cma考试真题p1

CMA P1 简答题分析和预测

14. brown printing 公司是一家小型家族企业，今年 3 月份开始印刷书籍。企业所有者具备专业印刷知识，但不具备会计知识或经验。该公司的会计师为 3 月份编制了一下数据。企业所有者还要求会计师提供一份损益表。 销售价格 图书产量

$90/每本 15,000 本 10,000 本

$15/每本 $6/每本 $4/每本 $240,000/每月

图书销售量 直接材料成本 直接人工成本

可变制造间接费用 固定制造间接费用 销售成本 管理费用

$3/每本

$160,000/每月

企业所有者希望可以理解这些数字以及如何在企业经营中使用这些数据。 分别定义并解释吸收成本法和变动成本法。 A、使用变动成本法计算单位销货成本。 B、使用变动成本法为 3 月份编制损益表。 A、使用吸收成本法计算单位销货成本。 B、使用吸收成本法为 3 月份编制损益表。 4、A、指出并说明使用变动成本法的两个优点。 B、指出并说明使用吸收成本法的两个局限性。

5、两种方法下净收入的不同点，为什么不同 ? 6、定义产量成本法

1.分别定义并解释吸收成本法和变动成本法。

吸纳成本法又叫完全成本法（AbsorptionC

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2016CMA中文P1模试题分享

来源：浦江财经

第 1 题

Brennan公司采用目标管理法（MBO）对公司的经理们进行考核。 下面哪一选项不适合作为考核某个分部经理预算期工作效率的指标？

A.预算的营业利润 B.目标的市场份额 C.预计每股收益

D.组织结构内部的精简（以更少的员工人数完成一定量的工作） 第 2 题

健全的内部控制系统最容易发现和防止下列哪一类人的错误或欺诈行为？

A.一组员工共谋 B.一个员工 C.一组经理共谋 D.一个高层管理者 第 3 题

流程价值分析是作业基础管理的重要组成部分，因其将产品成本与以下哪项联系起来？

A.减少成本池数量 B.持续改进

C.异质成本池的积累

D.以大范围的平均水平为基础的制造费用分摊率 第 4 题

当销售部门管理层有机会越过财务部门的内部控制系统时，这项缺失存在于？

A.风险管理 B.信息与沟通 C.监督 D.控制环境 第 5 题

当准备预算工作时，在计划过程中要考虑的外部因素是？

A.变为分散型管理 B.实施一个新的奖金方案 C.新产品研发 D.两个竞争对手的合并

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模考题1-1

1. 下列哪一项不是在管理控制制度中采用预算的优点所在？ a. 敦促管理层编制计划 b. 提供业绩考核的标准

c. 在组织内部促进沟通和加强协调 d. 限制未经授权审批的费用开支

2. 下面是某家公司编制年度利润计划的步骤顺序：

? 在汇总各管理层提供的信息后，由最高管理当局编制计划的框架，并向下传达 ? 各销售单位编制销售预算，该预算体现各分部的销售目标。这为各部门的

生产预算提供基础以及为各营运单位提供预算的其它组成部分。沟通以横向为主，向上纵向为辅。 ? 利润计划呈送最高管理当局进行协调和审查。最高管理当局的建议和修改，由中级管理层据以执行。经中级管理层修订后的利润计划，重新提交最高管理当局作进一步审查 ? 最高管理当局最终通过后，把正式的计划下达给各营运单位 以上对各步骤的概述和下列哪一项预算编制方法最为契合？ a. 通过高级管理层强制执行 b. 自下而上 c. 自上而下

d. 由各营运单位定夺各项业务的总体合理性

3. 在编制下一年度的预算过程中，下列哪一个方法会带来最大限度的正面激励和目标一致？ a. 允许部门经理设定本部门的目标，在该经理看来此目标会产生最大的收益 b. 让高级经理层设定总体目标，并且部门经

