安全工作组织机构与岗位职责

定兴服务区党支部组织机构各岗位职责

党委书记岗位职责

一、 负责党委全面工作，主持召集党委会议和党员（党员代表）大会，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，贯彻党委的决议和决定；研究安排党委工作，将党委工作中的重大问题及时提交党委和党员（党员代表）大会讨论决定。

二、 坚持贯彻民主集中制原则和“三会一课”制度。 三、 负责党的建设工作，保证党建目标的实现，及时准确地完成是上级党委下达的各项任务。

四、 负责党委班子思想、组织、作风建设，负责党员、干部队伍的教育与管理。

五、 负责党委班子中心组理论学习工作，按时召开党委民主生活会，搞好党委的自身建设，充分发挥党委的集体领导作用。

六、 负责党风廉政建设和反腐败工作，抓好精神文明建设，指导工、青、妇等群团组织和职能部门，广泛深入开展精神文明创建活动。

七、 检查党委工作计划、决议的执行情况，按时向上级党委和党员（或党员代表）大会报告工作。

组织委员岗位职责

一、了解和掌握支部的组织状况，做好支部组织方面的管理工作，检查、督促党员过好组织生活。

二、了解和掌握党员的思想状况。协助宣传委员对党员进行思想教育和纪律教育；收集和整理党员的模范事迹材料，向支部委员会提出表扬和鼓励的

小学德育工作组织机构及工作职责

一、组织机构： 组长：校长

组员：教导主任 班主任 二、工作职责： 校长： 校长主要职责：

校长是学校的主要负责人，校长的根本任务是在上级党委和教育行政部门的领导下，遵循党和国家的教育方针，认真负责地做好教育、教学和行政管理工作，为国家培养有理想、有道德、有文化、有纪律、有创造能力、体魄健康的建设者和接班人。

校长工作职责：

一、全面贯彻执行党和国家的教育方针、教育法规，认真执行上级党委、教育行政部门的决议，努力做好全体教职工和学生的政治思想教育工作。

二、认真组织干部、教师和职工学习研究教育理论，掌握教育规律，积极进行教育、教学和学校管理体制的改革。行使对教育教学和行政工作的统一指挥权，对人事安排的任免权，对师生员工的奖惩权，对经费使用的决定权和对学校重大问题的最后决策权。

三、全面管理学校教育、教学、人事、总务、保卫等各项工作，

认真抓好管理过程和基本环节。要经常深入教研组和课堂，调查研究，掌握情况，及时发现问题，及时解决问题。从学校实际出发，制订有明确目的、切实可行的学校长期规划和学期、学年工作计划，并采取得力措施组织落实，加强执行计划的督促和检查工作，定期向上级汇报工作。

四、加强学校的科学管理，根据

XXXX医院信息安全管理组织机构及岗位职责

为规范我院信息安全管理工作，建立信息安全工作管理体系，需建立健全相应的组织管理体系，以推动医院信息安全工作的开展。

1、我院的医院信息化工作领导小组，是信息安全的最高决策机构，日常机构设立在医院微机中心，负责信息安全的日常事务。

2、信息化工作领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。主要职责：

根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准医院信息化安全总体策略规划、管理规范和技术标准；

确定医院信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。

3、微机中心具体负责医院信息安全工作和应急处理工作，主要工作包括：执行医院信息化工作领导小组的决议，协调和规范医院信息安全工作；根据信息化工作领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实；组织对重大的信息安全工

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作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安全总体策略规划，并监督执行；

负责协调、督促各职能部门和相关科室的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行；

组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策；

负责接受各部门的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因

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安全生产组织机构、安全生产部门职责

与安全生产岗位职责

受控状态：受控

文件编号：O/SJ T03.29—2009

版 号：0/A

批准日期：2009年9月1日

发布日期：2009年9月1日

修订记录

目 录

⒈ 目的 6

⒉ 适用范围 6

⒊ 职责 6

4. 安全生产组织机构及安全生产职责 6

4.1 总经理安全生产职责 6

4.2 党支部书记安全生产职责 7

4.3 分工会的安全生产职责 7

4.4 公司安全工作委员会安全生产职责 8

4.5 总工程师安全生产职责 9

4.6 分管安全生产工作的副经理安全生产职责 9

4.6副经理安全生产职责

清田置业有限公司

组织结构、部门职责、定岗定编和职

位说明书

— —巩遵成 2011.03.09

（此文件只准清田置业有限公司内部使用，未经总经理办公室批准，任何

单位和个人不准引用和复印）

清田置业有限公司项目管理程序（职责、职权）

——巩遵成

1

过渡期组织结构方案

集团董事会 工程副总 工程、成本合约、市场营销总监 工程技术部成本合约部市场营销部审计督察部第 一项目部 总经理 行政副总 人力资源、行政、财务总监 人 经财办营力管资务公源 理部室部部 第第三二 项项目目 部部

2

清田置业有限公司项目管理程序（职责、职权）

——巩遵成

一、市场销售部功能职责

人力资源部 审计督察部 财务 部 成 本合 约部 工程技术部 市场营销部 办公室 经营管理部 项目筹备组 项目部 负责公司市场研究工作 整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等 项目开发工作 负责寻找潜在开发项目机会 负责协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案 负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作 协助项目筹备组，办理工程项目立项审批。用地计划的

