人力资源管理发展趋势

由于公共部门在整个社会管理中处于核心地位,世界上许多国家都十分重视公共部门人力资源开发,制定了具体的人力资源发展战略。因此,分析公共部门人力资源管理未来的走向,对于制定本国公共部门人力资源管理发展有着启发和借鉴意义。

公共部门人力资源管理的发展趋势陈彩琴山西师范大学管理学院

摘要：公共部门在整个社会管理中处于核心地位 .由于世界上许多国家都十分重视公共部门人力资源开发，定了制具体的人力资源发展战略。因此，分析公共部门人力资源管理未来的走向，于制定本国公共部门人力资源管理发展有着启对发和借鉴意义。

3公共部门人力资源管理的法律规制走向严格化。、为了防止公权私用或权力滥用而损害公共利益，须以专门的法必律、法规对公共部门人力资源管理加以严格的规范，在各个环节上以法律形式予以约束，依法进行管理。为应对全球化带来

的诸多挑战，很多国家纷纷掀起了政府改革的浪潮，过引入通私人部门的管理理论、管理技术来克服传统官僚制的某些固有弊端，中有一些措施是：其改同家公务员的终身雇佣制度，开始逐步实行有弹性 I离ⅢJ合 I l 度，￣J佣制和临时聘用制也成， J d为公共部门、府机构用人的政种常见方式；革传统的等级改

关键词：共部门人力资源管理公

趋势

在实现公共部门战略目标的过程中

浅谈我国企业人力资源管理现状及发展趋势

---顾亚鹏

现代人力资源管理是指企业获得、培训、运用和发展足够数量的称职员工来执行

必要的任务，并通过一定的评估手段创造一个良好的氛围来激励员工更好的服务于企业的经营战略目标的一系列有效的活动。人力资源管理是企业管理中一项至关重要的工作，它研究并解决企业中人与企业是否适应、人岗是否匹配、管理者与被管理者是否融洽等问题，以便最大限度的挖掘员工潜力，调动员工劳动生产的积极性，保证企业获得最大的利益，员工满意度获得最大。

在以智力资源的占有、配置和知识的生产、分配、使用为主要特征的新经济时代，人的因素正发挥着越来越重要的作用，人力资源已经是企业发展的第一战略资源，成为现代企业发展的成败所在。现代人力资源管理中，“以人为本”的管理理念已经深入人心，人力资源管理已经摆脱事务性的人事管理，而把重点转向人力资源的培训和开发、考核和激励，真正发挥人的主观能动性上。企业的发展就是人的发展，要以人的进步来推动企业的发展。

一、我国企业人力资源管理现状

（一）企业人力资源管理理念、管理方式和管理

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我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析

作者：李晓苑

来源：《商情》2014年第31期

【摘要】改革开放至今，我国社会经济得到了快速发展，尤其是在人力资源管理方面发生了较大变化。和传统的人力资源管理模式进行对比，目前大部分的企业使用的人力资源管理理念都是坚持以人为本的，并且把人力资源管理和企业战略放到了同样重要的高度。全面加强对企业人力资源方面的管理，对于提升企业整体管理水平有着十分重要的作用。 【关键词】人力资源管理 现状 发展 趋势

关于企业人力资源管理方面的研究在最近几年来受到众多国内外学者的广泛参与。分别针对人事管理的起源以及人力资源相关概念及内涵，及其起源，还有人力资源管理在企业发展过程中起到的关键性作用进行深入分析。 一、我国企业人力资源管理现状 （一）中小企业人力资源管理现状。 1.缺乏管理规划

由于中小企业具有资金少以及发展规模小等特点，管理人员在通常把企业的资金投资重点放在提升经济效益方面，对于人力资源管理方面的制度的设定并没有做出十分有效的规划，并且企业

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我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析

