epc项目执行经理岗位职责
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制度及会议执行经理岗位职责
第1篇:执行经理岗位职责
执行经理岗位职责
一、协助项目经理抓好日常的项目管理工作,负责具体指挥、调动、协调工程部、技术部、合约部、办公室和现场各分包的工作;
二、在项目经理的领导下,负责工程项目的生产指挥并对工程项目的产品质量和生产指挥系统管理人员的工作质量负领导责任;
三、掌握生产进度和质量动态,发现质量问题及时与质量部门联系,对重大质量问题改进措施的实施负责;
四、负责组织和协调生产计划的实施,严格按标准工作程序搞好生产过程的质量控制和管理,对分项工程最终结果负责;
五、协助项目经理抓好质量责任制的落实,正确处理质量进度的关系;
六、参与对分部、分项工程质量的验证和不合格品处理工作,落实纠正措施的实施;
七、指导和督促有关人员做好质量记录,并督促主管职能部门建立健全各种台帐;
第2篇:执行经理岗位职责
执行经理岗位职责
1负责工程质量、进度、安全文明施工,成本目标的实现。 2负责履约策划书,施工组织设计及专项施工方案的组织编写及落实检查。
3负责施工前期准备工作,确认质量、进度、安全及成本各项目标,组织人工、材料、机械设备、临时设施进场;分包队伍落实;分包质量、进度、安全目标及结算单价协议达成。 4负责组织编制质量管理计划,进度管理计划、成本管理计划及控制性计
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作,负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。
二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良(公司内部标准)。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。 五、负责组织和参与本工程的生产会议,遇重大问题及时向公司领导汇报。
六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定,对本工程有关条款的回收和使用工作。
七、坚持‘求实创新,至诚服务’的原则,带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公,终于职守”的工作规范,加强项目部内部廉正建设,严格财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责
一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任,并协助项目经理加强本工程的全面管理。 二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作,组织
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作,负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。
二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良(公司内部标准)。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。 五、负责组织和参与本工程的生产会议,遇重大问题及时向公司领导汇报。
六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定,对本工程有关条款的回收和使用工作。
七、坚持‘求实创新,至诚服务’的原则,带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公,终于职守”的工作规范,加强项目部内部廉正建设,严格财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责
一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任,并协助项目经理加强本工程的全面管理。 二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作,组织
epc项目制度及岗位职责汇总
E P C 项 目 管 理 制 度 汇 总
前 言
为加强各工程建设项目的施工现场管理,确保工程施工全过程管理有章可循,做到现场管理“标准化,规范化,制度化,程序化”,顺利完成各项工程建设目标,特编制了本“制度汇编”,供施工现场管理参照,并根据实际情况制定相应的管理制度,按程序报批后组织实施。
目 录
第一章 建筑施工企业规章制度
第一节 概述
第二节 建筑施工企业岗位责任制 一、各级领导岗位责任制 二、职能机构责任制 三、职能人员岗位责任制
第二章 技术管理制度(技术部)
第一节 技术管理责任制度 第二节 施工技术管理基本制度 一、图纸会审制度 二、图纸会审管理工作细则 三、图纸会审变更制度 四、施工组织设计管理制度 五、技术交底制度 六、施工定位放线
项目经理岗位职责范本
项目经理岗位职责范本
下面是小编整理的项目经理岗位职责范本,供你参考,希望能对你有所帮助。 项目经理岗位职责范本1 1、统筹整个项目的全过程运作;
2、负责项目的前期准备工作,包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底;
3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施;
4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现;
5、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施;
6、加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 项目经理岗位职责范本2
1. 项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人,对本项目质量、环境/职业健康安全负责。
2. 认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。
