企业管理信息化系统

企业管理信息化研究

摘要：在当今高度信息化的社会，无论是大企业还是小企业每天需要处理的信息量都非常大，仅依靠人力操作是非常不现实的，不仅人力工作量大，还容易出现疏忽。文章介绍了什么是企业管理信息化，并阐述了我国在这方面工作的缺陷和解决策略。

关键词：企业管理；信息化；信息化管理系统；企业资源；企业制度 文献标识码：A

中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2015）14-0184-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.14.091 1 企业管理信息化概述

企业管理信息化指的是在企业的工作过程中，用信息化系统将管理制度、流程和标准统一、固定，并提高企业对这些资源的利用率，从而达到资源的完美配置，帮助企业更好地完成管理工作。从信息系统的角度看，企业管理信息化包括财务管理信息化、采购管理信息化、营销管理信息化、质量管理信息化、人力资源管理信息化等内容。企业做好信息化管理，会让企业决策层和管理人员得到更具时效性的信息，而使用这样的信息来帮助企业决策的执行、调整和未来预测显然效率更高。因此，在现在的时代，一个企业要提高

管理水平，提升信息管理和使用的效率，就必须做好管理

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企业管理信息化问题与对策研究

作者：武智

来源：《科学与财富》2016年第31期

摘 要：本文主要针对企业管理信息化问题进行了探讨，并提出了相应的解决对策，旨在说明企业要实现现代化管理，则离不开信息技术的推动与融合，由此才能实现企业的效益。 关键词：企业管理；信息技术；企业管理信息化；问题；对策

随着我国经济的不断发展和市场经济体制的不断完善，企业管理的重要性越发凸显。实现企业高效管理，才能促进企业的发展，因此，企业管理信息化开始日益受到人们的重视。企业管理信息是指在企业管理各环节应用现代信息技术，对企业生产、经营和管理流程进行全方位改造，重新组合资源，加快企业管理信息的传递、加工和处理速度，使这些信息资源得到可靠的保存和有效的利用，及时为管理者提供决策数据。企业管理者在企业信息化的带动下，不断完善企业管理建设，提升企业的经济效益。 1、信息技术对企业管理的影响

在企业管理中，信息技术的影响不容忽视。随着企业竞争压力日益增大，由信息技术支撑的现代企业管理给企业发展带来了新的机遇。企业管理信息化不是—般意义

梁秋霖 陈佳

摘 要：网络技术日益成熟的今天，信息化建设是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。本文作者

结合该公司信息化建设的现状，提出通过引进管理软件的手段，提升信息化建设水平。同时，介绍了信息化建设取得的成果和已带给企业的效益，并对今后公司信息化建设的总体框架做了规划。

关键词：企业管理 信息化建设 软件 网络技术

中图分类号：F270.7 文献标识码：B 文章编号：1002-3607（2011）09-0012-02

随着网络技术的日趋融合，在以信息技术为代表的高新技术迅速发展的今天，以信息化建设带动企业发展和进步已显得尤为重要。机电安装市场的开放性和竞争性与日俱增，提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，提高企业在激烈竞争中的生存和发展能力，信息化建设是企业的必然选择。广州市机电安装有限公司是广州市机电设备安装行业中一家综合性国有骨干施工企业，随着公司不断发展壮大，逐步成为今天以现代经营理念、现代技术手段、现代管理模式为导向的，广州地区乃至广东省内区域性综合建筑安装的龙头企业之一，建立一个信息化办公平台，实现经营、管理、决策三位一体的联动机制，为公司整体发展战略的实现提供支

信息化管理在企业管理中的重要作用

企业信息化对企业有着间接的和直接的作用，从间接方面讲，它提高了企业形象等无形资产的知识含量，从直接方厩来讲，它通过对流程的优化，员上信息化水平的提升，提高了企业的竞争力和利润水平。其在企业管理上的作用主要体现在以下几方面：

