工具点检管理规定

设备点检管理规定

1 目的

设备点检管理制度是厂设备管理工作中的一项基本管理制度。本规定的生产设备必须按设备、区域及有关分工原则由责任心强的设备专业点检员实施点检管理。XX厂实行操作点检、维修巡检和专业点检的三级点检管理模式，通过对设备的点检和管理可准确地掌握设备的运行状态，制订切实可行的维修计划，有效地避免设备的过维修和欠维修发生，以降低维修费用，确保生产正常顺行。 2 适用范围

本规定适用于XX厂所有的生产设备。 3 管理职责 3.1设备管理人员

3.1.1是XX厂设备点检管理的归口管理部门，负责对XX厂各工段的设备三级点巡检管理工作的推进、督察和考核评价。 3.1.2依据设备管理要求，负责点巡检标准的审核与实施。 3.2专业点检员

3.2.1XX厂专业点检员是其管辖的现场生产设备的直接责任者、组织者、管理者。

3.2.2负责所管辖设备点检4大标准的制定和专业点检实施，确保设备保持完好状态。

3.2.3为操作点检和维修巡检编制点检标准，确定点检的范围、内容，

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并进行相关点检管理的检查确认和业务指导。

3.2.4按设备点检定修制的管理要求，负责所管辖设备的检修计划、备件申领计划及维修费用预算的制定和管理。

3.2.5

设备点检与润滑管理规定

1总则

设备时生产的物质基础，点检和润滑是保证设备正常运行的必要条件。为减少设备磨损，降低动力消耗，延长设备使用寿命，保证设备安、稳、长、满、优运行，依据公司设备管理制度，制定本制度。 2适用范围

适用于集运站全站所有设备的点检与润滑。 3设备点检 3.1定义

为了维持设备的原有性能，通过让你的“五感”（视、听、嗅、味、触）或简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点），进行有无异常的预防、早期处理的设备检查。 3.2点检管理的内容与特点 3.2.1点检管理内容

（1）根据设备分类，制定详细的点检周期、点检内容。

（2）根据设备分类制定排污周期、润滑周期、润滑部位、给油脂种类等。 （3）制定设备卫生清扫周期及清扫标准。

（4）对点检的设备详细记录部位、运行情况，对发现的异常情况要详细记录故障情况、处理过程、更换器件型号、种类、件数。 （5）生产工人负责日常工作。

（6）建设一支从事点检工作的专业点检员队伍，按设备分区进行管理。 （7）建立一套科学的点检基准、业务流程，合理的责权关系和推进工作的组织体系。

（8）有比较完善的仪器、仪表、检测手段和维修设施。 3.2.2设备点检的“五定”要

工具领借用管理规定

为了加强工厂生产资料领用管理，根据有关规定和公司的实际情况，特制定本条例。因生产和办公需要，需领用工具时必须依照本规定执行。本办法适用于公司全体员工。

一、临时借用程序

指生产、办公、设备维修时需临时借用某些工具，但使用时间不超过8小时时为临时借用。特殊情况延长不得超过一个星期。 1.借用人在库房借用登记本上填写详细的借用内容 2.仓库按要求发放要求借用的工具 3.规定时间内归还借用的工具 4.库房销帐 二、长期领用程序

指在某些岗位上从事生产加工和办公时需长期使用时工具领用为长期领用。

1.要求领用人出具工具清单，交车间主管。

2.车间主管审核其领用的必要性后在审核无误后签字批准。 3.仓库根据计划及整体发放的数量，确定是否批准其领用或借用。 4.库房根据清单发放至个人，并建立工具领用卡 三、离职交接程序

指员工离职和岗位调动时对长期领用和临时借用的工具交接手续。

四、具体管理规定

1．临时借用必须在库房办理借用登记，详细登记工具名称、型号、损坏状况、借用时间并留有借用人签字。

2．临时借用的工具,在归还时仓库管理人员必须详细核对物品型号

矿风动工具管理规定

矿属各单位：

为加强煤矿风动设备使用、维护和管理，提高风动工具的利用率、使用率，维修率，使风动工具管理走向科学化、制度化、规范化的运作轨道，特制定本规定。

鉴于我矿的实际情况，风动工具维护、保养、检修由使用单位负责。风动工具的管理由机电科、企管科负责考核。

风动工具使用管理

第一条 使用单位使用风动工具时，必须保证风动工具完好。

第二条 风动工具应保证良好的润滑，油壶正常使用。

第三条 风动工具应保证密封完好，无漏风、漏水、漏油现象。

第四条 消音装置齐全完好，安装正确。

第五条 风动工具不使用时应竖靠在巷帮的合适位置，严禁放在顶板淋水处或压在电缆上，严禁卧倒和乱放。

第六条 各种风动工具在备用状态和运输过程中，进水嘴和进风嘴等处应用棉纱等物品进行封堵，防止杂物进入损伤设备。

第七条 风动工具各连接部位正确连接，牢固可靠。

第八条 所有风动工具严禁使用黄油作润滑油。

第九条 在各类检查中，如发现风动工具未使用油壶、油壶没油、乱用油脂或无消音装置，一次罚款500元；漏风、漏水、漏油一次罚

200元；乱放一次200元。其罚款对象均为单位正职，其它根据情节严重程度给予加重罚款。

第十条 因使用管理不当造成的风动工具损坏按原值赔偿，且修复费

工具领借用管理规定

为了加强工厂生产资料领用管理，根据有关规定和公司的实际情况，特制定本条例。因生产和办公需要，需领用工具时必须依照本规定执行。本办法适用于公司全体员工。

一、临时借用程序

指生产、办公、设备维修时需临时借用某些工具，但使用时间不超过8小时时为临时借用。特殊情况延长不得超过一个星期。 1.借用人在库房借用登记本上填写详细的借用内容 2.仓库按要求发放要求借用的工具 3.规定时间内归还借用的工具 4.库房销帐 二、长期领用程序

