班组管理规定细则

制度名称 中钢集团安徽天源科技股份有限公司 班组安全管理细则 2014年版 证券投资部 2014年9月28日 制度中钢天源?2014?制度文号 53号 版本 主办部门 会签部门 生产经营部 审核部门 签发日期 所属制度类别 安全与环保管理/安全生产监督管理 所属制度层级 原则制度（第一层级）＋执行制度（第二层级） 承接上位制度 《总经理工作细则》 下位制度制定者 生产经营部、各单位 废止说明 生效日期 2014年9月28日 制定目的 为加强公司的基层班组安全生产管理, 建立班组安全生产管理体系, 促进“班组达标，岗位达标”，切实保障公司每个职工在劳动过程中的安全与健康，保护公司财产不受意外损失，保证生产经营活动正常有序进行。 制定依据 适用范围 约束对象 《中华人民共和国安全生产法》 全公司 班组安全管理 《中国中钢集团公司班组安全建设管理规定》、《中国中钢集团公司班组安全标准化考评办法》、《安全生产责任涉及的相关制度 制》、《安全生产监督管理办法》、《生产安全事故管理制度》

中钢集团安徽天源科技股份有限公司

班组安全管理细则

（2014年9月26日经总经理办公会议审议批准）

第一章 总 则

第一条 为加强公司的基层班组安全生

班组管理实施细则

为规范和促进甘肃路桥建设集团设备综合管理水平，进一步加强路桥集团直管设备、代管设备管理，充分发挥设备效能，理顺路桥集团与子公司对直管设备的管理关系，加强班组建设工作，实施规范化管理，特制定本管理细则。

一、适用范围

本细则适用于路桥集团直管设备、代管设备管理以及各分公司自有设备。 二、班组的组织机构及职责

路桥集团设备材料部是直管设备班组的归口管理部门，各分公司设备材料科是直管设备班组的代管主体，项目部是直管设备班组现场管理责任主体。各分公司自有设备由各公司设备材料科归口管理。 （一） 班组的组织机构

根据设备属性，在各分公司建立直管设备、自有设备班组，主要由以下几个班组构成： 1、 沥青拌和楼班组 2、 稳定土厂拌班组 3、 摊铺机班组 4、 压路机班组

班组设班长一名（沥青拌和楼设副班长一名，共同协商做好工作）负责班组的日常管理工作及施工生产任务的完成。

（二） 班组的基本任务和主要工作：

1、班组的基本任务是：既要安全、高效地全面完成和超额完成项目部下达的施工生产任务，又要不断提高班组成员的技术素质，确保全面完成项目生产经营目标。 2、班组的主要工作是：

