面试副总经理面试技巧

GT/QW-ZHRS-01-02 A/0

岗 位 任 职 要 求

一、基本资料 职务名称 副总经理 管辖人数 直接上级 定员人数 总经理 1 所属部门 工作性质 高层 管理人员 二、工作内容

1、工作内容及职责 1、 协助总经理组织编制质量方针、目标、计划，参与重大质量问题的决策并组织有关部门实施以及检查实施情况，对本公司全力生产进度状况负责； 2、 总经理不在时，代理总经理行使相应的职权； 3、 认真组织实施各种管理制度和年度计划； 4、 负责市场调查预测，提出产品需求方向，制订销售年度计划，开拓市扩大销售； 5、 负责编制经营计划并定期评审其实施情况； 6、 负责组织合同评审，在签订供货合同后，按合同要求制订合理的发运计划做到发货准确及时，确保销售计划与产品资金周转指标的完成； 7、 日常工作中与客户保持良好的信誉关系，保证销售通道顺畅。负责办理产品销售过程中全部活动。 8、 组织建立健全各项供销活动的原始记录，注意收集、整理、分析有关经济、技术、质量信息资料，健全顾客档案，做好为顾客服务的配

GT/QW-ZHRS-01-02 A/0

岗 位 任 职 要 求

一、基本资料 职务名称 副总经理 管辖人数 直接上级 定员人数 总经理 1 所属部门 工作性质 高层 管理人员 二、工作内容

1、工作内容及职责 1、 协助总经理组织编制质量方针、目标、计划，参与重大质量问题的决策并组织有关部门实施以及检查实施情况，对本公司全力生产进度状况负责； 2、 总经理不在时，代理总经理行使相应的职权； 3、 认真组织实施各种管理制度和年度计划； 4、 负责市场调查预测，提出产品需求方向，制订销售年度计划，开拓市扩大销售； 5、 负责编制经营计划并定期评审其实施情况； 6、 负责组织合同评审，在签订供货合同后，按合同要求制订合理的发运计划做到发货准确及时，确保销售计划与产品资金周转指标的完成； 7、 日常工作中与客户保持良好的信誉关系，保证销售通道顺畅。负责办理产品销售过程中全部活动。 8、 组织建立健全各项供销活动的原始记录，注意收集、整理、分析有关经济、技术、质量信息资料，健全顾客档案，做好为顾客服务的配

篇一：副总经理工作职责

副总经理工作职责

1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；执行公司总经理的决定。

2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

3、协助总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。

4、按时向总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。

5、负责协调经营部与财务部、工程部、办公室及其他部门的协作关系。 6、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。

7、完成总经理交办的其它各项工作。

建筑工程申请认证！

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各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

12

、

做好工程部对外的联络、

交往，

化解矛盾，

平衡关系，

维护良好的建设环境；

负责协调工程建设相关各方的业务关系，

以及工程部和公司其他部门间的协调与

配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

13

、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处

理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档 工作。

14

、

负责对部门内各项工作的布置、

检查和落实，

检查和考核本部门员工的工作，

客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用

求职简历

一、基本信息

姓 名： 何彪 性 别： 男

年 龄： 47岁(出生日期：1967年8月8日) 婚烟状况： 已婚 民 族： 汉族 身 高： 172cm 籍 贯： 四川 现所在地： 四川·成都 工作年限： 24年

联系电话： 15228650898 15182520090 QQ:421032309 电子邮件： schb0808@163.com MSN:wskhame@hotmail.com

二、教育/培训

1986-09 ～ 1990-07 四川大学 管理科学与工程类：工业工程 本科 2004-10 ～ 2004-10 深圳聚成企业管理顾问有限公司 现代企业战略管理(郎咸平)

2001-06 ～ 2001-07 东莞德利信企业管理顾问有限公司 ISO9001：2000内审员资格认证培训 1998-09 ～ 1998-09 广州市质量技术管理监督局 ISO9000：1994 内审员资格培训 三、工作经历

▌ 福建省大臻文化投资股份有限公司 2013年6月 ~ 2014年9月

公司性质：民营股份

竭诚为您提供优质文档/双击可除

公司副总经理竞聘报告

篇一：副总经理岗位竞聘报告 营销副总经理岗位竞聘报告 尊敬的各位领导： 大家好！

我是～～～，现任公司销售部经理，这次能有幸参与营销副总经理岗位竞聘，对于我来说是一个提升工作能力和水平，挑战和超越自我的难得机会。感谢大家一直以来的对我的鼓励和支持。下面我想结合公司发展战略和市场格局谈一下基本工作思路。 一、狠抓销售：

（一）认真研究市场和竞争对手，准确把握市场环境和变化格局，制定有针对性的市场策略，赢得竞争优势和商机； （二）详尽采集卡消费大客户信息，深入了解客户消费需求和特点，选择好突破重点，开展个性化营销，把握卡销售关键环节，掌握好销售时机和节奏；

（三）广泛收集潜在联盟商家信息，有选择、有重点地

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发展新的联盟商家，不断拓展新朝阳卡消费新领域，提升新朝阳卡品牌价值。

二、优化流程，完善服务：

（一）在现有流程基础上，以提高销售效率为目标，进一步优化业务流程；

（二）完善服务体系，增强服务意识，落实服务承诺，打造服务品牌；

（三）维护和积累新朝阳卡大客户和联盟商家，保障公司长期效益的稳定和平衡。 三、加强培训

篇一：公司副总经理岗位职责和行为规范

1、 在公司总经理委托指示和领导下，全面主持、负责公司各项经营管理工作，向总经理汇报并接受监督。贯彻执行公司各项规章制度，维护正常经营秩序。组织制定各项管理制度，行使公司财经审批权，监督招聘、辞退、培训、文件下发等管理工作，执行薪资考核及行政处罚、物资使用及安全管理等工作权限。

