项目绩效评价管理制度汇编

篇一：公司员工绩效管理制度

公司员工绩效管理制度

一、总则

目的：

1、客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值； 2、帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效；

3、规范绩效管理流程，使其制度化、标准化。 4、推广在绩效考核方面先进部室的经验，在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。

二、绩效考核的实施

㈠、考核对象

本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内： 1、因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工； 2、试用期员工、实习人员。 ㈡、考核项目

1、对员工的绩效考核包含业绩考核和行为考核两个方面。

2、业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规

定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。（请各部、室在《员工考核表》的基础上进行完善和调整）

3、行为考核是对员工的工作过程进行评估，是公司/部门业务发展对每一个

员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，具体内容见附件，行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整，并报人力资源部备案。

㈢、考核频率

1、各级员工绩效考核每月进行一次。如遇法定节假日，考核时间顺延。 2、各部门于次月的月初（

0 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 编号：Q/MN-JT/GL9.8-10-2011

蒙牛集团绩效管理制度汇编

起草人：孙向东

审核人：吴云

审批人：宋春梅

文件实施日期： 2011.4.27

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司行政管理系统 发布

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 绩效管理制度汇编

编号：Q/MN-JT/GL9.8-10-2011

起草人：孙向东

审核人：吴 云

审批人：宋春梅

文件实施日期： 2011.4.27

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司行政管理系统 发布

目录

一、集团公司责任状管理制度 (2)

二、蒙牛集团各级人员考核管理制度 (16)

三、蒙牛集团考核标准管理制度 (22)

四、蒙牛集团系统配合满意度测评方案 (29)

五、蒙牛集团闸口管理制度 (33)

六、蒙牛集团年度绩效档案管理制度 (39)

七、蒙牛集团台帐运行管理制度 (51)

八、蒙牛集团日清管理制度 (59)

九、蒙牛集团三工转换管理制度 (64)

十、蒙牛集团人力资源管理考核制度 (69)

1

一、集团公司责任状管理制度

编号：Q/MN-JT/GL9.8-10-2011-（1）-0

1 目的

为规范集团公司各级管理者的责任状签订、运行、管理及考评工作, 进一步明确目标责任机制，指导

附件3:

