生产与作业管理的内容
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《生产运营管理》、《生产与作业管理》
课程名称 教 材 信 息
名称 出版社 作者 版次 生产运营管理 《生产与运作管理》 人民邮电出版社 赵红梅 岳建集 2007年3月第1版 一、名词解释/简答题（每题5分，共30分） 1. 什么是生产运作战略？
★考核知识点：生产运作战略的概念
生产运作战略是指在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体经营目标。
2. 什么是生产运作的产出要素管理？
★考核知识点：生产运作的产出要素管理的概念
生产运作管理的产出要素管理包括以下几个方面：1.质量2.成本3.服务 4.交货时间。
3. 什么是质量和质量管理？
★考核知识点：质量和质量管理的概念 质量是一组固有特性满足要求的程度。
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
4. 什么是生产能力利用率？
★考核知识点：生产能力利用率的概念
从宏观角度讲，生产能力利用率是指实际GDP与潜在GDP的比值，它是衡量经济景气程度及分析经济运行效率时一个非常重要的指标。
5. 什么是项目和项目管理？
★考核知识点：项目和项目管理的概念
项目可以定义为在规定的时间内，由专门组织起来的人员，有一个明确的预期目标，有明确的资源范围，运用多种知识共同完成的、一次性的工作。
生产与作业管理考试大纲
《生产与作业管理》考试大纲
第一部分 课程性质与目标
（一）课程性质与特点
?生产与作业管理?课程是全国高等教育自学考试经济类工商企业管理专科的必修课程，是为培养和检验自学应考者生产运作管理的基本理论知识和应用能力而设置的一门专业课程。生产运作是企业各项活动的基础，生产运作管理同人力资源管理、市场营销、财务管理等一样都是企业管理的一项重要职能管理。在市场经济快速发展的今天，人们已经充分认识到它是实施企业战略的关键，认真搞好生产运作管理是企业获得持续性竞争优势的战略性资源，是企业参与市场竞争的支持性平台，认真研究和掌握生产运作管理十分重要。
（二）课程目标与基本要求
设置本课程的目的是，使学生通过自学初步掌握现代生产运作管理的基本理论和方法。生产运作管理是从管理的角度而不是从技术上着眼来达到优质(包括产品质量和服务质量)、优产、低耗、低成本、短周期这—生产的基本目标。但是，为了要充分掌握生产运作管理理论知识并能在实际工作上发挥效能．考生还必须具备一定的生产技术知识和生产实践的感性认识，使理论、技能、手段能同生产作业管理的现实密切配合，互相促进。
通过本课程的学习。要求考生在生产运作管理方面达到的基本要求是：
生产作业与管理例题分析
目 录
第一章 生产与作业管理导论 ..................................................................................................................... 9
一、题型：单选 ................................................................................................................................... 9
1．从广义上说，生产是人们利用资源和工具创造（）的过程 ............................................. 9 2．在企业中，生产管理在企业管理中处于（） ..................................................................... 9 3．价格竞争是企业竞争的重点，价格竞争的前提是（） ....................................................
生产与运作管理作业三
生产与运作管理作业三 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
以下内容谨慎参考,若有雷同,只因一个字___缘
1.简述全面质量管理产生和发展的原因。（书149页）
答；1.它是生产和科学技术发展的产物。2.人的作用越来越受到重视。3.消费者的作用日益增强。
2.简述六西格玛管理的特征。（书158页）
答：1.对顾客需求的高度关注。2.高度依赖统计数据。3.重视改善业务流程。4.积极开展主动改进型管理。5.倡导无界限合作、勤于学习的企业文化。
3.简述库存的功能与弊端。（书167-168页）
答：功能：1.保证各生产环节的独立性。2.适应市场需求的变化。3.增强生产计划工作的灵活性。4.增强企业抵御原材料市场变化的能力。5.达到经济订货规模。6.在供应链中起缓冲作用。弊端：1.占用企业资金。2.增加企业的产品成本与管理成本。3.掩盖企业众多的管理问题。
4.谈谈库存管理的新发展。（书171页）
答：库存管理在企业管理中具有重要意义，用尽可能少的库存满足企业生产经营的需要非常重要。在实践中，库存管理的理论和时间都在不断发展。目前大家比较关注的库存管理模
生产与作业管理试题A答案
生产与作业管理试题A答案
生产与作业管理试题A答案
课程代码：00145
一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1-5 CABAA 6-10 BCABA 11-15 DDDCA
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
16. ABCDE 17.ABCDE 18、ABD 19、ABCDE 20、ACD
三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）
21.生产与作业管理 ：是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产与作业过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。
22.成组技术：又称群组技术，它是以零件的相似性为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作。
23. 物料需求计划(MRP)：是指运用计算机技术提出了把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和相关需求两种类型的概念，并按时间确定不同时期物料需求，产
