采购部年度工作总结与计划

采供部2011年度工作总结

时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也算是对自己的一种鞭策吧。

回顾即将过去的这一年，在公司领导下，在部门主管领导的指导下，顺利的完成了今年的采购工作。我部的主要工作着重围绕井队的“材料采购，设备维修，油品供应及油罐车运营管理，采供部的日常工作等进行开展的”。为了总结经验，发扬成绩，克服不足。现将2011年部门及我个人工作总结如下：

材料采购方面

材料采购在制度上仍旧贯彻执行采供部原有 “四统一”原则（即：统一计划，统一申请，统一进货，统一供应的原则）在贯彻执行方面，我们始终坚持以制度化，严密化，精细化，质量化的四化方针来走，今年不管从供应商的选择和材料的选购，都比往年上了一个更大的台阶，加强了与井队之间沟通，做到“四个及时”（及时沟通，及时处理，及时选择，及时应对），从而使采供部工作呈现出灵活性，实效性的两大特点；同时，加强监管力度，做到见单跟人，见货问责，签字有效，条例清晰，责任到人！泥浆料方面，鉴于往年账务杂乱的情况，即发现供应商在提货后有拖延开单时间，采供员有事不能及时跟进

医药公司采购部职员年度工作总结.

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢命运，让我认识xx，花开花落我一样会珍惜！感恩的心，感谢xx，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。.

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是

　　20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。在领导的支持及公司其他同仁的配合下，20xx年较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况作工作总结如下：

　　一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

　　20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大小配料、肉类还是蔬菜类的采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请餐饮部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。

　　1、完善制度，职责明确，按章办事

　　制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠

2017年供应部年度工作总结

及2018年工作计划

各位领导、各位同事大家好！

2017年已经过去，回想进入供应部两年多的日子，这段珍贵的工作经历给我留下了精彩而美好的回忆，有小小的成功, 也有淡淡的失落。在此感谢各位领导及同事在工作中给予我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，我也树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实供应部工作要点和年初制定的经管管理目标。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本，新的一年已经开始了，现将供应部过去一年中工作情况作一个汇报。 一、 个人工作方面：

1、在过去的一年中，虽然说供应部是由我一人负责，但是也能充分发挥自己的主观能动性，全心全意,克尽职责完成本职岗位工作，必要的时候上网查阅相关资料，不断提升自我价值。并积极配合各部门的工作开展，及时完成公司领导交办的各项工作。

2、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务。

3、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意观察公司原材料的使用情况，努力学习办公自动化软件知识，努力掌握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。

采购部2017个人年度工作总结

首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。

采购部主要职责

1、审核采购需求

2、决定合适的采购方式

3、分配、选择和维护潜在供应资源

4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力

5、采购合约与订单的起草，签发以及管理

6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

采购经理的工作重点：

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

2、处理质量问题，以及退货方案的实施

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系

6、处理供应商的问讯，异议及要求

7、实施对新供应商的开发和扶植工程

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8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在

9、配合财务在整体上用的付款策略

一、材料采购工作情况

8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。

8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。

对于生产上的采

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采购部年度工作报告 介绍：作为采购人员为本年度的采购工作做一个年终总结，以下是小编为大家搜集整理提供到的采购部年度工作报告，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！　　采购部年度工作报告1　　在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工

采购部年度工作报告 详情：

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　　作为采购人员为本年度的采购工作做一个年终总结，以下是小编为大家搜集整理提供到的采购部年度工作报告，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！

　　采购部年度工作报告1

　　在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作情况：

　　一、如何开展采购工作?

　　主要

采购部工作总结

自从体系的贯彻实施ISO9001标准以来本部门全体员工积极参与体系的管理，力求标准化在本部门的职责范围内努力做好自己的本职工作。管理水平较以前有了很大的提高。主要体现在：

1、全面参与体系的各项建立、实施和完善工作。

2、在供应商管理方面，重新做了供应商评价，建立了合格供方名录。保证采购全部在合格供方进行。对供应商进行了筛选，除更公司资料外，同时也对供应商进行了年度评审，重新分配了采购份额。

3、受疫情影响，部分进口原材料，已经用国产物料替代，其他不可替代部分，由于进口物料交期不可控，也已经在多渠道采购，以防止出现缺料现象。

4、加强与各部门的沟通与协调，在保证原材料需求上，合理控制库存，严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理，使资金发挥最有效的利用。

通过一年的努力，采购目标基本完成，采购成本也有所降低，库存也控制在合理范围内。

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111 采购部2016年度工作计划

收购部2016年度作业计划

一、安排施行“将被迫收购改成自动收购”—揭露通明的按收购准则程序就事，在收购前、收购中、收购后的各个环节中自动承受财政及其他部分监督。

2016年咱们进一步着重收购作业通明，在收购作业中做到揭露、公平、公平。不论是大宗材料、设备仍是零散收购，都尽量货比三家。即便在时刻紧，任务重的时分，也一直坚持这个准则，收购部相关人员一同询比议价，收购前、收购中、收购后的各个环节中自动承受财政监督。即保证作业的通明，一起保证了作业进度。

1、完善准则，责任清晰，按章就事：

2016年重新拟定《收购办理程序书》和经过安排学习公司iso9000质量办理体系文件，经过换版之机完善了更具操作性的《收购操控流程》、《供货商办理程序书》等收购办理准则。

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准则清楚，操作有据可查，为日后的收购作业奠定了理论根底。

2、揭露公平通明，完结揭露寻价：

收购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真实做到下降本钱、维护公司利益。

3、收购效益：

施行揭露通明的收购战略后，xx年现有纸张原材料一直在上涨，我部分提议将现有惯例产品纸箱不再用d555d，每平方价格为

采购部2011年总结

一、概述

大宗商品从年初的较大幅度上涨，到年中到达价格的最高点，随后价格逐步回落，在11月价格到达价格最低，后再12月出现小幅波动。铝加工行业市场开始显现疲软迹象，公司相应的市场情况不太好，这样就要求采购部部门进一步做好成本控制和设备备品备件的保障工作。纵观全年工作，随其中出现过差错，但总体情况不错。在公司的正确领导下，采购部较圆满的完成各项任务，并为2012年工作做好定调及准备工作。 二、采购部2011年主要指标 指标 目标 本月 本月实际本月 完成率 100% 100% 100% 100% 0 0 100% 100% 100% 累计计划 累计完成 累计完成率 计划数 完成数 资金安全率 100% 100% 0 0 价格严重失准 0 重大违规事件 0

三、采购管理

1、大型工具采购数量及金额

物资名称套筒辊套轧辊单位支对支累计数量累计金额（万元）150318133.5132186.49

2、 紧急采购计划完成情况

全年完成紧急计划 1041项。主要明细如下 请购单位 铸轧 板带

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紧急计划项数 213 291 铝箔 型材 机电 空调箔 PS事业部 动力 物流 部室 合计 230 72 47 66

　　物资采购部门年度工作计划【一】

　　本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下计划：

　　一、供应商的选择。

　　首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

　　二、账务的清理。

　　采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

　　三、品质保证。

　　本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所