企业物流系统规划案例分析

物流系统规划与设计案例分析

一、物流系统的概念

是若干相互关联、相互作用的要素组成的能够完成物流活动、具有物流工能的有机整体。主要包括：运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等。 二、物流系统的规划与设计主要包括物流园区规划、配送中心规划、运输系统的规划与设计、信息系统的规划、物流战略的规划、一体化供应链设计、物流运营系统规划。

案例一

上海通用的供应链整合

一、 基本知识

物流信息系统是指为了实现物流目的而与物流作业系统同步运行的信息管理系统。从广义上讲，是包含物流过程的各个领域的信息系统；从狭义上讲，是计算机管理系统在某一物流企业的应用。 二、 背景介绍

汽车行业信息化有两个与众不同的地方。

一是复杂。汽车是个大件，其构造复杂，零件通常有几万个，不同车型安全不一样，相同车型又有很多个性化要求，因此，从订单审核到生产计划、物料计划再到销售，这个流程相当复杂。

二是回报率高，对于汽车行业来说，如果信息化体系运作顺畅，对业务的提升帮助特别大，投入产出比较高。无论是就降低库存而言，还是提高资金周转率，都成创造非常巨大的利润。 三、 问题提出

在上海通用建立之初，其IT系统的关键部分主要是沿用通用全球核心公共系统标准，虽然覆盖从接订单到交

物流系统规划与设计案例分析一

1、某工厂生产10种产品，设有六个部门，每种产品的月产量及其工艺流程如下表。试绘制多产品工艺过程图，计算出部门以每月产品数为单位的物流量，并画出表示物流量的从一至表。

2、一所大学的咨询办公室有四个房间，每个房间都用于处理特定问题：A房间用于处理学生来函；B房间用于日程安排咨询;C房间用于处理年级申诉；D房间用于处理学生咨询。办公室长40m、宽10m，每个房间面积都是100㎡。目前房间按A、B、C、D直线型布置。人流量表示一个房间中的每个咨询人员与其他房间咨询人员的接触次数。假设所有的咨询人员权重相等，人流量AB＝10，AC=20，AD＝30，BC=15，BD=10，CD=20。试求：①根据物料搬运成本的方法评价该布置方式；②交换各房间的工作职能，以改进布置方式，并用与①同样的方法评价改进的程度。

3、一个工厂生产的产品及产量如下表所示，试划分适宜采用的基本布置形式。

4、Dorf 公司是比利时一家进行高质量玩具装配的小型企业，其原料和铁件均来自香港。公司目前的设施布局很随意，这也使得公司很难保证完成每天产出50个玩具的目标，而该目标是基于对欧洲市场需求预测的结果。生产部经理Dorf先生希望通过设施布局的改进来提

物流系统规划与设计案例分析一参考答案

1．解： 产品 工序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① B ② ② ④ ② ② ② ② ⑥ ② ④ ⑥ ⑧② ② C ③ ③ ⑦ ③ ② ③ ⑤ ③ ③ D ④ ⑥ ④ ④ ③ ⑤ ④ ③ E ⑤ ⑤ ③ ⑤ ③ ⑤ ④ ⑦ ④ F ⑥ ⑧ ④ ⑥ ④ ⑥ ⑦ ⑨ ⑤ ⑤

从止 A A B C D E F B 11100 5500 2500 2500 C 1500 7500 1000 2000 D 5500 4000 1

《企业物流管理》案例分析

以下案例任选其一，作业上交截止时间为第16周周五上午（过期不收）。 要求：作业为打印件，并要有案例分析的封面。

分析案例一：龙洞校园物流分析

1、解剖龙洞校园教学和生活物流的构成；

2、预测估计组成龙洞校园教学和生活物流的各类物资的月需求量或日流量； 3、分析并画出各类物流的流经路线（可在校网上下载校区平面图）； 4、解析目前龙洞校园物流存在的问题，并给出优化方案。

