企业管理诊断方法

企业管理诊断报告 东莞市××××皮具厂是一家专业的手机皮套和钱包设计生产和销售公司，年生产xxxx万个手机皮套和钱包。公司成立于2000年，从2000年正式开始进入这个行业。公司目前销售主要是以外销为主,国内销售的为辅。由于近期发生金融海啸,公司外销业务受到非常大的冲击，业务量骤降70%，公司生产运营受到很大影响。现在公司处于战略调整期间,公司原来组织结构管理体制和管理流程等不适合公司发展方向和需求,加上管理人员素质较低和管理基础比较薄弱,产品损耗比较大,生产运行效率和效果比较低,导致公司效益没有达到预期的目的.正是由于此原因,公司进行内部管理改善和提升,由管理顾问对企业进行x天诊断,以下

是是诊断期间发现一些问题点和提出改进建议. 2、诊断时间为20____0x年x月x日x天时间，收集信息的主要方法：工作访谈、记录、查看资料等。

企业管理诊断报告 东莞市××××皮具厂是一家专业的手机皮套和钱包设计生产和销售公司，年生产xxxx万个手机皮套和钱包。公司成立于2000年，从2000年正式开始进入这个行业。公司目前销售主要是以外销为主,国内销售的为辅。由于近期发生金融海啸,公司外销业务受到非常大的冲击，业务量骤降70%，公司生产运营受到很大影响。现在公司处于战略调整期间,公司原来组织结构管理体制和管理流程等不适合公司发展方向和需求,加上管理人员素质较低和管理基础比较薄弱,产品损耗比较大,生产运行效率和效果比较低,导致公司效益没有达到预期的目的.正是由于此原因,公司进行内部管理改善和提升,由管理顾问对企业进行x天诊断,以下

是是诊断期间发现一些问题点和提出改进建议. 2、诊断时间为20____0x年x月x日x天时间，收集信息的主要方法：工作访谈、记录、查看资料等。

企业管理诊断报告 东莞市××××皮具厂是一家专业的手机皮套和钱包设计生产和销售公司，年生产xxxx万个手机皮套和钱包。公司成立于2000年，从2000年正式开始进入这个行业。公司目前销售主要是以外销为主,国内销售的为辅。由于近期发生金融海啸,公司外销业务受到非常大的冲击，业务量骤降70%，公司生产运营受到很大影响。现在公司处于战略调整期间,公司原来组织结构管理体制和管理流程等不适合公司发展方向和需求,加上管理人员素质较低和管理基础比较薄弱,产品损耗比较大,生产运行效率和效果比较低,导致公司效益没有达到预期的目的.正是由于此原因,公司进行内部管理改善和提升,由管理顾问对企业进行x天诊断,以下

是是诊断期间发现一些问题点和提出改进建议. 2、诊断时间为20____0x年x月x日x天时间，收集信息的主要方法：工作访谈、记录、查看资料等。

企业管理的新型管理方法

现阶段，随着社会经济体制的飞速发展，企业管理一直是影响企业发展的一项关键因素，一个企业只有构建一套系统健全适应现代化发展形势的管理制度才能促进企业发展，才能不断适应日益变化的经济市场，才能不断提升企业的经济效益，进一步革新企业现有的管理制度。企业要想在市场经济中加强竞争资本，就必须不断加强企业管理、加强竞争意识。从而提升竞争能力。基于此，创新出新型管理方法尤为必要，加强企业管理已经成为企业发展道路中的必须克服的难题。

一、我国国有企业管理中存在的问题

由于我国国有企业大多采取集权管理方式，这一方式使企业决策流程不具科学性，导致企业在管理过程中存在诸多问题，主要有以下几点：

(一）企业管理意识淡化

国有企业的集权管理方式呈现金字塔的形式，政治色彩较重，缺乏规范性，一般由企业最高领导人直接决定。由于有能力的决策者责任意识不强，忽略了企业的管理工作，缺乏管理意识，造成由于个人决策引发决策失误、投资失败等现象，降低了企业的管理效率。此外，国有企业的领导大多数身兼数职，分身乏术，多个公司的决策都需要同一个人做决定，但是在执行上级命令时需要大量的基层员工，基层员工归属与其他下级企业，领导无法进行管理，即使出现决策失误等情况，领导也不必承担风

