建筑工程施工组织三大控制

目录

一，背景.....................................2 二，工程成本控制是项目管理的要求.............2 三，正确认识成本控制的重要性.................2 四，正确认识当前工程项目成本存在的问题 ......3 4.1项目成本意识薄弱.........................3 4.2 成本管理和控制体制不健全.................3 4.3缺乏对项目实施全过程的成本控制...........3 4.4对质量成本缺乏管理和控制.................3 五，工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节.3 5.1投标阶段的成本控制.......................3 5.2施工准备阶段的成本控制...................3 5.3施工过程中的成本控制.....................4 5.4竣工验收阶段的成本控制...................4 六，如何提高工程项目成本控制水平.............4 七，总结.....................................4 参考文献.....

目录第一章编制说明

第二章工程概况

第三章施工组织机构

第四章施工总平面布置

第五章施工总体部署

第六章施工进度计划及工期保证措施

第七章施工方案及技术措施

第八章质量保证体系及措施

第九章安全管理体系及措施

第十章文明施工措施

第十一章环境保护措施

第十二章职业健康安全体系及措施

第十三章季节施工措施

第十四章分包管理措施

第十五章与业主、设计、监理的配合

第十六章工程交付与保修

第十七章施工信息化管理

第一章编制说明

一、编制依据

1、招标文件

2、施工图纸

3、工程建设标准

1）国家法律、法规

《中华人民共和国合同法》

《中华人民共和国建筑法》

其它法律、行政法规。

2）工程建设规范、标准及行业的有关规定

按国家现行的技术规范及有关规定执行。

4、其它

1）我单位的质量管理体系文件、质量保证手册；

2）我单位质量保证手册及程序文件；

3）施工现场及周围环境调查记录；

4）建筑业十项新技术；

5）其他相关图集、规范、标准等。

二、编制原则

1）安全第一、质量优先原则

坚持“技术可靠、措施得力、安全第一、质量优先”的原则，在安全措施落实到位、技术方案可靠、质量有保障、确保工程万无一失的前提下组织施工。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价；针对实际情况进行最优方案选取；在保证质量的前提下，合理安排进度，确

浅谈建筑工程施工质量监理控制

摘 要：伴随着我国经济的飞速发展，房建工程领域的也迎来了一个较长阶段的飞速发展期。质量控制中起到了十分关键之作用，然而在实际施工监理过程中存在着一系列较为突出的问题，对此，施工监理单位应该给予高度的重视，提出行之有效的措施，最终提高建筑的质量，让使用者能够放心地使用。

关键词：施工监理；质量控制

1 建筑工程施工监理的质量控制现状

施工过程是原材料、构配件、成品（半成品）及劳动力等资源投入的阶段，同时，也是受材料、施工机械设备、人员、工艺和方法、管理环境和自然环境条件等因素影响最多的阶段。因此，以建设单位为服务对象的工程监理单位，应依照法律法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对工程质量实施监理，并对工程质量承担监理责任。监理质量控制工作的重点是施工作业活动。按照验评分离、强化验收、完善手段、过程控制的指导思想，采取必要的、行之有效的控制措施及手段，对作业活动质量进行严格控制。根据作业活动控制过程中所形成的反映作业活动真实情况的控制性资料及相关验收规范，对工程实体质量进行公正、准确的评价及验收。这就是监理质量控制的最终目的。然而，在施工过程中，监理的质量控制工作并没有完全按照相关的法

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建筑工程施工进度管理及控制

作者：陈德江

来源：《装饰装修天地》2018年第01期

摘 要：做好进度管理工作可以确保工程的按时竣工，也就是说进度管理的效果决定着施工进度及工程整体质量。我国建筑业的迅猛进步，使得建筑工程监督管理工作的地位越发重要。本文探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施。 关键词：建筑工程；施工；进度管理；控制措施 1 前言

现代建筑工程施工的进度，控制标准越来越高，一些新的建筑材料，对施工期间的温度、湿度等因素的变化，越来越敏感。这就对项目施工的进度管理提出了更高的要求，相关负责人员必须提高施工进度的控制标准，做到全过程动态检查，及时发现施工过程中的不合理因素，切实保障项目工程的按期完工。

2 进度管理在建筑工程管理中的重要性 2.1 有效的进度管理能提高工程建设的整体效益

进行建筑工程的施工时，施工进度决定着企业能否实现经济效益的最大化。若进度太慢，就会延长工程的施工周期，我们都知道，施工周期的延长必然需要投入更多的成本，减小企业的利润。以企业的发展作为

建筑工程的巨大成本是建筑工程自身的特点之一,如何有效的控制成本也成为建筑业的热门话题,而作为施工企业在施工阶段的成本控制就成了施工企业能否有效进行成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这一问题,本文提出了一些施工阶段成本控制的方法。

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制◆方玉(浙江国字建设有限公司)

【摘要】建筑工程的巨大成本是建筑工程自身的特点之一，如何有对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸效的控制成本也成为建筑业的热门话题，而作为施工企业在施工阶和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项

段的成本控制就成了施工企业能否有效进行成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这一问题，文提出了一些施工阶段成本控制的方法。本

目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，时申报。及

【关键词】施工阶段

() 2材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的 6%左右， 0显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠随着建筑业市场竞争的加剧，如何搞好成本控制，已经成为施改进材

