副资材管理

资材管理实务 作为企业管理来说，有五大管理要素：营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、资材管理。

资材管理就是资材管理部门按照计划部署，有步骤的协调企业各部门，以最经济的方式和方法给各部门提供所需要的“原材料”。在各部门没有使用之前，以最恰当的方式和方法管理这些“原材料”，使之减少损耗。

一．资材管理概况

资材是指为更好地进行产品生产而需要的所有物品。它的范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、能源等。原料(Raw Materials)、间接材料(Indirect Materials or Supplies)、半成品(Worked Materials)、配件(Component Parts)、成品(Finished Products)、残废料(Salvage Stores)、杂料(Unclassified Stores)。

1.资材管理的实质内容

资材管理就是针对企业生产活动所需的资材，进行有计划性的准备，并进行协调和管制，用以达到最经济的生产、最迅速的生产。

资材管理的实质

资材管理活动在本质上的管就是对人理。无论是从采购、品质检验到入库、生产，还是到最终出货及销售市场，

上 海 貿 隆 机 械 有 限 公 司

资财部作业管理办法

制定部门：生控部 日期：2008-11-22 资 材 部

作 业 管 理 办 法

核准

共33页，第1页

审核 编制 张彦明

上 海 貿 隆 机 械 有 限 公 司

资财部作业管理办法

制定部门：生控部 日期：2008-11-22 1． 目的：

提高其工作效率，及时提供资料；从订单---生产---出货顺畅，达成产销平衡之目的，便于 物控有效地掌控所有物料库存，确保库存物品帐物相符。 2． 范围：

资材部所有人员（含生管、物控、采购、仓库）皆适用。 3． 权责：

3-1订单之开立： 业务

3-2订单交期之确认与安排生产出货： 生管 3-3订单所需物料之请购： 物控 3-4订单之原物料的采购： 采购 3-5订单原物物料之保管： 仓库 3-6产品开发与标准建立： 工程 3-7品质检测与出货品质管制： 品保 3-8依订单及制令单负责生产： 制造 4． 定

物资材料管理办法

为了确保施工生产的顺利进行，强化物资的采购、供应和使用管理，更好地做好材料的管理工作，切实加强项目部工程材料的管理，保证施工生产的顺利进行，以尽可能少的人力、资金，及时、齐备、质量良好、经济合理地保证生产建设对材料的需求，有效地控制成本，降低消耗。结合实际，指导、督促项目部材料的管理，优质高效地为施工生产提供物资保障，特制定以下材料管理办法：

仓库管理人员在项目部物资设备部长的领导下进行材料管理工作。材料保管员每月分别向项目经理及公司财务部提交材料台账汇总表及电子版各一份。

物资管理部门必须坚持以施工生产为中心，提高经济效益为目的，通过监控加强管理，降低物耗，合理配置资源。

第一条、既有物资清点

在开工前首先将公司既有材料分类盘存、汇总后，书面和电子版各一份上报项目经理、总工及公司财务部。

既有物资盘存清单

第二条、物资的采购与验收

1、工程材料的采购

(1)、工程所需主要材料计划由总工按时做出并交合约部上报及仓库管理人员执行。仓库管理人员依据提供的需求量和质量标准，按施工进度提供各项所需材料，并提供所供材料的各种有效的技术资料给项目总工。

(2)、总工要提供尽可能准确的申请计划和符合实际的质量要求，对到场材料要按材料验收标准验收，发现问题及时

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资财部作业管理办法

制定部门：生控部 日期：2008-11-22 资 材 部

作 业 管 理 办 法

核准

共33页，第1页

审核 编制 张彦明

上 海 貿 隆 机 械 有 限 公 司

资财部作业管理办法

制定部门：生控部 日期：2008-11-22 1． 目的：

提高其工作效率，及时提供资料；从订单---生产---出货顺畅，达成产销平衡之目的，便于 物控有效地掌控所有物料库存，确保库存物品帐物相符。 2． 范围：

资材部所有人员（含生管、物控、采购、仓库）皆适用。 3． 权责：

3-1订单之开立： 业务

3-2订单交期之确认与安排生产出货： 生管 3-3订单所需物料之请购： 物控 3-4订单之原物料的采购： 采购 3-5订单原物物料之保管： 仓库 3-6产品开发与标准建立： 工程 3-7品质检测与出货品质管制： 品保 3-8依订单及制令单负责生产： 制造 4． 定

