产品管理大纲

为什么需要产品管理与市场规划？

产品管理与市场规划是落实产品战略方向、实现产品战略目标的重要方法。

缺乏产品管理与市场规划，企业的产品战略仍停留在纸面上，或者停留在公司领导的头脑中，无法落实到产品开发工作中去。

缺乏产品管理与市场规划，企业产品开发将缺乏总体路线，企业总是试图同时开发过多的产品，产品开发缺乏优先顺序，产品开发主次不清、重点不突出。缺乏产品管理与市场规划，产品升级换代也缺乏妥善的时间顺序安排。

产品管理与市场规划是什么？

产品管理与市场规划是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的产品开发计划。

产品管理与市场规划主要包括理解市场、细分市场、组合分析、制定业务计划四大步骤：

产品管理与市场规划运用严格、规范的方法对市场走势及客户的要求及需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，通过评估细分市场优先级、分析细分市场客户需求特征，发现新的市场机会，产生新产品开发构思，最终制定可盈利、可执行的产品线业务计划和产品开发路标规划，以指

导和驱动新产品包的开发。 一、产品战略及规划

※掌握产品战略框架，理清公司战略与产品战略的关系 ※

产品管理

第一节：产品管理概述

一、市场营销组织的概念

? 企业的市场营销组织是执行市场营销计划，服务市场购买者的职能部门。

? 市场营销组织的形式，主要受宏观市场营销环境，企业市场营销管理哲学，以及企业自

身所处的发展阶段、经营范围、业务特点等因素的影响。

二、市场营销组织的类型

1、职能型组织 2、地理型组织 3、市场型组织 4、矩阵型组织 5、产品型组织

三、市场营销组织演变过程

1、截至目前的演变过程:从简单到复杂 2、未来的演变过程

（1）形成真正以市场为导向的营销理念，促成营销组织的扁 平化。 （2）以消费者为营销组织的核心，实现营销组织的柔性化。 （3）建立良好的企业营销协调和信息沟通的能力。

（4）建立虚拟组织和网络联盟，有利于扩大企业竞争优势。 （5）依靠现代先进网络信息技术，形成企业内外部营销网络。

第二节 产品管理职能

一、产品管理的产生

产品管理出现在20世纪30年代初的宝洁公司。当时宝洁公司的象牙（Ivory）肥皂十分畅销，但是佳美（Camay）却十分不景气。任命麦克埃尔罗依为佳美（Camay）的产品经理，是世界上第一位产品经理 。

产品管理

第一节：产品管理概述

一、市场营销组织的概念

? 企业的市场营销组织是执行市场营销计划，服务市场购买者的职能部门。

? 市场营销组织的形式，主要受宏观市场营销环境，企业市场营销管理哲学，以及企业自

身所处的发展阶段、经营范围、业务特点等因素的影响。

二、市场营销组织的类型

1、职能型组织 2、地理型组织 3、市场型组织 4、矩阵型组织 5、产品型组织

三、市场营销组织演变过程

1、截至目前的演变过程:从简单到复杂 2、未来的演变过程

（1）形成真正以市场为导向的营销理念，促成营销组织的扁 平化。 （2）以消费者为营销组织的核心，实现营销组织的柔性化。 （3）建立良好的企业营销协调和信息沟通的能力。

（4）建立虚拟组织和网络联盟，有利于扩大企业竞争优势。 （5）依靠现代先进网络信息技术，形成企业内外部营销网络。

第二节 产品管理职能

一、产品管理的产生

产品管理出现在20世纪30年代初的宝洁公司。当时宝洁公司的象牙（Ivory）肥皂十分畅销，但是佳美（Camay）却十分不景气。任命麦克埃尔罗依为佳美（Camay）的产品经理，是世界上第一位产品经理 。

