管理考核办法及实施细则

1. 总则

1. 1 目的

为确保本组织有能力提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，通过有效运用质量管理体系标准要求，督促公司ISO9001质量管理体系保持有效运行和持续改进并让顾客满意，进一步提高公司的产品质量，强化员工的质量意识，打造特制定本质量管理考核细则。

适用范围

本考核细则适用于公司质量体系内各职能部门和生产单位；

适用于对质量体系运行过程中所有产品质量以及与质量管理有关当事人工作行为的考核；

按规定进行的新品研发试制、新工艺试验等出现的质量问题，不纳入本质量管理考核范围；

如其他考核制度高于本标准的按高标准执行。

职责

技术质量保证部负责本文件的制定和修订，并负责根据公司年度经营目标制定公司质量目标以及实施情况的跟踪、评价和考核；

各分厂/部门负责落实、实施公司质量办法，负责质量目标进行分解、实施；

责任部门负责质量事故的原因分析和落实整改措施；

综合办（人力资源）负责根据公司决定落实对责任部门和责任人的考核；

公司主管领导负责争议决定的最终裁定。

处理流程及要求

质量事故报告

重大质量事故要求发现部门发现后2小时内口头、16小时内书面报告技术质量保证部和公司主管领导。

一级、二级和三级质量事故要求发现部门发现后4

水泥厂劳动安全管理实施细则??

第一章 总 则??????

第一条：为了深入贯彻实施市场经济时期劳动安全管理体制度，保护职工在劳动生产活动中的安全与健康，减少伤亡事故发生，避免人身伤亡和财产损失，促进我厂经济效益提高，根据《劳动法》、《四川省劳动安全条例》等有关规定，结合我厂实际，制定本细则。

第二条：本细则用于规范各单位劳动安全行为，促进广大劳动者“安全第一，预防为主”的思想，杜绝工伤事故发生，明确“隐患险于明祸，防范重于救灾，责任重于泰山”。 ??

第三条：各单位应把劳动安全工作纳入目标管理，充分依靠职工，建立领导负责，群防群治的安全生产管理体系。 ??厂成立劳动安全委员会，由厂长任主任，分管厂长和安全职能部门负责人任副主任，各生产单位以及主要职能处室的负责人为成员，办事机构设在安全生产职能部门生产管理处。 ??

第二章 劳动安全职责????

第四条：厂长是全厂劳动安全第一责任人，对全厂的劳动安全工作负全面责任。分管副厂长及安全职能部门领导是全厂劳动安全主要责任人，其职责主要有： ??1、宣传、贯彻、执行国家劳动安全法律、法规、审查本企业的各项劳动安全规章制度和安全操作规程，督促职能部门监督，贯彻、执行。 ??2、领导编制安全技术措施计

附件2(京沪高速（安） 2009 号)

京沪高速铁路

无砟轨道板场质量管理实施细则

目录

1. 总则 2．质量管理程序 3．试验室验收 4．混凝土拌合站验收 5．毛坯板生产线验收 6．打磨板生产线验收 7．上道检验 8．附 则

二〇〇九年七月十日

（提示:总指已通过梦龙将附件1和附件2电子版发各指挥部，附件1和附件2由各指挥部转发各施工单位、监理单位自行打印成册归档，不再下发书面文件）

附件2(京沪高速（安） 2009 号)

京沪高速铁路

无砟轨道板场质量管理实施细则

1. 总则

1.1 为规范京沪高速铁路无砟轨道板场正式批量生产前的验收程序，统一检查验收标准，根据总指《京沪高速铁路工程质量管理办法》和《京沪高速铁路工程质量检测与试验实施细则》，编制《京沪高速铁路无砟轨道板场质量管理实施细则》（以下简称本细则）。

1.2 无砟轨道板场质量管理严格按照公司标准化管理要求，全面实施标准化管理，标准化作业，确保无砟轨道板制造质量达到世界一流水平。

1.3 本细则适用于京沪高速铁路建设总指挥部、各建设指挥部会同监理单位和咨询单位对施工单位现场新建或改建轨道板场的内部验收和质量管理。如国家或铁道部对轨道板场另有特殊要求认证程序的，按其规定执行。

