华为人力资源三支柱体系

华为任职资格管理体系整理；1任职资格管理简介；任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备；任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准；任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职；任职资格应用体系则是指任职资格标准及评价结果应用；任职资格管理体系的真正目的是为了系统地构建和开发；2任职资格管理2.1、什么是任职资格；任职资格是指在特定的工作领

--------------------------------------------------------------------------------

华为任职资格管理体系整理

1 任职资格管理简介

任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。

任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用。 任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、技能和素质标准。

任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。

任职资格应用体系则是指

华为人力资源管理体系借鉴

人力资源管理体系

2010年9月

1-2

华为人力资源管理体系借鉴

人力资源管理目标

1-2

华为人力资源管理体系借鉴

一、知识经济时代(一) 知识经济社会财富增值的特色 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制(土 地雇佣劳动) 工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资 本的积累(资本雇佣劳动) 知识经济社会财富主要来自于取得有知识的人的自

愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创造(知识雇佣资本)知识就是金钱(比尔· 盖茨)

1-2

华为人力资源管理体系借鉴

(二) 从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变 工业经济传统权威组织管理理念 管理 组织 控制 知识经济时代管理的理念 愿景

价值心智模式1-2 4

华为人力资源管理体系借鉴

(三) 人力资源管理的基本目的 建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍

创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而 出的制度为公司的快速成长和高效运作提供保障

营造良好的组织氛围和企业文化

我国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生长 的沃土和春雨、和绚的阳光…… 人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子发 芽、生根、开花、结果1-2 5

华为人力资源管

华为人力资源管理体系借鉴

人力资源管理体系

2010年9月

1-2

华为人力资源管理体系借鉴

人力资源管理目标

1-2

华为人力资源管理体系借鉴

一、知识经济时代(一) 知识经济社会财富增值的特色 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制(土 地雇佣劳动) 工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资 本的积累(资本雇佣劳动) 知识经济社会财富主要来自于取得有知识的人的自

愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创造(知识雇佣资本)知识就是金钱(比尔· 盖茨)

1-2

华为人力资源管理体系借鉴

(二) 从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变 工业经济传统权威组织管理理念 管理 组织 控制 知识经济时代管理的理念 愿景

价值心智模式1-2 4

华为人力资源管理体系借鉴

(三) 人力资源管理的基本目的 建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍

创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而 出的制度为公司的快速成长和高效运作提供保障

营造良好的组织氛围和企业文化

我国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生长 的沃土和春雨、和绚的阳光…… 人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子发 芽、生根、开花、结果1-2 5

华为人力资源管

华为人力资源管理浅谈

摘要：华为公司先进的人力资源管理理念为华为的成功奠定了人才基础。文章从华为公司人力资源管理的特点、存在的问题、相应对策这三方面对华为的人力资源管理战略进行了浅析。

关键词：华为；人力资源

华为公司一直贯彻构建适应知识经济的人力资源管理模式，致力于建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出及营造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制。

1华为人力资源管理的特点

华为人力资源管理总的特征可概括为“管理创造性人才，激发与引导创造力。”具体来讲有以下特点：

①吸引人才。要想吸引人才就要从自身做起，不仅要改善企业的经营状况，还要考虑工作条件、氛围，工资待遇，发展前途等，企业要设身处地的为员工考虑，只有这样才能吸引人才，留住人才。

②动态适应。企业吸引人才并不是目的，而是要人才发挥应有的作用。通过变事适人、变人适事、双向变动和优化组合，给每个员工找到一个合适的职位。

③公平竞争。公平竞争反映在建立内部劳动力市场，采取自由雇佣制，主要表现在两个方面：工作机会和工作成绩。在工作机会方面，对于一个岗位所有职工都应该有机会竞争上岗，只要他能胜任这个职位。

④合理激励。

华为人力资源培训和开发

第一部分：华为简介

深圳华为技术有限公司成立于1988年，从事通信产品的研究、开发、生产与销售。2000年销售额为120亿元人民币，目前员工15000余人，其中40％从事产品技术研究与开发，35％从事市场营销和售后服务。员工中近85％具有大学本科以上的学历。华为公司每年将销售额的10％作为科研投入，为更好地发挥和利用本地人力资源，公司继在北京、上海、南京成立研究所后，又在西安、成都、杭州等城市筹建成立研究所。在激烈的市场竞争中，华为公司通过拥有自主核心技术而富有竞争力的产品和不断优化的服务，赢得了广大运营商的认可和支持，同时交换机、接入网、支撑网、智能网等设备在高层网和骨干网上得到越来越广泛的应用。

第二部分：华为人力资源培训和开发的方法和内容

公司的发展离不开优秀的员工，认真负责和管理有效的员工是华为公司最大的财富。 华为公司将持续的人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件。实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发方式。脱产教育培训，意思是“离开工作和工作现场，由企业内外的专家和教师，对企业内各类人员进行集中教育培训”。在职培训是指为提高在职劳动者的技术技能水平，由用人单位直接或委托其他培训机构对劳

华为人力资源部工作计划周末班,很不错,值得借鉴啊

人资部XX2014年工作计划领导 评语 工作内容 姓名 上周总结(标明岗位和工作地点) 入职日期 岗位名称

入职

入职手续未办理完 (纸质版) 入职手续未办理完 (电子版) 离职 首次劳动合同签订 (入职一月内)姓名 应续签日期 提醒续签日期

劳动合同续签 (提前一个月提 醒)

