erp企业经营沙盘模拟实验报告

DUFE

ERP沙盘模拟

ERP沙盘模拟A企业经营报告

班级： 企业： 组员：

ERP沙盘模拟 2 班

A企业

教师评阅意见： 论文成绩

□95 □90 □85 □80 □75 □70 □65 □60 □60以下

目 录

一、企业概况介绍 ................................................................................................................................................... 1

（一）企业的组织结构 ................................................................................................................................... 1 （二）企业相应职责分工 ...................................................................................

上海应用技术学院——ERP总结报告

xxxxxxxxx学院

企业经营沙盘模拟总结报告

——xxxxx股份有限公司

职 位： 姓 名：

班 级：

学 号： 指导老师：

1

上海应用技术学院——ERP总结报告

目录

目录 ................................................................................................................................ 2 对ERP的了解 ................................................................................................................. 3 企业建立 ........................................................

ERP沙盘实训

一、实训时间：A507

二、实训地点：2011年3月9日至17日 三、实训目的

这次实习旨在从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任增强个人应对风险的能力。在学习过程中体会企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。增强学生们的专业知识的具体应用能力，和增长一技之长去更好的面对社会。使这样的对企业未来风险预测与决策的模型深入人心！ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。

四、实训的主要内容与过程

实验内容包括整体战略、产品研发、市场与销售、财务运营、团队沟通与建设等多个方面。本实验完全模拟一个真实的竞争市场,将多个企

企业经营模拟对抗实验报告

---英雄联盟集团

模拟职位：营销经理

学院：经济与管理学院 班级：市场营销101 姓名：李杨杨 学号：2010096026

一、 对课程和软件的认识

TopBOSS---boss课程战略规划课模拟了一个动态的自由市场经济体系，在该市场经济体系中，信息是模糊的、不充分的；环境是不确定的、变化的；一切结果均取决于势均力敌的对手的相互竞争状况。BOSS战略规划课将参加训练人员随机分成多个相互竞争的小组，每小组5～7人，分别担任CEO、生产总监、营销总监、研发总监、财务总监，模拟四个产品在四个经济状况不同的地区展开设计、生产与销售的全方位竞争，通过5-6个财务季度的管理运营期，使参与者学会如何在一个动态的、快速变化的全球化商业环境中驾驭企业。

TopBOSS是一系列企业模拟经营实战的软件，它是运用计算机运算技术、模拟运用技术、程序自动控制结合专家知识库和多媒体技术开发出来的计算机仿真模拟系统；它能够真实的再现与现代企业一致的竞争环境；同时把相关的经济理论知识恰如其分的融入其中，让学习者以

ERP沙盘模拟经营实验报告

姓 名： 班 级： 学 号： 组 别： 职 务： 指导老师：

引言:

我上大学以来认为最有意思的一门课程就是ERP沙盘模拟经营课程，同时也是我最不舍的一门课程。虽然我们只经历了短短的俩天的时间，但我们的收获却特别大。成员在一起为同一件事讨论，提出自己的意见，互相交流、讨论，甚至吵架，最后集体决策、集体执行，那种感觉特别棒！大学的我们很少有时间在一起为同一件事共同努力，而ERP沙盘模拟经营实习却让我们拥有了一次难忘的回忆。虽然公司是虚拟的，但它给我们的精神财富却是实实在在的。同样，在我们勇夺第一的那一刻，我们相信了万事皆有可能的真理。

一、经营成果简介

在我们经营之前，赵老师给我们详细的介绍了这次ERP沙盘模

拟经营的所有市场规则，好让我们在充分了解市场规则的前提下经营的更好。

我们为自己的公司设定了一个目标：TO BE NO.1。在这样的经营理念下，我们开始了长久规划。在企业最初制定的长期的、完整的、系统的六年发展规划上，经各位高管激烈讨论最后统一意见，以大规模投资为开头，在前三年主打P1、P2产品，开拓本

---------------------------------精选公文范文--------------------------

erp沙盘模拟实验报

告营销总监

?? 篇一：B组ERP沙盘模拟总结之营销总监

?? ERP沙盘模拟总结 ----B组营销总监兼采购总监体会 ?? 时间飞快地流逝，不知不觉间我们的ERP沙盘模拟实验就接近了尾声，我们团队一起走过了整整“六年”的艰辛时光，在这几天紧张刺激的沙盘模拟试验中，我们真正地感受到了一个企业经营的艰辛，在这“六年”的经营中，我们碰到了一个有一个的困难，虽然我们企业一度临近破产的危机，但我们没有放弃，我们小组同学齐心协力，努力地为企业争取利润，最终使企业有了一定的起色，在这“六年”的经营中，有几点我感触颇深。

?? 第一点，进入沙盘模拟之前，一定要充分地了解沙盘的规则，只有充分的----------------精选公文范文----------------

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了解规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，比如说在第一年的时候我们要充分利用所有者权益比较高的条件

