设备经济运行管理

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给水设备设施运行管理规程

1、目的

规范小区内给水设备设施运行管理，确保给水设备设施的安全、正常运行。

2、范围

适用于设给水备设施运行管理。

3、职责

3.1部门主任负责给水设备设施运行管理的监督。

3.2维修班长负责给水设备设施运行管理及检查。

3.3 维修值班人员具体负责给水设备设施运行和操作。

4、工作内容

4.1 巡视监控。

4.1.1 水泵房管理员应每天巡视一次物业区域内水泵房（包括机房、水池、水箱），每周巡视一次物业内主供水管上闸阀以及道路给水井。

4.1.2 巡视监控内容如下：

a)水泵房有无异常声响或大的振动；

b)电机、控制柜有无异常气味；

c)电机温升是否正常（应不烫手），变频器散热通道是否

顺畅；

d)电压表、电流表指示是否正常，控制柜上信号灯显示

是否正常，控制柜内各元器件是否工作正常；

e)机械水压表与PC上显示的压力是否大致相符，是否满

足二次供水压力要求（正常值为9.1kgf/cm2）；

f)水池、水箱水位是否正常；

g)闸阀、法兰连接处是否漏水，水泵是否漏水；

4.2 给水设备设施异常情况的处理。

4.2.1 主供水管爆裂的处置：

a）立即关闭相关联的主供水管上的闸阀；

a

b）如果关闭了主供水管上相关联的闸阀后仍不能控制住大量泄水，则应关停相关的水泵；

c）立

关于印发《中国石油化工集团公司 电气设备及运行管理规定》的通知

各有关单位：

现将重新修订的《中国石油化工集团公司电气设备及运行管理规定》印发给你们，请认真遵照执行。

二〇一〇年一月十四日

1

中国石油化工集团公司电气设备及运行管理规定

第一章 总则

第一条 为加强电气设备及运行管理工作（以下简称电气管理工作），提高管理水平，保障电力系统安全、可靠、稳定、经济运行，依据国家相关法律、法规和《中国石油化工集团公司设备管理办法》（以下简称《设备管理办法》），制定本规定。

第二条 本规定适用于中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司、中国石化集团资产经营管理有限公司（以下简称集团公司）和所属生产、销售直属企业（以下简称企业），其他企业参照执行。

第三条 本规定所称电力系统是指企业内部的发、供、输、配电系统的总称。

第四条 根据企业生产、发展的需求，在国家有关政策指导下，按照安全性、经济性并重和技术合理的方针，同步落实技术、组织措施和项目资金，不断优化电源配臵，完善电网结构，不断提高电气设备装备水平和自动化水平，确保电力系统的安全性、可靠性、稳定性和经济性。

第五条 建立健全有效的电气管理体系，实行电力系统及设备从规划、

企业管理文件推荐

配电设备运行、维护、巡回检查制度

一、配电设备巡回检查的基本方法

1、巡视检查设备时，要精力集中、认真、仔细。一般采用勤看、细看、仔细嗅，对外壳接地的设备可用手摸的方法，并及时分析设备运行是否正常。

2、可在细小雨天或小雪天检查设备是否发热。

3、利用日光检查户外、瓷瓶是否有裂纹。

4、用雨后检查瓷瓶的水波纹的方法，检查瓷瓶表面的裂纹。

5、高温季节或高峰负荷时，重点检查设备的发热情况。

6、气候突然变热或变冷时，应检查注油设备中油的运行情况。

二、配电柜（箱）、控制箱（盘）、电缆线路的巡回检查及维护处理规定。

1、经常保持设备现场的安全环境和通风环境。及时清除淋雨潮湿、杂物及小动物进入等安全缺陷。对配电室、变压器室、设备控制箱所在区域环境卫生应每周进行一次清扫。并对电器元器件积圬处用高压电吹风进行吹扫，用干净抹布擦净设备外壳，设备空隙处不得残留蜘蛛网。

2 、10KV高压开关室、低压总配电室、各车间配电室、设备控制箱、电缆线路、运行中的电动机每24小时巡视检查一次，同时填写运行负荷日志若遇有大雨，冷雪等恶劣天气或配电装置发生故障后，应相应增加巡查次数。

3、配电装置在运行中巡视检查项目如下:

（1）母线和各接点是否有过热、发红、放电现象；

（2）开关

设备运行管理制度

设备运行管理是生产车间内部管理的重要组成部分，因此必须建立一套切实可行、行之有效的运行管理制度，才能达到加强设备管理、确保设备安全可靠、无故障运行的目的。

1. 内容：

1.1设备双包机制度

1.2设备点检制度

1.3现场设备管理制度

1.4设备倒换机制度

1.5制度的检查与考核

2. 设备包机管理制度

2.1总则：为管好用好设备，减少故障，降低停机率，使设备经常处于良好的运行状态，确保生产顺利进行，特制定本制度。

2.2 形式：实行双包机制，将每台设备包机到人，由该设备的岗位操作工和维修工共同承包，并建立主包机台帐，如有人员变更，各班组要及时上报设备 管理部及动力工段。

2.3包机岗位操作工职责：

2.3.1操作工必须熟悉和掌握设备的主要技术参数、性能、运行状况、易损部位的状态，会调整设备的运行工况并会简单的维护设备。

2.3.2操作设备时严格遵循操作规程，开机前要进行安全检查，保证有联锁机组的联锁可靠性，将设备控制在规定的参数范围内（如压力、温度、速度、转速、载重量、流量等），同时要保证安全装置及各种仪表的完好 ，做到完整、灵敏、准确可靠。

2.3.3保证设备本体及周围环境清洁，物件定置摆放有序。

2.3.4保证在包机范围的管网、阀门无明显的水、电、

关于印发《中国石油化工集团公司 电气设备及运行管理规定》的通知

各有关单位：

现将重新修订的《中国石油化工集团公司电气设备及运行管理规定》印发给你们，请认真遵照执行。

二〇一〇年一月十四日

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中国石油化工集团公司电气设备及运行管理规定

第一章 总则

第一条 为加强电气设备及运行管理工作（以下简称电气管理工作），提高管理水平，保障电力系统安全、可靠、稳定、经济运行，依据国家相关法律、法规和《中国石油化工集团公司设备管理办法》（以下简称《设备管理办法》），制定本规定。

第二条 本规定适用于中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司、中国石化集团资产经营管理有限公司（以下简称集团公司）和所属生产、销售直属企业（以下简称企业），其他企业参照执行。

第三条 本规定所称电力系统是指企业内部的发、供、输、配电系统的总称。

第四条 根据企业生产、发展的需求，在国家有关政策指导下，按照安全性、经济性并重和技术合理的方针，同步落实技术、组织措施和项目资金，不断优化电源配臵，完善电网结构，不断提高电气设备装备水平和自动化水平，确保电力系统的安全性、可靠性、稳定性和经济性。

第五条 建立健全有效的电气管理体系，实行电力系统及设备从规划、

配网设备运行管理方法研究

摘要：配网设备作为配电网以及电力系统正常运行的重要组成部分，其运行也

需要进行精心管理，以防止其和线路之间不能完美配合，只有两者相辅相成，配

网才能将机械能转化为电能，并在安全环境中，将电能传送到千家万户中。但在

实际中，配网设备也是有使用期限的，虽然在检修之后，配网设备还能正常工作，但在性能以及质量上面却是下降了，所以还是要在设备使用期间就做好管理，以

减少维修次数。

关键词：配网设备；运行管理；方法；

配网设备在运行管理中无论在配网结构设置方面，还是在线路运行程序等方

面多少会存在些问题，这些问题就是维修人员和管理人员的工作对象。本文主要

针对配网设备运行管理方法进行研究。配网设备状态评价与风险评估工作，由于

一直以来缺乏信息系统支撑，长期受到以下问题的困扰：一是评价涉及5大类，360多个状态参量，且不同设备类型评价方法不同，评估规则复杂；二是每个供

电所开展评估工作平均耗时高达110个工时；三是传统方式依靠人工使用15个

电子表格进行评价，出错率平均达6%；四是评估周期过长，无法实现动态管控。我局按照网公司《中低压配电运行规程》对设备状态评价的要求，运用互联网思

维自主开发配网设备风险管控信息系统，解决设备数据量大，评价过程繁琐等问题，

供配电设备设施运行管理标准作业程序

一、目的

规范供配电设备设施运行管理工作，确保供配电设备设施良好运行。

二、适用范围

适用与物业部供配电设备设施的运行管理。

三、职责

1、工程部主管负责配电设备运行的实施情况。

2、工程部变配电室组长负责供配电设施运行管理工作。 3、变配电室值班电工负责供配电设备设施的运行管理。

四、程序要点 1、巡视监控

(1)变配电室值班电工每班巡视两次高压开关柜、变压器，每两小时巡视一次；中班巡视三次配电柜、电容柜，每周巡视一次落地箱、电表箱。

(2)变配电室值班电工应按规定的频次进行检查、巡视、监控，并把每次所到巡视点的时间记录在《供配电设备设施运行日记》上。

(3)巡视内容：

①变压器油位、油色是否正常，密封处是否漏油，变压器运行是否超温（85℃）； ②有无异常响声或气味；

③各种仪表指示是否正常，指示灯是否正常；

④单相、三相电压是否在额定值±10%范围以内，是否超载运行； ⑤各种接头是否有过热或烧伤痕迹； ⑥防小动物设施是否完好； ⑦接地线有无锈蚀或松动； ⑧各种临时用电接驳情况； ⑨各种表示牌、标示物是否完好；