（1）做好设备运行时间、运行状况、生产数量等设备、维修

部门、班组HSE活动管理规定

第一章 总则

第一条 为增强员工HSE意识、知识和业务技能，提高管理人员、班组HSE活动效果，促进公司安全文化建设，特制定本规定。

第二条 本规定适用于公司所属各部门管理人员、班组HSE活动的管理。

第三条 术语和定义

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称。

部门、班组HSE活动 就是以部门或班组为单位组织开展的、有相关管理人员参加的HSE活动。

第二章 职责分工

第四条 工作职责

1.安全环保部负责公司部门、班组HSE活动的宏观策划、组织指导和检查考核工作。

2. 各部门负责本部门、班组HSE活动的总策划及“活动”计划的落实工作。

第三章 管理规定

第五条 班组HSE活动

1. 活动内容和形式

(1) 学习国家和各级政府颁发的有关安全生产法律和法规；

(2) 学习有关安全生产文件、安全技术规程、HSE管理制度和技术知识及公司编制的安全学习材料，检查HSE规章制度执行情况；

(3) 学习公司征订的各种HSE报刊杂志的相关内容以及各级事故通报，讨论分析典型事故，并结合本部门实际，举一反三开展事故预想，吸取事故教训；

(4) 开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练，以及应急

贵州优能（集团）矿业股份有限公司 赫章县威奢煤矿 机电工区管理制度 机电工区管理制度

机电管理是煤矿最为复杂的一个管理体系，它牵涉的事情错综复杂、人多面广，并且每件事情都必须具备一定的技术含量方可做成。所以机电系统特制定以下管理制度。

机电工区的设备管辖范围除掘进头迎头刮板机、采面刮板机、顺槽溜子外的全矿所有设备的检修维护。

由于机电系统复杂人员较多，机电工区分三班作业，从机电工区电钳工选出三个班长分管机电所有岗位工。所选出的三个班长每个月在原工资基础上加300元工资津贴。

1、机电工区劳动纪律班前会时间规定；早班7:30开，中班15:00开，夜班23:00开（如两班倒的，早班7:30，晚班19:00）。

2、劳动纪律考核；迟到一次罚款30元，旷会一次罚款50元，不经过区长或副区长同意提前下班罚款100元，造成影响生产罚款200元/次。设备开启不停机又不在现场交接班就下班的罚款300元/次，造成事故发生的开除机电工区并按矿上相关规定处罚。

3、所有职工必须服从区长或副区长及以上管理人员的工作安排，不服从工作安排罚款200元/次，不服从工作安排并与区长或副

四川省电力公司班组建设管理规定

1、总则

1.1 为进一步强化企业班组建设，夯实管理基础，切实将安全文明生产的第一道防线落实在班组，将提高效益的第一道关口定位在班组，将企业民主管理的工作落实在班组，充分发挥员工的积极性和创造性，使企业各项工作真正落到实处，特制定本规定。

1.2 班组是企业员工从事生产劳动、创造物质文明的直接场所，是两个文明建设的前沿阵地，是企业直接组织员工完成生产工作任务的基本单元。加强班组建设，促进班组建设步入科学化的管理轨道，是保证企业安全生产、提高效益和稳定员工队伍的基础。

