解释牛鞭效应并分析其对企业造成的影响

牛鞭效应及应用实例分析

1 牛鞭效应的背景介绍

1.1 牛鞭效应的发现

二十世纪九十年代中期，宝洁公司的工作人员对他们最畅销的婴儿尿布产品的订单模式进行检查时，发现了一个奇怪的现象：该产品的零售数量是相当稳定的，波动性并不大，但在考察分销中心向她的订货情况时，吃惊地发现波动性明显增大了。其分销中心说，他们是根据汇总的销售商的订货需求量向她订货的。她进一步研究后发现，零售商往往根据对历史销量及现实销售情况的预测，确定一个较客观的订货量，但为了保证这个订货量是及时可得的，并且能够适应顾客需求增量的变化，他们通常会将预测订货量作一定放大后向批发商订货，批发商出于同样的考虑，也会在汇总零售商订货量的基础上再作一定的放大后向销售中心订货。这样，虽然顾客需求量并没有大的波动，但经过零售商和批发商的订货放大后，订货量就一级一级地放大了。在考察向其供应商，如3M公司的订货情况时，她也惊奇地发现订货的变化更大，而且越往供应链上游其订货偏差越大。这个现象就像牛仔使用的长鞭，顶端轻微的一点抖动就会在末梢转化为一条长长的弧线。因此，宝洁公司把这个现象命名为牛鞭效应（bullwhip effect）。

学术界普遍接受的牛鞭效应经典定义由Hau L Lee等（1997a

公共管理论文

摘要：介绍了供应链需求放大现象“牛鞭效应”的概念，深刻分析其产生的原因，阐述了“牛鞭效应”的主要危害，提出了一些缓解“牛鞭效应”的基本对策。

关键词：牛鞭效应；需求预测；战略联盟；库存管理；博弈

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。论文格式供应链由于具有开放性、动态性、集成性、群体性和分布性等特点，因此在供应链中有着大量的不确定性因素，这给供应链管理，尤其是供应链管理下的库存控制带来了巨大的挑战。其中最明显的问题就是“牛鞭效应（bullwhip effect）”。

一、供应链中的“牛鞭效应”及其产生的原因

供应链是一个包括满足顾客需求而产生的所有直接和间接环节的体系。因此供应链是由顾客需求来推动的。供应链成员在决策时都是直接利用来自下游的需求信息进行预测并向上游企业订货，每个企业都面临着前趋和后继间的订货问题。然而当下游需求发生变化时，由于供应链信息传递的时间和准确性上的误差会产生信息曲解，沿着零售商、批发商、分销商、制造商逆流而上，并逐渐扩大，在达到最终源头供应商时，其

江苏大学本科毕业论文

引 言

随着经济的发展，经济结构不断地改革，再加上国家政策的扶持，这些外部的利好条件使得中小企业成为许多地区经济结构的中坚力量，并对该地区的经济、社会发展起到重大作用。尤其对于江苏而言，中小企业在经济发展中扮演了主角，创造无数的就业机会，扩大外贸，促进生产发展和GDP、GNP的增长。据不完全统计，截止到2010年6月，110万家中小企业占全省企业总数的99.9%，创造了60%以上的经济总量、贡献了70%以上的出口创汇、吸纳了80%以上的就业，是推动经济社会又好又快发展的重要力量。

然而，中小企业有自身的劣势。中小企业向银行申请贷款融资时，可提供的担保资产少，缺乏足够的信用支持。这样中小企业向银行融资就遇到了困难；此外中小企业在面对税收时，由于规模小，资金短缺，就难免感到棘手。为了稳定资金供给，保证资金流动运转正常，减轻税负，企业通常采取必要的盈余管理手段，来改变自身的信用等级，从而实现持续经营。

本篇论文依托先前研究盈余管理的基础，分析中小企业盈余管理的动机、手段以及所达到的结果，进而研究盈余管理对其信用评级指标的影响。通过案例，综合研究中小企业盈余管理对其信用评级的影响。

