配置管理在软件开发中的作用

软件配置管理计划

【用户名称】

神州数码信息系统有限公司 密级：普通

***项目

文档编号： 编 写： 审 核： 批 准：

软件配置管理计划V0.1

项目名称：

编写日期： 审核日期：

批准日期：

1

软件配置管理计划

修订文档历史记录

日期 2010-7-12 2011-7-8 版本 V0.1 V1.0 说明 第一次编写 修改 作者

2

软件配置管理计划

目 录

1 前言 ....................................................................................................................................... 5

1.1 目标 ............................................................................................................................ 5 1.2 适用范围 ...............................

软件配置管理计划

【用户名称】

神州数码信息系统有限公司 密级：普通

***项目

文档编号： 编 写： 审 核： 批 准：

软件配置管理计划V0.1

项目名称：

编写日期： 审核日期：

批准日期：

1

软件配置管理计划

修订文档历史记录

日期 2010-7-12 2011-7-8 版本 V0.1 V1.0 说明 第一次编写 修改 作者

2

软件配置管理计划

目 录

1 前言 ....................................................................................................................................... 5

1.1 目标 ............................................................................................................................ 5 1.2 适用范围 ...............................

国家公派留学管理信息平台三期

改造项目

软件配置管理计划

XXXX有限公司

XX部

1 引言

1．1 目的

本计划的目的在于对所开发的国家公派留学管理信息平台三期改造建设项目规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的国家公派留学管理信息平台三期改造建设项目能够满足项目委托书中规定的各种原则需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。

软件开发单位在开发本项目所属的各子系统（其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。剪裁后的计划必须经总体组批准。 1．2 定义

本计划中用到的一些术语的定义按GB/T 11457 和GB/T 12504。 1．3 参考资料

? ? ? ?

GB/T 11457 软件工程术语 GB 8566 计算机软件开发规范

GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南 GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范

2 管理

2．1 机构

在本软件系统整个开发期间，必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。软件配置管理小组属项目总体组领导，由总体组代表、软件工程小组代表、项

软件开发中的项目管理

随着信息产业的飞速发展，项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法，在软件开发中项目管理的应用日益受到重视。本文主要通过对项目管理在软件开发中的应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述。

如果用两个字概括当前社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在信息产业中体现得尤为突出，技术创新速度越来越快，用户的需求与市场不断变化，人员流动也大大加快。在这种大环境下，企业需要应对的变化以及由此带来的各种挑战大大增加，也给管理带来了很多问题和挑战。

软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业，在管理上没有成熟的经验可供借鉴。而项目管理应该说对于软件企业，尤其是那些以应用开发为主的软件企业，是行之有效的管理方法。因此，项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。

项目管理的两个问题 1、什么是项目管理？

项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。

2、为什么要有项目管理？

没有项目管理，项目也有可能成功。但没有管理的项目，很难保证项目的利润空间，对公

目录

1. 引言 .................................................................................................... 1

1.1 目的 .......................................................................................... 1 1.2 缩略语 ...................................................................................... 1 1.3 参考资料 .................................................................................. 2 2. 管理 .................................................................................................... 3

2.1 组织结构 ........

企业战略·BusinessStrategy

2011年第6期（下）总第375期

中外企业家

时间管理在项目管理软件开发中的应用

胡海涛1，余玉龙2

（1.UT斯达康通信有限公司，杭州310012；2.杭州电子科技大学，杭州310018）

摘

要：以该系统的开发为背景，旨在探索项目时间管理技术的理论和实际应用，就项目时间管理所涉及到的基本要

素进行讨论，并重点讨论项目管理中关于项目进度计划编制和项目进度控制的理论与实现。

关键词：项目时间管理；进度计划；任务关系；任务限制；关键路径；进度控制中图分类号：C931

文献标识码：A

文章编号：1000-8772（2011）12-0037-02

1.引言

从宏观的角度来讲，每个项目都应该由三个变量组成：范围、时间和成本。在这三个因素中，时间是一个最缺乏灵活性时间都要流逝，因此，如何的变量。不论对项目做出何种调整，

更有效的利用时间成为项目管理中非常重要的一个研究方向。本文结合自身在项目管理软件开发中的一些体会，全面剖析项目管理软件在时间管理方面具体的实现方式，将有助于广大的项目管理者以一种全新的，细致的方式来重新认识时间管理，从而建立起良好的项目时间管理体系，有效提升整个项目的管理水平。

