成本和进度的关系
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论工程项目施工阶段的质量、进度、成本控制间的辩证关系
论工程项目施工阶段的质量、进度、成本控制间的辩证关系
摘要:在工程项目管理中,对施工阶段的管理可谓重中之重,项目施工阶段的成本控制是工程
项目全过程控制的关键环节之一,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。 而实践表明,只有把握处理好安全、质量、进度和效益之间的辩证关系,解决好存在的主要问题,采取系统有效的项目管理措施,工程项目建设才能顺利进行,企业利益才能最大化
关键词:质量 成本 进度 工程项目管理 施工 辩证关
系
当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。质量、进度、成本是项目管理的主要内容,工程项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量。正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的辩证关系,加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义。
正文:
一、对于质量、成本和进度的认识
(一)质量
1.1 我们通常指产品的质量,广义的是指工作质量。科技论文。产品质量是指产品的使用价值及其属性;而
浅析建筑工程管理中的质量-进度和成本控制
浅析建筑工程管理中的质量\\进度和成本控制
【摘要】改革开放以来,我国的建筑工程行业取得了辉煌的发展成果,越来越多的建筑项目开始投产建设,为促进我国建筑产业向着健康科学快速的方向发展,我国的项目建筑工程管理必须得跟上脚步,将对项目成本控制,质量控制,进度控制的三控管理理论运用到项目管理中来,促进我国建筑产业的健康发展,已经是我国目前项目管理的发展趋势,通过完善的项目管理,我国的建筑项目产业将会有着更辉煌的明天。笔者将从建筑工程成本,进度,质量管理和控制的作用分析,并探究其管理控制措施。
【关键词】建筑工程,工程管理,质量,进度,成本,管理控制 一、前言
建筑施工中的质量、进度和成本控制作为建筑施工的三大目标,有着举足轻
重的作用,这三大目标既相互促进,又相互影响。只有处理好三者之间的关系并
力争做到最优化,才能确保生产的顺利进行,生产出优质的建筑产品,取得较好
的经济效益,因此必须对质量、进度和成本进行严格的控制。
二、建筑工程质量,成本,进度控制的作用分析
1.质量是一个项目工程建设的灵魂,是关系到客户使用该建筑的切身利益的最重要部分。随着我国将多种新技术新的管理理念的应用到工程的质量管理中来,我国的工程建设项目质量有了很大提高
阴阳师进度条新版实测 速度和拉条的关系 - 图文
阴阳师进度条新版实测 速度和拉条的关系
来源:微博作者:燃玉时间:2017-06-19分享到:
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阴阳师进度条新版本进行了调整,拉条Vs推条:进度条的N个规则,你知道几个?下面带来科普达人燃玉的实测分析,看看速度和拉条的关系如何。
5月20日更新中,正式服实装了新版进度条 官方只说了魂十配速会放宽,没有说具体怎么改的。
5月20日,阴阳师平衡性更新中,进度条优化内容其实除了魂十,斗技中的为了防超车,一速和二速的配置也十分重要。
为了一探究竟,燃玉进行实测—— 一、新版拉条规则实测 不感兴趣可跳过 新版规则: 1. 进度条是什么?
进度条相当于一个操场的跑道。 每次跑完一圈,式神就可以行动。 式神奔跑的速度,就是式神面板上的速度 2. 进度条(跑道)的长度是多少?
进度条的长度,由速度最快的式神决定。 最快的式神速度越快,跑道就越长。
例如,一速是100,跑道长度就是100;一速是200,跑道长度就是200。 3. 起跑点在哪里
每个式神的起跑点是一样的。 4. 怎样判断谁先行动?
每当有式神跑到终点,就会先行动。 5. 速度一样谁先行动?
首先,面板速度有小数点,同样是200
阴阳师进度条新版实测 速度和拉条的关系 - 图文
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来源:微博作者:燃玉时间:2017-06-19分享到:
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5月20日,阴阳师平衡性更新中,进度条优化内容其实除了魂十,斗技中的为了防超车,一速和二速的配置也十分重要。
为了一探究竟,燃玉进行实测—— 一、新版拉条规则实测 不感兴趣可跳过 新版规则: 1. 进度条是什么?
进度条相当于一个操场的跑道。 每次跑完一圈,式神就可以行动。 式神奔跑的速度,就是式神面板上的速度 2. 进度条(跑道)的长度是多少?
进度条的长度,由速度最快的式神决定。 最快的式神速度越快,跑道就越长。
例如,一速是100,跑道长度就是100;一速是200,跑道长度就是200。 3. 起跑点在哪里
每个式神的起跑点是一样的。 4. 怎样判断谁先行动?
每当有式神跑到终点,就会先行动。 5. 速度一样谁先行动?
