品管的工作职掌

每日工作安排

一、卖场巡视：端架、促销区、排面整齐、清洁、饱满、美观 1. 每日到班后至卖场，依卖场动线巡视各课

2. 检查货架、商品是否清洁，商品是否饱满，卖场中不缺货为原则 3. 促销区的陈列方式与端架陈列方式相同 4. 生鲜商品品质确认

5. 生鲜商品每日供货差异追踪 二、排面整理：

1. 每日早班值班课长要求各课加强排面整理

2. 排面缺货时，若商品无库存或商品尚未到货时，检查是否放置[暂时缺货卡] 3. 部门经理须要求各课长排面管理须以整齐、饱满、清洁、美观为原则 三、生鲜处理室：

1. 工具、器材、设备整齐、清洁 2. 保持地面清洁，无异味 3. 生鲜原料，注意安全卫生 四、走道通畅，不堆货

卖场营业中，随时保持走道的通畅。 五、陈列补货：

卖场中课员不定时将货架及端架中缺货之商品依促销区——端架——正常排面的货架顺序补货。

六、POP及货架卡的正确：

1. 主动线巡视端架及促销区POP是否正确

2. 放置端架排面之商品必须有POP，以便顾客选购

3. 正常排面的货架卡是否完整、正确，若商品为正常则使用之货架卡为兰色，若为促销品或清仓品，则货架卡为黄色，以利辨认 七、栈板堆放整

制造部组长工作职掌

1．线内晨会之主导

2．产能之规划及人员之安排 3．线内人员教育训练之实施 4．线上各类物料管控及执行 5．工单结案追踪

6．现场各类表单及管理看板之填写确认督导 7．制程异常之改善分析及控管 8．导常之反馈及提报 9．生产进度之追踪及执行 10．线上五S之执行及安排 11．交期之掌控及调配

12．课内各类异常之处理及提报 13．上级临时交待事项之处理 14．遵照办理，使命必达

如何当好班组长 ★课程意义

——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）

两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。

☆ 本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了

班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。 ★课程目标

——通过学习本课程，您将实现以下转变 1. 了解班组长在企业管理中的重要作用

品管报告

年 终 工 作 总 结

2003-12-31

品管报告

一、工作计划1、了解公司品质部的组织架构及公司其 他部门的大致情况。 2、了解、熟悉制造部的质量管理系统的 运行现状，对质量体系、运作流程、生 产制造工艺过程、质量控制点及关键质 量数据进行详细的考察，针对现存的不 足，提出改进的方向。 3、根据制定的工作目标，制订相应的工 作计划。

品管报告

二、华北的现状及改进建议1、品质部管理架构 、 2、质量管理体系 、 3、IQC 、 4、IPQC 、 5、QA 、 6、公司内部例会或品质例会 、 7、生产QC的组织和岗位资格认定 、生产 的组织和岗位资格认定 8、客户退回板的分析及后续改善跟进 、

品管报告

9、维修板的维修质量的考核及反馈到前端 、 的及时性 10、DCN/ECN更改 、 更改 11、品质目标的分解 、 12、物料、 12、物料、成品的编码原则 13、设计 工程对生产工艺的研究、对生产 工程对生产工艺的研究、 、设计/工程对生产工艺的研究 作业的指导 14、防静电措施 、 15、质量意识的培训与宣传 、 16、推行“5S” 、推行“

品管报告

1.1品质部架构(现)现状： 现状：品管部部长

注：目前品质部总人数5人。 目前品质部总人数

品管报告

年 终 工 作 总 结

2003-12-31

品管报告

一、工作计划1、了解公司品质部的组织架构及公司其 他部门的大致情况。 2、了解、熟悉制造部的质量管理系统的 运行现状，对质量体系、运作流程、生 产制造工艺过程、质量控制点及关键质 量数据进行详细的考察，针对现存的不 足，提出改进的方向。 3、根据制定的工作目标，制订相应的工 作计划。

品管报告

二、华北的现状及改进建议1、品质部管理架构 、 2、质量管理体系 、 3、IQC 、 4、IPQC 、 5、QA 、 6、公司内部例会或品质例会 、 7、生产QC的组织和岗位资格认定 、生产 的组织和岗位资格认定 8、客户退回板的分析及后续改善跟进 、

品管报告

9、维修板的维修质量的考核及反馈到前端 、 的及时性 10、DCN/ECN更改 、 更改 11、品质目标的分解 、 12、物料、 12、物料、成品的编码原则 13、设计 工程对生产工艺的研究、对生产 工程对生产工艺的研究、 、设计/工程对生产工艺的研究 作业的指导 14、防静电措施 、 15、质量意识的培训与宣传 、 16、推行“5S” 、推行“

品管报告

1.1品质部架构(现)现状： 现状：品管部部长

注：目前品质部总人数5人。 目前品质部总人数

　　工作简历就像开启成功大门的钥匙，通过优质的工作简历能够让求职者获得较好的工作岗位。下面提供模具品管工作简历模板下载，欢迎阅览！

　　在编写工作简历中其写作原则有何重要作用?

　　优秀的工作简历是用人单位所决定，但是编写工作简历的人是求职者，人们对简历的质量追求也是为了提高通过率。要想要写好工作简历其基本原则不能忽视，做任何事都会有基本原则，在工作简历同样也是有自己的原则。那么， 在编写工作简历中其所遵循的原则有何重要作用呢?

