企业招聘问题与对策开题报告

燕山大学

毕 业 论 文

企业招聘问题与对策

摘 要

摘 要

面对新一轮的招聘潮，企业的人力资源管理部门又开始忙碌了．为了不错过这一招聘黄金期，他们与求职者一样，奔忙于大大小小的招聘会。通过各种渠道和信息为企业寻找人才。做好招聘工作意义重大，它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。因此，企业招聘应做到“忙碌而不盲目”。人员招聘是一个非常复杂的过程,工作量大、任务重、必须有计划、有步骤、积极主动地做好每一个环节的工作．确保整个招聘工作的圆满完成。

本文阐述了我国企业招聘工作中存在的问题与误区，结合理论知识和应聘实践，运用实例论证的方法，针对性地提出了几点建议与对策。要求企业树立正确的人才招聘观念，规范招聘流程，运用科学有效的方法，开拓创新思维，建立与完善自身的招聘机制，满足企业发展对人才需求。

关键词 人才；招聘；企业；问题；对策

I

燕山大学本科生毕业论文

Abstract

Faced with a new round of recruitment flows, the human resources management of the enterprise began busy. In order not to mis

北京林业大学成人本科毕业论文(设计) 第 I页

民营企业人才招聘问题与对策

首联大夜大 工商管理2009 芦玉

指导教师 翟祥

摘要

当今世界最重要的资源是人力资源，21世纪的竞争实际上是人才的竞争。在竞争日益激烈的市场环境中，如何吸引人才、留住人才，并且最大限度地发挥他们的作用将直接关系到企业是否能够发展甚至关系到企业的生存。

员工招聘是人力资源管理和开发工作中的一项重要基础工作，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发至关重要，能否招聘到优秀且合格的员工是一个企业兴衰的关键。本文研究的对象是一家文化传播公司，该企业在招聘方面没有很好体现公司策略，招聘的员工不能满足企业需要，招聘缺乏预见性、规范性、科学性等方面的问题，缺乏一整套系统的招聘方案。要对该公司招聘情况进行梳理与分析，找出存在的问题，设计较为系统的员工招聘方案，从定性分析和定量分析两方面对招聘效果进行评估，确保招聘方案的完整性和严肃性。通过招聘方案的设计分清公司各部门针对招聘的工作职责，加强相互之间的沟通与支持，建立一套科学系统的招聘工作流程，有效地提高招聘的准确性，降低招聘成本，为推动整体的人力资源管理工作，最终为公司战略目标的实现做出贡献。

关键字：人才招聘， 问题

湖南中医药大学人文信息管理学院管理系

本科毕业设计（论文）开题报告

题 目 《我国中小企业人才招聘中存在的问题及应

对措施浅析》

学 院 名 称 人文信息管理学院

专业班级 08级公共事业管理2班 学生姓名 葛振平

学 号 200801010217

指 导 教 师 刘平良

填表时间： 2011 年 8 月 30 日

填表说明

1.开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。

2.此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期完成，经指导教师签署意见、相关系主任审查后生效。

3.学生应按照学校统一设计的电子文档标准格式，用A4纸打印。

4.参考文献不少于8篇，其中应有适当的外文资料（一般不少于2篇）。

5.开题报告作为毕业设计（论文）资料，与毕业设计（论文）一同存档。

6.文中表格不够可适当加页。

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

企业人才招聘问题研究

作者：程蔚 郭红达 余顺坤 来源：《商情》2013年第42期

【摘要】笔者结合目前国内企业的招聘现状，总结其中造成招聘成功率低下的原因，并提出了合理、规范的招聘面试流程及需要企业加强规范的关键点，旨在提高企业招聘的有效性，为企业提供人才保障。

【关键词】企业 人才招聘 招聘面试流程

在企业人才竞争日益激烈的环境下，任何企业都希望招聘到优秀、合适的人才加盟。然而当通过一系列的招聘、筛选、初试、复试、上岗后，我们找到的人才并不理想。如何才能招聘到优秀、合适的人才？解决这一问题，对企业发展意义非凡。 一、企业存在的招聘问题