(1)增强管理功能。企业信息化有助于管理功能的加强，这主要表现在：

①通过计算机网络，部与部之间的沟通、员工与员工之间的沟通更加容易，上=下层之间信息的传输更加迅速；②总部能更加容易控制分公司的业务活动，分公司的不透明性因素在减少，决策失误在减少；③更容易收集到客户的产品需求信息、竞争对手的信息和其他市场信息，有利于生产计划和销售计划的制订；④促使把面向人的管理转变为面向目标的管理，充分调动员工的工作积极性和激发员J二的主观能动性；⑤实现物流(服务流)、资金流、信息流的统一，改善物流各环节，迈向零库存管理；⑥各种参考数据唾手可得，领导的决策水平空前提高。 (2)提高管理效率。在没有计算机网络的时代，要有效地实现跨国域或地域的管理是难以想象的，而今天。通过计算机网络和运行其上的应用系统，可以高效、便捷、经济地管理跨国域或地域的子公司。公司总经理坐在计算机前可以快速对外地子公司下达指令和及时了

企业计划执行的三花：管理效率之花、流程规范之花、绩效信心之花

企业管理信息化最新业务实践

杭州木卫信息技术有限公司 杭州用安软件有限公司

一、前言

用安软件和杭州木卫是用友软件的长期合作伙伴，积累了丰富的

企业管理信息化实践经验，特别是用友软件二次开发经验、技术，在江浙地区有良好的市场口碑。在条形码技术、IC卡技术、RFID技术应用，尤其是集成应用有长期的研究经验，在流程管理和车间物联网应用方面拥有全新的研究开发成果。

同时，在长期的企业信息化实践中，我们逐渐认识到，企业管理信息化实践已经不能落在传统的ERP窠臼中了，而需要另辟新径，走技术大整合信息大集成之路，重新梳理企业信息化系统实施的模式和方法，从模型和方法论上开辟新的前景，从而突破当前ERP系统重理念轻执行的现状。

这就是我们提出来的企业管理信息化最新业务实践或叫最佳业务

二、企业管理信息化实践的首要问题

当前各行业的企业，尤其是制造业企业，其治理架构大多数是宝实践的概念。

塔式的。企业管理信息化虽然需要走流程重组或整合环节，但是，献有突破塔式架构，治理层次依旧，扁平化渺茫，其本质上在于没有一个能适合和支撑管理扁平化的信息化理念、系统和实施方略。

我们提出的首要问题就是，企业管

企业管理信息化实训沙盘

-人机对抗系统 使用手册

2013年9月

许可协议

感谢您使用企业管理信息化实训沙盘-人机对抗系统。在使用本产品前，请仔细阅读下面的相关协议。

同意本许可协议的所有条款及此处包含的任何补充或特殊的许可条款是获得本产品许可的必要条件。如果您不同意此协议的所有条款，请在三天内将产品退还到供应商。您对本软件的使用将表明您同意接受本协议中条款的约束。

授权使用许可权

您可以为了备份的目的而复制光盘的软件，可以为了保护您的软件的目的而根据本产品的文档说明，将我们提供的软件和进您的程序中。

禁止使用

除按上述“授权使用许可权”条款被授权的行为外，不可以复制、修改、逆向工程、分解或重组该产品的全部或部分，不可向他人销售、租借、许可、转让、分发全部或部分本产品或本协议授权的权利。

有限担保

保证在产品交付给您起18个月内，在正常使用情况下，产品出现任何技术和设计上的问题，我们将及时为您提供免费的维护和升级。

除了上述对本产品原始购买者所提供的有限保证外，不向任何人作任何其他保证，包括应使用或不使用本产品造成的损失责任，如导致数据丢失，以及其他特别的、偶然的、附随的、继发的或间接的损失。

所有权

所有的产品，包括加密狗、软件、文档、与本

企业信息化管理论文：

企业信息化管理初探

摘要:为提高对企业信息资源管理的认识,本文从信息技术支持下的企业变革过程管理,企业运作管理,信息技术、信息资源、信息化实施过程管理三个方面,对企业信息化管理具体内容进行了探究。

关键词:企业信息化;信息管理;企业管理

对企业信息实施过程进行管理有助于提高企业信息化实施的成功率,降低信息化实施的风险和成本。企业信息化工作不仅是技术问题,而是信息技术与企业业务和管理的融合问题,是涉及企业文化、管理模式、业务管理、生产流程以及与外部的政府、机构、供应商、客户等多环节的系统化工程。[1]企业信息化管理的内容包括信息化战略、信息化规划、信息化工程实施及信息化技术产品等方面。[2]具体来说,企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息化实施过程的管理。 一、信息技术支持下的企业变革过程的管理