　　一者，在简历的篇幅限制上

　　撰写工作简历的基本原则之一就是要简洁明了，求租用就是能够在简历的篇

品管培训系列教材 品管 的意 识 、思 维与 能 力好的开始,是成功的一半 我们的基本做法是去控制每一层面的质量

第 1 页

品管培训系列教材

第一节 质量溯源

随着市场经济的发展，地区化、集团化的经济贸易竞争日益激烈。但是，市场是瞬息

万变的，机遇和挑战并存，利益与风险同在，各企业都深深地感到：提高产品质量的紧迫感和不提高质量就没有出路、不能生存、将被淘汰的危机感。竞争的结果使顾客对质量的要求越来越高，企业间的竞争也就成了质量的竞争。对企业而言，狭义的质量仅指产品的质量，一般包括可用性、安全性、有效性、可靠性、维修性、经济性和环境等方面内容；广义的质量除包括产品质量外，还包括工序质量、工作质量。产品的质量是由工序质量来实现的，而工序质量又是由工作质量来保证的，因此可以说，工作质量是产品质量的保证。ISO9000：2000中有关质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。

? 质量的定义就是符合要求 ⑴ 符合客户的明确的要求； ⑵ 满足客户的期望；

⑶ 符合有关的有关的法律法规； ⑷ 比你的竞争对手更好的东西 ? 质量的中心是预防

⑸ 预防是质量管理发展的必然结果 ⑹ 预防是一项系统工程 ⑺ 预防的作用好比是防洪大堤 ? 质量的标

发现问题、调查问题、分析问题、采取临时/永久措施、跟踪验证、确认结果

首件检查--制程巡检--巡检报告填写--品质异常处理--不合格产品隔离--当日品质状况汇总

品管的基本流程：品质标准——检查试验——结果确定——合格、返工、废品——分析总结——确认考核。

QC七工具（新）

关联图(Relationship Diagram)

关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。

亲和图(Affinity Diagram)

亲和图法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首创，把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。

系统图(System Diagram)

系统图就是把要实现的目的与需要采取的措施或手段，系统地展开，并绘制成图， 以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施的一种方法。

过程决策程序图(PDPC)

过程决策程序图，又称PDPC(Process Deci

考核

A

组织及职掌 版本号:1:00 生效日期:

岗位说明书制定办 岗位说明书制定办 法 共3页 第1页

文件编号:AA04

1.

总则

1.1. 制定目的 . 制定各岗位之工作规范,作为招聘,任用,薪资考核之依据. 1.2. 适用范围 . 本公司班组长(含)以上之主管及所有行政职员,技术人员均应制定岗位说明书. 1.3. 权责单位 . (1) 总经办负责本办法制定,修改,废止之起草工作. (2) 总经办负责本办法制定,修改,废止之核准. 2. 岗位说明书制定办法

2.1. 制定岗位说明书的作用 . (1) 描述各不同功能部门人员的权责与工作范围. (2) 作为该岗位人员工作的指导方向. (3) 作为招聘,任用该岗位人员的依据. (4) 作为薪资制订的基准. (5) 作为对该岗位人员的工作考核的基准之一. 2.2. 岗位说明书的内容 岗位说明书又称职位规范,用以描述具体工作人员的各项标准,其内容一般包括下列项 目: (1) 职称,职责 (2) 直属主管,所属部门 (3) 管辖范围 (4) 工作责任或内容 (5) 直接责任或任务 (6) 主要权力 (7) 职务代理人 (8) 条件要求或岗位资格

考核

A

组织及职掌 版本号:1:00 生效日期:

岗位说明书制定办 岗

考核

A

组织及职掌 版本号:1:00 生效日期:

岗位说明书制定办 岗位说明书制定办 法 共3页 第1页

文件编号:AA04

1.

总则

1.1. 制定目的 . 制定各岗位之工作规范,作为招聘,任用,薪资考核之依据. 1.2. 适用范围 . 本公司班组长(含)以上之主管及所有行政职员,技术人员均应制定岗位说明书. 1.3. 权责单位 . (1) 总经办负责本办法制定,修改,废止之起草工作. (2) 总经办负责本办法制定,修改,废止之核准. 2. 岗位说明书制定办法

2.1. 制定岗位说明书的作用 . (1) 描述各不同功能部门人员的权责与工作范围. (2) 作为该岗位人员工作的指导方向. (3) 作为招聘,任用该岗位人员的依据. (4) 作为薪资制订的基准. (5) 作为对该岗位人员的工作考核的基准之一. 2.2. 岗位说明书的内容 岗位说明书又称职位规范,用以描述具体工作人员的各项标准,其内容一般包括下列项 目: (1) 职称,职责 (2) 直属主管,所属部门 (3) 管辖范围 (4) 工作责任或内容 (5) 直接责任或任务 (6) 主要权力 (7) 职务代理人 (8) 条件要求或岗位资格

考核

A

组织及职掌 版本号:1:00 生效日期:

岗位说明书制定办 岗

品管部工作计划参考范文 关键词：工作计划,参考,品管部,范文

品管部工作计划参考范文 介绍：对于产品的品质管理，品管部要做好工作计划，加强对质量的监控，是品管部应该做的事，下面是品管部工作计划，我们一起来看看吧！　　品管部工作计划参考范文【1】　　时光飞逝，转眼己进入20**年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去

品管部工作计划参考范文 详情：

[免费论文：www.lwlwlw.com]

　　对于产品的品质管理，品管部要做好工作计划，加强对质量的监控，是品管部应该做的事，下面是品管部工作计划，我们一起来看看吧！

　　品管部工作计划参考范文【1】

　　时光飞逝，转眼己进入20**年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度 化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。 过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20**年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、