已提交增员名单 例 行 汇 报

社保增员

行

汇

报

华为人力资源部工作计划周末班,很不错,值得借鉴啊

例 行 汇 报

社保增员

已提交减员名单

社保减员已提交增员名单

公积金增员

公积金减员

已提交增员名单

入职一个月内的员 工

入职二个月内的员 工

姓名

应转正日期

提醒转正日期

转正人员

华为人力资源部工作计划周末班,很不错,值得借鉴啊

转正人员

上 作 周 总 完 结 成 工

序号 1 2 3 4 序号 1 未完成工作内容 未完成原因

工作完成情况

上 周 未 完 成 工 作

2

3 自我评价(含学习与成长) 革命尚未成功，同志仍需努力！ 公司或部门问题(建议)

评 自 价 我 工 议 作 建 部门 主抓

序号 监督检查 假期 1 周一 2 3 4 5 6 序号

工作内容

工作内容

周二

（含学习与成长）

华为人力资源部工作计划周末班,很不错,值得借鉴啊

周二

本 周 计 划

周三

假期 1

江苏省2014年“三支一扶”计划 高校毕业生拟录用人员名单

一、 徐州市（60人） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 姓名 王昕彤 王琴心 任素媛 王雅宁 钟源 柳桐 刘延萍 田园 安自 张蕊涵 梁俍 王函 吴诗豪 侯文浩 王尧 张威 申双双 刘聪 黄豪枢 黄华 李培 李曼 性别 女 女 女 女 女 女 女 女 女 女 女 女 男 女 女 女 女 男 女 女 女 女 毕业院校 江苏师范大学 江苏师范大学 中国矿业大学 南京信息工程大学 江苏师范大学 江苏师范大学 北京化工大学 中国矿业大学徐海学院 苏州大学应用技术学院 南京工程学院 云南师范大学 南京大学金陵学院 中国矿业大学徐海学院 南京农业大学 江苏师范大学 上海师范大学 扬州大学广陵学院 江苏警官学院 淮海工学院 徐州师范大学科文学院 江苏师范大学科文学院 江苏师范大学 学历 本科 准考证号 101030100616 硕士研究生 101030101919 硕士研究生 101030100626 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 101030101206 10103

人力资源转化为人力资本的战略意义

摘 要：人是生产力中最活跃的因素，人力资源是第一资源。当今和未来世界的竞争，大到国家之间、小到企业之间、从根本上说是人才的竞争。因此充分发挥人力资源的作用，提高企业盈利水平，增强企业竞争力，是企业保持长远发展的一项紧迫任务。然而，仅将人力作为资源还不够，还应将人力变为资本，人力资源到人力资本的提升是一个客观与主观的相渗透，个人与社会相协调，阶段与历史相呼应的动态发展过程。它是一个系统工程，贯穿企业发展的始终，涉及企业管理的方方面面，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值，这是现在的管理者们想要有质的飞跃必须面临的问题。

关键字：人力资源与人力资本 区别联系 现状 原因 战略性

一、人力资源与人力资本的概念

戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（humanresource，HR）的概念。在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（humanmanagement）。乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。

现代的关于人力资源的概

篇一：2016安徽三支一扶政策待遇：什么是“三支一扶”计划

2016安徽三支一扶政策待遇：什么是“三支一扶”计划 什么是“三支一扶”计划?

答：“三支一扶”计划是指选拔招募高校毕业生到农村基层从事支教、支农、支医和扶贫工作。“三支一扶”计划由国家人力资源社会保障部牵头，会同中组部、教育部、财政部、农业部、卫计委、国务院扶贫办、团中央等部委于2006年联合发起。安徽省“三支一扶”工作领导小组办公室设在省人力资源社会保障厅，成员单位分别是省委组织部、省编办、省教育厅、省财政厅、省农委、省水利厅、省卫计委、省政府扶贫办、团省委等。2016年至2020年实施第三轮“三支一扶”计划。

为促进高校毕业生面向基层就业，加强基层人才队伍建设，根据中组部、人力资源社会保障部等九部门《关于实施第三轮高校毕业生"三支一扶"计划的通知》(人社部发

〔2016〕41号)精神，结合我省实际，现就2016年安徽省"三支一扶"计划招募工作公告如下：

一、招募数量、对象和条件

(一)招募数量

2016年，我省计划招募1213名高校毕业生到农村基层从事支教、支农、支医和扶贫服务。具体计划见岗位表。

(二)招募对象范围

本省范围内，全日制普通高校专科及以上学

2005年5月

36、有关人力投资的叙述不正确的是( )。

(A)通过人力投资，可使劳动力供给质量得到提高

(B)用人单位如果进行人力投资，就会获得较高的回报

(C)投资的直接成本可以从以后的工作中收回，而机会成本则不能收回

(D)从个人角度看，若自身投资的成本与收益比例相当时。就不会进行人力投资

37、统计分析阶段是统计认识过程中( )

(A)定性认识(B)定性认识到定量认识的过渡

(C)定量认识(D)定性认识与定量认识相结合

38、保证调查工作质量的关键是( )。

(A)调查资料的汇总(B)调查资料的搜集

(C)调查资料的审核(D)调查资料的分组

46、工作岗位信息的收集主要是通过( )实现的。

(A)任务分析(B)岗位分析

(C)抽样调查(D)全面调查

47、在进行企业内部人力资源供给预测分析时要考虑( )。

(A)人力资源流动情况(B)社会保障体系健全程度

(C)劳动力市场发育情况(D)劳动法律法规政策制度

48、工资项目的预算首先应当分析当地政府有关部门本年度发布的( )对工资预算的影

(A)平均工资标准(B)最高工资标准

(C)最低工资标准(D)消费物价指数

49、( )是指为了获得和开发人力资源所必须付出的费用，通常包括企业在人员招募、选拔，录用，安置，考核等一系列管理