第一章

第一节 预算概念

描述公司编制预算的四个原因： 规划：更好地预测未来

沟通：提升企业内部沟通和协调性 监控：监控企业目标实施进度 评估：作为员工绩效评估的指南

预算的具体流程：提案、商议、审查和批准、修正

预算松弛：预留一笔额外的资金以应对非预期事件。与最优预算水平存在差异。

消极：不能实现企业成本min，利润max；影响经营效率；降低实现战略目标的能力。

可以利用本题来做简答题 92、Rainbow公司最近任命Margaret Joyce 为负责财务的副总裁，要求她设计一套新的预算编制制度。Joyce 做了改变，通过把公司的年度预算除以十二，这样就成了一种按月编制预算的制度。然后Joyce 为每个部门编制一份月度预算，并让各部门经理每个月呈上一份实际和预算作对比的报告。 这份月度报告自上而下执行，且会引起一些行为问题。 A、最高管理当局对预算流程的态度 B、包括了一些不可控的成本，比如折旧 D、没有考虑一些因素，比如说季节性 试题解析：

在权威式预算编制过程中将会发生问题。那些原因包括最高管理当局对预算流程的态度将导致预算与实际数有很大的不同；包括了一些不可控的成本，比如折旧；没有考虑一些因素，比如说季节性。其他的原因还可能包

第一章

第一节 预算概念

描述公司编制预算的四个原因： 规划：更好地预测未来

沟通：提升企业内部沟通和协调性 监控：监控企业目标实施进度 评估：作为员工绩效评估的指南

预算的具体流程：提案、商议、审查和批准、修正

预算松弛：预留一笔额外的资金以应对非预期事件。与最优预算水平存在差异。

消极：不能实现企业成本min，利润max；影响经营效率；降低实现战略目标的能力。

可以利用本题来做简答题 92、Rainbow公司最近任命Margaret Joyce 为负责财务的副总裁，要求她设计一套新的预算编制制度。Joyce 做了改变，通过把公司的年度预算除以十二，这样就成了一种按月编制预算的制度。然后Joyce 为每个部门编制一份月度预算，并让各部门经理每个月呈上一份实际和预算作对比的报告。 这份月度报告自上而下执行，且会引起一些行为问题。 A、最高管理当局对预算流程的态度 B、包括了一些不可控的成本，比如折旧 D、没有考虑一些因素，比如说季节性 试题解析：

在权威式预算编制过程中将会发生问题。那些原因包括最高管理当局对预算流程的态度将导致预算与实际数有很大的不同；包括了一些不可控的成本，比如折旧；没有考虑一些因素，比如说季节性。其他的原因还可能包

CMA 第三部分 – 战略管理

A部分：战略计划

1. Cerawell产品公司是一家陶瓷制造商，在运营过程中遇到了一些挑战。以下选项中哪个选项在当前年度是最不受Cerawell管理当局所控制？

a. 今年购置的一台新机器，该机器对于降低Cerawell不利的人工效率差异并无帮助。

b. 一个竞争对手获得了意想不到的技术性突破，并且进而获得了显著的质量优势，使得Cerawell损失了市场份额。 c. 零售商要求就他们提供给Cerawell的产品的合同价格重新协商，以调整通货膨胀的影响。 d. 有经验的员工决定辞去Cerawell的工作而为竞争对手工作。

2. Presario公司最近实行适时制生产并且购买了相应的系统。如果Presario公司的经历和其他的公司相似，那么Presario将有可能： a. 减少交易的供应商数量。 b. 增加单笔原材料订单的规模。 c. 增加完工产品存货的美元投资。

d. 减小对销售订单作为“启动”生产机制的依赖。

3. 根据约束理论，以下作业中除了哪一项之外，都可以帮助缓解经营过程中的瓶颈问题： a. 剔除经营瓶颈环节上的空闲时间。 b. 减少经营瓶颈环节上的启动时间。

c. 将那些不必在经营瓶颈环节上的机器生产

第五章 内部控制

一、单项选择题

1、内部控制隐含的基本概念包括下列两项： ①系统成本不应超过预期取得的收益。

②整体控制程序带来的影响不应妨碍营运效率。 下列哪种内部控制体现了以上两概念？（ ）

A、限制。 B、管理层责任。 C、数据处理方法。 D、合理保证。

2、下列哪项行为违反了内部控制的基本原则？（ ）

A、取信的职员将收到的支票与随支票寄来的原文件对比，并确认，然后注释出支 付的金额，最后每天向出纳递交支票（包括一个现金收入清单）的存款。

B、取信的职员将收到的支票与随支票寄来的原文件对比，并确认，然后注释出支 付的金额，最后每天将随支付而来的原文件（包括一个现金收入清单）记录到应收账款明细分类账。 C、在周末，收银出纳为本周收到的全部现金收据制作存单。