⑩安全用具是否齐全，是否存放与规定位置；

按时开关

1.1航空运行管理概论

飞行签派重要性：一 飞行签派工作的重要性

P.A.D（Pilot ATC Dispatcher共同构成保证航班安全的三个支点

自从航空公司运作时刻起，飞行签派就担负起对航班的飞行组织、指挥和保障的重任 航空法则中明确规定了飞行签派的地位、作用。 签派员的基本职责：（1）签派员与机长共同负责：

飞行前的准备，飞行计划的制订；航班的延误；航班的签派放行 （2）签派员单独负责：

对航班飞行进程的全程动态监控；掌握，发布涉及航班安全的信息；航班放行的取消和变更

运行控制开展的背景和要求：运行控制的功能：负责当日航班运输生产的组织管理 ;负责航班信息的发布;负责当日航班运输生产中的协调。可提高航空公司运营的安全，正点率和效益。

航班飞行前的准备；航班签派放行；飞行跟踪与动态监控；非正常情况下航班的调配。 1.2航空公司组织结构：市场部，飞行部，机务部，客舱服务部，运输部，运行控制中心 各个部门与飞行签派的联系：

飞行签派工作与市场部的联系，接受次日航班计划；航班的取消合并

签派工作与飞行部的联系：机组排班的确认；航班延误时通知机组待命；调配航班时安排机组

签派工作与机务部的联系；确认飞机排班计划

有故障保留项目的航班放行；调配

版本号： 修改码： 页码/页数：1/7 存档编号：

管理体系作业文件 编 号 编 制 审 核 批 准 生产运行管理规定 （V0.05） 实施日期

1 目的：对生产计划的制定、实施和产品实现过程进行有效控制，以确保满足顾客的要求

和期望，并达成公司规定的各项目标。

2 适用范围：生产运行系统各相关部门。适用于对生产计划的制定、实施以及产品形成过

程的控制。 3 术语和定义：

3.1 标准配置车型：由设计部门根据市场需求确定的整车基本配置车型。该类车型的特

征是具有《产品配置明细》备案。

3.2 计划内目录：营销部根据市场需求，在标准配置车型中选定的，进行日常计划生产

备库的整车车型目录。

3.3 计划内目录订单：所订整车车型全部属于“计划内目录”车型的订单。 3.4 特殊订单：标准配置车型以外，经评审可实现生产的产品订单。

3.5 工作联系单：一种用于部门之间进行工作联系的表单，是一种特殊形式的文件。由

发放部门拟定工作联系单内容，经发放部门经理签字后发出，经接收部门经理签字认可后即可生效。所有相关部门存档。

4 职责：

4.1

营销部负责接收顾客订单、组织评审、编制“营

更正通知

各一级分行、直属分行，各直属学院，各直属机构，各内审分局，各境外机构：

经查，2007年10月29日印发的《关于印发<运行管理基本制度>的通知》（工银发[2007]137号）有误，请以此件为准，原件自行销毁。

二○○七年十一月一日

工银发?2007?137号

关于印发《运行管理基本制度》的通知

各一级分行、直属分行，各直属学院，各直属机构，各内审分局，各境外机构：

为适应全行机构改革需要，构建运营集约化、管理一体化和创新型、价值型的现代商业银行运行管理体系，明确运行管理职能，规范运行管理行为，防范操作风险，确保全行业务安全运行，总行制定了《运行管理基本制度》，现印发给你们，请认真组织学习并严格遵照执行。

附件：一、中国工商银行运行管理基本制度

二、运行管理基本制度编写说明

二○○七年十月二十六日

（此件发至二级分行）

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附件一：

中国工商银行运行管理基本制度

第一章 总则

第一条 为提高运行管理质量和效率，规范业务核算行为，防范业务运行风险，构建运营集约化、管理一体化的现代商业银行运行管理体系，促进全行各项经营战略目标的实现，根据有关法律、法规和规章，制定本制度。

第二条 本制度所称