怎样制定薪酬绩效方案

职业通道设计,绩效薪酬方案

职业通道和薪酬方案说明

汽车贸易有限公司 2012

职业通道设计,绩效薪酬方案

职业通道设计P通道 P7-首席管理/营销 师 A通道 A2-副总/总经理助 理/部门经理 T通道 T7-首席技师

职 业 通 道

P6-特级管理/营销 师 P5-高级管理/营销 师 P4-中级管理/营销 师 P3-初级管理/营销 师 P2-助理管理/营销 师 P1-见习管理/营销 师

部门经理/主管

T6-特级技师 T5-高级技师 T4-中级技师 T3-助理技师 T2-初级技师 T1-见习技师

提 升 员 工 发 展 空 间

职业通道设计,绩效薪酬方案

P通道职类 岗位序列·P7-首席管理/营销师 ·P6-特级管理/营销师 ● ● ● ● ● ·P5-高级管理/营销师 ·P3-初级管理/营销师 ·P2-助理管理/营销师 ·P1-见习管理/营销师

人事行政类人事 行政 培训 (培 管理 管理 训) 管理 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 网络管理

财务类

销售类

销售 主管(大客户/ 二手 二手 主管 顾问 服务 信息 整车 文秘 会计 出纳 收银 展厅/网点/二手

****项目物业部基层员工

薪酬绩效考核方案（试行）

一、目的

为了打造和提升****售楼部物业服务品质，保证人员的稳定，检查员工的工作绩效，挖掘各类人员的潜能，充分调动员工的工作积极性和创造性，公平决定员工的职位和待遇，促进企业人才的开发和合理使用。

二、适用范围

适用于****案场物业人员，包含物业经理、领班、保安、保洁、吧员等岗位。 三、组织架构及编制

编制说明：

1、物业经理设置一名正经理，一名副经理，根据实际能力，可以一人兼任。 2、保安设置编制共计10人，售楼部4人，样板间5人，领班/班长1人。 3、保洁岗位编制设置7人，售楼部设置3人，样板间4人，其中1名为领班。

保安 领班 1名 保洁领班 1名 物业经理 保安 9名 保洁 6名 吧员 2名 4、吧员设置2名，其中售楼部1名吧员，样板房设置1名服务员负责客户服务。

四、薪资结构

1、物业管理部人员的薪资结构如下： 工资总额=基本工资+绩效奖金 2、各岗位定薪标准

① 保安岗 3000元-3300元/月

任职资格：车传岗净身高必须在175CM以上，形象岗及门童净身高必须在178CM以上，年纪20岁-35岁。形象气质好，服从公司管理。

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如何制定更具有激励性的薪酬方案

第一讲 薪酬管理的常见问题

1.引言

2.薪酬的本质

3.薪酬管理常见问题汇总 4.薪酬管理常见问题的应对

第二讲 薪酬结构及其解析

1.薪酬结构解析 2.薪酬管理的职能

第三讲 影响薪酬的岗位因素

1.岗位评价 2.岗位薪酬要素

3.薪酬要素的权重及解析

第四讲 薪酬要素的评价方法（上）

1.排序法

2.职位归类分级法

第五讲 薪酬要素的评价方法（下）

1.要素计点法

2.纯粹的岗位薪酬引起的问题

第六讲 薪酬战略（上）

1.人员与岗位的匹配度 2.什么是薪酬战略

3.公司战略与薪酬战略的关系 4.薪酬定位简述

第七讲 薪酬战略（下）

1.如何进行薪酬定位 2.工资水平和人工成本

第八讲 薪酬调查

1.薪酬调查的对象

2.薪酬调查的手段及渠道 3.公平性与竞争性

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4.效率工资理论

第九讲 如何制定薪酬战略

1.薪酬战略的要点 2.影响薪酬的外部因素 3.非薪酬要素及激励方法

摘 要

薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一。薪酬可以有力地说明员工的价值及其对公司的重要性。制定明确的薪酬体系，使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果，这对公司取得成功来说是至关重要的。不过，在绩效与薪酬之间建立起这一重要的纽带具有一定的挑战性，正因如此，许多公司的薪酬计划没能很好的发挥作用。当前，越来越多的企业管理实践表明：一方面，员工的工作绩效可以直接提高组织绩效；另一方面，员工绩效的各种形式，如团队合作等，也可以影响组织绩效。因此要求企业通过相应的薪酬形式对员工的所有绩效难度给予激励，这种发展在本质上是全面绩效管理与总体薪酬管理的有机结合。

关键词： 企业 薪酬制度 绩效薪酬

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目 录

第一章 绪论 ........................................................ 1 1.1 研究背景 ............................................................................................................... 1 1.2 研究目的及意义 ...........

