无线KPI指标

LTE无线参数及KPI指标优化（详）

说明：此文档仅为个人理解及个人经验总结，如有错误请大家更正，并给予鼓励，谢谢！！！

一、LTE小区选择及相关参数

1.1 小区选择S准则

UE进行小区选择时，需要判断小区是否满足小区选择规则。小区选择规则的基础是EUTRAN小区参考信号的接收功率测量值，即：RSRP。

驻留小区的条件要求符合小区选择S准则：Srxlev＞0。

Srxlev= Qrxlevmeas-（Qrxlevmin+Qrxlevminoffset）-Pcompensation； Pcompensation=max(PMax-UE Maximum Outpower,0)

各参数含义如下：

1、Srxlev：小区选择S值，单位dB;

2、Qrxlevmeas:测量小区的RSRP值，单位dBm；

3、Qrxlevmin:小区最小接收电平，单位dBm，目前集团规定为：-128；（该参数可影响用户接入）

4、Qrxlevminoffset：减少PLMN之间的乒乓选择,此参数只在UE驻留在访问PLMN (Visited PLMN)时, 周期性地搜寻更高级别的PLMN时使用.；

5、PMax：UE在小区中允许的最大上行发送功率；

6、UE Ma

一、LTE小区选择及相关参数

1.1 小区选择S准则：

UE进行小区选择时，需要判断小区是否满足小区选择规则。小区选择规则的基础是EUTRAN小区参考信号的接收功率测量值，即：RSRP。

驻留小区的条件要求符合小区选择S准则：Srxlev＞0。

Srxlev= Qrxlevmeas-（Qrxlevmin+Qrxlevminoffset）-Pcompensation；

Pcompensation=max(PMax-UE Maximum Outpower,0)

各参数含义如下：

1、 Srxlev：小区选择S值，单位dB;

2、Qrxlevmeas:测量小区的RSRP值，单位dBm；

3、Qrxlevmin:小区最小接收电平，单位dBm，目前集团规定为：-128；（该参数可影响用户接入）

4、Qrxlevminoffset：减少PLMN之间的乒乓选择,此参数只在UE驻留在访问PLMN (Visited PLMN)时, 周期性地搜寻更高级别的PLMN时使用.； 5、 PMax：UE在小区中允许的最大上行发送功率；

6、 UE Maximum Outpower：UE能力决定的最大上行发送功率

1.2 小区选择相关参数： 小区选择相关

常规KPI指标与改进KPI指标

一．什么是KPI？

KPI（Key Performance Indicators）译为关键绩效指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。KPI是衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力，并持续取得高效益。在具体的企业管理实践中，KPI指标体系的价值则是根据企业或部门战略，逐步分解与承接战略要项，并在此过程中帮助企业战略落地，同时确定部门和个人的责任和绩效标准。

目前在国内外，大量公司采用KPI作为提取各个主体考核的基本指标来源。在进行绩效指标提取时，指标提取有四个维度：时间、成本、数量和质量。由此引出KPI绩效指标制定的SMART五原则：

? ?

明确性（Specific）：是指绩效考核要切中特定目标，不能笼统； 衡量性（Measurable）：是指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

?

可接受性（Attainable）：是指绩效指标在付出努力的情况下是可以实现的；

? ?

实际性（Realistic）：是指实实在在的，可以证明和观察； 时

常规KPI指标与改进KPI指标

一．什么是KPI？

KPI（Key Performance Indicators）译为关键绩效指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。KPI是衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力，并持续取得高效益。在具体的企业管理实践中，KPI指标体系的价值则是根据企业或部门战略，逐步分解与承接战略要项，并在此过程中帮助企业战略落地，同时确定部门和个人的责任和绩效标准。

目前在国内外，大量公司采用KPI作为提取各个主体考核的基本指标来源。在进行绩效指标提取时，指标提取有四个维度：时间、成本、数量和质量。由此引出KPI绩效指标制定的SMART五原则：

? ?

明确性（Specific）：是指绩效考核要切中特定目标，不能笼统； 衡量性（Measurable）：是指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

?

可接受性（Attainable）：是指绩效指标在付出努力的情况下是可以实现的；

? ?

实际性（Realistic）：是指实实在在的，可以证明和观察； 时

LTE无线参数及KPI指标优化

一、

LTE小区选择及相关参数 .................................................................................................................. 1 1.1 小区选择S准则：.............................................................................................................................. 1 1.2 小区选择相关参数： ......................................................................................................................... 2 二、

2.1 2.2 2.3 2.4 三、

LTE小区重选及相关参数 ..................................................................