3. 组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施,并负责
软件项目经理岗位职责范本
软件项目经理岗位职责范本
软件项目经理岗位职责(一)
1.负责参与系统及相关产品需求分析及架构设计;
2.对产品的整体系统架构负责,对产品的系统安全性设计负责,开发及相关设计文档编写;
3.负责相关请求的技术分析,负责制订相关的技术解决方案;
4.负责项目组与用户的沟通与协调,保证工程进度质量,能够按照工程实施流程开展工作。
5.能对项目目标进行量化并完成,进行有效的计划管理;
6.带领团队完成公司研发工作。
软件项目经理岗位职责(二)
1、负责整个项目的技术方案设计,架构设计;
2、负责包括软件需求分析、设计、开发和维护的管理全过程;
3、负责软件设计、开发过程中相关文档的主导和组织编写;
4、组建并管理技术团队,日常培训及日常工作管理;
5、参与研发团队的开发工作;
6、负责开发过程中进行技术指导、工作分配、工作成果验收监督检查;
7、负责软件的质量把关与总体测试管理;
8、负责开发进度管理和开发成果改进管理;
9、参与项目招标相关事务,参加各类项目技术会议。
软件项目经理岗位职责(三)
1、独立负责项目实施和管控工作,制定项目计划;
2、组织项目实施,对内协调公司内部资源,对外协调用户及相关厂商,与用户建立良好的客户关系,保证项目在预定计划内验收的同时,提升项目实施效果,实现
执行校长岗位职责
执行校长岗位职责
1、执行校长对学校的教育、教学和管理工作实行统一领导,执行助理协助执行校长分管教育、教学、教研、学生生活管理、保安、总务等方面工作。
2、全面贯彻教育方针,执行教育法规和上级教育主管部门的指示决定,坚持按教育规律办事,完成教育、教学任务;负责制定学期、年度工作计划,及时检查执行情况,总结经验教训,提出改进措施。
3、负责教职工的工作安排和管理,努力提高教职工的职业道德水平和业务素质。
4、管好用好学校经费,关心师生生活,建立健全各项规章制度,依法治校,从严治校。
5、加强学校教职员工的师德教育,建立良好的学风和校风。
6、领导学校教学和教研工作,审定各科教学工作计划,合理安排专业和文化各科教学人员,努力提高教学质量。
7、领导学校总务工作,认真贯彻勤俭办学和坚持为教学服务、为师生生活服务的原则。规范财务制度和物资管理制度、加强对校舍、校产的管理。
8、加强学生日常生活的管理,抓好治安保卫工作,切实保证学生的安全。
9、加强自身学习,不断提高思想素质和科学管理水平。以身作则,言传身教。
项目经理部岗位职责
有用
项目经理部岗位职责
工程管理部职责
1. 施工组织管理。组织和合理配置劳动力、机械设备和物资材料等生产要素,满足完成施
工生产计划要求。
2. 施工进度管理。组织编制工程总进度计划,编制年、季、月、周施工生产计划并组织实
施,实施中不断检查偏差,动态调整各生产要素,以满足总进度计划要求。
3. 施工质量管理。进行工程全面质量管理,编制质量计划;组织质量检查、验收和评定;
进行质量专检;定期召开质量工作会议,落实质量整改和持续改进工作等。
4. 施工技术管理。施工组织设计、施工方案和专项安全施工方案的编制和报批;施工图自
审、会审;工程技术交底;施工图纸、设计变更(修改)、施工规范、验评标准管理;工程竣工技术档案资料收集、整理和移交;工程技术总结等。
5. 施工资源管理。物资材料采购计划编制和报批;机械设备租赁计划编制和报批;劳动力
使用计划编制和报批;以上资源按照规定向监理工程师和业主进行报验。
6. 施工测量管理。编制测量方案和测量计划;工程控制桩建立与定期维护;工程初、复测
管理;测量成果整理;测量仪器维护和管理。
7. 施工总平面规划管理。施工供水、供电、施工道路和场地施工平台布置、维护、审批使
用和修改管理。
8. 施工协调管理。合理分配现场施工用水、用电、
总经理岗位职责
总经理岗位职责
总经理在董事长监督下综合治理本公司所有经营管理及发展事务,为本公司内部的执行首长。顾问、副总经理、财务总监,在总经理领导下协助总经理处理所分管的工作及事务。总经理的主要分项工作如下:
1、拟定本公司的总业务目标及执行计划。
2、督促所属各部人员拟订各部工作计划(目标)及执行政策。制定集团公司管理方案、销售策略,提高经济效益。
3、决定本公司内部授权程度及责任中心。拟定及修正本公司组织系统,决定人员配置及任用相关问题。
4、领导制定公司内部各项规章制度,创制切合实际的管理模式并组织实施。
5、签聘部门经理以上人员及决定任用(或授权部属)经理级以下的人员。督促、指挥及支援各部经理及其部属完成工作目标。
6、决定人才开发计划及考核、晋升、加薪等政策,审查批准员工工资标准及奖罚方案。领导和组织职工培训工作。
7、掌管公司财务状况,协助董事长抓好资金的管理和运作。 8、协调各部门工作(及)利益关系,仲裁矛盾冲突,临机处置紧急事件。
9、评估各部门工作成效,检查及修订各部门工作目标。评估各副总、部门经理的工作表现,并采取相应的组织人事措施。
10、搞好董事长交办的其它工作及自行开发的新工作。
总经理工作关系——
向上关系:向董事长请示汇
餐厅经理岗位职责
㈠餐厅经理岗位职责:
⑴在中心领导下,全面负责餐厅伙食管理工作,餐厅要成立由经理、保管员、厨师长、服务领班、主、副食班长组成的领导小组,带领全体职工完成中心交给的各方面工作任务。模范遵守并坚决执行中心的各项规章制度,每周召开一次职工工会。严格管理,团结核心小组一班人,关心职工,认真做好职工的思想政治工作,加强职工政治、业务学习,努力开拓,不断提高伙食管理水平。
⑵坚持伙食改革方向,根据当年任务指标,建立和完善岗位责任制,划小核算单位,实行内部“分组承包,任务责任到人、核算到窗口机”的运行机制。
⑶按照“按需设岗”、“满负荷工作”和“按绩效取酬”三项管理基本原则,合理安排食堂工作,最大限度地调动职工的积极性,不吃“大锅饭”,不搞平均主义。
⑷按照“价格食堂化,服务餐厅化”的要求,制定合理价格,尤其是要开发低档菜;在品种和特色上做文章,除大众饭菜外,主食要有3-4个特色风味,副食有1-2个菜系特色。在销售方式上要动脑筋精心设计,积极向中心提出改进意见,在产品结构、烹调方式要在大锅变中锅,中锅变小锅上有所突破。
⑸餐厅发生重大事情,如:职工违章操作造成安全事故;餐厅物资失窃或大型炊具人为损坏;因出售变质食品,造成进食中毒等,必须立即报告中心领导。