优秀年轻干部成长档案

关于青年干部成长规律的几点思考

吉山分局

青年干部是党的各项事业不断向前发展的坚实基础和重要保障。培养选拔优秀青年干部，历来是我们党的一项战略任务，在很大程度上决定着党和国家的兴衰存亡，所以培养选拔优秀青年干部意义重大。鉴于青年干部的健康成长有诸多因素和内在的规律，研究青年干部成长规律，把握青年干部成长趋势，已成为加强党的建设的一个重大课题。 一、自身修养是青年干部成长的立身之本

青年干部要把党性修养和个人修养结合起来，把自身修养和工作实践结合起来，不断吸取新经验新思想，不断增强科学精神和创新精神，敢于和善于创造性地开展工作。一是坚持理想信念。理想信念是思想和行动的“总开关”、有了信仰，精神就会有动力，学习就会有毅力，工作就会有魄力，生活就会有定力。青年干部要不断增强公仆意识、宗旨意识、服务意识，坚决抵制各种腐败行为和错误思潮，严以律己，以身作则，胸有大志，脚踏实地，诚心诚意地为人民谋利益。二是善于明辨是非。牢固树立正确的是非观是一种追求真理的境界，也是对与青年干部的基本要求。要有在各种风浪和改革开放中经得起考验，在大是大非面前正确把握政治方向、站稳政治立场的本领，始终保持清醒的头脑，在重大原则问题上不动摇，始终

年轻干部健康成长的几点建议

作为政府一个部门，我们是一个干事的团队。我们要创建现代化、国际化大城市，如果没有一个坚强的团队，一个干事的团队是难以完成的。我们从全市的经济和社会发展的大局出发，作为一个机关部门，必须要重视干部队伍建设。过去的十年来，****市水务局为****的经济和社会事业发展做出了贡献，我们所提出的工作思路、我们所做出的工作业绩都被领导和社会各界认可。但是一个时期以来，在队伍建设方面存在着薄弱。今天我们的团队中有三名同志有所提拔，大家都感到很振奋。一个创业团队、一个干事业的团队，必须要出干部。应该是干事业在先，出干部在后。如果只干事业不出干部，这是不成功的。作为领导班子、水务局团队的核心，有两项职能，一方面认真贯彻落实上级党委和政府的指示，把工作干好；另一方面要不断的选拔、培养、使用革命事业的接班人。这两项职能只完成一项是不合格的。因此今天在这个场合跟大家说，我

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们要进一步出干部，前提是要进一步干事业，我们要在这个创业团队里，不断涌现优秀的领导干部。借此机会讲一下，我们作为年轻干部，作为领导干部，要怎么样健康成长。

年轻干部是党和国家事业发展的生力军、后备力量，承载着党和国家事业发展的希望与未来。我们应该自主的、自发的树立责

年轻干部健康成长的几点建议

作为政府一个部门，我们是一个干事的团队。我们要创建现代化、国际化大城市，如果没有一个坚强的团队，一个干事的团队是难以完成的。我们从全市的经济和社会发展的大局出发，作为一个机关部门，必须要重视干部队伍建设。过去的十年来，****市水务局为****的经济和社会事业发展做出了贡献，我们所提出的工作思路、我们所做出的工作业绩都被领导和社会各界认可。但是一个时期以来，在队伍建设方面存在着薄弱。今天我们的团队中有三名同志有所提拔，大家都感到很振奋。一个创业团队、一个干事业的团队，必须要出干部。应该是干事业在先，出干部在后。如果只干事业不出干部，这是不成功的。作为领导班子、水务局团队的核心，有两项职能，一方面认真贯彻落实上级党委和政府的指示，把工作干好；另一方面要不断的选拔、培养、使用革命事业的接班人。这两项职能只完成一项是不合格的。因此今天在这个场合跟大家说，我

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们要进一步出干部，前提是要进一步干事业，我们要在这个创业团队里，不断涌现优秀的领导干部。借此机会讲一下，我们作为年轻干部，作为领导干部，要怎么样健康成长。

年轻干部是党和国家事业发展的生力军、后备力量，承载着党和国家事业发展的希望与未来。我们应该自主的、自发的树立责

年轻干部稳步成长的笨办法

聂世军

年轻干部进入机关的工作环境，会从各种途径听到善意的劝告，归结起来都是提醒职场新人要学得“聪明”一些。不过笔者认为，职场里面都是聪明人，在聪明人里面显露聪明反而会很傻，卖弄聪明显得很可笑，处处都比别人聪明则很可恨。对于年轻干部的成长来说，辩证地看，巧办法固然是好办法，但笨办法也许是一个更可靠的办法。

一、不要过于迷信“办公室兵法”

