武汉工程大学管理学原理试题

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2016年武汉工程大学管理学院管理学基础之管理学原理与方法（同等学力加试）复试笔试仿真模拟题（一） (2)

2016年武汉工程大学管理学院管理学基础之管理学原理与方法（同等学力加试）复试笔试仿真模拟题（二） (11)

2016年武汉工程大学管理学院管理学基础之管理学原理与方法（同等学力加试）复试笔试仿真模拟题（三） (22)

2016年武汉工程大学管理学院管理学基础之管理学原理与方法（同等学力加试）复试笔试仿真模拟题（四） (30)

2016年武汉工程大学管理学院管理学基础之管理学原理与方法（同等学力加试）复试笔试仿真模拟题（五） (39)

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2016年武汉工程大学管理学院管理学基础之管理学原理与方法（同等学力加试）复试

笔试仿真模拟题（一）

说明：①本资料为VIP学员内部使用，出题严格按照最新复试题型及历年复试难度。——————————————————————————————————————————一、名词解释

1．效益原理

【答案】效益原理就是在管理中讲求实效，使管理制造出更多的经济效益与社会效益，为社会的发展作出贡献。管理活动的出发点和归宿，在于利用最小的投入或消耗，创造出更多更好的效益，对社会做出贡献。“效益”包括“效率”和“有用

中南大学《管理学原理》课程试题

一、选择题（20分）

1．以泰罗为代表的科学管理的实质是( )。 A 用科学代替经验进行管理 C 管理方法定量化

B 劳动组织科学化 D 思想革命

2．美国管理学家泰罗的“科学管理”对人性的认识是( ) A “经济人” B “社会人”

C “复杂人” D “自动人”

3．美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分为( )五类。

A 生理、安全、社交、尊重、成就 B 安全、生理、社交、尊重、成就 C 生理、安全、尊重、社交、成就 D 尊重、生理、安全、社交、成就 4.当管理者在检查由下级工程师完成的某项工程的质量时，他所使用的技能是( )。 A 概念技能 B 人事技能 C 决策技能 D 技术技能

5．古人云：“预则立，不预则废。”这句话是在讲哪一项管理职能的重要性。 A 领导职能 B 计划职能

C 控制职能

D 组织职能

6.要使金钱成为有效的激励因素，应该( ) A 使每人的金钱收入大体平均

B 使金钱成为满足安全

厦门大学《管理学原理》试题

1、计划评审法用于控制(2.0分) (正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0) A、生产进度 B、负杂的大项目 C、工程人员 D、目标

2、关于授权，下列说法哪个是正确的(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0) A、上级不能把责任推卸给下级 B、授权就是分权 C、要交叉授权 D、授予权力要大于责任 3、下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点(2.0分) (正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)

A、管理人员事不关己，高高挂起 B、管理人员及时发动变革 C、管理人员高度关注顾客 D、领导重视基层员工

4、罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教？(2.0分) (正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)

A、教皇是神之子 B、经过严格培养和挑选，教皇能力超强 C、天主教事务简单 D、红衣主教能力很强 5、计划的承诺原则是指(2.0分) (正确的

中南大学《管理学原理》课程试题

一、选择题（20分）

1．以泰罗为代表的科学管理的实质是( )。 A 用科学代替经验进行管理 C 管理方法定量化

B 劳动组织科学化 D 思想革命

2．美国管理学家泰罗的“科学管理”对人性的认识是( ) A “经济人” B “社会人”

C “复杂人” D “自动人”

3．美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分为( )五类。

A 生理、安全、社交、尊重、成就 B 安全、生理、社交、尊重、成就 C 生理、安全、尊重、社交、成就 D 尊重、生理、安全、社交、成就 4.当管理者在检查由下级工程师完成的某项工程的质量时，他所使用的技能是( )。 A 概念技能 B 人事技能 C 决策技能 D 技术技能

5．古人云：“预则立，不预则废。”这句话是在讲哪一项管理职能的重要性。 A 领导职能 B 计划职能

C 控制职能

D 组织职能

6.要使金钱成为有效的激励因素，应该( ) A 使每人的金钱收入大体平均

B 使金钱成为满足安全

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2016年武汉工程大学管理学院管理学基础之管理学原理与方法（同等学力加试）考研复试题库（一） (2)

2016年武汉工程大学管理学院管理学基础之管理学原理与方法（同等学力加试）考研复试题库（二） (9)

2016年武汉工程大学管理学院管理学基础之管理学原理与方法（同等学力加试）考研复试题库（三） (17)

2016年武汉工程大学管理学院管理学基础之管理学原理与方法（同等学力加试）考研复试题库（四） (24)

2016年武汉工程大学管理学院管理学基础之管理学原理与方法（同等学力加试）考研复试题库（五） (31)

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2016年武汉工程大学管理学院管理学基础之管理学原理与方法（同等学力加试）考研

