项目进度与计划安排

项目实施进度总计划 一、概述

本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段

进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段

后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的

课程名称： IT软件项目管理

实验名称：软件项目进度计划

院（系）：管理学院

专业班级：

姓名：

学号：

指导教师：

2014年 12月 1 日

（3）单击“保存”按钮。在“文件名称”对话框中，键入项目的名称，然后单击“保存”按钮。若想随时改变项目信息，只需单击“项目”菜单中的“项目信息”命令。

3、设定任务工期

输入完任务名称后，接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。而在输入时，Project 2003提供许多弹性的功能让我们输入工期，这些方式包括了：

（1）直接估计并在〔工期〕栏中输入数据资料

（2）天＝里程碑

（3）利用〔周期性任务〕方式输入任务工期

（4）利用〔任务信息〕功能来设定条件

（5）以〔任务分隔〕进行更弹性设定

可以修改项目日历，以反映项目中每个人的工作时间。可以指定非工作时间，例如周末和晚上的时间以及一些特定的休息日，如节假日等。

单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。

单击“工具”菜单中的“修改工作时间”命令。

在日历中选择一个日期，如果要在整个日历中修改每周中的某一天，例如，希望每周五下午 4：00 下班，单击日历顶端那天的缩写。

(6)如果要将某些天标记为非工作日，单击“非工作日”单选按钮，如果要改变工作时间，可单击“非默认工作时间”单选按钮。

施工进度计划和保证措施

一、进度控制目标

为完成本工程，特制订详细的、包含各工种各工作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善此计划。

1、制定覆盖整个装饰工程各项内容的详细计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

1-1 将整体工程划分若干工程段，规定各工程段的完成时间，针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

1-2 严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

1-3 每周定时召开项目生产会，对每一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

1-4 根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

1-5 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

1-6 材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

1-7 公司物资部收到项目部提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质与最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。

1-8 对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。 1-9 公司劳资部门组织足

项目进度计划书

系别： 组长（学号）： 组员（学号）：

1

【例文】课题名称：某大学工资管理项目进度计划书

一、项目计划

1.实际工作时间：一周工作5天，每天工作大约2个小时（每天晚上放学后），周六日可适当增加调配，当作加班处理。

2.工期估算：项目规划、需求分析、设计、测试和提交计划估计各需要1周时间，其中设计需求时间较短；由于人员对打代码的工作不太娴熟，所以需求3周时间；对相关使用着的培训2周时间，可在代码基本成型后开始（大约设计开始一周半后）。所以，共约需8周半。 3. 估算结果列表：

估算项 进度估算： 人员数估算： 4.支持条件

? 技术可行性

? 硬件可行性 有充足设备 ? 软件可行性 功能齐全的软件

? 人员投入的可行性 学校拥有雄厚的技术力量。

? 经济可行性 已批准投资6万元人民币用于购置设备和软件开发。 ? 社会可行性

? 领导重视和管理层的普遍支持 学校主管领导十分支持这项工作

估算结果 该软件开发时间五个月 所需的人员为 3个人 2

? 管理基础和基础数据管理方面的可行性

5.功能

各处室，学院，教学系，工厂，校医院的扣款清单，补贴清单，工资变动清单管理 教务处工资台帐管理 教务处职工汇总表管理

6.目

一、项目实施进度计划表

“中华女性网”网站建设采取整体设计、分步开发的原则。人民网将制定详细的项目实施计划，精确控制项目时间点，在严控质量的前提下，保证按期完成项目开发建设工作。总体进度如下：

●自合同签订之日算起，到网站基本功能上线预计需要8周，完成系统所需软硬件的到货、安装集成以及运行环境的部署；完成系统联调工作并形成联调测试报告；完成部分需求调研和部分基础功能的开发和上线试运行；

●自合同签订之日起，到网站全部功能上线预计需要24周，完成所有需求调研、所有功能的开发和测试工作，进入试运行阶段；

●试运行阶段为期20周。

●试运行结束后的4周内完成验收工作。

“中华女性网”网站建设主要搭建整体框架，整合优化现有中华全国妇女联合会旗下网站内容，去粗取精，精益求精，全新定位，树立旗舰网站形象；建设后期在优化栏目与功能的基础上，网罗多端媒体的用户资源，丰富“中华女性网”内容建设。