《市场部内部管理文件》 编号：SCB032014003

产品管理规范流程

为了更加高效科学的进行产品管理，特制定此产品管理规范流程，具体流程按照产品管理的范围/内容可划分为战略规划、产品研发、生命周期等三大部分：

一级流程 二级流程 产品路线 工作内容 产品路线图 产品策略制定 年度产品计划 文档交付 D1产品路标规划书 文档类型 控制类 阶段目标 确定产品长期发展计划及目标 制定完整的产品策略来说明如何实现既定的战略目标 制定产品年度发展计划 定期对新产品线或老产品实施市场调研（实地D4调研分析报告 预测问题 D5需求（问题）矩阵表 流程类 控制类 调研、问卷调研、电话调研、客户访谈等），并达成市场调研分析报告。 记录分析出的需求，评估需求并跟踪需求的发展 对客户进行分类，购买特征分析，影响因素分析等，并完成客户分析表格 定义市场中的竞争对手和替代品提供者，评估他们的优劣势，制定一个可以战胜他们的战略 分析市场细分并积极关注，确信目标细分对于产品的现在和未来都有足够大的商业价值 把集中于多个市场的产品整合

（产品管理）无线产品及应

用方案

无线网络产品及应用方案

局域网是我们日常工作中接触最多的壹种网络类型，它能够提供高速、可靠的网络连接。但随着网络应用的不断深入，我们对网络的依赖性也越来越强，无论是开会、会客，无论于办公区的任何位置，我们均希望能够不间断地进行网络连接。网线就成为限制网络灵活性的障碍。而IEEE802.11b无线局域网的出现，则满足了我们于壹定区域内实现不间断移动办公的需求。

IEEE802.11b无线局域网的带宽最高可达11Mbps，另外也可根据实际情况采用5.5Mbps、2Mbps和1Mbps带宽。IEEE802.11b使用的是2.4GHz的ISM开放频段，该频段根据国际无线电应用委员会的规定属于开放频段，无需申请使用许可证。无线局域网适合于频繁变动和难于布线的环境，既可作为对有线网络的延伸和补充，也可独立组网，从而使网络用户摆脱网线的束缚，实现真正意义上的移动应用。

IEEE802.11b无线局域网和我们熟悉的IEEE802.3以太网的原理很类似，均是采用载波侦听的方式来控制网络中信息的传送，不同之处是以太网采用的是CSMA/CD（即载波侦听/冲突检测）技术，网络上所有工作站均侦听网络中有无信息发送，当发现网络空闲时即发出自己的信

篇一：产品质量管理办法和各部门岗位职责

产品质量管理办法和各部门岗位职责

1 主题内容与适应范围

本标准规定了总则、管理体系、岗位职责、三检制度、质量标准，评比标准、考核办法、奖惩办法等。

本标准适用于西北师大印刷厂产品质量管理工作。

2 总则

2.1 为了用精美的印刷产品丰富社会文化和人们的精神生活，提高企业在社会上的知名度和市场竞争能力。全体职工要树立“质量是企业的生命”的思想和全面质量管理的意识，从而建立全面的质量管理保证体系。

2.2 产品优质是生产经营管理过程中永恒的指导思想，从市场预测、工艺设计、材料供应、印刷成品、售后服务，自始至终必须坚持质量第一的信念。坚持“谁的质量上不去，谁就让位子”的原则。

2.3 坚持“以质量为魂，以人为本”的经营战略思想，实现“创国优，争省优，产厂优”的产品质量目标。在职工中树立“用户在我心中，质量在我手中，市场就在自己岗位上”的思想。

2.4 严格执行国家行业有关印刷产品质量标准。

3 管理体系

3.1 为了加强企业产品质量管理的领导工作，成立质量管理小组，组长由主管厂长担任，副组长由副厂长担任，成员由质检员和车间主任及有关人员组成。

3.2 生产技术科是企业全面贯彻产品质量管理的具体办事机构，负责全面的质量管理工作。

3.

《软件产品管理办法》 中华人民共和国工业和信息化部令 第 9 号 《软件产品管理办法》已经2009年2月4日中华人民共和国工业和信息化部第6次部务会议审议通过，现予公布，自2009年4月10日起施行。原中华人民共和国信息产业部2000年10月27日发布的《软件产品管理办法》（中华人民共和国信息产业部令第5号）同时废止。 部 长 李毅中 二〇〇九年三月一日 软件产品管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强软件产品管理，促进我国软件产业发展，根据国家有关法律、行政法规和国务院《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》（以下简称《产业政策》），制定本办法。 第二条 中华人民共和国境内的软件产品（含国产软件和进口软件）经营与管理活动，适用本办法。 单位或者个人自己开发并自用的软件以及委托他人开发的自用专用软件不适用本办法。 第三条 本办法所称的软件产品，是指向用户提供的计算机软件、信息系统或者设备中嵌入的软件或者在提供计算机信息系统集成、应用服务等技术服务时提供的计算机软件。 本办法所称的国产软件，是指在我国境内开发生产的软件产品