企业管理的新型管理方法

现阶段，随着社会经济体制的飞速发展，企业管理一直是影响企业发展的一项关键因素，一个企业只有构建一套系统健全适应现代化发展形势的管理制度才能促进企业发展，才能不断适应日益变化的经济市场，才能不断提升企业的经济效益，进一步革新企业现有的管理制度。企业要想在市场经济中加强竞争资本，就必须不断加强企业管理、加强竞争意识。从而提升竞争能力。基于此，创新出新型管理方法尤为必要，加强企业管理已经成为企业发展道路中的必须克服的难题。

一、我国国有企业管理中存在的问题

由于我国国有企业大多采取集权管理方式，这一方式使企业决策流程不具科学性，导致企业在管理过程中存在诸多问题，主要有以下几点：

(一）企业管理意识淡化

国有企业的集权管理方式呈现金字塔的形式，政治色彩较重，缺乏规范性，一般由企业最高领导人直接决定。由于有能力的决策者责任意识不强，忽略了企业的管理工作，缺乏管理意识，造成由于个人决策引发决策失误、投资失败等现象，降低了企业的管理效率。此外，国有企业的领导大多数身兼数职，分身乏术，多个公司的决策都需要同一个人做决定，但是在执行上级命令时需要大量的基层员工，基层员工归属与其他下级企业，领导无法进行管理，即使出现决策失误等情况，领导也不必承担风

维普资讯

口 20 0 02 8财会月刊 (会计 )

参考资料 口

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、

会计利润法

“法性失真”种形式，度性失真主要表现是没有违两制反映资金的时间价值；违法性失真主要表现是违反会

评价企业经营管理业绩的传统方法——会计利润法，是通过公开财务报告提供的信息对企业销售净利润率、金净利润率等指标进行计算分析，而得出结资从论的。的优点是：计算方法较为简单，项指标容它 各易取得。传统评价指标的相关数据都能根据有关会计

计准则、计制度以及国家法律，供虚假信息。在 .会提现 不少企业都有两套账：套账反映管理当局的政绩，一往往虚报盈利；套账为了偷、税收，往隐瞒盈利。一漏往而由此计算出的评价指标都难以准确地反映企业经营的业绩。

凭证或账簿记录取得，于会计人员学习掌握。财务易②指标具有可验证性。个财务管理比较健全的企业，一只要财务人员和管理人员恪守会计准则和统一的会计制度，规范的财务管理程序，么提供的有关财务指标有那一

2财务报告的编制具有相当的弹性，不能真实 .也 地反映企业的经营业绩。由于会计数据是建立在历史

成本原则和权责发生制基础之上的，所以仅凭财务报告业绩来评价经营者的实际工作

【案例】民营企业的企业管理诊断包括哪几个方面

引言：

如何对该民营企业进行有效的企业管理诊断？首先要明确该公司中存在的问题，在通过与公司高层的交流后，人力资源专家-华恒智信了解到了公司的困惑，主要问题包括：1、企业今后的发展战略应该如何定位才更加具有发展空间，才能为企业创造更大的利润，获得更长远的发展。2、为适应企业进一步的发展，企业的组织架构应该如何进行设计和优化。3、对于企业的中高层管理人员，应该如何进行激励。明确了目的，下面就是在该民营企业的企业管理诊断项目中解决这些问题。其中华恒智信从以下几方面对为该民营企业进行企业管理诊断，其中包括：一、企业问题诊断及分析维度。二、针对B公司三大管理困惑的解决建议（1）、对B公司组织战略定位的发展趋势建议—慎重介入医疗器械领域；围绕企业级客户创新营销模式；拓展网络营销模式。（2）、对组织结构的设计规划建议——成立客户服务中心，对客户进行分层分类的管理、维护和开发；成立虚拟品牌中心。（3）、对核心人才的有效激励的建议—正向激励与负向激励相结合，物质激励与精神激励相结合。在对该民营企业进行企业管理诊断的项目中，人力资源专家-华恒智信为该企业提供了专业的建议以及实施方案，给予了该公司很大的帮