作者：张妍妍

来源：《进出口经理人》2017年第04期

摘 要：随着我国经济结构变化，企业发展不断变革，人力资源管理工作传统管理理念也发生了变化，很多企业都在人力资源管理工作领域进行了逐步的改革，发展具有现代特色的人力资源管理模式。信息化时代的到来，对企业人力资源管理模式发起了巨大的挑战。本文简单分析了我国当前企业人力资源管理工作的现状，并就人力资源管理工作发展趋势进行了探讨分析。

关键词：企业人力资源管理；现状；发展趋势

我国人力资源管理工作起步晚于西方国家，其发展由改革开放前的计划经济体系下的管理模式到改革开放后的企业人力资源管理模式，经历了两个阶段。尤其是改革开放以后，经济全球化趋势越发明显，各大企业就引进跨国公司先进的人力资源管理理念到自身企业管理工作中，随着科技信息技术的不断发展，企业人力资源管理面临着更大的挑战和更多的机遇。 一、我国企业人力资源管理的现状 （一）中小企业人力资源管理现状

第一，中小企业缺失对人力资源管理的总体规划。中小型

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我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析

作者：张妍妍

来源：《进出口经理人》2017年第04期

摘 要：随着我国经济结构变化，企业发展不断变革，人力资源管理工作传统管理理念也发生了变化，很多企业都在人力资源管理工作领域进行了逐步的改革，发展具有现代特色的人力资源管理模式。信息化时代的到来，对企业人力资源管理模式发起了巨大的挑战。本文简单分析了我国当前企业人力资源管理工作的现状，并就人力资源管理工作发展趋势进行了探讨分析。

关键词：企业人力资源管理；现状；发展趋势

我国人力资源管理工作起步晚于西方国家，其发展由改革开放前的计划经济体系下的管理模式到改革开放后的企业人力资源管理模式，经历了两个阶段。尤其是改革开放以后，经济全球化趋势越发明显，各大企业就引进跨国公司先进的人力资源管理理念到自身企业管理工作中，随着科技信息技术的不断发展，企业人力资源管理面临着更大的挑战和更多的机遇。 一、我国企业人力资源管理的现状 （一）中小企业人力资源管理现状

第一，中小企业缺失对人力资源管理的总体规划。中小型

外企人力资源管理大趋势

本文来源HRoot

九十年代中、后期以来，外资企业人力资源管理的趋势发生了明显的变化。概括起来说，这种趋势表现在六个方面：

1、 人才来源：由攫取到培养

外资企业进入中国之初，其人力资源管理的第一个战役是向中国国有企业攫取人才。攫取战略是一种“不思耕耘、只求收获”的行为。由于人才培养的周期长、成长率低，这种做法在当时既是一种不得已的选择，也是一种明智而有效的选择。但由于特定时期内社会的人才总量是一定的，以国有企业为目标的人才攫取进行到一定阶段后，就必然会转变为外资企业之间的相互攫取。这种攫取战略的结果，必然是薪资福利成本的不断提高和人力资源稳定性的不断降低。因此，当外资企业在中国本土站稳脚跟后，其人力资源管理便转向了以培养为主的战略。这种培养的内涵是广义的，不仅仅是知识、技能的培养，而且特别重视员工对企业归属感的培养。这种“培养战略”的目标是提高人才对企业的特异适应性和企业人才资源的稳定性。企业文化建设、职业生涯发展设计、内升制、雇用新手、注意员工事业与家庭的平衡、由重能力到重人品，这些做法都成为“培养战略”的有机组成部分。

2、 职位升迁：由外求到内升

企业内部岗位所需的人才不外乎两个来源：外求与内升。

赢在路上-人力资源管理发展的新特点

《人力资源开发与管理》简答、论述、案例分析题复习汇总

1.简述人力资源（HR）与人力资本（HC）的区别与联系？P6

区别表现在四个方面：

① 关注的焦点不同：HC问题；HR ② 研究的视角不同：HC从人的潜力与财富的关系角度研究人力问题；

③计量形式不同：HC是存量和流量概念；HR ④外延宽度不同：HR概念的外延要宽于HC2.

