电大行政组织学名词解释

内皮：衬帖于心、血管和淋巴管腔面的单层扁平上皮，其表面光滑，利于血液、淋巴液的流动。

间皮：分布于胸膜、腹膜和心包膜表面的单层扁平上皮，其表面光滑，利于内脏的运动。

微绒毛：上皮细胞游离面伸出的微细指状突起；微绒毛在小肠上皮细胞游离面紧密排列成纹状缘；在电镜下，其胞质中可见纵行排列的微丝，能使微绒毛伸长或缩短。微绒毛扩大细胞表面积，利于细胞吸收。

纤毛：上皮细胞游离面伸出的粗而长的突起，电镜下，其胞质中可见纵行排列的微管，具有定向节律性摆动的能力，可将细胞游离面黏附的粉尘、细菌和有害物质排出体外。 组织液：是从毛细血管动脉端渗到基质中的液体，除含有血细胞和大分子物质以外的血浆成分。组织液在毛细血管静脉端回流。组织液的不断更新，保持动态平衡，是细胞生存的液体环境。

肌浆网：是肌纤维中特化的滑面内质网，位于横小管之间，形成纵小管和终池，有贮存、释放Ｃa＋的作用。

尼氏体：位于神经元胞体内，具强嗜碱性，由发达粗面内质网和游离核糖体构成，主要合成结构蛋白、神经递质所需酶类和肽类神经调质。

神经原纤维：在镀银染色下，呈棕黑色细丝，交织成网，由神经丝和微管组成，是构成神经元的细胞骨架的重要结构。

网织红细胞：是血液中尚未完全成熟的红细胞，胞质中含有少量核糖体，主要合成

名词解释

1、行政管理：国家行政机关依据法律、遵循公共目的、行使公共权力、处理公共事务、提供公共产品与公共服务、承担公共责任，实现社会公平、公正的管理活动。 行政:是指以政府为核心主体的公共机构依法对各类公共事务的管理。

2、新公共行政学：以社会公平作为核心的价值，建构一种入世的、改革的、具有广泛民主的新行政学。

新公共管理：新公共管理是一种以采用商业管理的理论、方法及技术，引入市场竞争机制，提高公共管理水平及公共服务质量为特征的管理主义。

3、生态：即生态环境，是针对特定系统而言的，是处于特定系统的边界之外，占据一定空间，构成该系统存在条件的种种物质条件和形势因素的统称。

行政生态：即行政生态环境，它是处于特定行政系统边界之外的，能够对该系统的存在、运行与发展产生直接或间接影响的各种实体、情势与之间的总和。 经济生态（经济环境），是能够对特定行政系统的存在、运行和发展产生直接或间接影响的各种经济力量、活动、行为方式以及制度规定的统称，是特定行政系统所处国家或地区经济力量与经济活动方式的总和。 政治生态（政治环境），是处于行政系统边界之外，能够对行政系统的产生、存在、运行与发展过程产生直接或间接影响的各种社会政治因素的集合。

4、社会经济

、单项选择

1（冲突分析）是管理冲突的基础。

2（邓肯）将组织环境分为内部环境和外部环境；

3（调查研究）是行政组织决策科学化的基础。

4（发现问题）是行政组织进行决策的起点。

5（决策）是领导者最基本的职能。

6（卡斯特和罗森茨韦克）将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面；

7（泰勒）是科学管理运动的先驱者，被誉为“科学管理之父”；

8（西蒙）由于在决策理论研究方面的贡献而荣获1978年诺贝尔经济学奖。

9（选择方案）是决策过程中最为关键的一步。

10（中枢系统）是行政组织决策的中心。

11.191 1年，泰勒发表了(《科学管理原理》)一书，掀起了一场科学管理的革命。

12.1954年，（德鲁克）在《管理的实践》一书中，首先提出目标管理和自我控制的主张。

13.1957年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在公司使用。这个小组后被称之为（组织发展小组）。

