经营分析汇报

经营分析报告 篇1

上半年，我行认真贯彻省、市行行长会议精神，坚持以科学的发展观指导经营工作，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。

一、各项经营指标完成情况

1、至六月末，储蓄存款净增3699万元，完成年度计划任务的80.4%，较上年同期减少2051万元;对公存款下降14986万元，完成年度计划任务的-956.3%，较上年同期减少7375万元。

2、新增个人综合消费贷款58万元，完成年度任务的32%。个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。

3、理财产品销售额40446万元，完成年度任务1900万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。新增个人中高端优质客户657户。

4、新增牡丹信用卡497张(含换卡101张)，完成年度计划任务的134.3%，超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160张，完成年度任务6000张的36%。

5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14户，

电大网上作业

宝钢营运能力分析

一、 宝钢2011年营运能力的指标：

（1）应收账款周转次数=营业收入÷应收账款平均余额

＝222504684693.73÷（6728952000.41+6983893119.47）÷2 ＝32.5（次）

（2）应收账款周转天数＝360 ÷应收账款周转次数 ＝360÷32.5 ＝11（天）

（3）流动资产周转率次数＝主营业务收入÷流动资产平均占用金额

＝222504684693.73÷[（68864383852.73+79234256979.75）÷2] ＝3（次）

（4）流动资产周转天数=360÷流动资产周转次数 ＝360÷3 ＝120（天）

（5）成本基础的存货周转次数=营业成本÷存货平均余额

＝203040720884.79÷（38027321873.88+37389713386.91）÷2 ＝5.38（次）

（6）

xxxx福州分公司生产经营汇报

xxxx福州分公司生产经营 xxxx福州分公司生产经营 汇报

xxxx福州分公司生产经营汇报

2009年 2010年 2009年、2010年1月工作总结汇报2009年福州分公司累计完成出口重箱 2009年福州分公司累计完成出口重箱 xxxxTEU,完成全年指标的xxxx%,同比增长 xxxxTEU,完成全年指标的xxxx%,同比增长 xxx%。 xxx%。福州港 09年我司在(含福州新港)吞吐量为xxxxTEU,占港口 09年我司在(含福州新港)吞吐量为xxxxTEU,占港口 总吞吐量的xxxx%,位居全港第3位，比2008年上升2位。其中8 总吞吐量的xxxx%,位居全港第3位，比2008年上升2位。其中8 月份和12月份两个月的当月吞吐量居全港第一 月份和12月份两个月的当月吞吐量居全港第一 。

xxxx福州分公司生产经营汇报

2009年 2010年 2009年、2010年1月工作总结汇报2010年 月份我司在福州港吞吐量为xxxxTEU,占 2010年1月份我司在福州港吞吐量为xxxxTEU,占 港口总吞吐量的xxxx%,位居全港第2 港口总吞吐量的xxxx%,位居全港第2位，进出口 重箱位居全港第1 重箱位居全港

为了加强经营管理，完成今年的节支降耗经营管理目标，我们材料科在外部条件欠佳的情况下，着力从加强内实基础管理上下功夫，在确保物资供应，满足生产需求的前提下，主要做了以下两方面工作。

一、实施集中采购，降低采购成本

物资采购供应，规章是基础，制度是保证。为加强物资准入管理，净化采购渠道，保证物资质量，从源头上防止腐败现象的发生。在2009年8月份，我们对我段自购料统一进行了招标，此次招标共有80家单位中标，招标物资最高降价幅度达到30.67%，降价幅度超过20%的有9项，降价幅度在10%—20%的有87项，降价幅度在10%以下的有866项。我们当即向中标供应商发放中标通知书，签定供货合同，并在段办公网上公布中标价格，要求业务员严格按招标的厂家及价格组织物资供应。为对集中采购执行情况进行有效监督，我们实行合格供应商管理，定期对供应厂商进行综合考评；我们还建立了价格浮动机制，对市场价格需要浮动的物资，由材料科和纪检监察部门会商一致后，由集中采购办公室研究确定浮动价格，及时进行公示。

我们的物资招标采购工作不但受到了上级领导的肯定和兄弟单位的好评，而且通过招标活动的顺利实施，我们还取得了明显的经营效益，招标活动结束后，当年就节约资金30万元，去年物资采购又为

目 录

1.京东商城简介 ............................................................ 2

1.1京东商城经营现状 ................................................... 2 1.2京东商城的商业逻辑 ................................................. 2

1.2.1规模 ......................................................... 3 1.2.2效率 ......................................................... 3

2. 京东商城的竞争环境与条件分析 ........................................... 4

2.1京东商城存在的优势 ................................................. 4 2.2京东商城存在的劣势 ...........................................