企业为什么经常招聘不到合适的人才，分析总结有以下几方面原因：

（1）初试主观化。初试时，面试官通常是提问一般的常识性的基础问题，然后凭主管印象筛选面试者，缺乏对面试者专业性、适用性的深入了解。

（2）对岗位缺乏准确定位。缺少完善的职责体系以及必要的工作分析，不清楚岗位职责内容以及其准入的知识与技能要求。

（3）缺乏系统性和

Vol．25No．2第25卷第2期吉林省经济管理干部学院学报

2011年4月JournalofJilinProvinceEconomicManagementCadreCollegeApril2011檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵

企业人员招聘中存在的问题与对策研究

□吴诗蕾，赵

（吉林新合木业有限责任公司，吉林

［摘［关

键

猛

长春130022）

要］当今社会，人才已经成为企业最宝贵的财富，招聘是企业人力资源配置的前提和首要工作，人词］企业人员招聘；人力资源规划；跟踪评估；合理配置

［A文献标识码］

［1009－0657（2011）02－0024－04文章编号］

才招聘实施的成功与否，事关企业的生存与发展。［272．92中图分类号］

当今社会，人才已经成为企业最宝贵的财富，招聘是企业人力资源配置的前提和首要工作，人才招聘实施的成功与否事关企业的生存与发展。招聘，不再是填一张应聘表那么简单，招聘质量是招聘工怎样及时招到合适人才，提高用人部门的作的主题，

满意度和减少新进员工的离职率，任何公司在招聘工作中都面临着巨大挑战。如何做好“选”这个环节，是保证整个机制运转顺利的前提，选的人合适了，才能更好地培养和发挥；

浅析企业招聘过程中存在的问题与对策

【摘 要】市场的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有了人才优势，就拥有了市场的竞争优势。目前招聘难已成为很多企业发展进程中的瓶颈，严重影响到企业经营战略目标的执行和实现，本文对企业招聘过程中存在的问题作了清晰的阐述和对策分析，为企业实现有效的招聘工作提供参考依据。

【关键词】招聘；面试；问题与对策

1 企业招聘过程中存在的主要问题

1.1 招聘前期准备工作不足

开展招聘工作的目的不清晰，企业没有明确的经营战略目标和计划；人力资源部没有清晰的人力资源规划和计划；招聘部门没有明确的招聘需求和计划；组织架构不清晰，岗位职责和任职要求不明确，更谈不上对招聘岗位候选人的胜任素质要求；招聘部门人员本身的专业能力不足，同时又缺少对招聘成本的预算及外部资源的合理利用和管理；HR和用人部门缺少前期沟通，影响整个招聘工作的有效完成。

1.2 招聘实施过程不合理

招聘人员专业能力的缺乏，对不同岗位的招聘渠道缺少分辨和选择能力；需求的不明确和HR与用人部门的沟通不足，会导致招聘人员在简历的筛选上准确率降低；企业缺少系统化的招聘面试流程及测评工具，参与面试人员也没有受过专业面试技巧和面试礼仪的相关培训，易导致整个面试过程的过于主

B.0.1 建筑工程的分部（子分部）工程、分项工程可按表B.0.1 划分。 表B.0.1 建筑工程分部工程、分项工程

1地 基与基 础 。2主 体结 构。3建 筑装 饰装 修。4建 筑屋 面 5建 筑给水、排 水。6 建筑电气。7 智能建筑住宅(小区)智能化 8通 风与空调。9电梯

1地 基与基 础

有支护土方 排桩、降水、排水、地下连续墙、锚杆、土钉墙、水泥土桩、

沉井与沉箱，钢及混凝土支撑

桩基 锚杆静压桩及静力压桩，预应力离心管理桩，钢筋混凝土预制

桩，钢桩，混凝土灌注桩（成孔、钢筋笼、清孔、水下混凝土

灌注）

2主 体结 构

混凝土结构 模板，检查数量:全数检查。

检验方法:对照模板设计文件和施工技术方案观察。

主控项目

4．2.1 安装现浇结构的上层模板及其支架时，下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力，或加设支架；上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。