杭州荣森木业有限公司

资材部管理规定

●总则

资材部是公司物资供应体系的一个重要组成部分，是各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。我们主要任务是：完善物料的计划请购，保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转，加强经济责任制，进行科学分工，不断提高各项管理水平。

● 物资计划、定额控制

1.制订月份生产用料计划，预算（木皮、木材、板材、五金、玻璃、大理石、油漆、树脂、布料、皮料、包材等）相关费用资金，制订出资金需求计划；

2.跟催开发资料及时，并检查材料表，提出用料合理化建议； 3.制订工令产品物料需求计划(木材、板材、木皮、五金、包材、软包材、油漆、树脂)等生产主材料；

4.额定月份生产辅易耗材料用量,月终汇总分析考核;

5.制定工令产品生产材料领用定额、下《产品用料指标》，木材、木皮、板材（详细到裁板图）等，一式三联（生产线、仓库、存档各一联）,并月底汇总分析综合利用率及耗用总数量；

6.全程跟踪监控生产用料是否合理，有无浪费情况，制止不规范操作，控制不良补料，努力降低生产成本；

7.对仓库发出材料数量与车间实收数量作不定时抽查核实(每月对管辖的物资至少3次的

物资材料管理办法

为了确保施工生产的顺利进行，强化物资的采购、供应和使用管理，更好地做好材料的管理工作，切实加强项目部工程材料的管理，保证施工生产的顺利进行，以尽可能少的人力、资金，及时、齐备、质量良好、经济合理地保证生产建设对材料的需求，有效地控制成本，降低消耗。结合实际，指导、督促项目部材料的管理，优质高效地为施工生产提供物资保障，特制定以下材料管理办法：

仓库管理人员在项目部物资设备部长的领导下进行材料管理工作。材料保管员每月分别向项目经理及公司财务部提交材料台账汇总表及电子版各一份。

物资管理部门必须坚持以施工生产为中心，提高经济效益为目的，通过监控加强管理，降低物耗，合理配置资源。

第一条、既有物资清点

在开工前首先将公司既有材料分类盘存、汇总后，书面和电子版各一份上报项目经理、总工及公司财务部。

既有物资盘存清单

第二条、物资的采购与验收

1、工程材料的采购

(1)、工程所需主要材料计划由总工按时做出并交合约部上报及仓库管理人员执行。仓库管理人员依据提供的需求量和质量标准，按施工进度提供各项所需材料，并提供所供材料的各种有效的技术资料给项目总工。

(2)、总工要提供尽可能准确的申请计划和符合实际的质量要求，对到场材料要按材料验收标准验收，发现问题及时

关于修订下发《龙泉煤矿井下物资管理办法》以及《龙泉煤矿井下物资回收复用考核办法》的通知

所属各单位：

为加强井下物资管理，减少物资丢失浪费，最大限度地利用井下物资资源，提高井下物资使用效率，降低生产投入，提高经济效益。经矿党政研究决定，特修订《龙泉煤矿井下物资管理办法》和《龙泉煤矿井下物资回收复用考核办法》，现予下发，请认真遵照执行。

附件：⒈龙泉煤矿井下物资管理办法

⒉龙泉煤矿井下物资回收复用考核办法

龙泉煤矿

二〇一三年二月二十八日

附件1

龙泉煤矿井下物资管理办法

为进一步加强矿井下物资使用及回收复用管理，减少物资丢失浪费现象，提高物资使用效率，降低生产投入，提高经济效益，提升经济运行质量，保证矿井安全生产需要，特修订本办法。

