完善制度机制

篇一：完善管理机制

完善管理机制，提升管理水平，努力建设自控型班组

阳泉运用车间简子沟作业场

建设自控型班组，使职工在思想上逐步养成严格落实标准化作业、提高自控互控能力的行为习惯，自觉由传统管理的被动执行状态，转变为主动落实标准的自我控制状态，是推进和谐铁路建设，构建和谐企业的迫切要求，是提高站段管理能力的基础工程。而要搞好自控型班组建设是一项有一定难度的系统工程，需要我们在实践中不断得探索、总结、交流、改进。

一 、摆正班组位置是建设自控型班组的首要条件

充分认识班组在企业中的重要地位和作用，是增强干部、职工建设自控型班组积极性的首要条件和重要环节。 认识深，决心才能大；决心大，积极性才能高。

第一，班组是安全生产的前沿。班组作为企业中最小的生产组织单元，是安全生产最重要的一道防线，如果这道安全防线失守，就会导致难以想象的后果。因此，抓安全必须从班组抓起，牢牢筑起安全第一道防线。

第二，班组是企业管理的终点。班组是企业管理的最终实践者，没有班组管理，企业管理工作就没有完成，安全生产、技术应用、经济核算、文明建设等企业的各项工作就不能完成。只有班组管理水平提高了，才能保证企业整体管理水平的提高。

第三，班组是提素育人的摇篮。通过开展班组建设活动。可以让每一名

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退出机制尚须完善

作者：宋亮

来源：《教育》2013年第08期

2012年秋季开学时，青岛飞洋职业技术学院发现本年度实际招生人数只有300人左右，于2011年基本持平（2011年招生280人），而该校每年的招生计划高达3000人。近几个月来，广告大户青岛飞洋职业技术学院突然从媒体上消失。一位广告公司从业人员表示，已经不敢找青岛飞洋做广告了，怕该校随时倒闭付不出广告费。

不只是青岛飞洋职业技术学院，中国民办高校集体面临危机。本该在危机面前积极自救的民办高校突然发现，自己可以动用的手段越来越少。此前一直呼吁宽松办学环境的民办高校，转而希望被有效监督，这样的话，至少还有机制对外证明自己有能力放手一搏。 合作伙伴的担心

民办学校面临生源危机这一说法在业内传播已经有一段时间了。此前，尽管有种种说法，但是在面对银行贷款时，民办高校并未感到压力。在民生银行总行从事信贷工作的李宗山表示，近年来地产一直是银行眼中最稳健的投资项目，不管外界有何说法，只要是地产项目，银行就敢贷款。大学校园建设被银行视为文化地产和商业地产，具体情况视项目情况而

完善制度 创新机制 全力促进信访工作科学化规范化

机关规范化建设，是信访部门改善工作条件，营造优美环境，提高工作效率，塑造良好形象的一项十分重要的基础性工作。针对机关管理的薄弱环节，以规范化建设为抓手，改善硬件设施、加强制度建设、强化日常管理，促进了全县信访工作进一步好转，确保了全县社会和谐稳定，为促进县域经济又好又快发展提供了有力保障。

一、强化宣传教育，规范信访秩序

《信访条例》是规范信访秩序，规范各级人了政府及其工作部门信访工作的重要行政法规，它是密切党和政府与人民群众的联系，保护人了群众合法权益，维护信访秩序，促进社会主义和谐建设的纲领性文件。为此我县把宣传贯彻信访条例作为作好信访工作的首要问题来抓，进一步规范信访秩序。

（一）抓法制宣传，引导群众知法守法。为了使信访条例家喻户晓，人人皆知，为了维护群众的合法权益，确立解决群众反映的实际问题，维护社会稳定。我们坚持把宣传培训作为贯彻《信访条例》的基础性和先导性工作来抓，从2005年开始，在每年全县范围内举办了县乡村三级干部参加的培训班一期、四年来共举办专题讲座21期，共培训各部门、乡镇、村专兼职信访干部2324人次，发放《信访条例》手册100，000余份。使《条例》

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家喻户晓，深

完善辅导员评价机制 激励少先队工作创新

——《实施<纲要>，探索中队辅导员工作评价体系的研究》课题结题鉴定活动

1月12日上午，奉贤区洪庙小学彩旗飘扬，由校长李祖康、副校长陈海娟共同领衔的《实施<纲要>，探索中队辅导员工作评价体系的研究》少先队市级课题，正在举行简单而又隆重的结题鉴定论证活动。