LTE无线参数及KPI指标优化（详） 一、LTE小区选择及相关参数

1.1 小区选择S准则

UE进行小区选择时，需要判断小区是否满足小区选择规则。小区选择规则的基础是EUTRAN小区参考信号的接收功率测量值，即：RSRP。

驻留小区的条件要求符合小区选择S准则：Srxlev＞0。

Srxlev= Qrxlevmeas-（Qrxlevmin+Qrxlevminoffset）-Pcompensation； Pcompensation=max(PMax-UE Maximum Outpower,0)

各参数含义如下：

1、Srxlev：小区选择S值，单位dB;

2、Qrxlevmeas:测量小区的RSRP值，单位dBm；

3、Qrxlevmin:小区最小接收电平，单位dBm，目前集团规定为：-128；（该参数可影响用户接入）

4、Qrxlevminoffset：减少PLMN之间的乒乓选择,此参数只在UE驻留在访问PLMN (Visited PLMN)时, 周期性地搜寻更高级别的PLMN时使用.； 5、PMax：UE在小区中允许的最大上行发送功率；

6、UE Maximum Outpower：UE能力决定的最大上行发送功率

1.2 小区选择相关

****有限公司

KPI 指 标

****有限公司

KPI指标体系

KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。

1．市场开发（M＆D） 1．1销售目标达成率

指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 相关说明 销售目标达成率 指年度销售目标经分解后形成月度销售目标实际达成的比率。 考核营销部门在销售方面目标与实际情况的对比。销售目标可以用KVA或金额作单位，该指标是反映营销部门市场开发力度的一个重要指标。 销售目标达成率＝实际销售发货额(KVA)÷目标销售额(KVA)×100% ·销售业绩以销售发货额统计。 ·该指标可作每日管理工具由营销每日自行累计。 ·每月、每年指标可作管理及考核指标。 ·各类产品可分别进行统计。 市场部 财务报表：由财务部门提供 财务部 每日、每月一次 数据和趋势图 数据收集 数据来源 数据核对 统计周期 统计方式

2

1．2销售增长率

指标名称 指标定义 设立目的 计算

绩效考核表姓名： 进司日期： 工号： 进司年限： 岗位： 部门： 仓库理货员 仓 库 级别： 考评月份: 主管姓名： 考核日期： 得分 自评 主管

类别 项次 1、帐、物、卡、库存准确性 2、收、发物资正确性 3、物料标识正确率

考核方法 =(抽查正确数/抽查总数)*100%

权重 分数15% 0.0%

考核目标P A P A P A P A P A P A P A P A P A P A P A P A P A P A P A A 97.0% 0.0% 100.0% 0.0% 95.0% 0.0% 95.0% 0.0% 99.0% 0.0% 100.0% 0.0% 99.0% 0.0% 100.0% 0.0% 100.0% 0.0% 100.0% 0.0% 100.0% 0.0% 100.0% 0.0% 100.0% 0.0% 95.0% 0.0% 97.0% 0.0% 0.0%

=1-(收、发货出错次数/收、发货总次数)*100% 10%

0.0%

=(来料已标识数/来料总数)*100%

5%

0.0%

本 4、协助仓管员进行循环盘点工作 部 门 业 5、进料(IQC)送检及时性(24H) =(送检及时次数/送检总次数)*100% 务 考 6、确保查存卡的日

工业工程,关键绩效指标,IE部KPI指标库,IE,KPI,IE关键绩效指标

IE部KPI指标库序号 管理项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 标准作业指导书编写准确率 标准作业指导书编写完成数 标准作业指导书作业培训次数 个工序/月 个工序/月 1 0 2 2

计算单位 现水准 目标

工装治具辅助设备方案构想设计制作成功率 工装治具辅助设备方案构想设计制作及 时率 工装治具辅助设备方案构想设计件数 个/月 工装治具辅助设备投入使用数 标准工时的测量准确率 标准工时的测量更新完成数 标工系统的建设与维护数 现场改善个案件数 专案改善活动件数 专案降低成本率 人因工程专案改善完成率 自动化、半自动化导入专案成功率 专案项目计划完成率 专案项目策划及改善成功率 相关培训课件编写件数及培训次数(含 个/月 作业指导书) 培训课件的编写完成率 培训计划完成率 装配工艺流程图的编写数 装配工艺流程优化件数 设备、人员综合效率OEE、OPE 生产成本降低率 人工成本降低率 人员编制控制率 人均产能提升率 全员劳动生产率 车间

01行政部（各岗位均有满意度指标）

01a油耗的控制、车辆维修费的控制（行政部经理）

01b公司安全事故（防盗）数、外部人员进出管理差错数（保安班长）01c车辆管理（百公里油耗、月度车辆保养、行车记录）（司机）

01d档案的完整率（档案管理员）

01e文件传送及时准确率、差错率（秘书）

01f事务处理及时率（行政内勤）01g接待差错（前台）

02 法务部

02a 融资及时率（董事会秘书）

02b上市计划完成率（董事会秘书）

02c 法律纠纷处理及时率（法务经理、法律主管）02d法律意见接受率（法务经理、法律主管）

02e合同评审及时率（法律综合事务专员）

02f合同评审意见接受率（法律综合事务专员）

03 内审部

03a 审计项目结果满意率

03b 审计问题的整改意见接受率

03c 化解风险管理控制率

04 人力资源部、培训发展部

04a 岗位配置达成率（人力资源招聘主管）04b 考核有效率（人力资源经理）

04c员工满意度（人资总监）

04d百元销售人均成本（人资总监）

04e 人力成本控制（人员编制控制准确率，人力资源经理）04f 招聘完成率（招聘主管）

04g招聘及时率（招聘主管）

04h 劳动纠纷处理满意度（员工关系主管）

04i 员工福利管理满意度（员工关系主管）04j 薪酬管