指在某些岗位上从事生产加工和办公时需长期使用时工具领用为长期领用。

1.要求领用人出具工具清单，交车间主管。

2.车间主管审核其领用的必要性后在审核无误后签字批准。 3.仓库根据计划及整体发放的数量，确定是否批准其领用或借用。 4.库房根据清单发放至个人，并建立工具领用卡 三、离职交接程序

指员工离职和岗位调动时对长期领用和临时借用的工具交接手续。

四、具体管理规定

1．临时借用必须在库房办理借用登记，详细登记工具名称、型号、损坏状况、借用时间并留有借用人签字。

2．临时借用的工具,在归还时仓库管理人员必须详细核对物品型号

矿风动工具管理规定

矿属各单位：

为加强煤矿风动设备使用、维护和管理，提高风动工具的利用率、使用率，维修率，使风动工具管理走向科学化、制度化、规范化的运作轨道，特制定本规定。

鉴于我矿的实际情况，风动工具维护、保养、检修由使用单位负责。风动工具的管理由机电科、企管科负责考核。

风动工具使用管理

第一条 使用单位使用风动工具时，必须保证风动工具完好。

第二条 风动工具应保证良好的润滑，油壶正常使用。

第三条 风动工具应保证密封完好，无漏风、漏水、漏油现象。

第四条 消音装置齐全完好，安装正确。

第五条 风动工具不使用时应竖靠在巷帮的合适位置，严禁放在顶板淋水处或压在电缆上，严禁卧倒和乱放。

第六条 各种风动工具在备用状态和运输过程中，进水嘴和进风嘴等处应用棉纱等物品进行封堵，防止杂物进入损伤设备。

第七条 风动工具各连接部位正确连接，牢固可靠。

第八条 所有风动工具严禁使用黄油作润滑油。

第九条 在各类检查中，如发现风动工具未使用油壶、油壶没油、乱用油脂或无消音装置，一次罚款500元；漏风、漏水、漏油一次罚

200元；乱放一次200元。其罚款对象均为单位正职，其它根据情节严重程度给予加重罚款。

第十条 因使用管理不当造成的风动工具损坏按原值赔偿，且修复费

烟台万华聚氨酯股份有限公司

万华烟台工业园工程建设指挥部 手动、电动工具管理规定

WHYT/M-D08-20-2011

0 版本号 2011年6月HSE部编制 版本说明 刘晓君 编制人 舒随 审核人 刘博学 批准人 2011.6.26 发布日期 2

万华烟台工业园工程建设指挥部 手动、电动工具管理规定

目 录

1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3

目的 .............................................................................................................. 2 适用范围 ...................................................................................................... 2 一般规定 ................................................................................

重大危险源点检制度规定

一、目的：

为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步落实安全生产责任，加强对重大事故隐患和重大危险源的监督管理，预防重大事故的发生，确保安全生产局面的稳定，特制定本规定。

二、重大危险源范围：包括本厂8个球罐，10个浮顶罐 三、重大危险源执行分级管理：

一级点检：总经理负责：靳洪强 二级点检：副总经理：张会军、刘文丽 三级点检：安管部：邢金红、庞东、朱红顺 四级点检：车间主任：李国华、滕忠义 五级点检：班长、巡检、储装车间倒班员工 四、工作内容及职责：

1、总经理：确保每月一次进行重大危险源的安全检查，落实重大危险源的监督管理责任，组织实施重大危险源规范化管理，对存在的问题进行限期整改。

2、副总经理：确保每半月一次进行重大危险源的安全检查，落实重大危险源的监督管理责任，组织实施重大危险源规范化管理，对存在的问题进行限期整改，建立完善的重大危险源应急救援预案。

3、安管部：确保每周进行一次重大危险源的安全检查，落实重大危险源的监督管理责任，组织实施重大危险源规范化管理，对存在的问题落实限期整改，建立完善的重大危险源应急救援预案，定期开展演练，落实重大事故应急救援工作。

4、车间主任：确保每两天进行一次

设备点检管理技术与点检技法-附录

设备点检管理技术与点检技法-附录

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重大危险源点检制度规定

一、目的：

为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步落实安全生产责任，加强对重大事故隐患和重大危险源的监督管理，预防重大事故的发生，确保安全生产局面的稳定，特制定本规定。

二、重大危险源范围：包括本厂8个球罐，10个浮顶罐 三、重大危险源执行分级管理：

一级点检：总经理负责：靳洪强 二级点检：副总经理：张会军、刘文丽 三级点检：安管部：邢金红、庞东、朱红顺 四级点检：车间主任：李国华、滕忠义 五级点检：班长、巡检、储装车间倒班员工 四、工作内容及职责：

1、总经理：确保每月一次进行重大危险源的安全检查，落实重大危险源的监督管理责任，组织实施重大危险源规范化管理，对存在的问题进行限期整改。

2、副总经理：确保每半月一次进行重大危险源的安全检查，落实重大危险源的监督管理责任，组织实施重大危险源规范化管理，对存在的问题进行限期整改，建立完善的重大危险源应急救援预案。

3、安管部：确保每周进行一次重大危险源的安全检查，落实重大危险源的监督管理责任，组织实施重大危险源规范化管理，对存在的问题落实限期整改，建立完善的重大危险源应急救援预案，定期开展演练，落实重大事故应急救援工作。

4、车间主任：确保每两天进行一次