不提倡竞争性选拔干部

杭州市竞争性选拔干部工作实施办法(试行)

第一条 为深入贯彻落实科学发展观，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，深化干部人事制度改革，完善竞争性选拔干部制度，促进优秀人才脱颖而出，提高选人用人公信度，根据中共中央印发的《党政领导干部选拔任用工作条例》(中发“2002”7号)和省委《关于进一步深化干部人事制度改革的若干意见》(浙委“2009”62号)等精神，结合我市实际，制定本办法。 第二条 竞争性选拔干部是指根据领导班子和干部队伍建设的需要，用公开竞争的办法，采取差额提名、差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额表决等方式，集中性择优选拔和选调干部。 第三条 竞争性选拔干部必须坚持德才兼备、以德为先，坚持注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的导向，把事业需要、工作需求、岗位要求与促进干部成长、调动干部积极性结合起来，有计划地推进，并逐步做到科学化、制度化、规范化。

第四条 竞争性选拔干部主要采取?‘两轮推荐、两轮票决’、公开选拔、公开选调、竞争上岗、跨部门竞岗交流?等多种竞争方式。根据选拔职位不同，采用不同的选拔方式。

(一)需要集中选拔5名(含)以上市或区、县(市)管正职领导干部时，应采

编者按：2010年,我部承担了全省组织工作重点调研课题《提高竞争性选拔干部科学性对策研究》。课题组通过召开座谈会、个别访谈、实地考察、发放问卷等多种形式深入开展调查研究，形成调研报告。本调研成果荣获2010年全省组织工作重点调研课题一等奖，现全文刊登，供大家学习交流。

提高竞争性选拔干部科学性对策研究

市委组织部课题组

现代社会竞争已渗透到政治、经济、社会、文化的各个领域，成为当今时代的重要特征。自上世纪80年代以来，随着政治民主化步伐加快，公开选拔、竞争上岗、公推公选等干部选拔方式逐步发展成为党政领导干部选任的重要方式，这些方法都引入了竞争机制，打破了长期以来干部任用理念和任用方式的单一化、封闭性倾向，以“民主、公开、竞争、择优”为导向，通过竞争的途径选拔培养优秀干部队伍，成为干部人事制度改革的重要突破口和聚焦点，也成为了一种政治现象和政治行为。中央印发的《2010—2020年深化干部人事制度改革规划纲要》提出，“到2015年，每年新提拔厅局级以下委任制党政领导干部中，通过竞争性选拔方式产生的，应不少于1/3”。由此可见，竞争性选拔干部将成为干部选拔任用的普遍方式。

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近年来，竞争性选拔干部已经成为了干部群众公认的干部人事制度改

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竞争性选拔科级领导干部暂行办法

为了建立科学规范的干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，促进环保干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化建设，激发干部队伍活力，提高行政效能，进一步推动环保工作步上新台阶，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关法律、法规，制定本办法。

一、基本原则

1、坚持党管干部的原则。竞争性选拔科级干部，在局党组的统一领导下，严格按照干部管理权限和规定的程序进行。

2、坚持德才兼备、以德为先的原则。

3、坚持民主、公开、竞争、择优的原则。

4、坚持在本系统内部优秀干部中竞争性选拔的原则。重民意，凭实绩。参加竞争性选拔科级干部一般是后备干部，工作实绩突出，有较好的民意基础。

5、坚持统筹考虑、人岗相宜的原则。根据干部知识结构、业务专长、个性特征和工作实绩，统筹考虑，确定职位，尽可能将干部安排在适合其发挥特长的岗位上，做到人尽其才，才尽其用。

二、资格和条件

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1、必须符合《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件

2、新提拔担任正科

1、评审方法不同。竞争性谈判采取最低价法，而竞争性磋商采取综合评分法。竞争性谈判的评审方法则是谈判小组所有成员集中与单个供应商分别进行谈判。并在规定的时间内进行二轮报价以及最终报价，然后采购人从谈判小组提出的成交候选人中选出最符合采购需求、质量和服务相对等且报价最低的供应商作为成交供应商，并将最终结果告知所有参加谈判的未成交的供应商。竞争性磋商的评审方法是竞争性磋商小组所有成员集中与单个供应商分别进行磋商，在明确采购需求之后，要求所有参与供应商进行最终报价，最后按照磋商文件规定的各项评审因素进行量化指标评审，得分最高的供应商即为中标候选供应商

2、评审侧重不同。竞争性磋商最主要考虑的则是综合指标。在磋商中，供应商可以更明确的理解采购需求，而在最终报价中，采取的也是综合打分的方式，这同样也是对供应商综合能力的一个判断

3、供应商确定方式不同。竞争性谈判和竞争性磋商除了发布公告外，还可由采购人、评审专家分别作书面推荐，或者是从省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取

竞争性选拔。2013年宁波市竞争性选拔领导干部预备人选笔试真题全解析

2013年宁波市竞争性选拔领导干部预备人选

笔试真题解析

2013年3月30日下午，宁波竞争性选拔领导干部预备人选笔试举行，共1984人竞逐市县两级共115个名额，多为80后，七成以上具有硕士或研究生以上学历。其中，市管副职预备人选笔试应到考生855人，实到821人，到考率达96%；县(市)区管副职预备人选应到考生1189人，实到1163人，到考率97.81%。作为长期关注浙江各地市竞争性选拔领导干部和后备干部的研究者，“公务员考试之路”新浪博客博主上海刘源老师发现，本次笔试具有五大特点，为飨其后考生，一并总结如下：