1.中小企业盈余管理相关概述

1.1 中小

牛鞭效应实验

一、实验内容

在由多级节点组成的库存系统中，如果各节点以分散独立决策的方式进行运作，即每个

节点决策的目标是使各自局部的利益达到最优，此时系统整体并不一定处在最优的运作状态。

供应链在这样的运作环境下，常会出现如下现象：当需求从终端向上游逐步传递时，需求的波动将逐级放大，如图1所示。设想有一条由四个节点组成的供应链，从下游到上游依次为零部件供应商，生产商，批发商，零售商。销售商面临的终端市场需求只有少许波动，批发商的需求是来自销售商的补货请求，需求的波动比终端市场需求的波动有了放大，生产商的需求是来自批发商的补货请求，需求的波动又有了放大，零部件供应商的需求是来自生产商的补货请求，需求的波动进一步放大。这种需求波动放大的现象如同一根甩起的长鞭，将处于下游的节点比作根部、上游的节点比作梢部，一旦根部抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动，因此被形象地称为长鞭效应。

长鞭效应是供应链系统中比较普遍存在的一种现象，数十年来，许多学者与实践者开展了大量的工作，旨在揭示和克服长鞭效应。例如，早期的“啤酒游戏”，就是在实验室里模拟啤酒的生产与销售过程中需求波动的放大现象，也有很多文献对长鞭效应进行了深入的理论分析。

销售商需求时间批发商

国际金融危机对我国就业造成的影响

国际金融危机对我国就业造成的影响

2008年第四季度以来，国际金融危机对中国就 业的影响逐步加重，导致就业压力增大，由于就业导致的社会稳定问题凸显。

1. 就业压力不断增大

首先，国内就业增长受到明显抑制。受经济增长速度下降的影响，就业增速明显放缓。金融危机中，首当其冲的是劳动密集型出口行业和金融、房地产、大宗能源、原材料行业。外需和内需同时减少，导致就业需求萎缩。2008年10月，城镇新增就业增速为8%，是近几年来第一次出现连续增长后的增速下降。企业用工需求出现下滑，证实了就业增长放缓的事实。对84个城市劳动力市场职业供求信息的调查显示，2008年第三季度以后的用工需求下降了5.5%，这是多年来第一次出现下滑。

第二，国内新增失业有所增加。先是东部沿海地区出口导向型企业大量关闭，导致约15％以上、2000多万农民工提早返乡、流动就业或失业。与此同时，内地一些企业、特别是为大企业做配套生产的中小企业，也出现岗位流失。此外，民营的金融、房地产等部门也有减员的情况。人力资源和社会保障部重点监测显示，第三季度被监测企业中，有一半企业存在岗位流失，新增岗位和流失的岗位增减相抵，出现了负数。在经济下行时期，这些失去岗位的劳动者很

员工跳槽原因及对企业的影响分析

员工的培养需要一个过程，需要很多的投入。作为企业经营和管理的载体，员工的流失将给企业带来巨大的现实和潜在的损失。越是关键员工，带来的损失越大，因此应该关注员工的动向，加强员工的管理，做到留人留心，特别是重视那些核心员工。因此，关注核心员工的跳槽原因和对企业的影响，做到未雨绸缪，才是真正企业人力资源规划的关键。

一般而言，员工跳槽只有两种原因：个人或企业原因。应注意的是，员工流失并不全是企业的原因，也有自身的原因，具体而言，包括下图中所示的几点内容。需要注意的是，很多个人原因是和企业原因紧密联系的，企业原因的存在往往导致个人原因的产生：

员工跳槽的个人原因

1.企业制度不规范，管理不善； 2.同事、上下级人际关系不协调，不满直接领导； 3.工资收入低，福利差； 4.不受尊重、没有民主管理； 5.“跳板哲学” ：学到了东西就该走了； 6.同工不同酬，分配不公； 7.不喜欢企业的运作方式和固有体制，升职论资排辈； 8.在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境； 9.人才过剩，能力埋没，无个人发展的空间，升职无望； 10.无法得到更富于挑战性的工作。 员工跳槽的企业原因 1.企业所从事产业的前景不被看好； 2. 企业

员工离职对企业产生重要影响,本文通过分析企业人力资源总成本、离职成本,比较员工离职前后企业成本效益水平的变化,推倒出基本的企业人力资源管理决策模型,进而为企业人力资源决策提供有效依据。

的收益水平要高于全部资产的未来收益平均水平，人力资源的流失降低了企业

员工离职对企业影响的成本效益分析受到损失的，而这个损失的值就是效益口山峰马爱霞 (国药科大学国际医药商学院，苏中江南京 2 19 ) 11 8

平均收益能力，这个意义上讲，业是从企

的损失，也就是离职率造成的机会成本，反之亦然。

(二)离职后到新进前 T xx y可能 (,+ )将发生的成本收益分析设企业在员工离职后需要 Y个工作年限才能找到与目前人力资源水平相当

的员工，因此企业减损为离职成本 c ( 2离职成本=离职补偿成本+离职前低效成本+空值成本)。因此在 x y个工作年限+内企业的人力资源运行活动能够恢复正员工离职对企业产生影响，从财务的视角，首先是导致企业成本的变动。由于人力资源的特性决定了人力资源不同于普通资本要素，此有必要在对人力资源因成本以及离职成本探讨的基础上，究企 研业人员流动对企业的影响。一