1.3 本规定适用范围为省电力公司（以下简称省公司）电网经营企业各单位（包括控股公司及代管企业）。 2、组织领导

2．1 企业要成立由行政领导任组长的班组建设工作领导小组，建立党、政、工、团分工负责的班组建设管理机制。

2.2 企业必须明确班组建设的主管部门，设立基础管理工作岗位，配备专（兼）职人员负责班组建设工作的组织、协调。

2.3企业各职能管理部门要按照职责分工，共同为加强班组建设创造条件。

2.4 企业的二级机构（包括分场、车间、工区、工地等，下同）是班组的直接领导层，其行政领导是班组建设工作的责任人。

3、职责

3.1 班组建设领导小

班组设备管理规定

班组设备管理规定

1 目的

通过加强班组设备管理，进一步细化班组设备管理工作，使班组设备管理工作更具可操作性，提升班组设备管理水平，为生产经营提供安全可靠的设备保障。 2 适用范围

适用于各班组对在用设备的管理和维护。 3 工作要求 3.1定岗、定责

3.1.1各班组设置设备管理员一名（可兼职）。

3.1.2设备管理员协助班长做好本班组的设备管理工作，负责本班组设备管理工作的推动和落实。

3.1.3班组设备的使用和维护保养实行严格的岗位责任制，责任到人。 3.2基础管理

3.2.1设备自投入使用之日起，必须建立设备相关信息的台账，避免因设备“打包”而造成设备数据的丢失和遗漏。

3.2.1.1建立《班组设备管理台账》，包括设备基本信息、基础资料等（设备名称、资产编号、出厂日期、出厂编号、启用时期、折旧年限、责任人等）；

3.2.1.2监视和测量设备（器具）需建立《监视和测量设备（器具）管理台账》，受检设备（器具）检测在有效期内，证件齐全；

3.2.1.3业主提供班组使用的设备资产需建立《顾客财产清单》；

3.2.1.4建立工器具台账，并执行领用制度，制定基本消耗定额，设备备品、备件的领用手续健全。

3.2.2加强设备

部门、班组HSE活动管理规定

第一章 总则

第一条 为增强员工HSE意识、知识和业务技能，提高管理人员、班组HSE活动效果，促进公司安全文化建设，特制定本规定。

第二条 本规定适用于公司所属各部门管理人员、班组HSE活动的管理。

第三条 术语和定义

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称。

部门、班组HSE活动 就是以部门或班组为单位组织开展的、有相关管理人员参加的HSE活动。

第二章 职责分工

第四条 工作职责

1.安全环保部负责公司部门、班组HSE活动的宏观策划、组织指导和检查考核工作。

2. 各部门负责本部门、班组HSE活动的总策划及“活动”计划的落实工作。

第三章 管理规定

第五条 班组HSE活动

1. 活动内容和形式

(1) 学习国家和各级政府颁发的有关安全生产法律和法规；

(2) 学习有关安全生产文件、安全技术规程、HSE管理制度和技术知识及公司编制的安全学习材料，检查HSE规章制度执行情况；

(3) 学习公司征订的各种HSE报刊杂志的相关内容以及各级事故通报，讨论分析典型事故，并结合本部门实际，举一反三开展事故预想，吸取事故教训；

(4) 开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练，以及应急

关于深入加强班组管理工作的通知

各单位：

为深入贯彻落实公司班组管理专题会精神，进一步规范公司班组管理，提高班组管理水平，落实好《关于开展安全生产专项行动的通知》，坚持关口前移，重心下移，夯实安全生产基础，促进公司安全生产形势持续稳定好转，现将《班组管理规定》和《2012年班组管理达标考评办法》下发你们，请认真学习领会，贯彻执行。

附件：1、班组管理规定

2、2012年班组管理达标考评办法

安全环保部 二0一二年二月十四日

附件1

班组管理规定

第一章 总 则

第一条 为进一步规范班组管理工作，坚持关口前移，重心下移，夯实安全生产基础，提升基层安全生产管理水平，促进公司安全生产形势稳定好转，依据各项法规、标准和规章制度制定本规定。

第二条 本规定适用于公司所有班组。

第三条 各级安全环保部门是公司班组管理的主管部门，负责督促公司建立班组建设管理制度、落实班组管理建设规定等。

各级工会组织负责协调督促公司开展班组建设管理工作，指导建立工会基层组织，扩

管理部门、基层班组安全活动管理规定

第一条 本规定适用于全公司。第二条 管理部门安全活动每月不少于一次，

每次活动时间不少于2学时。生产班组安全活动每两周一次，每次时间不少于1学时。第三条 科室每月至少进行一次安全活动，车间每月至少进行两次安全活动活动，时间和内容可根据本单位实际情况自行安排，每次时间2学时。第四条 班组安全活动是班组的一项重要活动，班组长要认真组织好，严格考勤制度，保证出勤率。班组成员不得无故缺勤，有事须向车间领导请假。第五条 公司总经理和车间负责人要定时、定点参加班组安全活动，总经理每月不少于1次，安环科每月不少于1次，车间主任每月不少于2次，对安全日活动开展情况进行组织指导，并做到有记录、有考核。第六条 安环科要结合本单位安全生产工作实际，制定《安全活动计划》，并做到计划、时间、内容、人员和检查五落实。第七条 班组安全活动内容：1.学习国家和政府颁发的有关安全生产法令和法规；2.学习有关安全生产文件、安全通报、安全技术规程、安全管理制度及安全技术知识；3.讨论分析典型事故，总结和吸取事故教训；4.开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；5.开展岗位安全技术练兵、比武活动

管理部门、基层班组安全活动管理规定

第一条 本规定适用于全公司。第二条 管理部门安全活动每月不少于一次，

每次活动时间不少于2学时。生产班组安全活动每两周一次，每次时间不少于1学时。第三条 科室每月至少进行一次安全活动，车间每月至少进行两次安全活动活动，时间和内容可根据本单位实际情况自行安排，每次时间2学时。第四条 班组安全活动是班组的一项重要活动，班组长要认真组织好，严格考勤制度，保证出勤率。班组成员不得无故缺勤，有事须向车间领导请假。第五条 公司总经理和车间负责人要定时、定点参加班组安全活动，总经理每月不少于1次，安环科每月不少于1次，车间主任每月不少于2次，对安全日活动开展情况进行组织指导，并做到有记录、有考核。第六条 安环科要结合本单位安全生产工作实际，制定《安全活动计划》，并做到计划、时间、内容、人员和检查五落实。第七条 班组安全活动内容：1.学习国家和政府颁发的有关安全生产法令和法规；2.学习有关安全生产文件、安全通报、安全技术规程、安全管理制度及安全技术知识；3.讨论分析典型事故，总结和吸取事故教训；4.开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；5.开展岗位安全技术练兵、比武活动