参加这次课题论证的领导和专家有上海市少先队名誉总辅导员沈功玲、上海市少年儿童研究中心主任杨江丁、上海市少先队工作学会副秘书长袁莉以及奉贤区教育局宣传科科长徐丽浩、奉贤区青少年活动中心书记封惠平、奉贤区教师进修学院教育发展研究中心主任高永平。中国少先队工作学会基础理论专业委员会主任、上海市社会科学院青少所研究员段镇因有要事不能到场，但他用书面给予了论证。出席活动的还有兄弟区少先队教研员、上海市少先队市级课题组长、奉贤区骨干大队辅导员和片组大队辅导员。论证活动由奉贤区少先队教研员胡引妹主持。

论证会上，洪庙小学副校长陈海娟向大家做了详实而完善的课题结题汇报。报告配以直观形象的PPT，以及辅导员、少先队员和家长代表的辅助介绍。 课题汇报之后，市、区少先队专家一一对课题进行了论证。大家对洪庙小学的课题研究成果给予了高度的评价，认为课题做得非常实在，课题研究过

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完善制约和监督机制，保证人民赋予的权力始终用来为人民谋利益。确保权力正确行使，必须让权力在阳光下运行。要坚持用制度管权、管事、管人，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。健全组织法制和程序规则，保证国家机关按照法定权限和程序行使权力、履行职责。完善各类公开办事制度，提高政府工作透明度和公信力。重点加强对领导干部特别是主要领导干部、人财物管理使用、关键岗位的监督，健全质询、问责、经济责任审计、引咎辞职、罢免等制度。落实党内监督条例，加强民主监督，发挥好舆论监督作用，增强监督合力和实效。人民民主是社会主义的生命,社会主义民主的本质和核心是人民当家作主。因此,要健全民主制度,丰富民主形式,拓宽民主渠道,依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督,保障人民的知情权、参与权、表达权、监督权。只有这样,我们的党和政府才能获得人民群众的信任、拥护、爱戴和支持。党的十七大报告指出,要“完善各类公开办事制度,提高政府工作透明度和公信力”[1]。这里所说的“公开办事制度”,最重要的就是党和政府机关的政务公开制度。完善政务公开制度,是提高党和政府公信力的前提、基础和必然选择。一、政务公开与公信力要正确理解政务公开

完善军民融合的工作机制

2014年04月18日 10:15 来源：中国社会科学报 作者：顾建一 字号 打印 纠错 分享 推荐 浏览量

党的十八大报告指出：要“加强军民融合式发展战略规划、体制机制建设、法规建设”。这一要求明确了加强推进军民融合式发展的主要着力点。从我国军民融合式发展实际情况看，在党中央、国务院正确领导下，军民融合式发展已经取得明显的阶段性成果，国家基础设施建设贯彻国防要求成效显著，国防科技工业军民融合进展顺利，军队保障社会化加速推进，平战结合的国防动员体系不断完善。但军民融合也还存在一些突出问题，主要是政府与军队有关部门在规划、建设、管理等环节上沟通不够顺畅，缺乏常态化工作协调机制。因此，当前及今后一个时期应把完善工作机制放到突出位置。

着力构建军民融合协调机制。这是加强军队与政府之间、军队各部门之间、政府各部门之间沟通联络的重要保证。具体包括完善军地双方定期重大情况报告制度，依托国家和军队综合职能部门，及时收集和通报军地双方有关军民融合式发展的政策法规、融合需求、项目建设等重大情况，使军地双方对彼此之间的情况做到胸中有数，增强工作的针对性和有效性。建立军地联席会议制度，定期召开主管经济建设和国防建设有关职能部门

完善辅导员评价机制 激励少先队工作创新

——《实施<纲要>，探索中队辅导员工作评价体系的研究》课题结题鉴定活动

1月12日上午，奉贤区洪庙小学彩旗飘扬，由校长李祖康、副校长陈海娟共同领衔的《实施<纲要>，探索中队辅导员工作评价体系的研究》少先队市级课题，正在举行简单而又隆重的结题鉴定论证活动。

参加这次课题论证的领导和专家有上海市少先队名誉总辅导员沈功玲、上海市少年儿童研究中心主任杨江丁、上海市少先队工作学会副秘书长袁莉以及奉贤区教育局宣传科科长徐丽浩、奉贤区青少年活动中心书记封惠平、奉贤区教师进修学院教育发展研究中心主任高永平。中国少先队工作学会基础理论专业委员会主任、上海市社会科学院青少所研究员段镇因有要事不能到场，但他用书面给予了论证。出席活动的还有兄弟区少先队教研员、上海市少先队市级课题组长、奉贤区骨干大队辅导员和片组大队辅导员。论证活动由奉贤区少先队教研员胡引妹主持。

