ERP系统总流程图解析

ERP流程图

客户订单

工厂ERP系统操作流程图 工厂ERP系统操作流程图 ERP

工程部出图 ERP系统生产制造之 1.存货档案建立 ===料号建立 2.物料清单维护 ===BOM 3.ECN变更 ===ECN 存档.

业务转换外部订单 为内部订单 ====输入 1.客户档案建立 2.报价单建立 3.销售订单建立

PMC执行 1.MRP计划生成 生产需求(生产工单产生) 生产需求( 生产工单产生) MRP计划维护

手动下非标准生产订单 1.生产拆装 MRP净算量为0 子件为母件自身和 预计产出的零部件 2.返工产品 MRP净算量为0~生产 数量 子件为母件自身和返工 需要材料

标准生产订单(制造命令) ==ERP生产订单自动生成 1.以存货档之计划员过滤生成 a.电子产品生产订单 b.Cable产品生产订单

委外计划== 存货文件勾选委外之

生产订单整批处理----审核工单 已审核生产订单处理

委外管理== 委外订单 ==增加-存档.审核

工厂ERP系统操作流程图

ERP流程图

需要材料 后序操作同标准生产订

===修改上线日,加工组别,数量等

材料出库单(蓝字) ( 生单/生产订单篮字) 退料单则生成红字材料出库单

材料出库单(蓝字 (生单/委外订单蓝字 退料单生成红字

Kingdee 标准业务流程

一、销售部分：

（一） 销售合同管理流程：

业务编号 流程适用范围 SA-001 岗位 相关岗位及权限 销售助理 总调室 财务项目核算员

业务名称 销售合同管理 系统操作 权限 录入、审核、关闭 录入、审核 录入 所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点 销售订单增加、审核 存货目录、产品结构 项目目录 具体工作流程 相关部门或岗位 销售业务员 销售助理 总调室调度人员 财务项目核算员 客户签订销售合同 存货项目增加 存货、产品结构增加存货档案、产品结构 产品是否存在 增加项目目录 录入销售订单 发货 审核销售订单 物料需求 关闭销售订单 1、 销售部门销售业务员签订销售合同（参见公司合同审批流程）。所有的销售订单必须填写销售合同 审批单（见表：PR-SA-01）,进行各部门审批。总调室调度人员在接到销售合同审批单后，根据订 单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产

手术室各种工作流程

洗手护士工作流程

手术前一天了解手术名称、熟悉手术步骤，认真做好术前准备

↓

手术当日认真查对病人，消除病人紧张情绪

↓

严格查对物品执行无菌操作技术，铺无菌台，保证物品齐全

↓

按要求刷手、穿无菌手术衣、戴无菌手套、整理器械台

↓

与巡回护士认真清点物品

↓

协助医师穿手术衣、戴手套、铺无菌巾

↓

术中认真配合，严格管理物品

↓

监督指导无菌操作

↓

认真核对，保管好病理标本

↓

关闭体腔前后和皮肤完全缝合后，与巡回护士认真清点物品

↓

认真做好始末处理（器械整理、标本处理），物品归位

巡回护士工作流程

手术前一天进行手术前访视，认真做好术前准备

↓

手术当日，认真查对病人，安慰、体贴病人

↓

协助麻醉师进行麻醉

↓

按要求认真做好手术前准备

↓

严格无菌操作 ↓

与洗手护士认真清点物品

↓

协助医师消毒、穿手术衣

↓

监督、指导医务人员的无菌操作

↓

随时供应手术中所需物品，认真核对严密观察病情，标记好病理标本

↓

关闭体腔前后和皮肤完全缝合后，与洗手护士认真清点

↓

按要求做好终末处理，整理手术间物归原处

洗手

硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 图形目录

图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 ....................................................................................3

图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） .............................. 4 图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） ...................................... 4 图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） ...................................... 5 图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） .................................. 5 图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） ...................................... 6 图23.7 企业销售管理E—R关系图 .........

图形目录

图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 ....................................................................................3

图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） .............................. 4 图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） ...................................... 4 图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） ...................................... 5 图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） .................................. 5 图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） ...................................... 6 图23.7 企业销售管理E—R关系图 .................................

硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 图形目录

图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 ....................................................................................3

图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） .............................. 4 图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） ...................................... 4 图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） ...................................... 5 图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） .................................. 5 图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） ...................................... 6 图23.7 企业销售管理E—R关系图 .........

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图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 ....................................................................................3

图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） .............................. 4 图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） ...................................... 4 图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） ...................................... 5 图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） .................................. 5 图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） ...................................... 6 图23.7 企业销售管理E—R关系图 .................................

企业资源计划理论

图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 ...................................................... 3 图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） .............................. 4 图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） ...................................... 4 图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） ...................................... 5 图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） .................................. 5 图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） ...................................... 6 图23.7 企业销售管理E—R关系图 ....................................................................... 6 图23.8 销售管理系统的功能模

深圳市利思达光电科技有限公司 文件编号 文件版本/版次 页码 A/0 LEADOPTO-TECHNOLOGY 文件名 定制部门 发行部门 编写日期 生效日期 1、目的： 介绍PMC 的组织结构,明确PMC 各级管理人员的工作职责. 2、适用范围：

適用于PMC 各級管理人員 3、参考文件 4、定义

PMC:生产及物料工作安排 5、流程图

深圳市利思达光电科技有限公司 文件编号 文件版本/版次 页码 A/0 LEADOPTO-TECHNOLOGY 文件名 定制部门 发行部门 编写日期 生效日期

PMC接到订单开始

生产OK入仓 生产进度异常 生产进度 物料异常-QA 产能及其它异常-相关部门出结果 物料来料处理 YESNO 来料MRB会议 PMC内部订单交期回复 PMC主管确认订单OK NO NO 订单有疑问 PMC计划员下单请购

采购确认 确认生产力 确认排产日期 计划员确认物料排产 确认物料 物料交期 物料入仓管理 YES备料生产

收货计划 出货安排

深圳市利思达光电科技有限公司 文件编号 文件版本/版次 页码 A/0 LEADOPTO-

VoLTE SIP代码意义及流程图解

一 VOLTE SIP代码意义

SIP应答消息状态码与功能

类型 状态码 状态说明

临时应答(1XX) 100 Trying 正在处理中

180 Ringing 振铃

181 call being forwarder 呼叫正在前向

182 queue 排队

181* session progress 会话进行

会话成功(2XX) 200 OK 会话成功

重定向(3XX) 300 multiple 多重选择

301 moved permanently 永久移动

302 moved temporaily 临时移动

305 use proxy 用户代理

380 alternative service 替代服务

请求失败(4XX) 400 bad request 错误请求

401unauthorized 未授权

402 payment required 付费要求

403 forbidden 禁止

404 not found 未发现

405 method no allowed 方法不允许

406 not acceptable 不可接受

407 proxy authentication required 代理需要认证