14.20世纪60年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此书为（战略与组织结构 ）；

、单项选择

1（冲突分析）是管理冲突的基础。

2（邓肯）将组织环境分为内部环境和外部环境；

3（调查研究）是行政组织决策科学化的基础。

4（发现问题）是行政组织进行决策的起点。

5（决策）是领导者最基本的职能。

6（卡斯特和罗森茨韦克）将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面；

7（泰勒）是科学管理运动的先驱者，被誉为“科学管理之父”；

8（西蒙）由于在决策理论研究方面的贡献而荣获1978年诺贝尔经济学奖。

9（选择方案）是决策过程中最为关键的一步。

10（中枢系统）是行政组织决策的中心。

11.191 1年，泰勒发表了(《科学管理原理》)一书，掀起了一场科学管理的革命。

12.1954年，（德鲁克）在《管理的实践》一书中，首先提出目标管理和自我控制的主张。

13.1957年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在公司使用。这个小组后被称之为（组织发展小组）。

14.20世纪60年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此书为（战略与组织结构 ）；

组织行为学：是综合运用与个体群体行为有关的各种知识，采用系统分析的方法，研究一定组织中个体及群体行为规律，从而提高各级管理人员对组织中个体及群体行为的预测和引导能力，以便有效地实现组织目标的一门学科。

知觉：是直接作用于感觉器官的事物的整体在人脑中的反映，是人对感觉信息的组织和解释

过程。 个体差异：是一个人精神面貌稳定的类型或特征差异，它由多种心理特征组合而成，主要包

括气质，性格和能力。 气质：是个体生来就具有的心理活动的动力特征。 能力：指人顺利完成某种活动所具备的心理特征。

情绪智力：是指人理解和管理自己和他人情绪，并利用这些信息来解决问题和调节行为的能

力。

性格：是指人对现实稳定的态度和习惯化了的行为方式。

控制点：在对待命运的看法上，有的人认为自己能够控制命运，自己是命运的主人，这些人

被称为内控者；而另一些人则认为自己受命运的操纵，认为现实中所发生的一切是运气和机遇，自己受外界力量左右，他们被称为外控者。

自尊：就是人们喜欢或不喜欢自己的程度。

价值观：是指个体在长期的社会环境中所形成的比较稳定的持久的社会信念和价值系统。 人格：指一个人稳定的情感，思考和行为的方式，是决定员工工作态度的首要因素。 组织公民行为：指的是员工自发的不被组

组织行为学：是综合运用与个体群体行为有关的各种知识，采用系统分析的方法，研究一定组织中个体及群体行为规律，从而提高各级管理人员对组织中个体及群体行为的预测和引导能力，以便有效地实现组织目标的一门学科。

知觉：是直接作用于感觉器官的事物的整体在人脑中的反映，是人对感觉信息的组织和解释

过程。 个体差异：是一个人精神面貌稳定的类型或特征差异，它由多种心理特征组合而成，主要包

括气质，性格和能力。 气质：是个体生来就具有的心理活动的动力特征。 能力：指人顺利完成某种活动所具备的心理特征。

情绪智力：是指人理解和管理自己和他人情绪，并利用这些信息来解决问题和调节行为的能

力。

性格：是指人对现实稳定的态度和习惯化了的行为方式。

控制点：在对待命运的看法上，有的人认为自己能够控制命运，自己是命运的主人，这些人

被称为内控者；而另一些人则认为自己受命运的操纵，认为现实中所发生的一切是运气和机遇，自己受外界力量左右，他们被称为外控者。

自尊：就是人们喜欢或不喜欢自己的程度。

价值观：是指个体在长期的社会环境中所形成的比较稳定的持久的社会信念和价值系统。 人格：指一个人稳定的情感，思考和行为的方式，是决定员工工作态度的首要因素。 组织公民行为：指的是员工自发的不被组

价值观：是一个人对人、事、物的意义与重要性的总体评价和信念，包括了对正误、好坏、取舍的判断倾向。

控制点：用来表决个人感觉在某种程度上能够控制自己的生活。 马基雅维利主义：又称作权术主义、源自16世纪意大利哲学家和政治家科罗.马基雅维利的作品表达为达到目标而产生的不顾道德观念约束的机会主义、权力操纵行为。