分析案例二：家乡某企业的企业物流管理分析

1、分析该企业的物流构成；

2、解剖该企业的物流流量及其物流运作情况； 3、分析并画出该企业的物流路经（平面图表示）；

4、解析该企业物流流程及管理存在的问题，并给出你的优化方案。

分析案例三：A企业生产物流与W公司销售物流优化

1、A企业生产物流的合理化

A企业生产物流概况

A企业是某集团下属的铜冶炼生产单位，是多道连续工序、大量生产、专业化程度高、物流过程的稳定性和重复性大的原料型工业企业。生产物流起始于原材料、外购件的购人，终止于成品仓库。A企业的生产物流如图1所示（其中与集团内部其他子企业及与外部环境的物流关系较为复杂，此图并未表示出完全物流网络关系）。

A企业的生产物流计划与控制与其实行的预算化管理体系

企业物流成本控制及案例分析

一、物流成本管理得意义物流成本就是指伴随着物流活动而发生得各种费用,就是物流活动中所消耗得物化劳动与活劳动得货币表现,由三部分构成:

1.伴随着物资得物理性流通活动发生得费用以及从事这些活动所必需得设备、设施费用;

2.完成物流信息得传送与处理活动所发生得费用以及从事这些活动所必需得设备与设施费用;

3.物流综合管理所发生得费用。

二、降低物流成本与经济效益得关系 (一)从微观得角度观察从微观得角度瞧,降低物流成本给企业带来得经济效益主要体现在以下两个方面:

1、由于物流成本在产品成本中占有很大比重,在其她不变得情况下, 降低物流成本意味着扩大了企业得利润空间,提高了利润水平。

由经济学得基本原理可知,在充分竞争得市场环境下,产品得价格由市场得供求关系所决定,但价格背后体现得还就是产品得价值量,即产品中所凝聚得人类抽象劳动得数量。商品价值并不取决于个别企业得劳动时间,而就是由行业平均必要劳动时间所决定。当某个企业得物流活动效率高于所属行业得平均物流活动效率,物流费用低于所属行业平均物流费用水平得时候,该企业就有可能因此获得超额利润,物流成本得降低部分就转化为企业得“第三利润”;反之,企业得利润水平就会下降。正就是由于这种与降低物

设施规划与物流课程设计说明书

目录

一．概述……………………………………………………………………..………. …2 二．基本要素分析……………………………………………………………..……… 2 2.1柴油机机油泵结构及有关参数???????????????????2 2.2作业单位划分??????????????????????????3 2.3柴油机机油泵生产工艺过程?????????????????????3 三．物流分析????????????????????????????9 3.1产品工艺过程分析?????????????????????????10 3.2 物流强度等级的划分???????????????????????11 四．作业单位非物流相关分析?????????????????????14 4.1整理主因，给出理由编码?????????????????????13 4.2．确定相互关系等级????????????????????????14 4.3．作业相互关系表?????????????????????????14 五．作业单位综合相关

航空快递案例

案例1

UPS是一家大型的国际快递公司，它除了自身拥有几百架货物运输飞机之外，还租用了几百架货物运输飞机，每天运输量达1000多件。UPS在今世界建立了10多个航空运输的中转中心，在200多个国家和地区建立了几万个快递中心。UPS公司的员工达到几十万。年营业额可达到几百亿美元，在世界快递公司中享有较高的声誉。 UPS公司是从事信函、文件及包裹快速传递业务的公司。它在世界各国和地区均取得了进出的航空权。在中国，它建立了许多快递中心。公司充分利用高科技手段，做到迅速安全，是物流服务内容广泛，形象完美。（1）为什么说UPS是一家国际物流企业，与一般运输物流企业有什么不同（2）开办攻击快递物流企业是否有风险，风险表现在哪些方面（3）UPS在各地开设快递业务与当地地理环境、风俗习惯、消费观念、收入是否有关P311（4）UPS是否需要建立许多仓库（5）描述一下国际快递物流企业的发展前景

答：1.UPS公司每天运输量达1000多万件，在全世界有10多个中转中心，几万个快递中心，实现起自身的时间和空间效益，满足国际贸易活动和跨国公司经营的要求，因此是一 家国际物流企业。与一般运输物流企业不同的是：它由多个收货发货和信息的“节点”和它们