D、总账部门比较从出纳收到的为可用于未计科目的现金编制的简要会计分录，以 及应收账款部门记录明细分类账的分批总数。

3、为了正确地进行职责分配，计算机部门的哪个职位应对重新处理数据处理过程中发现的错误负责？（ ）

A、部门经理。 B、系统分析员。 C、电脑程序员。 D、数据控制组。

4、在将一个新客户的汇款地址输入到甲公司电脑数据库的时候，员工错误地输入了一个不存在的邮政区号，

CMA P2 第三章决策分析

题目1.Answer: B

给定资源和需求约束条件，线性规划是用于确定最佳生产计划（利润最大化或成本最小化）的定量分析工具。Max Z是目标函数（即，最大化的利润贡献），下面的式子代表了资源等约束条件。

题目2.Answer: A

当人们购买数量的变动大于价格的变动，或高过低；价格的变动将引起需求量更大的变动时，需求数量被称为是相对弹性的。

题目3.Answer：D

盈亏平衡点单位数量等于相关的固定成本除以边际贡献。

相关的固定成本是120000美元，单位边际贡献是6美元 (14 ? 3.25 ? 4.00 ? 0.75)。

因此，盈亏平衡点销售量为20000个单位。

题目4.Answer：B

边际成本是生产下一个单位的成本。它是通过两种产出水平（数量）之间成本的变动来计算。凯尔索公司第十二个单位的边际成本计算如下：

第十二个单位的边际成本=从第十一个单位到第十二个单位成本的变化=480美元-300美元＝180美元。

题目5.Answer：D

要分析这个问题，必须比较放弃的销售额和终止分部B所避免的成本。如果终止分部B的运营，营业利润要进行以下的调整：

题目6.Answer： B

在盈亏平衡点，营业收入总额和运行成本总额是相等的。因此，营业利

第二章 规划、预算编制与预测

一、单项选择题

1、以下哪一项不是在管理控制系统中采用预算制度的优点？（ ）

A、促使管理层制订计划。 B、提供业绩考核的标准。

C、促进了组织内部的沟通并且加强了组织内部的协调。 D、限制未经授权的费用开支。 2、与理想标准相比，实际标准会（ ）

A、使得产品单位成本更低。

B、致使预算制定的基础不能令人满意。 C、允许大量的废品和浪费的出现。 D、可以更好地激励生产人员完成目标。

3、和参与式预算编制相比，自上而下的预算编制有它的缺点。下列哪一项不是它的缺点？（ ）

A、可能导致预算不能被完成。

B、可能会限制下级经理对上级经理提议目标的接受程度。 C、减少员工和管理层之间的沟通。 D、减少预算编制所需要的时间。

4、和参与式预算编制方法相比，自上而下的预算编制方法具有其独特的优势。下列哪一个选项不属于它的优势？（ ）

A、增加各分部之间目标的一致性。 B、减少预算编制时间。

C、可能降低被提出目标的接受程度。 D、促使战略计划得以实现。

5、下列哪一项不是参与式预算编制方法的优点？（ ）

A、有利于不同部门之间的协调。 B、有利于不同部门之间的沟通。 C、增加不同部门目

CMA 第三部分 – 战略管理

A部分：战略计划

1. Cerawell产品公司是一家陶瓷制造商，在运营过程中遇到了一些挑战。以下选项中哪个选项在当前年度是最不受Cerawell管理当局所控制？

a. 今年购置的一台新机器，该机器对于降低Cerawell不利的人工效率差异并无帮助。

b. 一个竞争对手获得了意想不到的技术性突破，并且进而获得了显著的质量优势，使得Cerawell损失了市场份额。 c. 零售商要求就他们提供给Cerawell的产品的合同价格重新协商，以调整通货膨胀的影响。 d. 有经验的员工决定辞去Cerawell的工作而为竞争对手工作。

2. Presario公司最近实行适时制生产并且购买了相应的系统。如果Presario公司的经历和其他的公司相似，那么Presario将有可能： a. 减少交易的供应商数量。 b. 增加单笔原材料订单的规模。 c. 增加完工产品存货的美元投资。

d. 减小对销售订单作为“启动”生产机制的依赖。

3. 根据约束理论，以下作业中除了哪一项之外，都可以帮助缓解经营过程中的瓶颈问题： a. 剔除经营瓶颈环节上的空闲时间。 b. 减少经营瓶颈环节上的启动时间。

c. 将那些不必在经营瓶颈环节上的机器生产