企业信息化实施必涉及企业管理模式、组织架构、业务流程、组织行为的改变等是一个复杂的组织与管理变革过程。在信息管理变革中,通过变革目标导向确保变革有一个具有方向性的、可以监测的、有领导的管理环境,为整个变革历程制定计划,形成有实效的项目小组以及有效

企业管理信息化_面向对象方法下的薪资会计电算化系统分析

企业管理信息化

——面向对象方法下的薪资会计电算化系统分析

□张 华

（大唐电信科技股份有限公司，北京 100191）

摘 要：客观世界是由各式各样的对象组成的，每种对象都有各自的内部状态和运动规律，不同的对象之间的相互作用和联系就构成了各种不 同的系统，这就是面向对象方法的基本思想。最好的方法不是构思多么巧妙的方法，而是能够最快捷有效解决问题的方法，这就是面 向对象方法的精髓所在。工资核算子系统是会计信息系统的一个组成部分。工资核算与劳资管理是企业的一项重要工作工资计算比较繁琐，业务量较大。在手工作业中常要花费大量的人力和时间。因此，在很多企业，计算机会计系统的开发先从工资核算子系统开始。

关键词：对象；类；面向对象方法；属性；分析；模型；脚本；事件；行为；任务；状态；问题领域；数据管理

1.面向对象方法介绍1.1 面向对象的方法

面向对象概念与传统的自顶向下，功能分解的程序设计方法完全不同，它可以保证软件的可复用性。对象指的是一个独立的、异步的、并发的实体，它能“理解一些事情”（即存储数据）、“做一些工作”（即提供服务），并“与其它对象协同”（通过交换消息），从而完成系统的所有功能。面向对象技

企业管理信息化_面向对象方法下的薪资会计电算化系统分析

企业管理信息化

——面向对象方法下的薪资会计电算化系统分析

□张 华

（大唐电信科技股份有限公司，北京 100191）

摘 要：客观世界是由各式各样的对象组成的，每种对象都有各自的内部状态和运动规律，不同的对象之间的相互作用和联系就构成了各种不 同的系统，这就是面向对象方法的基本思想。最好的方法不是构思多么巧妙的方法，而是能够最快捷有效解决问题的方法，这就是面 向对象方法的精髓所在。工资核算子系统是会计信息系统的一个组成部分。工资核算与劳资管理是企业的一项重要工作工资计算比较繁琐，业务量较大。在手工作业中常要花费大量的人力和时间。因此，在很多企业，计算机会计系统的开发先从工资核算子系统开始。

关键词：对象；类；面向对象方法；属性；分析；模型；脚本；事件；行为；任务；状态；问题领域；数据管理

1.面向对象方法介绍1.1 面向对象的方法

面向对象概念与传统的自顶向下，功能分解的程序设计方法完全不同，它可以保证软件的可复用性。对象指的是一个独立的、异步的、并发的实体，它能“理解一些事情”（即存储数据）、“做一些工作”（即提供服务），并“与其它对象协同”（通过交换消息），从而完成系统的所有功能。面向对象技

信息化 多元化企业的管理利器

一段时间以来，所谓的多元化折让（conglomerate discount）使不少人对多元化企业谈虎色变，惟恐避之不及。然而世事无绝对，国际权威调查发现在基业常青及为股东创造卓越价值的公司行列中不乏多元化企业的身影，而且经常名列前茅。孰是孰非？管理学家们给出了答案：多元化选择本不是一种原罪；然而随着企业多元化扩张，总部与业务单元之间的信息不对称随之增加，企业总部对不同业务的市场前景、竞争态势、发展战略、资源需求等关键信息知之甚少、无从判断，导致进退失据、决策失误、满盘皆输；跨过这一生死关，多元化企业将进入另一种超凡境界。

经过多年跟踪研究，麦肯锡认为多元化企业必须具备三种能力以跨越发展的瓶颈：第一，必须具有超越具体业务的管理、运营能力，这种能力不属于某种具体业务，且可以在不同业务中实行转移，如GE的6-Sigma、3M的创新；第二，必须具有驾驭不同业务的统一管理执行系统，此系统包括适合自身特色的制度及使制度落地生根、转换成企业日常行为的系统操作平台，它使企业中不同业务遵从统一管理模式、流程、语言，保证信息顺畅及相互协同，避免各自为战；第三则是各业务必须具有自身独特的核心竞争能力。

由于文化的影响，