一、目的

为了有效制定绩效目标责任书，保障和促进公司经营目标的实现，提高企业的核心竞争力，特制定本制度。 二、适用范围：

全公司管理层 三、内容：

3.1制定绩效方案的基本原则 3.1.1目标一致，利益相同

3.1.2 能提高岗位员工积极性和责任心 3.1.3绩效指标数据必须由第三方监督 3.2绩效奖金设置原则

3.2.1本岗位业绩无增长则无奖金，有增长则有奖金 3.2.2成绩到人，责任到人

3.2.3结合市场薪酬，确保绩优员工总体收入具有竞争力 3.3业绩考核指标级别设定的原则 3.3.1 差级：递增0%以下 3.3.2可级：递增0-9% 3.3.3中级：递增10-19% 3.3.4良级：递增20-29% 3.3.5优级：递增30%及以上 3.4绩效指标制定的原则 3.4.1上下级一致认同 3.4.2目标符合SMART原则 3.4.3目标中有个人努力的成分

3.4.4考核指标在月度或季度，半年度或年度之中只能选二个 3.5绩效奖金预算

各部门负责人根据绩效目标把控奖金预算，以绩效级别良级作为预算。

第 1 页 共 3 页

3.5.1绩效级别良级预算表

3.6绩效管理者的责任

3.6.1各部门负责人是各部门绩效管理的第一责任人

3.6.1.1 负责制订本部门的各岗位绩

为什么构建企业的绩效管理系统要以战略作为出发点?

姓名：廖萍 学号：20101720211 班级：10级会计二班

企业战略与绩效管理系统之间存在着密切的关系：企业绩效管理系统由企业战略的决定，反过来，企业绩效管理系统对企业战略的实现起着重要的推动作用。因此企业构建绩效管理系统时必须以战略为出发点才能促进企业战略的实现，利于企业长期稳定发展。

一、企业战略是企业绩效管理系统构建的依据

企业战略是对企业未来发展的全局性谋划。制定企业战略时，要根据对企业外部环境和内部资源与能力条件的分析，谋划出企业在未来一定时期所要实现的战略目标，以及为实现这些战略目标而应采取的路线、方针政策和方法等内容。因此，企业战略成为了企业一切管理活动的起点并具有决定作用，当然也成为了构建企业绩效管理系统的基本依据。

企业的绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈和绩效结果应用等环节。以绩效计划为例，而在构建绩效管理系统时，首先要进行绩效计划，其核心问题就是确立绩效目标，包括整个企业组织的绩效目标，以及企业内各个部门或团队的绩效目标和各个部门内每个员工的绩效目标。而绩效目标体系必须由企业战略目标决定，要与整个企业的战略方向一致，否则绩效管理系统无法发挥

个人怎样制定学习计划 关键词：学习计划,制定

个人怎样制定学习计划 介绍：学习计划指的是用来申请学校的学习计划从本质上讲和个人陈述是统一类型的文书。个人怎样制定学习计划，我们来看看下文。　　怎样制定学习计划？　　“凡事预则立，不预则废。”做什么事有了计划就容易取得好的结果。特别是在短时间内准备完成多科目，较为繁重的学习任务时，计划几乎是必不可少的。那么如何制定学习计划呢？

个人怎样制定学习计划 详情：

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　　学习计划指的是用来申请学校的学习计划从本质上讲和个人陈述是统一类型的文书。个人怎样制定学习计划，我们来看看下文。

　　怎样制定学习计划？

　　“凡事预则立，不预则废。”做什么事有了计划就容易取得好的结果。特别是在短时间内准备完成多科目，较为繁重的学习任务时，计划几乎是必不可少的。那么如何制定学习计划呢？