复试题库（一）

说明：①本资料为VIP包过学员内部使用资料。——————————————————————————————————————————一、名词解释

1．组织结构

【答案】组织结构是指组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。组织结构有二层含义，即复杂化、下规化和集权化。具体如下:

（1）复杂化指的是组织分化的程度。各种组织由于规模大小不一，组织内部劳动细致分工的差异，导致横向与纵向的管理幅度与层次关系各不相同。组织单位的地理位置

《管理学原理》测试题（六）

一：单项选择题

1．管理的二重性是指管理的（ ） A. 科学性和艺术性 B. 历史性和实践性 C..一般性和多样性 D. 自然属性和社会属性 2．管理过程中的首要职能是 ( )

A. 人员配备 B．组织 C．计划 D．指导与控制 3．被称为“科学管理之父”的是（ ）

A. 泰勒 B. 法约尔 C. 西蒙 D. 梅奥 4.定期修订未来计划的方法是（ ） A.指导计划法 B.滚动计划法 C.网络计划技术 D.战略计划法

5.“集中决策，分散经营”的管理原则体现在（ ） A.职能型组织结构 B.多维立体组织结构 C.事业部制组织结构 D.直线——职能型组织结构 6.关于非正式组织的论述，下列说法中正确的是（ ） A.管理者可以利用非正式组织促进组织目标的实现 B.非正式组织是非法组织

C.非正式组织只会对组织目标的实现起反作用

D.非正式组织不存在于正式组织之中

7．企业组织中上级主管的管理幅度是指（

管理学原理试题

一、单项选择题

1．管理的核心是（ D ）1-6 A．管理者

C．管理的任务、职能与层次

B．被管理者 D．处理好人际关系

2．佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（ C ） A．直线型 C．矩阵结构 （ C ）3-76 A．竞争者环境 C．科技环境

B．供应商环境 D．顾客环境 B．职能型 D．事业部制

3．在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素是

4．按照计划所涉及的范围，计划可分为（ B ）4-92 A．生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划 B．上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划 C．专项计划、综合计划

D．长期计划、中期计划、短期计划

5．药品销售公司收购制药企业属于（ B ）5-120 A．前向一体化 C．横向一体化 A．回归分析法 C．关连树法 A．计划工作 C．组织工作 A．直线型组织结构 C．职能型组织结构 A．行为管理理论 C．系统管理理论 A．现场控制 C．反馈控制

B．后向一体化

管理学原理试题（一）

一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题后的括号内，每小题1分，共15分)

1．决定管理社会属性的是( )

(1)生产方式 (2)生产力 (3)生产关系 (4)上层建筑 2．被称为组织理论之父的管理学家是（ ） (1)泰罗 (2)法约尔 (3)韦伯 (4)巴纳德

3．在计划工作的步骤中，计划决策的关键是( )

(1)确定目标 (2)评价各种方案 (3)选择方案 （4）制订派生计划 4．木桶原理是下列哪一原理的形象说法（ ）

(1)限定因素原理 (2)许诺原理 (3)灵活性原理 (4)改变航道原理 5．预测研究中最活跃的活动是( )

(1)社会未来预测 (2)技术预测 (3)经济预测 (4)市场预测 6．一般意义上的组织泛指 ( ）

(1)按照一定目的和程序组成的一种权责结构 (2)各种各样的社团、企事业单位 (3)具有共同目标的团体 (4)具有不同分工协作的单位

7．管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以( )

(1)等比级数增加 (2)等比级数减少 (3)几何级数增加 （4）几何

经济与管理系《管理学原理》课程考试试题（A）

2007年上学期人力资源管理06-BF班级

时量：120分钟，总分100分

一、名词解释题（每题3分，计15分）

1.管理 2.组织层次 3.组织变革 4.激励 5.沟通

二、选择题（备选答案中只有一个是正确的。每小题1分，计20分）

1.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（ ）。

A .有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 D.有效的管理者注重管理技术与工具的运用能力，不必注意管理理论

2.“职工是社会人”的假设是由（ ）提出的。 A.泰罗 B.法约尔 C.梅奧 D.巴纳德 3.我国五年发展计划属于（）。

A.非程序性决策 B.战略决策 C.战术决策

江 南 大 学 考 《管理学原理》期末考试卷 （A） 使用专业、班级 学号 姓名 l 题 数 一 二 三 四 五 总 分 得 分 一、判断题 〖每小题1分，共计10分。正确打（√）、错误打（×）〗 1．一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能。（ ） 2．组织中不同层次上的管理活动在本质上是不同的。（ ） 3．双因素理论认为消除了人们工作中的不满意因素就会使工作结果令人满意。（ ） 4．不确定性决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各种状态发生的概 率，而难以获得充分可靠信息的决策问题。（ ） 5．分权式的领导总比独断式的领导更有效。（ ） 6．环境变化剧烈时，组织结构弹性应大一些。（ ） 7．考察一个组织的分权程度,关键看决策或命令权的下放或