生产与运作管理实训作业
生产与运作管理实训作业
【摘要】：为了更好的掌握生产运作管理的相关理论与方法，能灵活应用课程理论知识和方法，分析和解决问题，南昌理工学院经济管理学院安排了为期一周的课程设计实训。这次课程设计主要是关于网络计划技术在某项目计划的实际应用，采用ERP软件编制企业生产运作与物料需求计划，服务业设施规划设计，企业生产现场优化设计，该课程设计上基于《生产运作与管理》课程基础上，理解网络绘制的方法与技巧，熟练掌握网络时间参数的计算方法，及了解物料需求计划的基本步骤，掌握服务业设施规划和企业生产现场优化设计，使我们更好的掌握了生产与管理的相关理论与方法。
【关键词】 生产与运作资料 设计 网络 优化
一、课程设计目的
在这次实训课中，进行了一次全面的实际操作性锻炼，通过环节的设计锻炼，让我们较好地掌握生产与运作管理的相关理论与方法，对设计对象的情况、问题和材料有较好的了解，能灵活应用本课程理论知识和方法，分析和解决问题。理解网络计划技术的基本原理，掌握网络图绘制的方法与技巧。熟悉编制生产计划的基本原理和ERP的功能模块。 二、课程设计简介
围绕《生产与运作管理》的教学目的和任务，面向企业和工业，与其实际操作和运营相结合，进一步体现该
生产与作业管理(2004-2013)
生产与作业管理（2004－2014）
全国2004年4月（第1套）
一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分） 1.按生产性质分类，生产可分类为( )。
A.加工装配型和流程型 B.备货型和订货型 C.物质生产型和劳动服务业型 D.大量生产和成批生产 2.评估物质型生产绩效的主要标准是( )。 A.质量 B.效益 C.数量 D.顾客满意
3.将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品(或部件、零件)。这种生产过程的组织原则是( )。
A.工艺专业化原则 B.对象专业化原则 C.成组加工单元原则 D.品种原则
4.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行移动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为( )。
A.110分 B.115分 C.125分 D.200
生产与作业管理名词解释
生产与作业管理名词解释 第一章 生产与作业管理导
论
1生产与作业系统：是企业员工实施订单流、物流、资金流、信息流综合运行的过程。
2质量：主要指产品的使用功能、可靠性、寿命、外观等。
3数量：指不断满足用户在产品和服务数量方面的需求。
4交货期：主要指在供货时间上的保证能力。
5品种：是企业对市场需求多样化、差异性的集中体现。
6生产与作业系统结构化要素：指构成生产系统物质形式的那些硬件及它们之间的相互关联。
7生产技术：指生产工艺技术的特点、工艺技术水平、生产设备的技术性能等。 8生产设施：指生产中的设置，生产装置的构成及规模、设施的布局和布置，并体现出相互联系方式。 9生产能力：指生产与作业系统内生产设备的技术性能、数量及组合关系决定的反映生产系统的能力。 10非结构化要素：指在一定的结构化要素组合所形成框架基础上，起支撑和控制生产与作业系统运行作用的要素。
11生产与作业管理：指实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产与作业过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的
管理活动的总称。 第二章 生产与作业战略 12企业战略：指企业为适应外部环境，谋求企业的生存和发展，对生产经营活动实行总体性管理的决策和
生产与作业管理（最终版）
单选题：
1．第1题
MRP的3种输入信息中，应将计划时间内每一时间周期最终成品的计划生产量记入（）。 A.零件需要明细表 B.产品结构信息 C.库存状态信息 D.主生产计划 标准答案：D 2．第2题
产品在整个生产过程或其中某个生产阶段，生产环节，投入到产出所需要的全部时间叫做（）。 A.节拍
B.工艺工序的时间 C.生产周期 D.工期 标准答案：C 3．第3题
编制物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和（ ） A.生产能力B.库存处理信息C.生产周期D.物料采购能力 标准答案：B 4．第4题 汽车装配线宜采用
A.流水线布置B.固定位置布置 C.成组单元布置D.以上都不是 标准答案：A 5．第5题
产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为（ ） A.工艺提前期 B.生产提前期 C.计划提前期 D.销售提前期 标准答案：B 6．第6题
少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用（ ） A.工艺专业化形式 B.对象专业化形式 C.设备专业化形式 D.加工专业化形式 标准答案：B
7．第7题
根据不同的特点、特性可以把生产划分成各种类型。大量生产、单件生产、成批生产的分类
生产与作业管理名词解释
生产与作业管理名词解释 第一章 生产与作业管理导
论
1生产与作业系统：是企业员工实施订单流、物流、资金流、信息流综合运行的过程。
2质量：主要指产品的使用功能、可靠性、寿命、外观等。
3数量：指不断满足用户在产品和服务数量方面的需求。
4交货期：主要指在供货时间上的保证能力。
5品种：是企业对市场需求多样化、差异性的集中体现。
6生产与作业系统结构化要素：指构成生产系统物质形式的那些硬件及它们之间的相互关联。
7生产技术：指生产工艺技术的特点、工艺技术水平、生产设备的技术性能等。 8生产设施：指生产中的设置，生产装置的构成及规模、设施的布局和布置，并体现出相互联系方式。 9生产能力：指生产与作业系统内生产设备的技术性能、数量及组合关系决定的反映生产系统的能力。 10非结构化要素：指在一定的结构化要素组合所形成框架基础上，起支撑和控制生产与作业系统运行作用的要素。
11生产与作业管理：指实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产与作业过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的
管理活动的总称。 第二章 生产与作业战略 12企业战略：指企业为适应外部环境，谋求企业的生存和发展，对生产经营活动实行总体性管理的决策和