监理工程师案例分析真题

2013年监理工程师《建设工程监理案例分析》真题及参考答案

第一题

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：

（1）总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员。

（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括:营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。

事件3:深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

问题1事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。问题2事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？

问题3事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。

问题4事件4中，指出总监理工程师对监理

第一題：某工程，监理合同履行过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。

事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报关的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单。并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。

事件3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避，风险转移，损失控制，风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见表1-1 表1-1风险因素及应对措施 代码 A B C D E F 风险因素 应对措施 易燃物品仓库紧邻施工项目部施工单位重新进行平面布置，确办公用房 保两者之间保持安全距离 工程材料价格上涨 建设单位签订固定总价合同 施工单位报审的分凶单位无类施工单位更换分包单位 似工程施工业绩 施工组织设计中无应急预案 施工单位制定应急预案 建设单位负责采购的设

05年监理工程师——案例分析试题及答案

2006-3-14 11:31 考试中心 【大 中 小】【打印】【我要纠错】

一、某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后：由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经

相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：

（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；

（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；

（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划；

（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；

（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。

在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师

决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。

项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装

单位分包。

甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理

05年监理工程师——案例分析试题及答案

2006-3-14 11:31 考试中心 【大 中 小】【打印】【我要纠错】

一、某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后：由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经

相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：

（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；

（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；

（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划；

（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；

（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。

在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师

决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。

项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装

单位分包。

甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理

2011年监理工程师考试《案例分析》真题及答案(文字版)

本试卷为案例分析题(共6题，每题20分)，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。 试题一

某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：

事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署。

事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。

事件3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见下表。 风险因素及应对措施表

代码 A B C D E F 风险因素 易燃物品仓库紧邻施工项目部办公用房 工程材料价格上涨 施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩 施

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建设工程监理案例分析

辅导资料

潘宝根

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)--2007年全国注册监理工程师执业资格考试复习资料

中华职业考试网 c527849b51e79b8968022656 同济名师主讲 直击考试方向 2第一篇 建设工程监理基础理论及相关法规

案例一

[背景]

某工业厂房工程的建筑安装工程总投资为1.4亿元，其中设备安装工程1.1亿元。该工程由建工集团甲总包，由于该工程的设备安装工程专业性强、技术复杂，甲将该工程的设备安装工程分包给设备安装公司乙。建设单位委托监理单位丙对该工程进行施工阶段全过程监理。

在设备安装过程中，乙发现安装设计图纸中的尺寸与结构设计图纸中设备基础位置尺寸不一致，遂根据自己的经验按结构设计中的尺寸安装设备。总监理工程师代表张某在现场巡视检查时发现此情况，立即向乙发出工程暂停令，并要求乙将已施工部分恢复原状后按安装设

监理工程师建设工程监理概论真题及答案

资料仅供参考

监理工程师《建设工程监理概论》真题及答案

一、单项选择题

1.建设工程监理的性质可概括为( )。

A.服务性、科学性、独立性和公正性

B.创新性、科学性、独立性和公正性

C.服务性、科学性、独立性和公平性

D.创新性、科学性、独立性和公平性

【答案】C

【解析】参见教材P2。

2.根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，下列工程项目中，必须实行监理的是( )。

A.总投资额为1亿元的服装厂改建项目

B.总投资额为400万美元的联合国环境署援助项目

C.总投资额为2500万元的垃圾处理项目

D.建筑面积为4万平方米的住宅建设项目

【答案】B

【解析】参见教材P3-4。

3.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于采用资本金注入方式的政府投资工程，政府需要审批( )。

A.资金申请报告和概算

B.开工报告和施工图预算

C.初步设计和概算

D.项目建议书和开工报告

【答案】C

【解析】参见教材P7。

4.建设工程初步设计是根据( )的要求进行具体实施方案的设计。

A.可行性研究报告

B.项目建议书

C.使用功能

D.批准的投资额

【答案】A

资料仅供参考

【解析】参见教材P8。

5.建设项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人( )。

A.组织工程建设

B.策划工

2017年监理工程师真题及参考答案

2017年监理工程师真题及参考答案

《建设工程监理案例分析》

（一）

【背景资料】

某施工，实施过程中发生如下事件：

1．事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标；

②确定建立工作内容；③制定监理工作流程和信息流程；④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

2．事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下：

造价控制组：①研究制定预防索赔错失；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期

事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务

（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式

（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度

（4）审查施工组织设计

（5）对工程变更进行技术经济分析

（6）编制资金使用计划

（7）采用工程网络计划技术实施动态控制

（8）明确各级监理人员职责分工

（9）优化建设工程目标控制工作流程

（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作

事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业

Ａ3.2

材料(构配件)、设备进场使用报验单

工程名称：恒宝利（南京）科技实业有限公司研发中心装饰工程 编号：Ａ3.2 — 致：恒宝利（南京）科技实业有限公司 （监理单位） 兹报验： ■ １材料进场使用。 □ ２构配件进场使用。 □ ３工程设备进场使用／开箱检查。 □ ４ 名称： 双端荧光灯 采购单位： 江苏金陵建工集团恒宝利项目部 拟用部位： 办公楼 附件（共 9 页）： □ 清单（如名称、产地、规格、数量等）、样品。 □ 出厂合格证、质保书、准用证。 ■ 检测报告、复试报告。 □ 其它有关文件。 本次报验内容系第 一 次报验, 届时本项目经理部已完成自检工作且资料完整, 并呈报相应资料。 承包单位项目经理部（章）： 项目经理： 日期： 项目监理机构签收人姓名及时间 承包单位签收人姓名

2009 年度全国监理工程师执业资格考试《建设工程监理案例分析》试卷 第一题

某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5 点要求：

(1)监理合同签订后的30 天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;(2)监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;(5)如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。 总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图1-1)，并委托给总监理工程师代表以下工作：(1)确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划;(2)签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。

在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中