自控：反映了个人能够按照外部环境因素调整个人行为的能力。 自尊：是个体对自我价值的一般性认识。 冒险性：是指个体趋近或者回避风险的强项性。

知觉：是个体对从环境刺激进行选择、组织、理解、反思并赋予其意义的过程。

社会知觉：就是个体在社会环境中对他人的心理状态、行为动机和意向的知觉。

自利性偏差：在被告知成功是会欣然接受，把成功归因于自己的能力和努力，然而他们常常将失败归因于给予或者人物本身的“不可能性”所造成的外部环境因素。

基本归因偏差：人们在归因时往往忽视情境的影响，而高估个人因素如智力、能力、动机、态度或人格等的影响，哪怕别人的行为很明显受到了情境的左右。

情绪智力：是指感受和表现情绪、促进情绪思考、理解和分析情绪以及调节和任何他人情绪的能力。

自我效能感：是一根人相信自己能够有效完成某一特定任务的能力的

小崽子

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信心和期

、单项选择

1（冲突分析）是管理冲突的基础。

2（邓肯）将组织环境分为内部环境和外部环境；

3（调查研究）是行政组织决策科学化的基础。

4（发现问题）是行政组织进行决策的起点。

5（决策）是领导者最基本的职能。

6（卡斯特和罗森茨韦克）将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面；

7（泰勒）是科学管理运动的先驱者，被誉为“科学管理之父”；

8（西蒙）由于在决策理论研究方面的贡献而荣获1978年诺贝尔经济学奖。

9（选择方案）是决策过程中最为关键的一步。

10（中枢系统）是行政组织决策的中心。

11.191 1年，泰勒发表了(《科学管理原理》)一书，掀起了一场科学管理的革命。

12.1954年，（德鲁克）在《管理的实践》一书中，首先提出目标管理和自我控制的主张。

13.1957年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在公司使用。这个小组后被称之为（组织发展小组）。

14.20世纪60年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此书为（战略与组织结构 ）；

一、名词解释 1、地方政府体制：地方政府是设置于地方各级行政区域内的公共行政管理机关。地方政府体制是地方政府按照一定的法律或标准划分的政府组织形式。 2、非营利组织：非营利组织是指组织的设立和经营不是以营利为目的，且净盈余不得分配，由志愿人员组成，实行自我管理的、独立的、公共或民间性质的组织团体。 3、人事行政：人事行政是指国家的人事机构为实现行政目标和社会目标，通过各种人事管理手段对公共行政人员所进行的制度化和法治化管理。

4、公文管理：公文管理就是对公文的创制、处置和管理，即在公文从形成、运转、办理、传递、存贮到转换为档案或销毁的一个完整周期中，以特定的方法和原则对公文进行创制加工、保管料理，使其完善并获得功效的行为或过程。

1、行政监察管辖：行政监察管辖，是指对某个监督对象确定由哪一级或者哪一个行政监察机关实施监督和哪一级或者哪一个行政监察机关对哪些特定监督事项有权进行管辖的法律制度。

2、招标性采购：是指通过招标的方式，邀请所有的或一定范围的潜在的供应商参加投标，采购主体通过某种事先确定并公布的标准从所有投标商中评选出中标供应商，并与之签订合同的一种采购方式。

3、标杆管理：是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好

一、单项选择

1. （冲突分析）是管理冲突的基础。

2. （邓肯）将组织环境分为内部环境和外部环境； 3. （调查研究）是行政组织决策科学化的基础。 4. （发现问题）是行政组织进行决策的起点。 5. （决策）是领导者最基本的职能。

6. （卡斯特和罗森茨韦克）将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面；

7. （泰勒）是科学管理运动的先驱者，被誉为“科学管理之父”；

8. （西蒙）由于在决策理论研究方面的贡献而荣获1978年诺贝尔经济学奖。 9. （选择方案）是决策过程中最为关键的一步。 10. （中枢系统）是行政组织决策的中心。

11. 191 1年，泰勒发表了(《科学管理原理》)一书，掀起了一场科学管理的革命。 12. 1954年，（德鲁克）在《管理的实践》一书中，首先提出目标管理和自我控制的主张。 13. 1957年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在公司使用。这个小组后被称之为（组织发展小组）。

14. 20世纪60年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变