商贸企业的电子商务物流案例分析

——以沃尔玛为例

摘要

沃尔玛是全球零售业巨头，本文以沃尔玛为例分析了商贸企业电子商务物流的发展形式、业务功能、业务流程和风险控制，最后，基于风险管理的角度提出了关于电子商务物流发展的几点建议。

1. 沃尔玛电子商务物流发展形式

沃尔玛公司是一家美国的跨国零售企业，总部设在阿肯色州本顿维尔，为全球第二大上市公司，是世界上最大的零售商。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。截至2014年4月30日，已经在全国21个省、自治区、4个直辖市的约170个城市开设了400多家商场、7家配送中心和9家鲜食配送中心。

沃尔玛主要包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。伴随着电子商务的蓬勃发展，沃尔玛也在上世纪末开始的电子商务浪潮中发展了自身的电子商务业务。

1.1 沃尔玛电子商务发展历程

沃尔玛在电子商务领域有着较早的实践。早于1996 年沃尔玛正式上线，目前在美国电子商务排名第三。直到2011 年，沃尔玛首次将全球电子商务提升到战略目标中，并启动了@WalmartLabs 项目，同时开始并购一些社交网站和移动技术领域的杰出者，通过对社交网络深度的数据挖掘，来使walmart.co

商贸企业的电子商务物流案例分析

——以沃尔玛为例

摘要

沃尔玛是全球零售业巨头，本文以沃尔玛为例分析了商贸企业电子商务物流的发展形式、业务功能、业务流程和风险控制，最后，基于风险管理的角度提出了关于电子商务物流发展的几点建议。

1. 沃尔玛电子商务物流发展形式

沃尔玛公司是一家美国的跨国零售企业，总部设在阿肯色州本顿维尔，为全球第二大上市公司，是世界上最大的零售商。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。截至2014年4月30日，已经在全国21个省、自治区、4个直辖市的约170个城市开设了400多家商场、7家配送中心和9家鲜食配送中心。

沃尔玛主要包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。伴随着电子商务的蓬勃发展，沃尔玛也在上世纪末开始的电子商务浪潮中发展了自身的电子商务业务。

1.1 沃尔玛电子商务发展历程

沃尔玛在电子商务领域有着较早的实践。早于1996 年沃尔玛正式上线，目前在美国电子商务排名第三。直到2011 年，沃尔玛首次将全球电子商务提升到战略目标中，并启动了@WalmartLabs 项目，同时开始并购一些社交网站和移动技术领域的杰出者，通过对社交网络深度的数据挖掘，来使walmart.co

案例一

某年3月，A（卖方）与B（买方）签订了以FOB术语成交的2000吨甜菜籽销售合同，装运期不迟于8月20日。A方于15日将货物运到港口。码头工人16日下午开始作业装船（当天未装完），17日上午由于第九号台风影响，装卸工人作业时，突降阵雨，持续5分钟左右。由于来不及关闭舱盖和采取其它防雨措施，使得108吨货物全部淋湿。当时A、B都在现场，考虑到运输途中淋湿部分可能霉变。在没有考虑由谁承担风险情况下，将淋湿部分全部扒舱，19日全部装船完毕。

A方认为此108吨货在下雨时，已越过船舷，风险已经转移给买方，货损由买方承担。但买方和船方均认为只收到1892吨货物，拒不签发2000吨货物的提单。A方几经交涉，毫无结果。此时船已抵达目的港，无法提货，且货轮滞港费用极大。考虑此种情况B公司电告船方签发2000吨货物提单。

问：此案例中采用何术语比FOB更优？

案例二

某年H公司与英国D公司签订一份出口轻工产品的CIF合同。合同中订立两项特殊条款：

（1）当年10月由中国上海港运至英国某港口，D公司须于当年8月底前将有关信用证开到H公司，H公司则保证运载船只不迟于12月1日前抵达目的港。

（2）如果载运船只迟于12月