ERP沙盘模拟经营实验报告

姓 名： 班 级： 学 号： 组 别： 职 务： 指导老师：

引言:

我上大学以来认为最有意思的一门课程就是ERP沙盘模拟经营课程，同时也是我最不舍的一门课程。虽然我们只经历了短短的俩天的时间，但我们的收获却特别大。成员在一起为同一件事讨论，提出自己的意见，互相交流、讨论，甚至吵架，最后集体决策、集体执行，那种感觉特别棒！大学的我们很少有时间在一起为同一件事共同努力，而ERP沙盘模拟经营实习却让我们拥有了一次难忘的回忆。虽然公司是虚拟的，但它给我们的精神财富却是实实在在的。同样，在我们勇夺第一的那一刻，我们相信了万事皆有可能的真理。

一、经营成果简介

在我们经营之前，赵老师给我们详细的介绍了这次ERP沙盘模

拟经营的所有市场规则，好让我们在充分了解市场规则的前提下经营的更好。

我们为自己的公司设定了一个目标：TO BE NO.1。在这样的经营理念下，我们开始了长久规划。在企业最初制定的长期的、完整的、系统的六年发展规划上，经各位高管激烈讨论最后统一意见，以大规模投资为开头，在前三年主打P1、P2产品，开拓本

企业经营沙盘模拟实战演练心得

古人常云，“养兵千日用兵一时”。经过差不多三年的财务管理的专业教育，各科的教学内容几乎都是跟企业挂钩的，虽然大致了解一个企业运行的始末，但我想，这次企业经营实战演练才是一场关于对企业的生产经营过程的“用兵”前奏。

由于人数关系，我们这一大组被分配为四组，每组成员3到4人。我担任的企业角色主要是CEO，以及研发部门总监。

首席执行官（CEO）是企业最大的执行官，主要任务是带领小组的其他成员完成企业的生产。根据学员的演练手册完成各个步骤，熟悉市场经营规则和经营流程。作为CEO，要对各个部门做出的建议和意见做出正确决策是不容易的，既要考虑各个部门的整体情况，也要综合企业的资金经营管理问题。记得由于一次决策失误，没有考虑周全到企业的现金流量问题，导致在沙盘模拟中途现金出现负数。尽管老师说可以贷高利贷获取现金，但这也给我组留下教训。外部因素的考虑也是必不可少的，主要是市场、产品以及竞争对手的考虑。我组在演练过程中，老师对我组的产品生产类型就提出过建议和意见。由于市场上A、B产品都有生产，而第一组C产品生产较多，我组可以主要发展D产品的生产，从而取得产品优势。

研发总监所担任的职责主要是产品研发和开拓市场。就我所知，在研发部门中关于

实习报告

课程实习名称： 企业经营管理仿真模拟

学生姓名： 吴孔云 公司名称： 亮剑实业有限公司 学 号： 200840070218 班 级： 信管0802班 专 业： 信息管理与信息系统 指导教师： 冯玉红 彭朝晖

一、实验项目：企业经营管理仿真模拟

二、实验目的：建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。通过模拟6年的企业经营，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列的活动中参悟科学管理的规律、提升管理能力，在模拟企业运营的过程中运用所学的知识，在体验中完成从知识到技能的转化。

三、实验时间：2011.12.5-----2011.12.16日

四、实验内容和要求：模拟企业6年的经营，要求团队合作制定本企业的战略规划并进行全方面的经营活动。

五、实验步骤：小组将模拟经营一家CEO、营销总监、生产总监、产品总监等角色组成新初创企业，并进入竞争激烈的市场。小组成员

一、实习目的：掌握企业供应、生产、销售各经营环节的决策及分析方法，综合运用企业管理知识，分析企业经营状况和经营业绩，了解企业从决策到经营的过程，感悟科学的经营思路和管理理念。掌握模拟系统的操作，领悟企业经营技巧。

二、角色：CSO营销总监

三、职责：开拓市场，稳定企业现有市场；积极开拓新市场，预测市场制定销售计划。合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户单。沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。

四、实习心得：经过维持两周的企

经营沙盘模拟实训，使我对该系统有了很好的认识和了解，并且能够顺利地操作。在小组里，我从当的是CSO营销总监的角色，负责开拓市场，预测市场并且制定销售计划。合理投放好每期的广告，根据企业的生产能力争取获得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货并且监督货款的回收。虽然这个职位不能像CEF那样可以在企业发挥总揽全局的作用，但是该岗位在企业的地位同样相当的重要。作为一个营销总监，必须管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测与开发等工作。在企业有限的财力状况下，CSO营销总监就得拟定一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略，争取以最少的广告费投入获取最优的订单。每次投放广告之前，营销总监选定目标市场，尽可能降