现代管理理论与方法主讲教师：赵付民 联系电话：18971062878

第六讲 激励理论及应用 为什么要激励？绩效函数 P = f ( M * Ab ) P — 个人工作绩效 M — 工作积极性(激励) Ab — 工作能力 经济学解释：委托—代理理论， 双方信息不对称而监督不可能完全彻底 经过激励的行为与未经激励的行为效果大不相同

需要

心理紧张

动机

行动

满足 紧张消除

新的需要

第一节 激励理论 内容型理论 诱因需求层次

过程型理论 目标选择期望

调整型理论 行为转化强化

双因素未满足 的需要

公平目标驱使 的行为

挫折满足 需要

激励过程

一、需求层次理论 (一)马斯洛需求层次理论要点： 1、人的需求是按重要性(层次),从基本需求到 复杂需求顺序排列的。 五层次：生理需求、安全需求、 友爱和归属需求、 尊重的需要 自我实现 2、需求层次递进规律 只有在较低层次的需求基本满足后，才会上升至较高层次的需求 3、需求影响人的行为，只有未被满足的需求才可以激发行为。 人的最迫切的需要是激励行为的主导性动机

(二)管理中的应用1、研究和满足不同层次的需要2、满足不同人的需要

案例 五十岁左右的约翰· 帕金斯在一家大型银行做经理助手，已经 11年了。工作

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

学习松下企业管理方法一二三

向优秀的企业学习管理，是国内企业的一项重要管理举措，也是我们提高管理手

段和人员素质的有效的手段。松下公司是日本优秀公司的代表，是一个基本长青的

公司，如果我们能够把松下的用人理念和管理理念能够学到一二，用到我们的企业

管理之中去，对公司的发展有着非同寻常的意义。我们应该向松下学什么呢？松下

公司有句名言，松下公司的产品不是电器，而是人。而办企业，在一定意义上就是

做人，我们首先应该从松下企业的人员管理学起。

用什么样的人

关于使用什么样的人，松下企业有自己的观点。松下认为被挖来的人不一定全部

是优秀的人，当然，优秀的人的确不少，可是有很大一部分不可靠，要么是不适应

本企业的管理特点，要么就是招聘的时候没有看清楚，反而给企业带来困挠。所以

松下在人才选拔上，强调还是不要以挖人为主，而应以从内部培养为主。

松下公司用人的时候，常常这样做，如果碰到有要想从事新的工作的人, 只要这

个新人人品好, 就可以让他去学习, 进行试用，不必非要用有经验的人。公司招募

时仅考虑适用的人才, 程度过高, 不见得就一定就招进来。因为许多程度过于优秀

的人会说: “这儿的工作环境真差。”如果换成一个普通程

《企业管理咨询与诊断》串讲资料

2014年6月整理

第一章 企业管理咨询与诊断的起源与发展

1、P6-8 （二）存在的问题

2、P10 企业管理咨询与诊断的定义

3、P12-13 企业管理咨询与诊断的6大特点

第二章 企业管理咨询与诊断的程序与方法

1、P26-27 （四）预备调查中的4点注意事项

2、P27-29 三：拟定项目建议书（包括作用，主要内容，编写要求）

第三章 企业管理咨询与诊断概述

1、P55-56 企业战略管理的特点

2、P58-59 企业战略管理管理咨询与诊断的内容

3 P61-62 战略咨询假设的特征

4 P65 （四）企业战略措施诊断

5 P75-76 SWOT分析法

6 P93-94 一 内容和作用 （包括内容与作用）

7 P94-95 企业战略控制的主要方式

第四章 企业管组织理咨询与诊断概述

1、P108 新型组织结构形式

2、P117 一 职能分析的方法

3、P120-121 二 确定组织问题，分析发生原因

4 P127 （三）正确处理管理职能