总经办经理岗位职责
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总经办的定义和岗位职责
总经办
总经办(General Manager Office) 什么是总经办
总经办是指总裁或总经理办公室。
总经办有两种含义:一是总经理的办公场所,是工作人员完成任务、履行其职责的工作地点,二是管理机构,是公司组织体系中设立的办理行政性事务的工作组织,是设在总经理身边、直接为领导服务的综合部门,是沟通上下、联系左右的桥梁和枢纽,是总经理工作的辅助性机构。
总经办的地位和作用
总经办在公司组织结构中处于中枢和要害部位,其地位和作用具体来说,主要有以下几点。
1.中心的地位和作用。
总经理的主要任务在于进行决策、制定方针、政策。在企业,虽然有些总经理有其领导班子,但每个领导成员往往一人分管多项工作,难以对每个方面作详尽细致的了解。何况总经理本身或其领导班子本身也受到经验、专业知识、实践范围等多方面的局限,不可能事事了如指掌,洞察一切,由于他们精力有限,也不可能事必躬亲。尤其在现在这种知识信息年代,社会经济和科技的发展日新月异,面临飞速发展的客观形势,要及时对重大问题作出正确、科学的决策,这不仅要求总经理或其领导班子有合理的知识结构,善于精心规划决策,而且需要一批管理水平高、熟悉企业运作、思维敏锐、精干谋划的人组成一个团队,这
总经办的定义和岗位职责
总经办
总经办(General Manager Office) 什么是总经办
总经办是指总裁或总经理办公室。
总经办有两种含义:一是总经理的办公场所,是工作人员完成任务、履行其职责的工作地点,二是管理机构,是公司组织体系中设立的办理行政性事务的工作组织,是设在总经理身边、直接为领导服务的综合部门,是沟通上下、联系左右的桥梁和枢纽,是总经理工作的辅助性机构。
总经办的地位和作用
总经办在公司组织结构中处于中枢和要害部位,其地位和作用具体来说,主要有以下几点。
1.中心的地位和作用。
总经理的主要任务在于进行决策、制定方针、政策。在企业,虽然有些总经理有其领导班子,但每个领导成员往往一人分管多项工作,难以对每个方面作详尽细致的了解。何况总经理本身或其领导班子本身也受到经验、专业知识、实践范围等多方面的局限,不可能事事了如指掌,洞察一切,由于他们精力有限,也不可能事必躬亲。尤其在现在这种知识信息年代,社会经济和科技的发展日新月异,面临飞速发展的客观形势,要及时对重大问题作出正确、科学的决策,这不仅要求总经理或其领导班子有合理的知识结构,善于精心规划决策,而且需要一批管理水平高、熟悉企业运作、思维敏锐、精干谋划的人组成一个团队,这
部门职责(总经办)
浙江康恩贝制药股份有限公司
部门职责说明书
部门名称:总经理办公室 上级分管职务名称:副总经理 撰写人:陈江熊 分管领导审核: 人事行政部备案: 撰写日期:2001年9月10日
1.部门设立目标
描述本部门设立的目的,本部门在企业组织系统中的职权范围和应承担的工作责任。
为加强公司经营管理工作的协调落实,在分管副总经理授权的范围内,协调和监督各部门行政工作;负责公司经济责任制考核、法律事务、文秘,档案管理、治安保卫、行政事务等管理工作。
2. 主要工作内容
指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写。
1)组织、协调并负责督察各单位落实公司的各项行政工作,确保公司日常经营管理工作正常开展;
2)组织做好公司经济责任制方案的制订以及日常经济责任制考核和相关的劳资、统计方面的工作;
3)参与公司长期发展规划的研究、设计与修订;
4)参与公司经营政策、年度目标及经营计划的拟订、检查与修订; 5)组织做好公司来客接待、文秘、档案管理工作; 6)负责公司对外公共关系; 7)组织做好公司信息管理工作;
8)组织修订完善公司的综合管理制度;
9)督导公
总经办秘书(总经理助理)工作职责
总经办秘书(总经理助理)工作职责