目前，探讨职场人士人际准则、做事准则和人生职业发展规划的书籍与文章很多，很受年轻干部热捧。客观地说，其中不少高论也是很多职场人士多年丰富人生阅历的结晶，有些体察入微，对人心、人性及职场规则、世俗文化有着深入、独到的认识，浏览一下，体味一番，对于年轻干部增加社会知识，提高人际交往和处理公共事务的技巧，填平学校与机关、个人与社会之间的规则与习俗鸿沟，的确有些启发。但是，这些所谓的“办公室兵法”也有两个问题需要注意：一是商业气息浓厚，具有惟利是图的色彩，视人人为交易对象，诱导人们处心积虑地榨取别人的可利用价值，充满着伪善和别有用心的机巧心态。如果浸染过深，

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就会丧失人性中诚实、诚恳、仁厚的良善成分，不仅恶化单位良好的风气，诱发和加剧恶性竞争，而且也会令人自远甚至自弃于众，聪明过头必将反

年轻干部稳步成长的笨办法

聂世军

年轻干部进入机关的工作环境，会从各种途径听到善意的劝告，归结起来都是提醒职场新人要学得“聪明”一些。不过笔者认为，职场里面都是聪明人，在聪明人里面显露聪明反而会很傻，卖弄聪明显得很可笑，处处都比别人聪明则很可恨。对于年轻干部的成长来说，辩证地看，巧办法固然是好办法，但笨办法也许是一个更可靠的办法。

一、不要过于迷信“办公室兵法”

目前，探讨职场人士人际准则、做事准则和人生职业发展规划的书籍与文章很多，很受年轻干部热捧。客观地说，其中不少高论也是很多职场人士多年丰富人生阅历的结晶，有些体察入微，对人心、人性及职场规则、世俗文化有着深入、独到的认识，浏览一下，体味一番，对于年轻干部增加社会知识，提高人际交往和处理公共事务的技巧，填平学校与机关、个人与社会之间的规则与习俗鸿沟，的确有些启发。但是，这些所谓的“办公室兵法”也有两个问题需要注意：一是商业气息浓厚，具有惟利是图的色彩，视人人为交易对象，诱导人们处心积虑地榨取别人的可利用价值，充满着伪善和别有用心的机巧心态。如果浸染过深，

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就会丧失人性中诚实、诚恳、仁厚的良善成分，不仅恶化单位良好的风气，诱发和加剧恶性竞争，而且也会令人自远甚至自弃于众，聪明过头必将反

年轻干部稳步成长的笨办法

聂世军

年轻干部进入机关的工作环境，会从各种途径听到善意的劝告，归结起来都是提醒职场新人要学得“聪明”一些。不过笔者认为，职场里面都是聪明人，在聪明人里面显露聪明反而会很傻，卖弄聪明显得很可笑，处处都比别人聪明则很可恨。对于年轻干部的成长来说，辩证地看，巧办法固然是好办法，但笨办法也许是一个更可靠的办法。

一、不要过于迷信“办公室兵法”

目前，探讨职场人士人际准则、做事准则和人生职业发展规划的书籍与文章很多，很受年轻干部热捧。客观地说，其中不少高论也是很多职场人士多年丰富人生阅历的结晶，有些体察入微，对人心、人性及职场规则、世俗文化有着深入、独到的认识，浏览一下，体味一番，对于年轻干部增加社会知识，提高人际交往和处理公共事务的技巧，填平学校与机关、个人与社会之间的规则与习俗鸿沟，的确有些启发。但是，这些所谓的“办公室兵法”也有两个问题需要注意：一是商业气息浓厚，具有惟利是图的色彩，视人人为交易对象，诱导人们处心积虑地榨取别人的可利用价值，充满着伪善和别有用心的机巧心态。如果浸染过深，

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就会丧失人性中诚实、诚恳、仁厚的良善成分，不仅恶化单位良好的风气，诱发和加剧恶性竞争，而且也会令人自远甚至自弃于众，聪明过头必将反

年轻干部要做到“八戒”

随着干部人事改革的不断深入，越来越多的年轻人走向领导干部岗位，成为建设中国特色社会主义的生力军和后备力量。然而，怎么做才能让组织满意，让群众信服，让自己安心，是每一个年轻干部应慎思的一个问题。笔者认为，作为年轻干部，要时刻要顾全大局、能强化沟通，会换位思考，做到“八戒”。

年轻干部一戒“稚嫩之气”。许多年轻同志既有干事创业的冲动和激情，更有眼高手低、自恃清高的稚气。自以为凭着素质和能力肯定能够胜任。一段时间下来，却感到有力无处使。为尽快胜任工作，要坚持一边向书本学、向实践学，使自己在政治上、思想上逐渐地成熟起来，政治觉悟和理论水平得到提高，服从组织、服务人民的思想根基得到夯实。