检查数量:全数检查。

检验方法:对照模板设计文件和施工技术方案观察。

4.2.2 在涂刷模板隔离剂时，不得沾污钢筋和混凝土接槎处。

检查数量:全数检查。

检验方法:观察。

一 般 项 目

4.2.3 模板安装应满足下列要求:

1 模板的接缝不应漏浆；在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，但模板

毕业设计(论文)开题报告

题目：××核心员工激励的问题与对策研究

课 题 类 型： 论文 设计 □ 学 生 姓 学 班 专业（全称）：工商管理 指 导 教 师：高永丰

2012 年 12 月

一、课题研究的目的、意义： 在全球化竞争和知识经济时代，企业的可持续发展与成长，从根本上讲，主 要取决于企业的竞争优势，只有具备竞争优势的企业才能在市场中占据先机 。而 企业核心竞争优势的形成往往又来源于企业的人力资源。 核心员工是人力资源最 关键、最主要的组成部分，是企业核心竞争力和核心能力的根本来源，他们的去 留和管理对企业有这着举足轻重的影响。因此，加强对核心人才的管理，提高核 心人才的忠诚度，成为企业人力资源管理的重要职能，如何有效管理核心员工成 为了企业人力资源管理工作的重中之重。 人力资源管理是运用现代管理的科学方法， 对企业组织内的人力进行合理的 组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和 行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性 ，使人尽其才、事 得其人、 人事相宜， 以实现企业的目标。 而激励是人力资源管理的一个主要内容， 激励作为企业管理中的

XX企业员工招聘管理研究开题报告

毕业论文(设计)开题报告 题 目: XX企业员工招聘管理研究 一、选题的背景、意义 (一)选题的背景

21 世纪是知识经济大放异彩的世纪,同样也是人力资源制胜的世纪。对于一个企业来说有效的人员招聘是进行人力资源管理的前提,也是人力资源管理的关键性环节,是企业为了发展需要,根据人力资源规划和工作分析的数量和质量要求,吸引人力资源的过程,是企业开展各项工作的前提和基础。人员招聘,特别是高级管理人才和专业技术人才的招聘,不但可以吸引满足企业对人才的需求,同时还可以为企业输入新的管理思想,为企业带来技术上的重大革新,从而为企业的发展增添新的活力。

(二)选题的意义

员工招聘一直是人力资源管理的重要内容。伴随着社会和经济的发展,特别是我国现代管理制度的逐步建立和完善,企业员工的聘用也会变得越来越科学化和多样化招聘的流程会更加规范,招聘的观念会不断更新、更加与时俱进,招聘的方法也会更加科学、合理,会充分利用信息技术,实施现代化招聘,例如:实施远程面试、实行电子招聘系统等等。在企业管理中人力资源招聘管理的最终目的即为企业获得竞争优势,使企业立

XX企业员工招聘管理研究开题报告

毕业论文(设计)开题报告 题 目: XX企业员工招聘管理研究 一、选题的背景、意义 (一)选题的背景

21 世纪是知识经济大放异彩的世纪,同样也是人力资源制胜的世纪。对于一个企业来说有效的人员招聘是进行人力资源管理的前提,也是人力资源管理的关键性环节,是企业为了发展需要,根据人力资源规划和工作分析的数量和质量要求,吸引人力资源的过程,是企业开展各项工作的前提和基础。人员招聘,特别是高级管理人才和专业技术人才的招聘,不但可以吸引满足企业对人才的需求,同时还可以为企业输入新的管理思想,为企业带来技术上的重大革新,从而为企业的发展增添新的活力。

(二)选题的意义

员工招聘一直是人力资源管理的重要内容。伴随着社会和经济的发展,特别是我国现代管理制度的逐步建立和完善,企业员工的聘用也会变得越来越科学化和多样化招聘的流程会更加规范,招聘的观念会不断更新、更加与时俱进,招聘的方法也会更加科学、合理,会充分利用信息技术,实施现代化招聘,例如:实施远程面试、实行电子招聘系统等等。在企业管理中人力资源招聘管理的最终目的即为企业获得竞争优势,使企业立