1.4 本细则所称“验收”均是

质量管理细则

1、目的

为实现我公司“以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展”的经营宗旨，进一步加强质量管理，使质量规范化，特制定本细则。 2、适用范围

本细则适用于A、B组团工程项目部质量管理工作。 3、职责

3.1、按照项目部质量职责每位员工对质量负责，实施质量责任制。

3.2、每位员工都有权对质量实施监督。

3.3、每位员工依照依照集团公司“管理程序文件”，各尽其职，保证工程质量，建立相应质量记录。

3.3.1、项目部质量组对工程质量，实施全面监督与管理负责，质量体系运行的日常管理工作和业务指导，对质量体系运行实施有效监控。

3.3.2、项目部质量组负责检验和试验的监督管理，对计量工作实施管理并负责监督。负责建立其主控要素的监控检查记录及对相关部门质量记录实施监督检查。

3.3.3、项目部材料组对所采购物资及业主提供物资质量负责，质量安全部实施监督。

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3.3.4、项目部材料组对物资的贮存、保管、发放，以及标识和可追溯性管理负责。

3.3.4、项目部生产组对工程分包，质量安全部对施工过程控制防护和交付实施主控，负责制定纠正和预防措施，负责施工产品状态的标识，负责工程的回访保修工作。

敏洞高铁工程质量管理体系实施细则

第一章 总 则

第一条、为了进一步提高青海省花石峡至敏洞高铁（下称本项目）建设工程的整体质量水平，提高投资效益，力争达到精品工程，根据《中华人民共和国公路法》、国务院《建设工程质量管理条例》（[2000]第279号）、交通运输部《公路工程质量管理办法》、《公路建设市场管理办法》、《公路水运工程质量安全督查办法》及其它基本建设质量管理规定，结合本项目实际，制定本办法。

第二条、凡从事本项目工程建设活动的从业单位（是指从事公路建设的项目法人，设计、施工、监理、试验检测单位，提供相关服务的社会中介机构以及设备和材料的供应单位）和从业人员（是指从事公路建设活动的人员）必须遵守本办法。

第二章 质量管理及质量目标

第三条、本项目确定的质量目标为：分项工程合格率100%，项目竣工验收综合评分90分以上，造价人才网杜绝重大质量事故，消除质量通病及隐患，确保优良工程，争创优质工程。

第四条、凡从事本项目建设活动的从业单位和从业人员都必须紧紧围绕质量目标开展工作。

第三章 质量管理措施

第五条、公路建设项目质量管理落实“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量保证体系。

第六条、本项目工程建设必须严格按照基本建设

质量处罚实施细则

总则

为严格施工单位加强质量管理,确保本工程达到预定工程目标,特定本细则.

第一章 操作说明

1. 以下所列质量处罚项目的处罚对象为本工程承包单位. 2. 项目监理部及驻地监理组根据项目监理委托书及施工合同,在业主的监督下负责本细则的实施.

3. 处罚时间、部位、内容、金额等以<<质量处罚通知书>>的形式通知工程承包单位,一式四份,业主、项目监理单位、驻地监理部、承包单位各存一联.

4. 罚款将从承包单位当月进度款中扣除,存在问题必须在限期内整改或返工,否则可加倍处罚;若存在的的问题整改或返工及时,对工程质量和安全不留后患,对总体评优没有影响的,可视情节适当从轻处罚.

5. <<处罚通知书>>由驻地监理工程师开出,经业主代表予以签认后生效.业主代表发现问题也可填写处罚通知书,并交监理统一发出.

6. 承包单位应对监理工程师发出的<<处罚通知书>>予以签认.不予以签认的,项目监理仍有权决定按单处罚,只要有两人或以上证明其拒收者,视同处罚通知单送达.但若承包单位对<<处罚通知书>>有正式书面申诉意见并经项目监理核实申诉理由的除外.

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7. <<处罚通知书>>由项目监理单位统一汇总管理,并按月统一在月度计量支付中统计和扣款.