　　一份好的学习计划大致包括三方面的内容：一是进行自我分析，二是确定学习目标，三是科学安排时间。

　　一、进行自我分析

　　我们每天都在学习，可能有的同学没有想过我是怎样学习的这个问题，因此制订计划前首先进行自我分析。

　　1、分析自己的学习特点，同学们可以仔细回顾一下自己的学习情况，找出学习特点。各人的学习特

工程师薪酬及绩效考核方案

（项目及业务类） （讨论稿第二版）

一．总则

1．目的

提高工程师工作的积极性、主动性，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚为目的，而是为了提高每一位工程师的工作效率，鼓励先进，淘汰落后。

2．制定原则

引入市场机制坚持以下原则：竞争性原则；公平公正性原则；可操作性原则。

3．考核对象

技术部项目工程师和业务工程师，不包括规划工程师、电气工程师、研发工程师、试用期及过渡期的工程师。

4．负责部门

由技术部负责考核统计，行政部负责审核发放。 二．工资体系

1．工资构成

工资=基本工资+绩效工资 2．基本工资的确定

（1）基本工资等级划分

按照工程师每个月承接工作单最低额度（以下简称“门槛值”）的高低将工程师基本工资划分为4个等级：

序号 1 2 3 4 基本工资 2600 3100 3600 4100 基本绩效 1600 2000 2400 2800 门槛值 40万 50万 60万 70万 （2）基本工资等级的确定

进入绩效考核期的工程师依据自己的业务能力申请基本工资及对应的门槛值填写《工程师薪资级别申请表》。工程师若想更改基本工资等级，则需要提前一个季度申请，经批准后报送行政部备案。

3.绩效工资计算方法

招生就业处月度考核细则考核职位： 序号 1 招生工作 考核项 招生干事 细则主要负责网上远程录取工作，认真完成交付的每一项工作，不允 许有错报或漏报现象出现 每月进行招生数据的统计、分析和上报，整理招生原始材料，撰 写与招生有关的新闻报道。

考核月份： 2013年 分值20 5 5 5 15 10 5 5 10 5 5 5 5

月 折中 得分

评定原则录取、信息录入等出现失误一次扣5 分；出现重大纰漏的，一次扣除15分。 每月漏报一次扣除5分 每10%占1分，超额完成按加分项执行 出现拖沓或不及时，一次扣2分 若每项工作出现漏洞，一次性扣5分； 错误严重导致学校损失的，一次扣除全 部分值 出现丢失现象，一次性扣10分 整理、上交档案不及时或不准确，一次 性扣5分 一项政策理解和执行不得力，扣1分 学籍平台信息出现错误的，一次性扣10 分 当月无参加培训或抽查不合格扣5分。 传达不及时导致失误的，一次性扣除5 分 出现拖沓或不及时，一次扣2分 违反学校教职工管理制度，一次扣1 分，严重违反扣除5分。 工作方法经处室讨论，确定为“新” 的，酌情打分。最高10分

自评

主管评

2 4 7 8 12 13

重点 就业工作 做好毕业生毕业申请、毕业证办理、毕业生就业

绩效与薪酬设计

企业发展过程中，许多基本上处于“市场拓展期”和“粗放式发展”，真正下力气来锻炼内功，用时间来修炼品质的还很少。应当用“全面管理”的视野，来经营企业。

大体上，企业需要注意的在“沟通管理、团队管理、绩效薪酬和时间管理”上。

本文就绩效与薪酬，着重进行了以下内容的阐述。不同的内容，采用了不同的方法，以解决具体问题。 序号 主题 主要内容 可选择的方法 技术1.目标管理 1 绩效目标设定 技术2.目标分解 技术3.SMART原则 技术4.目标管理卡 技术1.PDCA循环 2 绩效辅导 技术2.面谈沟通 技术3.BEST反馈 技术4.走动式管理 绩效 3 绩效考核 技术1. 目标考核法 技术2. 360度评估法 技术3.KPI考核法 技术4. 平衡计分卡 技术5. 532绩效考核模型 技术1.绩效反馈 4 绩效面谈 技术2.标杆管理 技术3. 8D分析法 技术4.员工技能矩阵 技术1.因素计点法 5 薪酬水平设定 技术2. 因素比较法 技术3. 薪酬市场调查 技术4. 薪酬满意度调查 技术1. 职位薪酬体系 技术2. 技能薪酬体系 6 薪酬 薪酬体系设计 技术3. 年薪制体系 技术4. 计件工作制 技术5. 提成工资制 技术6. 宽