施工组织设计 目录

第 1章 工程概况 1

第 2章 施工总体部署 1 2.1 施工部署 1 2.2 工期控制 1 2.3 施工准备 1

第 3章 主要施工方法及技术措施 1 3.1 基坑支护工程 1 3.2 人工挖孔桩施工 1 3.3 施工测量 1

3.4 桩承台、地梁、底板施工 1 3.5 地下室结构施工 1 3.6 无粘结预应力钢筋施工 1 3.7 主体框架结构施工 1 3.8 砼泵送技术 1 3.9 砌体工程 1 3.10 乳胶漆施工 1 3.11 天花吊顶工程 1 3.12 楼地面工程 1

3.13 屋面坐砌陶质寸半方大阶砖 1 3.14 外墙面砖施工 1 3.15 墙面花岗岩施工 1 3.16 防水工程施工 1 3.17 抹灰、油漆工程 1 3.18 门窗安装工程 1 3.19 玻璃幕墙安装工程 1 3.20 外排栅搭设工程 1 第 4章 施工进度安排 1

第 5章 施工总平面布置 1 5.1 施工平面布置 1 5.2

建筑工程施工组织设计范例

XX工程

施工组织设计

编制人: 职务: 编制日期: 年月日审核人: 职务: 审核日期: 年月日批准人: 职务: 批准日期: 年月日

第一章编制依据、原则、相关规范及合同情况

建筑工程施工组织设计范例

1、1 编制依据

依据项目工程图纸、施工合同、施工现场条件、业主、监理、华恒建设集团实施性施工组织设计管理办法及相关规定

1、2 编制原则

本着优质、高效、经济、合理的原则自己简单阐述

1、3 相关规范、标准

本工程采用的现行相关施工规范及标准,应列出主要相关规范及标准名称

1、4合同情况

标书及合同情况 (包括何时中标,简述与业主签定合同时的附加要求、有无工期奖惩要求及签订合同日期)

第二章工程概况

2、1 工程概述

2、1、1 简述工程所在地的工程概况及标段的施工范围

2、1、2 合同开、竣工时间,业主对质量、安全、工期及节点完成情况的承诺及有无奖惩办法

2、1、3 合同质量、安全目标

2、2 项目工程主要工程量

2、3 现场施工条件

2、3、1 自然条件(主要就是工程所在地气候、水文、地形情况及与施工有关的地质情况)

2、3、2

目 录

第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 施工组织机构

第四章 施工总平面布置 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章

施工总体部署

施工进度计划及工期保证措施 施工方案及技术措施 质量保证体系及措施 安全管理体系及措施 文明施工措施

第十一章 环境保护措施

第十二章 职业健康安全体系及措施 第十三章 季节施工措施 第十四章 分包管理措施

第十五章 与业主、设计、监理的配合 第十六章 工程交付与保修 第十七章 施工信息化管理

第一章 编制说明

一、编制依据 1、招标文件

2、施工图纸

3、工程建设标准

1）国家法律、法规 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国建筑法》 其它法律、行政法规。

2）工程建设规范、标准及行业的有关规定 按国家现行的技术规范及有关规定执行。 4、其它

1）我单位的质量管理体系文件、质量保证手册； 2）我单位质量保证手册及程序文件；

3）施工现场及周围环境调查记录； 4）建筑业十项新技术；

5）其他相关图集、规范、标准等。 二、编制原则

1）安全第一、质量优先原则

坚持“技术可靠、措施得力、安全第一、质量优先”的原则，在安全措施落实到位、技术方案可靠、质量有保障、确保工程万无一失的前提下组织施工。施工中强

建筑工程的巨大成本是建筑工程自身的特点之一,如何有效的控制成本也成为建筑业的热门话题,而作为施工企业在施工阶段的成本控制就成了施工企业能否有效进行成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这一问题,本文提出了一些施工阶段成本控制的方法。

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制◆方玉(浙江国字建设有限公司)

【摘要】建筑工程的巨大成本是建筑工程自身的特点之一，如何有对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸效的控制成本也成为建筑业的热门话题，而作为施工企业在施工阶和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项

段的成本控制就成了施工企业能否有效进行成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这一问题，文提出了一些施工阶段成本控制的方法。本

目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，时申报。及

【关键词】施工阶段

() 2材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的 6%左右， 0显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠随着建筑业市场竞争的加剧，如何搞好成本控制，已经成为施改进材

建 筑 工 程 施 工 测 量 监 理 控 制 要 点

建筑施工测量的基本任务，是根据施工的需要把设计图纸上的建筑物，按照设计要求测设到地面上，为施工提供各种标志，作为按图施工的依据，使精心设计的建筑物，通过精心施工来实现。建筑施工测量监理控制贯穿于施工全过程，监理工程师对施工质量负责监督、管理、服务。

1 开工准备阶段监理控制

1.1 水准点(俗称BM点，以下统称BM点)、坐标点、规划红线的确定与确认

测绘部门向甲方提供的水准点、坐标点，政府规划部门测定并批谁的规划红线。监理机构应会同施工单位，请甲方或由甲方会同测绘部门、政府规划部门到现场当面指认移交。为防止误会或差错情况发生，必要时还要拍照留存。

1.2 施工测量专项方案(技术设计书)审核

监理机构收到施工单位报审的建筑施工测量专项方案后，应对其所使用的仪器、施测方法、测量精度等进行审核，如有不妥之处应退回施工单位修改或补充，及时批准实施。

1.3 测量仪器的检定

监理应提醒施工单位，根据国家《计量法实施细则》，测量仪器和钢卷尺应在使用前提前7～10天，应送到当地计量器具检定部门进行检测检定，施工单位在收到检定合格证后，应将检定合格证复印件送达监理机构备案，未经检定合格