企业常用表格之销售管理表格

商 店 经 营 分 析 报 告 表

年 月 日 摘 要 1 2 3 4 5 6 7 8 概评 企业常用表格之销售管理表格

标准 比率％ 存 货 周转率 应收帐款 周 转 率 资 本 周转率 固 定 比 率 流 动 比 率 年度净 年酬率 计算方法 销 售 额 ———— ×100 平均存货 年度销售额 —————×100 应收帐款 年度销售额 —————×100 净 资 产 净资产 ———— ×100 固定资产 流动资产 ———— ×100 流动负债 年度净利、 ——————×100 投入资本金 ————×100 ————×100 ————×100 ————×100 实际比率 ————×100 ————×100 ————×100 备 注

2011 International Conference on Education Science and Management Engineering (ESME 2011)

The Analysis on Ameba Management of Kyocera

Xiaoyun GUAN

Liaoning Shihua University, Fushun, China, 113001

Abstract: Inamori Kazuo who built up two Fortune 500 enterprises from nothing was honored as the man-agement sage of Japan. The management process which was executed and achieved great success in Kyocera and KIDD by Inamori Kazuo is Amoeba management, and it is a kind of scientific and exquisite management technique. It would be diffi

2011 International Conference on Education Science and Management Engineering (ESME 2011)

The Analysis on Ameba Management of Kyocera

Xiaoyun GUAN

Liaoning Shihua University, Fushun, China, 113001

Abstract: Inamori Kazuo who built up two Fortune 500 enterprises from nothing was honored as the man-agement sage of Japan. The management process which was executed and achieved great success in Kyocera and KIDD by Inamori Kazuo is Amoeba management, and it is a kind of scientific and exquisite management technique. It would be diffi

篇一：邮政局经营分析通报

XX县邮政局经营分析1、收入完成情况6月份，XX县邮政局共实现收入130.47万元，累计收入648.56万元，占总任务的51.72%，同比增长17.79%，高于形象季度1.72个百分点。

（一）各板块收入完成情况1、邮务类业务本月完成收入31.17万元，累计完成115.41万元，占年计划的53.43%，高于形象进度3.43个百分点，同比增长23.74%。从邮务类所包含专业来看，包件、报刊、函件、电子商务完成较好超过形象进度，零售、集邮完成低于形象进度。

2、金融业务本月完成收入75.9万元，累计收入478.06万元，占年计划的49.8%，低于形象进度0.2个百分点。3、分销业务本月完成23.12万元，累计收入完成35.2万元，占年计划的51.01%，高于形象进度1.01个百分点，同比增幅56.09%，分销专业必须抓好春夏肥、酒水批销、洗涤类销售工作，以促进全年销售工作的飞跃，弥补1-5月销售不足。4、代理速递专业本月完成0.29万元，累计完成2.43万元，占年计划的80.92%。

篇二：邮政支局经营活动分析

经营活动分析记录不能流于形式

刘婷 刘建辉

笔者因工作关系，在下支局班组检查时，发现一些支局班组的经营活动分析会议记录流于形

篇一：邮政局经营分析通报

XX县邮政局经营分析1、收入完成情况6月份，XX县邮政局共实现收入130.47万元，累计收入648.56万元，占总任务的51.72%，同比增长17.79%，高于形象季度1.72个百分点。

（一）各板块收入完成情况1、邮务类业务本月完成收入31.17万元，累计完成115.41万元，占年计划的53.43%，高于形象进度3.43个百分点，同比增长23.74%。从邮务类所包含专业来看，包件、报刊、函件、电子商务完成较好超过形象进度，零售、集邮完成低于形象进度。

2、金融业务本月完成收入75.9万元，累计收入478.06万元，占年计划的49.8%，低于形象进度0.2个百分点。3、分销业务本月完成23.12万元，累计收入完成35.2万元，占年计划的51.01%，高于形象进度1.01个百分点，同比增幅56.09%，分销专业必须抓好春夏肥、酒水批销、洗涤类销售工作，以促进全年销售工作的飞跃，弥补1-5月销售不足。4、代理速递专业本月完成0.29万元，累计完成2.43万元，占年计划的80.92%。

篇二：2012年12月份全省邮政经营服务情况分析

2012年12月份全省邮政经营服务情况分析

1-12月，邮政系统汇总收入48.88亿元，增长19.3