修订履历 NO. 01 02 03 04 05 06 修订内容 新发行 文件使用新的公司名称 变压器认证标准升级。 音视频类电源确认检验项目增加”防火”一项 在5.2.3确认检验中增加关键零件定期确认清单，删除音视频类电源所有检验项目。 增加音视频类电源关键零件定期确认清单及定期确认检验标准。 将CQC认证适用标准升级，由原来的GB19212.1-2003/GB19212.7-2006升级为GB19212.1-2008/GB19212.7-2012 页次 现版次 6 6 6 6 2-4 1-9 A/0 A/1 A/2 A/3 A/4 B/0 修订及生效日期 2005-3-15 2006-5-20 2007.9.20 2010.2.1 2011.4.17 2012.12.10 07 6 7-10(新增第7页) B/1 2013.7.25 08 增加家用和类似用途电器用外置电源适配器、充电器和内置开关电源安全与电磁兼容认证规则的确认检验及例行检验条款。 B/2 2014-5-14 文件正式审批 编制部门 研发部

编 制 审 核 批 准 标准化

产品数据管理（PDM）基础知识

n 前言

如果说60年代制造业企业战略目标追求的是生产规模的扩大，70年代是生产成本

的降低，80年代是产品质量的提高，90年代的目标追求的则是市场响应速度，即缩短

交货期。根据顾客的需求，迅速提供相应的产品成为企业竞争力最重要的构成因素。产

品数据管理（PDM）一经问世，便迅速得到制造业企业的广泛关注，越来越多的企业在

开始应用或者准备实施PDM。PDM在提高企业效率，提高企业竞争力方面的杰出表现，

正获得越来越多企业的青睐。

n PDM的基本概念

单从字面上理解，PDM是ProductDataManagement（产品数据管理）的缩写，是指某一类软件的总称。CIMdata曾这样定义：“PDM是一种帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具。PDM系统确保跟踪设计、制造所需的大量数据和信息，并由此支持和维护产品”。如果说得再细致一点，我们可以这样理解PDM：

从产品来看，PDM系统可帮助组织产品设计，完善产品结构修改，跟踪进展中的设计概念，及时方便地找出存档数据以及相关产品信息。

从过程来看，PDM系统可协调组织整个产品生命周期内诸如设计审查、批准、变更、工作流优化以及产品发布等过程事件。

PDM将所有与产品相关的信息和所

最新卓越管理方案您可自由编辑

WNS型燃油（气）热水锅炉产品说明书

前言

?锅炉作为一种特殊产品，国家对锅炉的设计、制造、安装、使用、检验、修理、改造均制定有相关的法规及标准。为确保锅炉安全、可靠、经济地运行，请认真、严格按其规定执行。

?除本说明书外，随机提供的专项说明书（如燃烧器、电控箱等）同样应仔细阅读，并按其要求执行。

若在实际操作上遇到不好自行解决的问题，请及时向本厂用户服务处或当地办事处及代理商咨询。

第一章：概述

本系列燃油（气）热水锅炉系本厂生产卧式、内燃、锅壳式结构，并以油、气为燃料的热水锅炉。其结构布置包括以下二种：

（1）采用大炉胆、中心回燃、烟气三回程布置，炉胆设置在锅壳中心，对流烟管环向分布，为扩展受热面、烟管内设置有扰流子。

（2）湿背式、二回程烟管、全波纹炉胆结构，并采用燃烧室低位设计，对流受热面对称布置方式。

该系列锅炉受压元件之间均采用焊接连接，采用高热阻纤维为保温层，及封闭式金属外罩为外护板。可开启的前、后烟箱门，及在相应位置设置有人孔或头孔、手孔、检查孔、火焰观察孔等以方便锅炉的操作、维护、检修。

出、回水口均在锅炉顶部，出水口随机配置有集气装置，并在出、回水位置设置有温度、压力显示仪表。

在锅炉本体设计时，充分考虑了锅炉本体燃