论证会上，洪庙小学副校长陈海娟向大家做了详实而完善的课题结题汇报。报告配以直观形象的PPT，以及辅导员、少先队员和家长代表的辅助介绍。 课题汇报之后，市、区少先队专家一一对课题进行了论证。大家对洪庙小学的课题研究成果给予了高度的评价，认为课题做得非常实在，课题研究过

完善内控机制 加强风险防范

完善内控机制加强风险防范提高管理水平确保基金安全广州市社会保险基金管理中心二OO九年八月

完善内控机制 加强风险防范

汇报提纲

一

内控管理体系建设情况

二

内控风险防范工作情况

完善内控机制 加强风险防范

1

内控管理体系建设情况

完善内控机制 加强风险防范

内控管理体系事前控制：通过明确岗位、规范业务、加强培训、人员轮岗等制度措施来达到事前控制的目的。1、设置相互制衡的职能部门 2、制定业务操作规范,建立环环相扣环节综合科根据政策拟定操作程序及操作规程,业务科审核办理业务，产生社保基金数据流向基金科，基金科核查后发送征收核发数据，事后审计稽核科再进行抽查。对所有的业务都制定操作规范，制定了《广州市社会保险业务操作规程》、等规范文件。审批环节(包括初审环节、相关负责人审批环节)、操作录入环节、业务复核环节、自查内控环节，在业务科室设置了科室管理岗、业务引导岗、业务操作岗、业务复核岗、资料整理岗、内部检查岗，每一个岗位既相对独立又相互制约。业务科室科长3年轮岗一次，业务科副科长每2年轮岗一次，业务复核员每1年轮岗一次，操作员根据情况不定期安排轮岗，避免因人的主观因素而引起的风险。中心建立了具有针对性的培训制度，通过对工作人员的新入职培训、

社区委员会：完善基层群众自治制度的机制探索——浦东川沙社区共商共治平台运作情况调研报告

摘 要：作为政府与社会合作的共治平台，社区委员会的建立是一项具有前瞻性和开拓性的体制改革措施。其前瞻性和开拓性体现在：一是顺应社会发展要求，通过引进地方治理理念，改进社会管理体制，推进了政府职能转变；二是通过建立共商共治平台，在创新社会管理模式过程中培育社会发展，提高公众参与度，为推进基层群众自治和构建社区共同体奠定了基础。

2006年 4 月成立以来，经过两年多运作，社区委员会在凝聚共识、构建机制、培育社会等方面取得了明显成效：在政府、社区委员会以及社会各方努力下，政社合作理念初步获得共识；社区代表大会制度、服务互动机制、群众参与机制等共商共治机制初步形成；社会培育开始受到重视，群众特色团队和注册义工队伍不断壮大。

由于体制新、任务重、运行时间短，社区委员会仍然存在一些需要进一步完善的地方：在社区管理方面的职责定位还不够清晰；对社区委员会的认识仍存在误区；共商共决机制有待进一步完善；社区自治水平有待进一步提高等。

社区委员会建设的理论依据是地方治理理论。所谓地方治理是指，在一定的贴近公民生活的多层次复合的地理空间内，依托政府组织、民营组

完善的绩效考核机制

考核是企业实现年度目标和加强团队建设的主要方法，也是企业管理和薪酬制度的主要组成部分，更是激励团队、实现公平分配、促进完成任务的重要途径。

但国内的大多数企业，考核机制并不健全，普遍偏重于任务考核，对于过程、日常管理和综合能力考核不够重视，致使过程管理混乱，日常管理松懈，团队的综合能力不能提高。这种不科学、不全面的考核机制使团队只为完成销售任务而努力，其他的工作都应付了事。

时间长了，企业的凝聚力涣散、员工的责任心弱化、团队的整体素质下降、优秀人才流失，直接影响企业的长远发展。笔者认为，一个完善的考核机制应该包括五个方面，即阶段工作考核、终端达标考核、日常管理考核、销售任务考核和综合能力考核。 1、阶段工作考核。

与阶段性工作计划和工作目标相对应，阶段性考核主要是督促团队各级人员按时完成阶段性工作计划和达到规定的目标。并通过阶段性工作考核，对这一阶段的工作进行总结分析，发现工作中的问题，进行纠正，以改进下一阶段的工作。同时，通过阶段性考核，对团队各级人员的能力素质、责任心、工作效率、工作成绩有一个较全面的评定，便于进行阶段性的奖励，也有利于发现并观察有潜力的人才。 2、终端达标考核。

不同的企业、不同的产品、不同的时期、不