延安市财政项目支出绩效评价报告

（参考格式）

封面格式

延安市财政项目支出绩效评价报告 ( 年度) 项目名称： 项目单位（公章）： 主管部门（公章）： 评价机构（公章）： 年 月 日

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一、项目基本情况

（一）项目立项背景和目地

主要包括项目立项前的环境和条件，明确项目实施要达到的目地和意义。

（二）项目立项依据

描述项目立项依据，要逐条列示并注明出处和来源。 （三）项目绩效目标

年初绩效目标编报时需达到的成效。 （四）项目资金来源及使用情况

包括项目资金来源、资金投入量、资金投向和计划安排、预算安排、预算变更以及预算变更原因，要详细列示项目资金使用情况。

（五）项目实施情况

包括项目的组织、管理以及完成情况，要明确项目主管部门和具体实施单位的名称及各自职责，对项目实施周期与地点、项目主要内容和项目完成情况进行清晰地描述。

二、评价工作方案 （一）评价对象和范围 明确评价对象和范围。 （二）评价依据

详细列示与评价工作相关政策文件等。

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（三）评价目的

明确通过评价所要实现的目地。 （四）评价方法

明确评价工作所采取的评价方法，评价方法主要

附件3：

省级预算部门

财政支出项目绩效评价报告

（ 年度）

评价方式： □直接组织评价 □委托评价 预算部门代码： □□□□□□□□□□□□□□□ 预算部门： （公章） 预算部门负责人（签字）：

填报日期： 年 月 日

河北省××厅（局）

▁▁▁项目绩效评价报告

（ 年度）

评价类型： □阶段评价 □结束评价 项目编码： □□□□□□□□□□□□□□□□□ 项目承担单位：

填报日期： 年 月 日

河北省××厅（局）

项目绩效评价报告 （编写提纲）

一、项目概况

（一）项目背景资料。简要说明项目名称、主要内容和用途（主要解决的问题）、资金来源与预算安排、项目历年安排等情况。

（二）项目资金细化分配情况。

（三）项目政策依据。简要说明项目符合政府和本部门中长期规划，符合中央、省（市、县）政府有关政策情况。

二、项目绩效目标和绩效指标设定情况

主要说明项目年度预期绩效目标、产出指标和效果

附件二

财政项目支出绩效评价

自评报告

评价类型： 实施过程评价□ 完成结果评价□ 项目名称： 项目实施单位： （公章）

填报日期 年 月 日

州财政局（制）

1

自评报告编写提纲 （参考提纲）

一、项目概况

（一）项目单位基本情况

（二）项目年度预算绩效目标、绩效指标设定情况，包括预期总目标及阶段性目标；项目基本性质 、用途和主要内容。涉及范围。

二、项目资金使用及管理情况

（一）项目资金（包括财政资金、自筹资金等）安排落实、总投入等情况分析。

（二）项目资金（主要指财政资金）实际使用情况分析。

（三）项目资金管理情况(包括管理制度、办法的制订及执行情况)分析。 三、 项目组织实施情况

（一）项目组织情况（包括项目招投标情况、调整情况、完成验收等）分析。

（二）项目管理情况（包括项目管理制度建设、日常检查监督管理等情况）分析.

四、项目绩效情况

（一）项目绩效目标完成情况分析。将项目支出后的实际情况与申报的绩效目标对比，从项目的经济性、效率性

项目绩效评价自评报告模板

（不需要二次分配项目适用）

一、项目概况

介绍项目基本情况，重点说明以下内容： （一）项目设立依据及其政策目标简述。

（二）项目预算安排、中调情况及结余情况。重点说明预算金额所采取的测算方法和依据的标准。

（三）说明项目实施主要内容、计划及目标（定性和定量目标）等。

二、项目实施及管理情况 （一）资金计划、到位及使用情况

1．资金计划及到位。说明该项目各类资金计划及截止评价时点实际到位情况，包括中央、省、市、区（市）县财政资金、项目单位自筹资金及其他渠道资金。将资金到位情况与资金计划进行比对，分析说明资金到位率、到位及时性及配套资金筹措能力。如有资金未到位或到位不及时等情况应说明原因。

2．资金使用。说明截止12月31日项目资金的实际支出情况，资金开支范围、标准及支付进度等，支付依据是否合规合法，资金支付是否与预算相符，并对相关问题进行说明。 （二）项目财务管理情况

说明项目财务管理制度建设、会计核算及账务处理等相关情况。评价项目是否严格执行财务管理制度、财务处理是否及时、会计核算是否规范等。

（三）项目组织实施情况

说明项目组织管理架构及具体实施

附件三：

康恩贝集团有限公司管理制度

制度名称 制定部门 《星级员工、星级团队考核管理规定》 人力资源部 审核 发布日期 签发 编号 页数 HR-- 共9页 1．工作目标： 星级员工、星级团队评比的目的在于员工发展和素质的提高， 各级管理人员要客观公正地进行考评定级，把评比工作真正作为人力资源开发和奖优淘劣的重要激励手段。

2．适用范围

2-1 星级员工：康恩贝集团有限公司总监及以下的全体正式员工（试用期员工参加

考核，但一律不评等级，不发奖金）。 2-2

星级团队指公司各部门。

3．工作职责：

2-1

人力资源部负责星级员工、星级团队评比的资料、表格准备，评比结果的

汇总分析平衡，评比工作的小结，奖金的计算发放，评比资料的保管。 2-2

各职能部门负责员工星级员工、星级团队评比工作的具体实施，逐级考核

评估，反馈面谈。 2-3

公司领导听取各部门星级员工、星级团队评比工作汇报，审核评估结果。

3．工作原则：

3-1 考评人代表康恩贝集团有限公司对受评人/团队在特定期间内的工作表现进

行公正判断，应力求摒弃个人成见以免危害公司或个人的正当权益，考评期间之外工作表现，无论好坏，均不应作为考评依据。

3-2

星级员工、每半年评比一次，

编号 版次 页码 HL-RS-(2008)A-4 第1.0版 第1 页 共 7页 月薪制员工绩效管理制度 编制部门 人力行政中心 批准人 实施日期 2008年7月17日 1. 目的：

