管理案例分析大赛优秀案例
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康腾杯案例分析大赛优秀作品
厦门大学天厦小组 童话故事之后———解读国美永乐并购案
童话故事之后
—解读国美永乐并购案
“天厦”项目小组
指导老师:孟林明 陈胜荣
组长: 李 智 04级本科企业管理系 组员: 吴翼红 04级本科计统系
许冬青 04级本科计统系 姜 昊 04级本科企业管理系 朱 蕾 05级研究生企业管理系
联系方式:13950177430 lz7878@163.com
目 录
引言???????????????????????????????5
1
给您带来快乐的电器专家
厦门大学天厦小组 童话故事之后———解读国美永乐并购案
第一部分:导论?????????????????????????5
1.1案例简介?????????????????????????? 5 1.1.1 国美公司介绍?????????????????????? 7
1.1.1.1 公司大事记?????????????????????7 1.1.1.2 公司创始人—黄光裕?????????????????7 1.1.1.
优秀设计案例分析
优秀设计案例分析
下面通过分析北京土人景观规划设计研究院对河南正弘九郡别墅区所做的规划及景观设计的实例,较为具体的理解上述关于居住区环境景观设计的方法和观点。
1.区域位置及场地分析
该别墅区位于郑州市北部黄河桥南新区的中北部,西部隔桂圆北街与黄河迎宾馆(河南省省委第三招待所)相邻,南临迎宾路。其东部为黄山路,北部为金光路。其中,迎宾路直通三所,也是该别墅区人流车流的主要通道,迎宾路上的行道树—梧桐—高大整齐,给人以非常深刻的印象。
该别墅区的最大优势是与黄河迎宾馆比邻而居。黄河迎宾馆的历史非常悠久,是国家领导人来郑州时的下榻处。同时,黄河迎宾馆也是集宾馆、会议接待、休闲度假为一体的综合性设施。迎宾馆的康体休闲设施齐全,包括高尔夫练习场和小型高尔夫球场、游泳池和网球场等等,现在已经对公众开放,成为郑州市市民周末休闲度假的最好去处。此外,迎宾馆内环境非常优美,尤其以由五十余年树龄的梧桐树最为引人注目。
另外,别墅区周围还有华士达学校(私立学校)、迎宾花园(已建成别墅区)、大河龙城(建设中的别墅区)等。
场地现状为河南省野生动物保护中心,建有动物笼舍和管理用房。整个场地地形平整,内有一个人工水池,水源为地下水。场地内的大部分地区为苗圃,其中,有成片的竹林,还
优秀设计案例分析
优秀设计案例分析
下面通过分析北京土人景观规划设计研究院对河南正弘九郡别墅区所做的规划及景观设计的实例,较为具体的理解上述关于居住区环境景观设计的方法和观点。
1.区域位置及场地分析
该别墅区位于郑州市北部黄河桥南新区的中北部,西部隔桂圆北街与黄河迎宾馆(河南省省委第三招待所)相邻,南临迎宾路。其东部为黄山路,北部为金光路。其中,迎宾路直通三所,也是该别墅区人流车流的主要通道,迎宾路上的行道树—梧桐—高大整齐,给人以非常深刻的印象。
该别墅区的最大优势是与黄河迎宾馆比邻而居。黄河迎宾馆的历史非常悠久,是国家领导人来郑州时的下榻处。同时,黄河迎宾馆也是集宾馆、会议接待、休闲度假为一体的综合性设施。迎宾馆的康体休闲设施齐全,包括高尔夫练习场和小型高尔夫球场、游泳池和网球场等等,现在已经对公众开放,成为郑州市市民周末休闲度假的最好去处。此外,迎宾馆内环境非常优美,尤其以由五十余年树龄的梧桐树最为引人注目。
另外,别墅区周围还有华士达学校(私立学校)、迎宾花园(已建成别墅区)、大河龙城(建设中的别墅区)等。
场地现状为河南省野生动物保护中心,建有动物笼舍和管理用房。整个场地地形平整,内有一个人工水池,水源为地下水。场地内的大部分地区为苗圃,其中,有成片的竹林,还
mpacc案例大赛初赛案例分析,NE汽车公司
中国MPAcc学生案例大赛2015年初赛第一阶段
NE汽车公司案例分析报告
参赛单位:江西师范大学财政金融学院
学 生:田轶之 黄露 简涵 刘章辉 曹雷 王威源 指导教师:袁春生 杨成名
一、报告摘要
随着社会的不断发展,汽车在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。从工作用车到生活用车,伴随着生活科技化、快捷化等的发展汽车普及化的势头也越来越汹涌!目前我国汽车产销总体呈平稳增长的态势。2014年汽车产销分别完成2372.29万辆和2349.19万辆比上年分别增长7.3%和6.9%总体呈现平稳增长的态势产销增速比2013年分别下降7.5和7个百分点。面对国内汽车销售转型和新能源汽车的冲击,汽车厂商面临着巨大的挑战。