首先,面板速度有小数点,同样是200
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
一、施工进度计划
本工程工期符合招标文件的要求
(1)、工程总进度计划
本工程项目主要以吊顶、墙面饰面、地面铺设细木制作、五金、安装等为主,采用综合小组分片流水作业,施工以先顶后墙再地,先安装后油漆为原则。
(一)、施工部署原则:
1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始至终的有条不紊进行。
2、专门组建本装饰工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。
3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工,统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主的使用要求。
4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主,同时施工,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛,有条不紊,保证各工种按进度计划完成各分项工程。
5、在装饰施工过程中,合理安排施工时间,优质高效组织生产工作,尽可能地将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保
财务管理与成本管理的关系
浅谈企业财务管理和成本管理的关系
摘 要:有人说,成本管理是管理的第三只眼睛,那么,财务管理则是整个管理的眼睛。如果财务管理跟不上,就跟人患了近视,如果财务管理不细化,就象人患了老花,如果财务风险控制跟不上,就象人得了白内障。所以,财务管理的水平,决定了企业的视力范围和视线长度,决定了企业对风险的可预见性和可控制性。然而,成本管理又是反映财务管理效果好与坏的最好的尺度之一。财务管理是成本管理的前提条件和制度保障,成本管理是财务管理目标得以实现的最重要的工具之一,两者之间相辅相成。
关键词: 财务管理 成本管理
财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。成本核算制度又是财务管理的一项非常重的内容之一,可以说财务管理制度的好与坏直接关系着成本核算制度的能否顺利进行。
然而,有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于\老板\,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。 致使成本核算没有了制度保证,核算结果不能
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 (一)、工程总进度计划
本工程项目主要以砌筑,浇灌,安装等为主,采用综合小组分片流水作业,施工以先顶后墙再地,先安装后油漆为原则(进度计划详见附表)。
(二)、施工部署原则:
1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始至终的有条不紊进行。
2、专门组建本工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。
3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工,统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主的使用要求。
4、施工总体以拆除,加固,安装工程为主,同时施工,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛,有条不紊,保证各工种按进度计划完成各分项工程。
5、在施工过程中,合理安排施工时间,优质高效组织生产工作,尽可能地将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。根据工程特点和总体计划,本公司将投入一支专业的施工队
预付款和进度款的计算
预付款和进度款的计算 一、预付款额度的确定方法
预付款用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备,购置或租赁施工设备、修建 临时设施以及组织施工队伍进场等所需的款项。
预付款的支付比例不宜高于合同价款的 30%。承包人对预付款必须专用于合同工程。 承包人应在签订合同或向发包人提供与预付款等额的预付款保函(如有)后向发包人 提交预付款支付申请。
发包人应对在收到支付申请的 7d 内进行核实后向承包人发出预付款支付证书,并在 签发支付证书后的 7d 内向承包人支付预付款。
发包人没有按时支付预付款的,承包人可催告发包人支付;发包人在付款期满后的 7d 内仍未支付的,承包人可在付款期满后的第 8 天起暂停施工。发包人应承担由此增加 的费用和(或)延误的工期,并向承包人支付合理利润。
预付款应从每支付期应支付给承包人的工程进度款中扣回,直到扣回的金额达到合同 约定的预付款金额为止。
承包人的预付款保函(如有)的担保金额根据预付款扣减的数额相应递减,但在预付 款全部扣完之前一直保持有效。发包人应在预付款扣完后的 14d 内将预付款保函退还给承 包人。
预付款常用的方式有如下两种:
(1)百分比法:百分比法是按年度工作量的一定比例确定预付备料款额度的一
GDP和股市的关系
GDP是一个很好的工具。举例来说,人人都和你讲,别人贪婪的时候你要恐惧呀。可是,冉兰和恐俱怎么量化能?贪婪和恐惧长什么样呢?他是颜值高还是颜值低,这是有谁说了算?假如一件事情无法量化,他就只能成为脍(kuai)灸人口的名言,而无法常委指导实践的公式。
关于贪婪和恐惧的问题,其实答案还是巴菲特回答的。巴菲特说你在分辨市场是否过热的时候要看股市总市值与GDP的比例,例如:2000年美国互联网泡沫没破灭,股市一塌糊涂。当年最热的时候美国股市的总市值是美国总GDP的183%将近了两倍。再往后看,2007年美国房地产泡沫引爆的次贷危机,导致楼市、股市遭遇大幅下跌,当时在泡沫高点,股市的市值跟美国经济GDP的比重达到了134%。反观中国,2007年上证指数为6142点那一天我们的A股总市值是28万亿,而可比同期中国GDP是21万亿,这个比值达到了136.6%也大幅超过了100%。再看2015年上证指数为5178点,当天的A股总市值是77万亿,同期可比2014年GDP是63万亿我们的股市市值已经是经济的120%以上了,这是明显的泡沫!所以,经济规律是没有国界的,当股市市值与GDP的比重超过100%,泡沫就会出现,当市值与GDP的比重达到
作业成本法和传统成本法的分析与应用
南 京 ×× 学 院
本科生毕业论文
题目: [主标题]
——[副标题]
姓名: [你的名字] 学号: [你的学号] 班级: [所在班级] 专业: [所在专业]
指导教师: 职称: 教授
二0一一 年 十月
作业成本法和传统成本法的分析与应用
2006级会计7班 ××
【摘要】随着市场竞争日趋激烈新技术、新工艺不断涌现,生产力大幅度提升,不但成本降低,质量提高,相应的公司结构亦随之转化,在这种情况下,制造成本法就出现了严重扭曲信息的现象,针对传统成本法不适应新制造环境的局面,西方理论界和实业界经过大量研究,提出了作业成本法,即ABC法,本文从作业成本法的概念、具体运用,阐述了作业成本法的种种优势,尽管作业成本法存在诸多优点,而且在美、日、欧等国的企业,尤其是那些竞争激烈,人工成本很低的高新技术企业得到了广泛应用,但是目前我国绝大部分企业尚不具备实行ABC法的条件,因此作业成本法在我国的运用还存在各种矛盾和阻碍,所以,