26

1.确认和设计阶段

26

2.开发阶段

26

26

3.测试阶段

26

4.培训和试运行阶段

26

5.终验上线

26

二、开发进度保证措施

项目管理的优劣是项目成功的关键，我们将为全国妇联网站建设和运维项目组建项目组，项目管理人员负责项目协调和管理，做好网站的建设工作，我们将为采购人制定完善的网站项

工程进度计划与措施

第一章 施工进度计划及进度计划保证措施

第一节 工期目标及进度控制原则

根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。

一、进度控制原则

在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

工程进度计划与措施

二、进度控制流程

工程进度计划与措施

进度控制流程注释：

1、根据公司总体安排，每个项目必须有一个完整的项目全过程总进度计划（从项目立项至项目移交的全过程），一般采用带时标横道图。

2、根据已确定的项目全过程总进度计划，每个项目必须有一个施工总进度计划图，采用双代号时标网络图。

3、在项目施工阶段，按施工总进度计划图必须有月进度计划和周进度计划，采用带时标横道图。月进度计划和周进度计划应包含上月或周进度完成情况和下月

六 年级 数学 科目（第 十二 册）教学进度计划

一、学生基本情况分析（含知识基础、技能发展水平、学习态度和方法等）

六（2）班学生情况：本班学生54人 总体男生较女生活跃

从学生们平时的各种现象表明 以及我对他们的了解

班上半数的学生有着较明确的学习方向 但有少数部分学生学习目标不明确 几个同学在学习上好胜心强 乐于学习

勇于克服学习上的困难 思维活跃

有较好的学习习惯

有较有成效的学习方法；但也有不少同学学习方法不当 或是学习习惯较差 积年累月

致使学习基础薄弱

学生学习情况：男生比较喜欢动脑筋 回答问题比较积极

但作业完成情况不够理想

总有学生忘带忘作业或质量极差 而女生作业完成较好些

有部分学生对新知识的接受较慢 而且容易把新旧知识混淆 因此分析能力也有待提高 课堂气氛比较活跃

但也有部分学生别人回答问题的时候不会倾听 有部分学生管不住自己 自控能力较差

二、教学内容简析（含基础知识、基本技能、思想教育因素、重难点分析、各部分内容间关系等）

这册教材包括下面内容：百分数的应用、圆柱和圆锥、比例、确定位置、正反比例、解决问题的策略、统计以及小学六年来所学数学内容的总复习

本册教材的这些内容是在前几册的基础上

不同的软件又不一样的地方

科技信息

专题论述

Excel与Project编制进度计划的差异对比

中国第一重型机械股份公司

合理编制进度计划，对于控制项目进度具有非常重要的意义。管理者根据项目的属性及所要表达的意图，编制出不同的图表，较为直观地表现出生产计划走向情况，以期许能够指导、督促项目的执行，达到预期的效果。目前编制进度计划的工具多为MicrosoftExcel和Project软件。二者之间有何区别，哪一个更适合用来编制生产进度计划，本文将以生产压力容器产品为例，简要地介绍利用Excel和Project来编制生产进度计划，二者之间存在的差异，供初学者了解。

1.编制进度计划的准备工作

1.1计划主节点的确定。根据企业自身的产能（设备、操作工、技术人员等因素）、合同交货期及产品的自然制造周期，确定产品的计划交

为控制生产进度，还需要在制造过程中设立关键货期及制造起点日期。

的节点（可称为里程碑，一般在买卖双方的采购合同中会明确哪些节点

。例如，压力容器的锻为关键控制点，以便来约束制造厂家的生产进度）

件投料、筒节堆焊结束，壳体组焊结束，水压试验都可以设为关键节点或里程碑。

1.2主要部件的确定。组成产品的部件有很多，但可以区分为主体部件及相应配套件。往往主体部件都

不同的软件又不一样的地方

科技信息

专题论述

Excel与Project编制进度计划的差异对比

中国第一重型机械股份公司

合理编制进度计划，对于控制项目进度具有非常重要的意义。管理者根据项目的属性及所要表达的意图，编制出不同的图表，较为直观地表现出生产计划走向情况，以期许能够指导、督促项目的执行，达到预期的效果。目前编制进度计划的工具多为MicrosoftExcel和Project软件。二者之间有何区别，哪一个更适合用来编制生产进度计划，本文将以生产压力容器产品为例，简要地介绍利用Excel和Project来编制生产进度计划，二者之间存在的差异，供初学者了解。

1.编制进度计划的准备工作

1.1计划主节点的确定。根据企业自身的产能（设备、操作工、技术人员等因素）、合同交货期及产品的自然制造周期，确定产品的计划交

为控制生产进度，还需要在制造过程中设立关键货期及制造起点日期。

的节点（可称为里程碑，一般在买卖双方的采购合同中会明确哪些节点

。例如，压力容器的锻为关键控制点，以便来约束制造厂家的生产进度）

件投料、筒节堆焊结束，壳体组焊结束，水压试验都可以设为关键节点或里程碑。

1.2主要部件的确定。组成产品的部件有很多，但可以区分为主体部件及相应配套件。往往主体部件都

目 录

第一节、施工进度计划说明 ...................................................... 1 第二节、工期控制措施 .......................................................... 2 第三节、工期保证措施 .......................................................... 2 第四节、组织体系保证工期的措施 ................................................ 4

第一节、施工进度计划说明

为保证工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部总体责任，各专业施工具体实施的两级工期保证机构，从组织上保证本工期的顺利兑现。本工程装饰装修部分工期340天。

中国航天科技集团公司五院小卫星AIT能力拓展建设项目装饰装修工程工期已确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。因此为了确保工期，拟采取以下措施。

1、充分做好准备工作：按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施