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1．组织结构图

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工程项目代建工作组织岗位设置及职责：

按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部

负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组

织实施。 招标管理部

结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； 进行施工招标标段划分；

组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术

把关；

审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审

查意见；

检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。 设计管理部：

负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做

技术经济分析；

协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关. 办公室：

负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计； 项目管理内部会议的组织； 办理施工图委托送审工作；

传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作； 编写项目经理交办的专题报告； 项目管理的日常文字处理、行文；

与

生产安全事故应急救援综合预案

3组织机构及职责

应急组织体系

3.1.1公司建立生产安全事故应急救援组织，成立应急救援指挥部，由公司领导和相关部门领导组成。指挥部下设应急办公室和12个专业组；

根据公司特性，将在事业部中控室、事业部中控室、事业部中控室设置应急救援指挥部，24小时值守电话见附件一。应急办公室设在各事业部调度室，由调度主任担任办公室主任，当班调度员、HSE工程师为成员，主要

负责各副总指挥、应急专业组工作信息的收集、过程记录整理、应急指令的上传下达工作；根据现场处置情况及时为总指挥决策提供依据，完成总指挥交办的其

他工作任务。

3.1.3发生生产安全事故时，应急救援指挥部，负责全公司应急救援工作的组织、指挥和协调工作；

指挥机构及职责

应急指挥部组织机构（见下图）

应急指挥部分工及职责 3.3.1应急指挥部分工

总指挥：由公司总经理担任，是事故应急救援处置的领导者、 应急方案执行 的决策者，直接领导专家组和副总指挥、应急办公室；

副总指挥（I ）:由分管各事业部的副总经理担任，主要协助总指挥做好处 置事故和指挥工作，分管应急抢险组、治安警戒组、环境监测组、安全疏散组、 医疗救护组。总指挥不在的情况接替总指挥全面负责应急指挥工作；

副总指挥（U ）:行政副

马丰小学小学德育工作组织机构及工作职责

一、 德育工作领导组成员 组 长：谢春山

副组长：胡志刚 吴小红

成 员：傅美银 冯锋 钱兴明 罗新建 二、德育工作组成员 各班班主任、校外辅导员 三、工作职责： 校长：谢春山 校长主要职责：

校长是学校的主要负责人，校长的根本任务是在上级党委和教育行政部门的领导下，遵循党

和国家的教育方针，认真负责地做好教育、教学和行政管理工作，为国家培养有理想、有道德、有文化、有纪律、有创造能力、体魄健康的建设者和接班人。 校长工作职责：

一、全面贯彻执行党和国家的教育方针、教育法规，认真执行上级党委、教育行政部门的决

议，努力做好全体教职工和学生的政治思想教育工作。

二、认真组织干部、教师和职工学习研究教育理论，掌握教育规律。按“三个面向”的要求，

积极进行教育、教学和学校管理体制的改革。行使对教育教学和行政工作的统一指挥权，对人事安排的任免权，对师生员工的奖惩权，对经费使用的决定权和对学校重大问题的最后决策权。

三、全面管理学校教育、教学、人事、总务、保卫等各项工作，认真抓好管理过程和基本环

节。要经常深入教研组和课堂，调查研究，掌握情况，及时发现问题，及时

1．组织结构图

项目管理部 项目经理 技术负责人人 项目代建管理办公室 专家组 工程管理后期管理安全管理信息资料部办公室设计管理前期管理招标管理预算合约管理财务管理 进度管理质量管理计划管理材料管理 1

工程项目代建工作组织岗位设置及职责：

按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部

? 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； ? 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组

织实施。 招标管理部

? 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； ? 进行施工招标标段划分；

? 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术

把关；

? 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审

查意见；

? 检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。 设计管理部：

? 负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做

技术经济分析；

? 协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关. 办公室：

? 负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计； ? 项目管理内部会议的组织； ? 办理施工图委托送审工作；

? 传达项目

职责

一、公司井控领导小组构成与职责

（一）公司井控领导小组

组 长：郭建设

副组长：贾映友

组 员：王晓宏 李同桂 周世本 汤星啼 武月旺 郑 波

夏 奡 李彤兴 朱 江 余志强 李培鑫 吕秋萍

张慧年 侯永华 苗润杰 邴通林 夏怀瑞 童小虎

白 明 龚玉斌 王 祥 李辉军 陈东升 秦国洪

何 峰 卢新文 曹江民 甘孝洪 贺永祥 费功友

（二）公司井控领导小组职责

1.贯彻执行上级部门井控工作的各项规章制度;

2.组织修订、完善公司井控管理实施细则;

3.组织、监督井控新工艺、新技术的实施;

4.审定井控设备配套计划，协调解决井控工作中存在的重大问题;

5.组织公司井控工作大检查和年度井控工作总结评比;

6.定期组织开展公司级的井喷事故应急演练;

7.负责井喷及井喷失控事故的现场抢险与救援;

8.组织井喷事故原因调查、分析及处理上报工作;

9.每季组织召开一次井控工作会议，分析解决存在的问题;

10.积极开展井