作业成本预算

预算成本测算思路

工程预算成本测算思路： 1

首先应该是熟悉招标文件和图纸，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2

接下来是搜集材料价格，主要是大宗材料。

如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。

另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。

总之：这一关要多花点心思。要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。 3

接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清包工老板人家都不愿意做的，因为太低了，按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。

如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给一个报价，一般来说他们都是报得很准的，按照经验。混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/㎡左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基

淘宝开店成本预算

淘宝开店主要成本分析：

基础费用

旺铺装修模板：50元

消保用户最合理的组合是：

标准版旺铺3个月90元+图片空间3个月3元+旺铺装修模块3个月15元+量子恒道店铺统计1季度25元+搭配套餐1季度15元+限时打折1季度30元+123Show宝贝动态展示服务3个月15元 合计：193元（三个月）

这种组合用到了店铺量子恒道店铺统计和搭配套餐还有限时打折以及123Show宝贝动态展示服务的几种推广服务。可以让卖家更好的推广自己的店铺。

推广费用：

如资金足够，可以选择以下商品的推广项目:

(一) 钻石展位（前期不做）

1. 介绍：在淘宝上看到的大多数图片都是钻石展位。

2. 条件：适合相对成熟的卖家。首先要求卖家可以制作漂亮的展示图片或FLASH，其次要求卖家有活动、促销等的发布意识，可以以最适合的噱头推广最合适的产品。

3. 费用：

按照展现次数来收费，每千人展示成本，底价是一元，竞价出价

高者被优先展示。钻石展位的竞价时间单位是一小时，胜出者在该时间段内产品将优先展示，直到设置的费用用完，再展示次家，依次类推。

4. 分析：适合大卖家的推广方式，费用很高，一般卖家承担不起。当然，这种推广方式可获得优质的站内推广资源，大卖家可以尝试。比如，你希望买晚上18

第五章物流成本预算与控制

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日本丰田汽车公司成本控制不是始于生产，而是从新产品的企划阶段就开始了，其目标成本

管理法分几个阶段：

1）在新产品规划中定价；

2）对照目标利润和估计成本确定成本管理目标；3）将成本管理目标分配到设计部和零部件；

4）产品设计和价值工程设计落实成本目标；

5）生产试运作，制成新基准成本并制造。

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5.1 物流成本预算的编制内容

与方法

5.2 物流成本弹性预算的编制

5.3 物流成本滚动预算的编制

5.4 物流成本零基预算的编制

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5.1 物流成本预算的编制内容与方法

5.1.1 编制物流成本预算的

作用；

5.1.2 编制物流成本预算的

优点；

5.1.3 物流成本预算编制的

内容；

5.1.4 物流成本预算的编制

方法。

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5.1.1

预测成本未来；

建立成本目标；

业绩评价与成本控制。

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5.1.2

通过物流成本预算可以比较及时和准确地预测物流成本的未来信息，从而使物流成本管理工作能够有明确

的方向；

通过物流成本预算又可以明确各种物流成本控制目标，使每个物流部门、物流运营者为各自的成本控制目标

而努力，有利于发挥各部门和个人的积极性、主动性

和创造性；

通过物流成本预算来为评价物流成本控制业绩提供标准，只有

在生产经营过程中，以最少的投入获得最大的经济效益是企业始终追求的目标。人工成本往往是企业总成本中的主要组成部分之一。在一些行业中，人工成本甚至是企业经营总成本中的第一大成本。科学合理的人工成本，对留住和吸引高素质的员工具有十分重要的激励作用。

如何判断企业人工成本投入是否合理？如何平衡企业

发展与人工成本投入？如何设定企业年度人工成本预算？

解决这三个问题最有效的途径是构建科学的企业人工成本

分析模型和预算模型。

人工成本的基本定义和构成

我国统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接

和间接人工费用的总和。按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。

企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。

第一，职工工资总额：是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。一般由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资六个部分组成。

第二，社会保险费用：是指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用。社会保险费用是由国家、企业和

沈阳鸿昊达装饰集团(海派) 沈阳鸿昊达装饰集团(海派)工程有限公司基础装饰工程成本核算书(简欧风格 二)客户名称: 施工地址: 序号 一 1 2 3 4 5 6 7 8 二 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 三 1 2 3 4 户 型:二室两厅一卫 户型面积： 数量 单价 32 32 32 32 32 8 8 1 1 3.5 7 1.5 7 35 60 500 小计： 1 3.5 7 1.5 7 20 60 35 100 500 小计： 设计师:张雪 客服电话：024-76118808 备

项 餐厅 原有大白清除 棚墙面批刮石膏找平 腻子膏批刮棚墙面 棚墙面打磨 乳胶漆 地面地砖 地面地砖 煤气管道封包 客厅 原有大白清除 棚墙面批刮石膏找平 腻子膏批刮棚墙面 棚墙面打磨 乳胶漆 石膏棚线 地面地砖 地面地砖 电视背景 防盗门软包

目

单位 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 处

总价 32 112 224 48 224 280 480 500 1900 70 245 490 105 490 520 1200 700 500 500 4820