基本信息 职位名称 总经办秘书(总经理助理) 直接上级 董事长、总经理 职位编号 薪酬等级 岗位性质 负责董事长及总经理有关文书材料等文秘工作,协助董事长做好日常工作。 管理权限 受董事长委托,行使对公司日常工作 管理职责 对承担的工作全面负责 1、在公司董事长及总经理领导下负责总经办的全面工作,努力作好公司的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。及时向董事长反映公司存在的问题并提出合理化整改意见。 2、在公司董事长及总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助公司董事长及总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送,请董事长及总经理阅批并转有关部门处理。 5、协助董事长及总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供董事长及总经理决策。 6、做好董事长及总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 岗位职责 7、负责保管使用企业印章和介绍信的开具。 8、起草公司工作计划总结,负责董事会议记录及会议纪要的撰写。 9、负责公司重要文件、合同、资料档案的分类、发放、登
部门职责(总经办)
浙江康恩贝制药股份有限公司
部门职责说明书
部门名称:总经理办公室 上级分管职务名称:副总经理 撰写人:陈江熊 分管领导审核: 人事行政部备案: 撰写日期:2001年9月10日
1.部门设立目标
描述本部门设立的目的,本部门在企业组织系统中的职权范围和应承担的工作责任。
为加强公司经营管理工作的协调落实,在分管副总经理授权的范围内,协调和监督各部门行政工作;负责公司经济责任制考核、法律事务、文秘,档案管理、治安保卫、行政事务等管理工作。
2. 主要工作内容
指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写。
1)组织、协调并负责督察各单位落实公司的各项行政工作,确保公司日常经营管理工作正常开展;
2)组织做好公司经济责任制方案的制订以及日常经济责任制考核和相关的劳资、统计方面的工作;
3)参与公司长期发展规划的研究、设计与修订;
4)参与公司经营政策、年度目标及经营计划的拟订、检查与修订; 5)组织做好公司来客接待、文秘、档案管理工作; 6)负责公司对外公共关系; 7)组织做好公司信息管理工作;
8)组织修订完善公司的综合管理制度;
9)督导公
总经办主任岗位任职条件和工作职责
1.该职位隶属部门及上级直接领导
1.1 隶属部门:总经办。
1.2 上级直接领导:总经理。
2.年龄、性别要求
年龄:30~50岁,性别:男、女均可。
3.学历、专业技能与资历要求
3.1 具有高等院校大专以上或同等学历。
3.2 受过行政管理专业训练。
3.3 具有从事行政管理3年以上的工作经验。
4.各方面素质条件要求
4.1 具有高度的工作责任心和严谨的工作态度,工作细心、稳健、可靠,时间观念强,办事不拖拉而且有序不乱,计划性好。
4.2 比较全面的熟知企业组织运行和经营管理的基本知识,并具有较强的工作组织能力和指挥才干。
4.3 思维敏捷,对事物的反应能力快,对上级指示精神的领悟力较强,工作讲求效率。
4.4 有较好的工作方法经验,善于处理上下级关系,并且具有很强的训督导下属、沟通协调工作的能力。
4.5 文案工作水平高,具有很好的中文撰写能力,并且能够熟练操作各种办公自动化的设备。
4.6 有较强的组织纪律性,对公司行政印章管理和保密工作事项均能让领导放心。
4.7 身体健康,能够承受繁忙的日常事务重担,并且具有良好的心理素质,可以正确对待和处理好来自各方面的意见和工作压力。
4.8 为人正直,作风正派,没有欺下瞒上行为,处理问题讲原则,不营私舞弊,不搞结党拉派,
总经理岗位职责
总经理岗位职责
总经理在董事长监督下综合治理本公司所有经营管理及发展事务,为本公司内部的执行首长。顾问、副总经理、财务总监,在总经理领导下协助总经理处理所分管的工作及事务。总经理的主要分项工作如下:
1、拟定本公司的总业务目标及执行计划。
2、督促所属各部人员拟订各部工作计划(目标)及执行政策。制定集团公司管理方案、销售策略,提高经济效益。
3、决定本公司内部授权程度及责任中心。拟定及修正本公司组织系统,决定人员配置及任用相关问题。
4、领导制定公司内部各项规章制度,创制切合实际的管理模式并组织实施。
5、签聘部门经理以上人员及决定任用(或授权部属)经理级以下的人员。督促、指挥及支援各部经理及其部属完成工作目标。
6、决定人才开发计划及考核、晋升、加薪等政策,审查批准员工工资标准及奖罚方案。领导和组织职工培训工作。
7、掌管公司财务状况,协助董事长抓好资金的管理和运作。 8、协调各部门工作(及)利益关系,仲裁矛盾冲突,临机处置紧急事件。