本 ) rgx为员工入职后为企业创造的效：= ():益。在员工离职时企业的盈余为：ir

员工跳槽原因及对企业的影响分析

员工的培养需要一个过程，需要很多的投入。作为企业经营和管理的载体，员工的流失将给企业带来巨大的现实和潜在的损失。越是关键员工，带来的损失越大，因此应该关注员工的动向，加强员工的管理，做到留人留心，特别是重视那些核心员工。因此，关注核心员工的跳槽原因和对企业的影响，做到未雨绸缪，才是真正企业人力资源规划的关键。

一般而言，员工跳槽只有两种原因：个人或企业原因。应注意的是，员工流失并不全是企业的原因，也有自身的原因，具体而言，包括下图中所示的几点内容。需要注意的是，很多个人原因是和企业原因紧密联系的，企业原因的存在往往导致个人原因的产生：

员工跳槽的个人原因

在上图所示的几点内容，就有可能导致企业人才的流失，因此需要时刻注意，关注这些因素是否存在，同时，必须注意具备留人留心企业需要的几个“钱”：

企业的发展前景

企业有没有发展前景也就是看企业有没有一个愿景或者目标，因为它是激励大家的首要因素。 企业是否在前进

企业只有前进，一年一个台阶，一年一个脚印，一年一个规模，员工才能觉得在这样一个企业里，有上升、发展的机会，才会觉得开心、稳定。

有无前卫的领导

所谓前卫的领导就是说要懂管理，能够把握问题，能够抓好未来的战略。一个前

营改增对企业利润的影响分析

【摘要】随着我国经济的快速发展，传统的税收政策已不能完全适应当前经济发展的需要，营业税改征增值税(以下简称“营改增”)已成为我国深化税制改革的必然趋势。企业如何适应国家税制改革的大潮?如何应对“营改增”对企业税负带来的影响?如何使企业通过营改增，创造更大的利润?这已成为绝大多数企业最关注的问题。为解决这一问题，本文主要对“营改增”产生的背景及意义，以及带来的影响进行简要分析，并对企业提出相应的建议与对策，以供参考。 【关键词】营改增税负影响因素

1.“营改增”的背景及原因

如何减税为企业减负，如何促进企业的结构调整，促进产业结构的升级，成为目前中国经济发展遇到的难题之一，正是在这样的背景下，2011年11月16口，财政部和国家税务总局发布了经国务院同意的《营业税改征增值税试点方案》等文件，自2012年1月1口起在上海市开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点。 可以说，营业税改征增值税主要是由于营业税的缺点和增值税的优点决定的。营业税存在着重复征税和累计税负、阻碍服务业发展、切断增值税的抵扣链条和征收管理困难等缺点，这也是营改增的主要原因。

2、营改增后税负分析

2.1．对小规模纳税人税收负担的分析

营业

员工离职对企业产生重要影响,本文通过分析企业人力资源总成本、离职成本,比较员工离职前后企业成本效益水平的变化,推倒出基本的企业人力资源管理决策模型,进而为企业人力资源决策提供有效依据。

的收益水平要高于全部资产的未来收益平均水平，人力资源的流失降低了企业

员工离职对企业影响的成本效益分析受到损失的，而这个损失的值就是效益口山峰马爱霞 (国药科大学国际医药商学院，苏中江南京 2 19 ) 11 8

平均收益能力，这个意义上讲，业是从企

的损失，也就是离职率造成的机会成本，反之亦然。

(二)离职后到新进前 T xx y可能 (,+ )将发生的成本收益分析设企业在员工离职后需要 Y个工作年限才能找到与目前人力资源水平相当

的员工，因此企业减损为离职成本 c ( 2离职成本=离职补偿成本+离职前低效成本+空值成本)。因此在 x y个工作年限+内企业的人力资源运行活动能够恢复正员工离职对企业产生影响，从财务的视角，首先是导致企业成本的变动。由于人力资源的特性决定了人力资源不同于普通资本要素，此有必要在对人力资源因成本以及离职成本探讨的基础上，究企 研业人员流动对企业的影响。一

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