第一条井下物资管理机构

一、矿成立井下物资管理领导组

组长：矿长党委书记

常务副组长：生产副矿长机电副矿长经营副矿长

副组长：其他副矿级领导

成员：生产科、供应科、机电科、企管办、调度室、财务科、纪委、一采区、二采区、工程区、安装区、抽采区、外运区、运输科、通风科、矸石山治理科等单位负责人。

领导组下设三个专业管理组

㈠主材管理组

组长：生产副矿长（兼）

副组长：生产科科长

㈡其它材料管理组

组长：经营副矿长（兼）

副组长：供应科科长

㈢设备、配件管理组

组长

线材事业部资材部部门职责

起草者： 核对者： 批准者： 版本 A-0

日期： 日期： 日期： 修订内容 初次发行 发行日期

文件名称 线材事业部资材部部门职 责

文号 版本 日期 第 1 页 共 1 页 A-0

管制印章

1 组织目的按照我司客户的需求，多方寻访比议供应来源确定合适的供应商并通过有序的采购管 理 程 序 以 最 适 中 的 价 格 及 时 购 买 原 材 料 满 足 生 产 需 求 ； 依据销售订单制定有效的生产计划 及物料计划、督导各部门能顺利完成工作，满足客户的出货需求。从接单到产品交货为止整个流程 的控制；确保原材料、辅料、半成品、成品等进出管理及储存管理工作环节的控制。

2 组织图文件名称 线材事业部资材部部门职 责 文号 版本 日期 第 2 页 共 2 页 A-0 管制印章

事业部总经理 资材部 计划科

仓库组

采购组

生 产 计 划 员

物 料 计 划 员

成 仓 管 理 员

五 金 管 理 员

铜 胶 类 管 理 员

材 料 采 购 员

辅 料 采 购 员

3 专业职责3.1 生 产 计 划 3.1.1 对 销 售 订 单 交 期 的 评 审 ； 3.1.2 生 产 计 划 的 制 定 与 协 调 跟 进 ； 3.1.3 销 售 订 单 的 转 换

浅谈施工现场物资材料的采购及使用管理

【摘要】施工现场物资材料的采购及使用管理是一项系统工程，它涉及到企业管理的方方面面。因此，要求我们的企业重视采购和使用管理，注重管理细节。本文重点从采购与现场材料管理两方面探讨了施工企业的物资材料管理。

【关键词】物资材料；采购；使用管理

一、施工现场物资材料的采购

物资采购是企业物资管理的重要环节。健全的采购管理制度。严格的价格监督，科学的采购方式是降低采购成本的根本保障。每年工程要用年产值约50%的资金来用于购置物资。如果通过加强采购管理，采购费用平均降低l%，等于产生l%的利润，因此采取必要措施，加强采购管理非常重要。

（一）物资采购计划的管理

采购计划的制订是物资管理的第一步。制订采购计划时应该明确、切实。对细节的严格把关非常重要。需要对物资的需用情况进行认真的核实：需采购的物资是否一定是工程需要？在材质、价格上是唯一选择还是多种选择？是采购成品还是购原材料自制？是否有其它产品进行代替？核实这些问题的中心是：该项采购是否满足工程需要？是否在满足工程需要的基础上成本最低？在实际工作中。如果不以工程需要和成本为中心来制订采购计划。会使采购物资并非在满足使用的情况下成本最低，致使发生浪费，造成资金

浅谈施工现场物资材料的采购及使用管理

【摘要】施工现场物资材料的采购及使用管理是一项系统工程，它涉及到企业管理的方方面面。因此，要求我们的企业重视采购和使用管理，注重管理细节。本文重点从采购与现场材料管理两方面探讨了施工企业的物资材料管理。

【关键词】物资材料；采购；使用管理

一、施工现场物资材料的采购

物资采购是企业物资管理的重要环节。健全的采购管理制度。严格的价格监督，科学的采购方式是降低采购成本的根本保障。每年工程要用年产值约50%的资金来用于购置物资。如果通过加强采购管理，采购费用平均降低l%，等于产生l%的利润，因此采取必要措施，加强采购管理非常重要。

（一）物资采购计划的管理

采购计划的制订是物资管理的第一步。制订采购计划时应该明确、切实。对细节的严格把关非常重要。需要对物资的需用情况进行认真的核实：需采购的物资是否一定是工程需要？在材质、价格上是唯一选择还是多种选择？是采购成品还是购原材料自制？是否有其它产品进行代替？核实这些问题的中心是：该项采购是否满足工程需要？是否在满足工程需要的基础上成本最低？在实际工作中。如果不以工程需要和成本为中心来制订采购计划。会使采购物资并非在满足使用的情况下成本最低，致使发生浪费，造成资金