2、 严格履行工作职责，领导部门经理完成公司各项计划，严格财务管理制度，加强财务监督，做好各部门的成本核算，监督各项报销手续和审批制度，确保各项工作顺利落实到人。

3、 讲究工作原则，公正公平、以身作则、清廉自律，果断坚毅，奖罚得体，确保公司利益不受损失。

4、 开展好企业文化和凝聚力建设，搞好员工的培训工作，营造员工爱岗敬业、诚实正派、尽职磊落，勇挑重担、团结协作的工作作风，打造一个力量强大的工作群体。

5、 任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，对公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理人员进行诫勉谈话、批评直至降职处理。

6、 负责审核批准公司对外的重要经济合同，对内的各种文件、重要报表和资料审定，签署公司重大合同。决定公司内部管理机构的设置，拟定公司合并、分立、解散等公司重要方案，加强与外部主管部门、协作单位的协调合作。 7

竞聘演讲稿 尊敬的各位评委、各位

领导大家上午好！ 首先，感谢有这个机会参加竞争上岗，也非常荣幸能够接受各位评委的检阅和评判。下面我将从四个方面进行汇报，希望得到各位评委的指教和支持。 一、我的基本情况 我叫袁斌斌，1979年出生，2002年毕业于华东交通大学，大学本科学历，路桥工程师，现任禅交建投公司综合办公室主任。 二、主要工作经历和工作业绩 自2002年参加工作以来，我先后在三家单位工作过，依次为施工单位中铁二局深圳分公司、禅城经济开发区、禅交建投公司，期间担任过广州军区某国防工程路桥施工技术员、项目副总工程师；开发区道路、厂房规划报建审核办事员、园区道路建设业主代表。 自2008年6月进入禅交建投公司以来，先后担任过禅交建投公司计划合约部副经理、计划合约部经理、综合办公室主任。主要从事路桥建设项目前期建设管理，具体集中在项目建设前期融资工作、工程可行性

研究编制、立项报批、项目勘察设计、各阶段造价管理、各阶段招投标（含工程可行性研究、勘察设计、施工、监理等）管理、施工期间合同履约信用管理、参与项目施工过程变更管理、负责统筹协调上级各部门审计等工作。在工作中，秉着勤勤恳恳、兢兢业

业，按照部门分管领导的安排和要求，扎实地完成了各项工作

通城集团岗位说明书

岗位名称 直属上级 岗位人数 总经理/副总经理 2 岗位信息 所属部门 直属下级 填写日期 岗位职责 总经理室 2017.04.07 负责安排力天公司各事业部的日常行政管理工作。 外联工作 研究制定力天公司管理体制、组织机构、管理制度并组织贯彻实施，保证各项工作的顺利开展。 研究确立力天公司企业精神，重视精神文明工作和思想政治工作，增强企业以人为本的凝聚力，做好公司企业文化建设。 研究制定力天公司目标管理、质控体系、员工培训、劳动分配等经营责任制度和管理方案、实施办法，并组织和督导各部门贯彻实施。 研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，分析经营管理状况，拟订经营方针、决策方案和预算目标。 研究力天公司重要设备引进、新增服务项目、开发项目的投资计划和建设方案并组织贯彻实施。 按月检查及考评本部门人员的工作绩效，并归档； 市场拓展 其他工作 结合本部门的工作情况、数据对相关联部门进行交流与核对并建立台账。 完成集团公司各项经营指标 其他事项 1.完成上级交办的其他任务。 任职资格 教育背景 业务知识 工作经验 岗位技能 其他要求 员工确认 签字 大学本科以上 企业管理，掌握相应的行政管理、企业形象策划和企业文化建

企业目标安全责任书,应该可以应急用

XXXXXXXXXXXXXXXXXX限责任公司

安全目标责任书

（安全生产副总经理）

安全生产委员会编制

二零一二年

企业目标安全责任书,应该可以应急用

为了切实贯彻落实《安全生产法》坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实集团公司下达的安全生产任务，明确责任、防范事故，确保内蒙古太西煤集团乌斯太焦化有限责任公司安全生产、员工人身、机械设备和物资的安全，结合公司工作实际，特制定本年度安全生产责任书。 一、 目标内容

1、重大人身伤亡事故为零。 2、重大火灾事故为零。 3、重大爆炸事故为零。 4、重大交通事故为零。 5、重大生产事故为零。 6、重大设备事故为零。 7 、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。 8 、多人急性中毒事故为零。 9 、轻伤率小于 3‰ 。

10、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达 100％。 11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。 二、安全工作内容

1、认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。

2、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

3、根据生产计划掌

　　2018年我公司承包的“xxxx”井下采煤工作，在经营方面是最为艰难的一年，由于煤炭行业市场低迷，以及业主煤炭销售不畅、资金短缺加之扣除我公司的灰分较高，没有严格履行合同，并转嫁不属于我公司承担的注氮、灌浆、运输等费用。致使我公司经营成本居高不下，企业经营十分困难。井下工作由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我公司安全、生产、经营工作压力较大。面对压力，公司一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本;另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策支持。

　　一年来，在集团公司和公司党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，较好地完成了集团公司2018年度对我公司下达的各项经济技术指标。我作为公司分管经营副经理，在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。现就本年度，本人的思想、学习、工作、廉洁情况进行述职，请审议。

　　一、 坚持思想政治建设

　　今年，始终坚持以思想政治建设为中心，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。首先