9、评估各部门工作成效,检查及修订各部门工作目标。评估各副总、部门经理的工作表现,并采取相应的组织人事措施。
10、搞好董事长交办的其它工作及自行开发的新工作。
总经理工作关系——
向上关系:向董事长请示汇
餐厅经理岗位职责
㈠餐厅经理岗位职责:
⑴在中心领导下,全面负责餐厅伙食管理工作,餐厅要成立由经理、保管员、厨师长、服务领班、主、副食班长组成的领导小组,带领全体职工完成中心交给的各方面工作任务。模范遵守并坚决执行中心的各项规章制度,每周召开一次职工工会。严格管理,团结核心小组一班人,关心职工,认真做好职工的思想政治工作,加强职工政治、业务学习,努力开拓,不断提高伙食管理水平。
⑵坚持伙食改革方向,根据当年任务指标,建立和完善岗位责任制,划小核算单位,实行内部“分组承包,任务责任到人、核算到窗口机”的运行机制。
⑶按照“按需设岗”、“满负荷工作”和“按绩效取酬”三项管理基本原则,合理安排食堂工作,最大限度地调动职工的积极性,不吃“大锅饭”,不搞平均主义。
⑷按照“价格食堂化,服务餐厅化”的要求,制定合理价格,尤其是要开发低档菜;在品种和特色上做文章,除大众饭菜外,主食要有3-4个特色风味,副食有1-2个菜系特色。在销售方式上要动脑筋精心设计,积极向中心提出改进意见,在产品结构、烹调方式要在大锅变中锅,中锅变小锅上有所突破。
⑸餐厅发生重大事情,如:职工违章操作造成安全事故;餐厅物资失窃或大型炊具人为损坏;因出售变质食品,造成进食中毒等,必须立即报告中心领导。
营运经理岗位职责
第一篇:营运经理岗位职责
营运经理岗位职责
1、确保本部门所有员工能为顾客提供优质超值的服务;
2、负责本部门员工的管理,保证并检查公司各项标准、规范的准责执行;
3、负责本部门的所有商品陈列的设计和实施;
4、负责本部门营运标准的维护,使商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境;
5、负责执行全店的销售计划,保证本部门业绩达到公司指标;
6、负责商品的续订和库存的管理,控制缺货;
7、负责促销计划的实施,竞争的市场调查和确定本部门的竞争品项;
8、负责控制本部门的损耗在公司的指标内;
9、提高劳动生产率,控制人事成本和营运成本;
10、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜;
11、负责本部门的消防安全工作,避免工伤事故的发生;
12、组织实施周期盘点、年度盘点;
13、完成领导交代的其它事务。
主要工作:
1、提高本部门顾客服务水平,保证优质、准确、快速的微笑服务;
2、组织本部门的周会议,传达并执行公司的政策;
3、巡视商场进货、存货情况;
4、督导商场各个区域的补货、理货、排面陈列、价格标识、清洁卫生、安全生产等情况,确保公司营运标准的准确执行;
5、负责审核本部门各种报表的完成,根据每日各类报表有关销售额和利润的统计分析,及时制定促销方案;
6、负责本部门管理层的排班;
7、
产品经理岗位职责
产品经理是做什么的?产品经理岗位职责说明!
一、产品经理定义
产品经理又称品牌经理,是企业守门员、品牌塑造者,更是营销骨干。产品从创意到上市,所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等,都由产品经理掌控。 二、产品经理分类 1.重量级产品经理
重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中,我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”,如本田、宝洁等公司的产品经理。 2.轻量级产品经理
有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”,主要负责产品的市场销售支持和协调工作,我们把它叫做“轻量级产品经理”。 三、产品经理的职责 1.市场研究
A、组织所负责产品的市场调研,跟踪并研究相关产品用户需求,收集和分析竞争对手信息,研究其发展动态和行业动态,并提出市场研究成果报告;
B、根据公司产品战略,对产品市场进行细分,选取目标细分市场,确定产品定位; C、组织制定细分市场的业务计划,并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 2.产品规划
A、参与制定产品战略和产品平台规划;
B、协助制定产品线路标规划,组织实施所负责产品的路标规划,并定期提出修改建议;