3.联系表现在两个方面：

4..： P22-25

③ 任务管理4个特点：重点在提高劳动生产率和完成任务；使用“胡萝卜加大棒”政

策；管理是少数人的事与一般员工没有关系；等级的控制体系、严格的工作规范。

2） 以人为中心的管理方法

① 建立在社会人与自我实现人假设基础之上

② 内容：根据人的心理需要，通过尊重人、关心人、激励人、改善人际关系等方法，

赢在路上-人力资源管理发展的新特点

③ 三个特征：视人力资源为组织第一资源；以激励为主要方式；建立和谐的人际关系。

3） 以开发为中心的管理方法

① 建立在自我实现人与社会人假设基础之上的；

② 体现人力资源开发的思想。

③ 3括心理环境、工作环境、社会环境的建）。

4） 以优化为中心的管理方法

① 在四种假设基础之上

② （没有最好的，只有

最合适的）

5. SHRM）的联系与区

开心我企业成长联盟 战略合作的联盟 资源整合的平台

尊敬的 企业家：

曾经，竞争不强的时候，我们认为：逆水行舟，不进则退。

现在，迅猛发展的时代，我们发现：不是停滞不前才落后，而是前进的慢了就已经落后！ 人才管理是企业发展竞争的前提，但我们真的重视人才问题了吗？我们真的比竞争对手们更重视人才问题吗？

当今企业间的竞争，往往体现为人力资源群间的竞争。好的人力资源管理体系对人才具有吸纳性，而滞后的人力资源管理常常导致优秀人才流失。最终输赢，定矣！ 快速发展的时代，竞争对手已经超常规发挥，我们的人力流战略思维还停留在原来的模式？作为企业管理的枢纽力量——人力资源，我们是否应该率先规划，把握人才，掌握先机？

开心我企业成长联盟邀请

人力资源管理专家崔翔博士，与无锡企业家和管理者一起探索人力资源管理的未来发展趋势！

届时，著名咨询师、培训师潘玉章老师全程参与，组成专家组，为企业提供现场咨询诊断！ 请您——

企业总经理、副总、人力资源总监、人事经理、行政主管

人力资源管理

------劳动纠纷及其防范

摘要

劳动争议是企业经常遇到的难题，近年有急速上升的趋势。而且经员工提请劳动争议仲裁委员会仲裁后，企业败诉的也越来越多。企业因为劳动纠纷败诉，其损失不仅仅是支付一定的经济补偿、赔偿以及承担仲裁行为的相关费用，还有因为应诉而发生的人工费、交通费、会议成本、时间成本等费用，而且还有一项更重要的损失，即：企业因为败诉必然会在社会、客户、企业内部等范围内形成一定程度的反响，企业形象将受到一定程度的损害。如何避免和减少可能败诉的劳动争议，是企业经营管理者追求的目标。根据引起劳动纠纷的原因不同，可以将劳动纠纷划分为不同的类别。人力资源管理者有必要了解劳动纠纷的类别和企业如何防范劳动纠纷的发生。 关键字

人力资源 劳动纠纷 防范与解决 劳动合同 目录

一、劳动纠纷定义 ........................................................................................................................... 2 二、劳动纠纷范围 ...........

篇一：人力资源管理技巧

留个缺口给别人

2004年1月29日 00:58

一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”

企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。

他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。

18种性格人才“长”与“短”

2004年1月29日 00:53

俗话说：“尺有所短，寸有所长。”人有所长，也有所短，其中性格因素起着很重要的作用。事实上完美的人才是没有的，也正是这一点考验着每个领导的用人理念和头脑，一位合格的企业领导必须懂得取长补短、以长制短的用人原则，而力戒长短不分以短为长的盲目行为，这样才能发挥员工在企业中的位置和作用。