年轻干部二戒“浮躁之气”。作为年轻干部，要创造一流业绩，必须“身沉”、“心沉”，主动、勤奋、高效地做好领导交办的各项工作。所谓“身沉”，就是要多深入实际、多了解实情、多做些实事，努力做到不干外行事、不说外行话。所谓“心沉”，就是要不管在什么地方、什么岗位，都要沉得住气、耐得住静，不好高鹜远，不三心二意。

年轻干部三戒“骄子之气”。年轻干部初入社会，要得到同志们的肯定，必须彻底抛弃自以为“天之骄子”的光环，主动融入，真诚互信，对同志、对群众要始终保持谦虚

年轻干部成长规律和培养选拔问题研究

市委组织部课题组

胡锦涛同志深刻指出，一个富有远见的民族，总是把关怀的目光投向青年；一个高瞻远瞩的政党，总是把培养青年看作义不容辞的责任。21世纪，我们的国家在未来激烈的较量与角逐中何以取胜，我们的民族在世界民族之林中何以立足，关键在人。干部，尤其年轻领导干部，是所有宝贵资本中最具有决定意义的资本。因此，探索和认识年轻干部成长规律，抓紧培养选拔优秀年轻干部，造就一批能够在新世纪担当重任，始终坚持“三个代表”要求的年轻领导干部，是我们党适应新形势、迎接新挑战，全面推进社会主义现代化建设的必然要求，具有重要而深远的意义。 一、近年来年轻干部培养选拔的基本实践

近年来，四平市把培养选拔年轻干部作为干部队伍建设的重要工作来抓，在年轻干部的培养、选拔、管理和使用过程中，坚持“早发现、早培养、早选拔、早修正”的思路，在“备、育、管、用”四个环节下功夫，努力培养造就一支适应经济社会发展的年轻干部队伍。目前，全市共有县处级领导干部592人，干部平均年龄49.8岁，其中45岁以下领导干部148人，占25%， 40岁以下领导干部51人，占总数的8.6%。

1、加强后续力量储备，确保年轻干部来源充足。一是立足当前，着眼长远，

年轻干部晋升指南

第一部分 晋升途径

第一章 晋升方法

1、一般提拔

（1）提拔任用领导干部，应该具备什么样的资格？

（2）对于本科学历的公务员来说，副科级最少需要工作几年？

（3）基层工作经历对于干部晋升有哪些好处和作用？

（4）从一般公务员到副科级干部，有哪些难点和障碍需要突破，如何突破？

（5）从副职到正职，有哪些难点和障碍要突破，如何突破？

（6）在县处级单位（如县市和市州的正处级部门），成为副处级干部应该具备哪些条件，如何快捷获得？

（7）非领导职位和领导职位有哪些区别？

（8）党政领导岗位的人事任免权组织程序如何实施？

（9）部门中层干部的人事任免权组织程序如何实施？

（10）垂直管理部门干部的人事任免权如何实施？

（11）通过哪些途径能实现快速晋升？

2、公开选拔

由于公选的内容较多，本章节只对公开选拔干部晋升的问题进行解答。

（1）公开选拔是否已经成为干部晋升的主渠道？

（2）从近年来湖南干部提拔情况看，公选和一般提拔干部比例是多少？

（3）公选干部是否一般主要向年轻干部进行？是否有利于班子结构改善？

（4）参加本单位的公选职位有哪些优势和劣势？

（5）如何参加一些专业性较强的职位和紧

年轻干部晋升指南

第一部分 晋升途径

第一章 晋升方法

1、一般提拔

（1）提拔任用领导干部，应该具备什么样的资格？

（2）对于本科学历的公务员来说，副科级最少需要工作几年？

（3）基层工作经历对于干部晋升有哪些好处和作用？

（4）从一般公务员到副科级干部，有哪些难点和障碍需要突破，如何突破？

（5）从副职到正职，有哪些难点和障碍要突破，如何突破？

（6）在县处级单位（如县市和市州的正处级部门），成为副处级干部应该具备哪些条件，如何快捷获得？

（7）非领导职位和领导职位有哪些区别？

（8）党政领导岗位的人事任免权组织程序如何实施？

（9）部门中层干部的人事任免权组织程序如何实施？

（10）垂直管理部门干部的人事任免权如何实施？

（11）通过哪些途径能实现快速晋升？

2、公开选拔

由于公选的内容较多，本章节只对公开选拔干部晋升的问题进行解答。

（1）公开选拔是否已经成为干部晋升的主渠道？

（2）从近年来湖南干部提拔情况看，公选和一般提拔干部比例是多少？

（3）公选干部是否一般主要向年轻干部进行？是否有利于班子结构改善？

（4）参加本单位的公选职位有哪些优势和劣势？

（5）如何参加一些专业性较强的职位和紧