在这一背景下NE公司面临着前所未有的挑战,具体来说有一下几点:一、迫在眉睫的销售变革,NE公司作为中国汽车产业自主品牌比起外资技术上的薄弱以及O2O平台的发展,无不潜移默化的改变着人们生活与消费的理念。二、新能源汽车的开发对传统汽车厂商的压力。随着政府的支持鼓励和社会的呼吁,新能源汽车目前正在以闪电般的速度发展着,然而NE公司对于这方面的技术尚不成熟,其主要销售目标大多集中在不发达地区,消费能力偏差。三、新能源汽
管理案例分析
判断
1. 按编写方式,案例可分为自编、翻译、缩删和改编等类型。(√ )
2. 按照编写方式,案例可以分为单一职能型案例和多职能综合型案例两类。(×) 3. 案例不同于实例,是因为案例比实例所包含的范围广泛。(×)
4. 案例的开头和结尾是案例结构中的关键部分。写好这两部分,可以提升案例的总体可读性和对学习者的引导性。(√)
5. 案例分析的过程包括提出问题、分析问题、描述问题三个阶段。(×)
6. 案例教学的目的是对案例所揭示问题的回答,主要解决企业自身的问题。(×) 7. 案例教学法,是由美国西北大学在20世纪20年代借鉴法学“判例法”开创的。( × ) 8. 案例教学具有启发式的教学特点,就是指改变学生和教师的地位,有学生成为教学主体,老师进行辅导指导。( √ )
9. 案例教学中,只有教师需要有自己的角色定位,学生只需做一个好观众即可。(×) 10. 案例内容的表述涉及许多方面,第一就是写好案例的开头和结尾,即指案例的开头和结尾要相呼应。( × )
11. 案例写作原则的中立原则是指案例作者不能带有任何偏袒的观点和个人感情,要客观真实反映案例中的企业问题。( √)
12. 案例写
管理案例分析
本学期后阶段要讨论的案例 12周 为什么社长吃力不讨好?
? 一年前,王星云出任天地茶社第二任社长。她以前是社员部部长,个人能力
强,工作积极,而且认真负责,在她担任社员部部长期间,社员发展非常迅速。她认为茶社这样的社团不同于一般的学生组织和社团,不应该有官僚作风和等级区别,大家都应该尽自己的最大努力做好茶社各项工作。所以她出任社长后,茶社的所有活动,她都亲自过问或参加,如茶艺部的培训、财务部的收入与支出、社员部的社员联系、外联部的拉赞助、宣传部的对外宣传、组织部的场地租借和人员安排,乃至茶具的清洗和茶室的卫生打扫。
? 渐渐地,有些部长开始感到无事可做或者事情可做可不做,推一推动一动,积
极性不高。王星云则觉得不少的部长做事拖拖拉拉,很多工作没有能够做到位,常常需要自己去加以督促。但尽管如此,搞活动还常常出问题,部长们的意见也不少。例如,在上月茶社举办的“XX高校茶艺大赛”总结会上,对于这次活动社员来得少,没有预期的效果,各部部长的发言如下:
? 社员部部长反映:“这次活动社员来得比较少,一方面是因为我们的宣传没有
到位,另一方面是我们现在的社员缺乏参加活动的积极性。建议茶社设置比较完善的考核制度,记录社员出席活动的情况和对茶社的贡
管理案例分析
本学期后阶段要讨论的案例 12周 为什么社长吃力不讨好?
? 一年前,王星云出任天地茶社第二任社长。她以前是社员部部长,个人能力
强,工作积极,而且认真负责,在她担任社员部部长期间,社员发展非常迅速。她认为茶社这样的社团不同于一般的学生组织和社团,不应该有官僚作风和等级区别,大家都应该尽自己的最大努力做好茶社各项工作。所以她出任社长后,茶社的所有活动,她都亲自过问或参加,如茶艺部的培训、财务部的收入与支出、社员部的社员联系、外联部的拉赞助、宣传部的对外宣传、组织部的场地租借和人员安排,乃至茶具的清洗和茶室的卫生打扫。
? 渐渐地,有些部长开始感到无事可做或者事情可做可不做,推一推动一动,积
极性不高。王星云则觉得不少的部长做事拖拖拉拉,很多工作没有能够做到位,常常需要自己去加以督促。但尽管如此,搞活动还常常出问题,部长们的意见也不少。例如,在上月茶社举办的“XX高校茶艺大赛”总结会上,对于这次活动社员来得少,没有预期的效果,各部部长的发言如下:
? 社员部部长反映:“这次活动社员来得比较少,一方面是因为我们的宣传没有
到位,另一方面是我们现在的社员缺乏参加活动的积极性。建议茶社设置比较完善的考核制度,记录社员出席活动的情况和对茶社的贡
《管理学》案例及案例分析
案例及案例分析要点
《管理学》专升本
(一)案例
案例1:管理者干什么 案例2:该由谁骑这头驴 案例3:美而雅纺织品公司 案例4:成本为什么会大幅度超支 案例5:实施有效领导 案例6:上岗后的第一招棋 案例7:提拔错了吗
(二)案例及案例分析要点 案例1:管理者干什么?
蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的邮购业务,在一般情况下,登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里,接连发生了多起A要的书发给了B,B要的书却发给了A之类的事,引起了顾客极大的不满。今天又有一大批书要发送,蒋华不想让这种事情再次发生。
问题:他应该亲自核对这批书,还是仍由业务员们来处理?
分析要点:蒋华应做好协调控制工作
1、前馈控制。制定纠偏的措施,设立监督员。
①蒋华应负责召集业务员,共同找出失误的原因,制定纠偏的措施,并设立监督员。
②对业务员进行培训,由业务员处理邮购业务,监督员进行过程控
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制,以免出现差错。
2、现场控制。蒋华亲临现场进行监督和指导。
监督:是按照预定的标准检查正在进行的工作,以保证目标的实现;
指导:根据自己的经验,针对工作中出现的问题指导下属改进工作,或与下属共同
管理沟通案例分析
小李的委屈和烦恼
我们单位的性质是企事业单位,既有事业单位的管理职能,同时也有企业的经营职能,因此平时的工作任务比较繁重,有时候多项工作来了,长时间的加班加点是经常的事。
小李到我们单位工作也有近10年的时间了,应该说算是一位老员工,对于业务范围内的工作可以说是驾轻就熟的了。他毕业于一所重点大学,性格比较内向,工作能力也很强,平时自我感觉也还不错,认为在自己的业务范围内,还没有什么事能够难得住自己。他对待工作的态度是很认真的,而且也经常加班加点,由于付出比较多,又有一定的工作经验,因此,在前年的时候,被任命为部门的负责人,手下也有几名员工由他管理,这几名员工学历比小李低一些,而且进单位的时间也不是很长,小李一直不放心把工作交给他们完成。而且小李有个认识,他看到别的部门经常召开部门例会,小李的态度是嗤之以鼻的,总觉得部门例会就是流于形式,解决不了什么问题,反而会耽误正常工作时间,影响工作进度,因此,在小李的部门,是从来不开部门例会的。
前段时间,单位进行一些专项改革工作,小李所在的部门承担了部分工作,包括制度的制定,考核办法的实施以及大量的文字工作,所以工作任务相比其他时候更重了,但小李并没有怨言,仍然执着的埋头苦干,而手下的人感觉就轻松多了,
管理沟通案例分析
管理沟通案例4分析——《如何与她面谈》
本案例讲述了华夏银行商业信贷部部门主管张小燕与出纳员张晓丽之间由于岗位聘任导致内部沟通问题,当张小燕发现马晓丽在工作中经常迟到、早退、算错商业贷款的利息等不良想象,就与马晓丽面谈,指出她在工作中的失误并想帮她,不料马晓丽非常生气,接下来的几个星期没有任何转变。
通过本案例的简单分析,总结成以下几个方面:
1. 张小燕就任信贷部部门主管后面临以下几个沟通困境:
(1)当向马晓丽询问有关工作方面的问题时,没有得到马晓丽友好的帮 助;
(2)工作中马晓丽经常迟到、早退,甚至经常算错商业贷款的利息,经了 解,马晓丽在银行有上级管理层的背景关系,对张小燕被聘为主管这一事耿耿于怀,不与张小燕友好合作; (3)第二天就与马晓丽面谈,指出她工作中的失误,本想解决两个人的关系,最后却不欢而散。在接下来的工作中,马晓丽的工作态度并未有任何改进,并拉帮结派,试图孤立张小燕,张小燕不知如何给马晓丽绩效考评。
2.张小燕试图改善与马晓丽之间的关系,就与她面谈,但谈话结果并不理想,主要有两个方面的原因:
(1)张小燕了解马晓丽的背景后,过于不安,第二天就与马晓丽面谈,她没有事先进一步了解一下马晓丽的性格和忌讳,而是直接找了她