一、总体特点：“两个紧扣”、“三新”

——紧扣参考对象年纪轻、学历高的特点；紧扣领导干部预备人选的能力素质要求。形式新颖；视角新锐；内容新鲜。

二、具体特点之一：题目类型多元，内容涉及面较广，题量安排较大

不同于以往竞争性选拔领导干部笔试（全部为主观题），本次采取50道客观题加４道主观题组合的方式。笔试科目的名称——《综合知识》，其中“综合”二字从一个侧面就是说明。具体而言：

——客观题50道，30分，全部为单项选择题。其中，前40题每题0.5分，后10题每题1分；含十八大精

竞争性谈判采购

孟津县龙泉景观工程用电变压器安装采购项

目

谈 判 文 件

采购编号：洛孟公交易采购[2019] 002号

采购人：孟津县生态水保公园管理处 采购代理机构：孟津县公共资源交易中心

二○一九年一月十日

公开 公平 公正 诚信 孟津县公共资源交易中心政府采购谈判文件

目 录

第一部分 采购公告…………………………………………2 第二部分第三部分第四部分第五部分

采购需求…………………………………………4 供应商须知………………………………………7 合同样本…………………………………………27 响应文件格式……………………………………28 1

公开 公平 公正 诚信 孟津县公共资源交易中心政府采购谈判文件

第一部分 采购公告

根据《中华人民共和国政府采购法》及有关规定，依据孟津县政府采购办公室批复，孟津县公共资源交易中心受孟津县生态水保公园管理处的委托，就孟津县龙泉景观工程用电变压器安装采购项目进行竞争性谈判采购，现欢迎符合相应条件的供应商参加。

一、采购项目名称及编号：孟津县龙泉景观工程用电

重庆市荣昌区公共资源交易中心 询价采购文件

询价采购文件

项目编号： 16A0786

项目名称： 重庆市荣昌区职教中心学生宿舍衣柜采购 采购人： 重庆市荣昌区职业教育中心 采购代理机构：重庆市荣昌区公共资源交易中心

2016年6月

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重庆市荣昌区公共资源交易中心 询价采购文件

目 录

第一篇 询价采购邀请书 ....................................... 5

一、询价采购内容 ......................................... 5 二、资金来源 ............................................. 5 三、询价资格 ............................................. 5 四、询价相关说明 ......................................... 6 五、

竞争性谈判采购

孟津县龙泉景观工程用电变压器安装采购项

目

谈 判 文 件

采购编号：洛孟公交易采购[2019] 002号

采购人：孟津县生态水保公园管理处 采购代理机构：孟津县公共资源交易中心

二○一九年一月十日

公开 公平 公正 诚信 孟津县公共资源交易中心政府采购谈判文件

目 录

第一部分 采购公告…………………………………………2 第二部分第三部分第四部分第五部分

采购需求…………………………………………4 供应商须知………………………………………7 合同样本…………………………………………27 响应文件格式……………………………………28 1

公开 公平 公正 诚信 孟津县公共资源交易中心政府采购谈判文件

第一部分 采购公告

根据《中华人民共和国政府采购法》及有关规定，依据孟津县政府采购办公室批复，孟津县公共资源交易中心受孟津县生态水保公园管理处的委托，就孟津县龙泉景观工程用电变压器安装采购项目进行竞争性谈判采购，现欢迎符合相应条件的供应商参加。

一、采购项目名称及编号：孟津县龙泉景观工程用电

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县实行公推直选选拔干部

的主要作法

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??文章标题：县实行公推直选选拔干部的主要作法 ??

??近年来，**县积极探索选拔任用领导干部新方式，在县中医院大胆推行公推直选产生院长和院级领导班子，其做法为深化干部人事制度改革提供了实践经验。 ??一、实行公推直选的背景

??**县中医院在改革开放后相当长的一段时期内发展缓慢，经济基础薄弱，1996年，县委对医院领导班子进行了调整，从外单位调入院长。新的院领导班子采取职工集资和银行贷款的方式建起了新的门诊大楼，购置了一批医疗设备，医院业务有较快发展，总收入从500多万元逐步上升到1350多万元。但由于负债发展，债务重，经济运转困难，加上院长后来忙于工作调动，医院很快陷入了发展困境。1999年初，县委又对医院领导班子进行了调整，将县人民医院一名副院

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长调中医院任院长，由于诸多原因，20XX年医院业务收入反而回落到1998年的1420多万元，医院再度陷入经营困境。20XX年初，县委组织部、宣传部、卫生局进行调研后，发现医院职工普遍认为组织任命的两任院长均来自外单位，对医院发展缺乏长远规划，他们认为应当从长期在中医院工作的人中

XXXX项目

竞争性谈判文件

项目编号：XXXX

XXXX招标代理有限公司 2015年

XXXX项目 XXXX

目录

第一章 竞争性谈判邀请书 ......................................... 1 第二章 供应商须知资料表 ......................................... 3 第三章 供应商须知 ............................................... 5 第四章第五章第六章第七章

评分办法及评分标准 ...................................... 14 项目需求书 .............................................. 16 应答文件组成和格式 ...................................... 19 合同格式及主要条款 ..................