拟估算，定量型的基础工期，以及可

企业战略·BusinessStrategy

2011年第6期（下）总第375期

中外企业家

时间管理在项目管理软件开发中的应用

胡海涛1，余玉龙2

（1.UT斯达康通信有限公司，杭州310012；2.杭州电子科技大学，杭州310018）

摘

要：以该系统的开发为背景，旨在探索项目时间管理技术的理论和实际应用，就项目时间管理所涉及到的基本要

素进行讨论，并重点讨论项目管理中关于项目进度计划编制和项目进度控制的理论与实现。

关键词：项目时间管理；进度计划；任务关系；任务限制；关键路径；进度控制中图分类号：C931

文献标识码：A

文章编号：1000-8772（2011）12-0037-02

1.引言

从宏观的角度来讲，每个项目都应该由三个变量组成：范围、时间和成本。在这三个因素中，时间是一个最缺乏灵活性时间都要流逝，因此，如何的变量。不论对项目做出何种调整，

更有效的利用时间成为项目管理中非常重要的一个研究方向。本文结合自身在项目管理软件开发中的一些体会，全面剖析项目管理软件在时间管理方面具体的实现方式，将有助于广大的项目管理者以一种全新的，细致的方式来重新认识时间管理，从而建立起良好的项目时间管理体系，有效提升整个项目的管理水平。

拟估算，定量型的基础工期，以及可

理论部分

1. 你是怎么理解软件配置管理的？

软件配置管理为软件研发提供了基础性的支持环境，每个人都要面对软件配置管理，学习使用它，根据具体情况选择正确的策略和方法，以便从它那里充分受益。 2. 软件配置管理的作用或意义？

在软件建立时变更是不可避免的，而变更加剧了项目中软件开发者之间的混乱。软件配置管理的目标就是为了标识变更、控制变更、确保变更正确实现并向其他有关人员报告变更。

3. IPD流程有几个决策评审点，几个技术评审点？各个技术评审点的作用？

4个：概念决策评审（CDCP）计划决策评审（PDCP）计划决策评审（PDCP）可获得性评审（ADCP）

目标、关注点、输入、输出 4. IPD流程分为哪几个阶段？

3个：市场管理（MM）、需求管理（OR）、继承产品开发（IPD） 5. IPD流程的核心思想是什么？

1.产品开发是投资行为 2.基于市场的创新

3.基于平台的异步开发模式和重用策略 4.技术开发和产品开发分离 5.跨部门协同

6.结构化并行开发流程 7.产品线和能力线并重 8.职业化人才梯队建设

你是如何理解软件工作成果的？ 软件工作成果包含哪些？

管理、系统分析、设计、编码，还是产品管理、测试、文档、实施、维护 6. 举例说明

项目成本管理在软件开发项目中的应用 The Appication of the Projict Costs Management in

the Software Developing Project

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书

1. 课题名称：项目成本管理在软件开发项目中的应用 2. 题目类型：论文 题目来源：自拟 3. 论文的主要内容，主要技术指标及基本要求 主要内容：本课题将围绕项目成本的应用等相关内容，应用所学的管理类的知识，如：项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理；结合实际案例逐步展开深入讨论，并分析两者之间的相互关系以及影响。在现有情况基础上，于理论层面相应地提出一定的意见、建议和改进措施。 基本要求：要求对研究对象进行深入调查，于理论层面相应地提出一定的意见、建议和改进措施，要求内容充实、具体，重点突出。论点明确，论据充分，立意新颖。正

文不少于12000字，参考文献不少于15篇。 4. 论文的软、硬件环境 本人系统地学习了项目管理专业的主要课程，基本掌握了项目管理的基本理论和方法。本论文主要参考文献如下： [1] 徐莉等编著，项目管理，武汉大学出版利，2003年。 [2] 任春来，王振雨等编著，项目

软件配置管理规范

流程

1 概述

1.1 目的

本文档主要目的在于规范项目配置管理活动, 确保配置项正确地唯一标识而且易于存取, 保证基线配置项的更改受控, 明确基线状态, 在整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。

1.2 适用范围本文档适用于不同类别的软件产品和软件项目开发工程的配置管理活动, 针对项目不同在流程上作适当的删减。配置管理可采用各种工具及手工办法, 本文件以CVS( 并行版本系统) 配置管理工具为例, 规定公司的配置管理办法, 使用其它工具时也可对应本文件

1

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

的要求参照执行。

1.3 术语和缩略语

1.3.1 软件配置管理( Software Configuration Management, SCM)

软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术, 用来协调和控制整个过程。是经过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程, 确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置。

1.3.2 配置项( Configuration Item, CI) 凡是纳入配置管理范畴的工

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