1.1. 通过绩效管理促进上下级的沟通和各部门的互相协作。

1.2. 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工发现自身的不足，促进员工全

面提升综合素质。

1.3. 通过绩效管理的激励作用，提高员工的工作热情，从而有效提升公司的整体经营绩效。 2. 适用范围:

2.1. 适用于集团总部各职能部门及集团直管的下属单位岗位中的月薪制员工，年薪制员工、

业务人员、事业部总经理序列及关键岗位人员的考核办法另行制定。 3. 机构职责:

3.1. 人力行政中心：负责制定考核内容、程序；对考核工作进行培训指导；对考核过程进

行监督检查；协调处理考核的申诉；汇总审核各部门员工的考核结果，核算绩效奖金；向薪酬绩效委员会汇报工作；建立员工的考核档案。

3.2. 财务中心：负责对相关的收入和费用进行核算统计，及时反映财务性指标执行情况。 3.3. 各部门负责人：负责制定本部门各岗位的考核指标、关键工作任务及评价标准，对本

部门的绩效目标进行管理，组织开展本部门的考核工作，负责本

员工绩效管理制度

第一章 总 则

第一条为加强公司员工绩效考核管理，提高员工工作效率和工作质量，确保员工、部门和公司绩效目标的实现，制定本制度。

第二条 绩效考核以岗位职责为基础，以工作业绩为依据，坚持客观公正、公开透明的原则，采取定性与定量考核相结合的方法，对员工在考核期内的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行的全面、客观的评价。

第三条 本制度适应于公司中、基层（部门经理级及以下）员工。

第二章 绩效考核的类别、对象

第四条绩效考核分为季度考核和月度考核。

（一）季度考核周期自上季度最后一个月26日起至下季度最后一个月25日止。

（二）月度考核周期自上月26日起至下月25日止。 第五条 季度考核对象为公司部门经理级员工；月度考核对象为部门其它职级员工。

第六条 公司部门负责人的考核人为其分管领导，部门其他

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员工的考核人为部门负责人。

第三章 绩效考核的程序

第七条 制定绩效考核工作计划

被考核人应在每个考核期开始后的前2个工作日内制定本考核期的工作计划，并将计划填入《员工季度工作计划及完成情况评价表》或《员工月度工作计划及完成情况评价表》（见附表1、2）提交考核人。

对于一般员工的考核，各部门要按照公司年度工作计划安排，每月布置部门

金信证券有限责任公司员工绩效管理制度

第一章 总 则

第一条 为了客观、公正地评价公司全体员工的工作业绩，加强对员工的绩效管理，并以此为依据实施各项员工激励及奖罚措施，使员工的贡献得到认可，公司得到可持续性发展，特制订本绩效管理制度。

第二条 考核对象：公司本级部门的全体正式员工和营业部全体正式员工。 第三条 考核区间：自每年的1月1日起至当年12月31日止。 第四条 考核工作组织：

（一）公司总部各部门以及营业部财务部、电脑部人员的考核工作由公司人力资源部负责组织；

（二）营业部经理室成员的考核工作由营销业务总部负责组织，将考核结果报人力资源部备案；

（三）营业部其他人员的考核工作由营业部负责组织，按照营业部自行制定的考核方案具体执行，并将年度考核结果报人力资源部备案。

（四）人力资源部的考核工作由稽核内核部负责组织。 第五条 考核实施权限：

（一）公司各本级部门中层以上管理人员由公司总裁室负责考核；

（二）营业部经理室成员由营销业务总部会同有关部门提出考核意见，报总裁室审批； （三）公司各本级部门内所属员工由部门负责人直接考核；

（四）营业部财务部、电脑部人员由公司财务部、信息技术部以及营业部联合进行考核，具体考核办法参见《金信证券有