注

人工费，303牌石膏找平墙面 人工费，303腻子膏批刮墙面 人工费，原墙面打磨处理 多乐

沈阳鸿昊达装饰集团(海派) 沈阳鸿昊达装饰集团(海派)工程有限公司基础装饰工程成本核算书(简欧风格 二)客户名称: 施工地址: 序号 一 1 2 3 4 5 6 7 8 二 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 三 1 2 3 4 户 型:二室两厅一卫 户型面积： 数量 单价 32 32 32 32 32 8 8 1 1 3.5 7 1.5 7 35 60 500 小计： 1 3.5 7 1.5 7 20 60 35 100 500 小计： 设计师:张雪 客服电话：024-76118808 备

项 餐厅 原有大白清除 棚墙面批刮石膏找平 腻子膏批刮棚墙面 棚墙面打磨 乳胶漆 地面地砖 地面地砖 煤气管道封包 客厅 原有大白清除 棚墙面批刮石膏找平 腻子膏批刮棚墙面 棚墙面打磨 乳胶漆 石膏棚线 地面地砖 地面地砖 电视背景 防盗门软包

目

单位 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 处

总价 32 112 224 48 224 280 480 500 1900 70 245 490 105 490 520 1200 700 500 500 4820

注

人工费，303牌石膏找平墙面 人工费，303腻子膏批刮墙面 人工费，原墙面打磨处理 多乐

2011年工程造价平米汇总表

1、 全现浇结构住宅楼：

包括建筑、装饰、采暖、给排水（含中水）、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备，普通灯具；公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，普通洁具、喷洒头。外墙外保温粘贴聚苯板，泰柏板隔墙，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。

每平米造价1850.98元，其中：建筑工程：1011.17元；电气工程：220.54元；管道工程：316.81元；通风工程：302.46元；

2、 全现浇结构板式小高层住宅楼：

包括建筑、装饰、采暖、给排水（冷水、热水、中水、排水、雨水）、消防、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等十个专业。外墙保温聚苯板随混凝土浇注，外墙内保温粘贴水泥聚苯板，单层轻质陶粒混凝土条板隔墙，双侧通常采光井，采暖系统为分户计量，混凝土为预拌混凝土，不含消防报警、配电箱及多功能户门。土方运距5公里以内。

每平米造价1442.17元，其中：建筑工程：803.59元；装饰工程：306.62元；电气工程：238.65元；管道工程：81.16元；通风工程：12.15元；

3、 全现浇结构板式住宅楼：

工程预算成本测算思路

1、首先应该是熟悉招标文件和图纸，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。

2、接下来是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。很多城市的工程材料商都是当地的黑道¢断的，这样价格要高出市场平均价格的。总之：这一关要多花点心思。要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。

3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清包工老板人家都不愿意做的，因为太低了，按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给一个报价，一般来说他们都是报得很准的，按照经验。混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/㎡左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），

Lotus人力资源其他成本预算人力资源其他成本预算序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 培训 非法定 福利 职员工 位成本 薪酬科目 工位租金 小计 升职加薪 年度薪酬涨幅(%) 职员薪 酬调整 年度奖金(公司利润的%) 小计 伙食补贴 员工福利 (过节礼物、生日、水 租房补贴 其它福利费用 年会费用 小计 培训费用 (员工月、季度，拓展) 个别员工培训费 小计 工会经费 总计 2011年 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2011年 合计 1月 2月 3月

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Lotus人力资源其他成本预算人力资源其他成本预算序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 培训 非法定 福利 职员工 位成本 薪酬科目 工位租金 小计 升职加薪 年度薪酬涨幅(%) 职员薪 酬调整 年度奖金(公司利润的%) 小计 伙食补贴 员工福利 (过节礼物、生日、水 租房补贴 其它福利费用 年会费用 小计 培训费用 (员工月、季度，拓展) 个别员工培训费 小计 工会经费 总计 2012年 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 20

成本费用预算管理制度

第1章 总则

第1条 目的

为了编制规范、合理、执行性强的成本费用预算，优化成本费用预算的审核、审批程序，特制定本制度。

第2条 适用范围

预算年度内一切成本费用支出，包括预算期内商品生产（含根据预算安排和管理上的需要在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量）和非商品生产所需的成本费用，都应纳入年度成本费用预算。

第3条 成本费用预算管理基本要求

1．成本费用管理必须遵循“事前预算、事中控制、事后分析、期末考核”四项原则。

2．各分公司及各部门应建立完善的成本费用预算、控制、分析、考核体系。

第4条 成本费用预算编制依据 1．公司综合经营计划和各项管理规定。

2．本公司的经营目标、生产经营预算、成本降低率以及产品质量、品种。

3．各项消耗定额和费用压缩指标的要求以及当年技术改造、大修计划和其他增产节约措施。

4．合理预计本期实际成本费用水平。 第5条 责权部门

1．财务部负责本制度的制定、修改、废除等具体工作。 2．总经理负责本制度制定、修改、废除等事项的审批。

第2章 成本费用预算编制程序

第6条 成本费用预算的编制按照“上下结合、分级编制、逐级汇总” 的程序进行。

第7条 确定成本费用的目标

公司根据上一年度经营情况及本年度市场