绩效考核评估总结

年度绩效考核评估办法

第一章 总则

第1条 目的

通过对员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效地衡量全年的工作业绩，实施有效激励，以改善、提升公司员工整体绩效，特制定此考核评估办法。

第2条 范围

公司全体在岗员工。

第3条 考核职责

3．1考核委员会

考核委员会是年度绩效考核评定工作的领导机构，负责公司绩效考核的总体部署和管 理，主要成员由总经理和各部门负责人组成，其职责如下：

（1）负责绩效考核的总体管理以及各部门绩效评估的审核； （2）负责对高级（总监级别/各部门负责人）人员的总体评估； （3）负责对考核申述及考核结果运用进行总体审定。 3．2部门负责人

部门负责人作为各部门绩效考核的第一责任人和管理者，实施本部门的考核工作，其职责如下：

（1）负责根据各事业部年度目标制定本部门的年度考核评分说明； （2）负责组织本部门人员的考核工作，并向行政人事部提交考核结果； （3）负责对本部门人员的考核和奖惩实施情况进行监督、协调。

3．3行政人事部

行政人事部为绩效考核体系实施的组织与推动部门，负责组织、推进、协调和支持各部门开展绩效

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品质部绩效考核评估表

部门： 品质部 岗位：IQC 被考核人： 考核月份：

计算方法：

1、考核表填写方式及

a、根据“考核内容”纲要进行查核，扣取相应分数。

b、初次评分由直接上司给予评分（如涉及扣分，需要记录扣分纪要）

c、审核评分由部门主管给予评分

d、实际得分=（初次评分+审核评分）÷2

e、绩效奖金=实际得分÷100% x 绩效总金额

2、提案奖励

提案奖励是激发员工之积极性，全员参与到公司改进当中。如员工之改善方案公司给予采纳，则根据方案之具体改善情况，给予适当金额奖励。

3、绩效金额拟定

a、IQC现阶段进料之物料比重较大，所需了解产品类型较多，检验之后货物直接交到客户，稍有不慎会给公司造成极大损失，随之责任也大，该职位对人员的细心、专业程度要求相对较高。综合上述:给予400元绩效金额

b、IPQC检验之工作相对给予300元绩效金额

c、测试员相对比较有技术含量，给予400元绩效金额

d、QA检验职能相对比较单一，只针对外观、标示进行抽检。给予200元绩效金额

20**年医院绩效考核总结

20**年，在区政府、卫生局的正确领导和大力支持下，

全面贯彻落实党的********全会的会议精神，大力加强行业作风建设，着力提医护服务水平，努力构建和谐医患关系，整体工作取得了较大进展，现将我院工作情况汇报如下：

一、各项指标完成情况

（一）基本医疗服务与医疗安全

我院认真组织实施全员“三基三严”培训，定期进行考核，通过各种形式督促业务人员加强技能学习，不断提高基本技能和理论水平，较好完成今年基本医疗服务工作，全年门诊就诊*****人次，比去年增加了*****人次，住院*****人次，比去年增加了****人次，业务收入*****元，比去年增加了****元，病历书写合格率达100%，处方书写合格率达*****。全年全院无医疗事件发生。

（二）新型农村合作医疗工作

继续开展了及时住院报销和门诊统筹汇总工作，严格执行就诊审核程序，及时准确报送各种信息，做好宣传和公示工作。***年我院住院***人次，报销资金******元；门诊报销*****次，报销资金********元，较好完成了今年新型农村合作医疗工作。

（三）我院内部开展活动情况

为认真开展好“三好一满意”活动。做到服务好、质量好、医德好，群众满意

篇一：绩效考核目的与意义

绩效考核目的与意义

绩效考核目的

? 过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；

? 业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。

第一条 绩效考核用途

? ? ? ? ?

第二条 绩效考核原则

?

?

? 对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正； ? 的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

第三条 绩效考核时间安排

公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核； ? 第二季度考核时间是7月1日—7月10日 第三季度考核时间是10月8日—10月17日 第四季度考核时间是第二年1月6日—1月16日

? 上述考核时间为示意日期，不包含节假日，描述的皆为工作日行为； 月度考核为从当月实际工作日的第一天起计算，连续5个工作日； 季度考核为从当月实际工作日的第一天起计算，连续10个工作日； 年度考核从当月实际工作日起计算，连续1个月。

第四条 考核与薪酬委员会组成

? ? ?

? 件；

?

核；

? 绩效考核工作的开展；

? 统一备案。

第五条 考核与薪酬委员会职能

?

? 委员会成员负责

科技创新绩效考核评估体系研究

发言稿 一、立项依据 （一）研究目的

对投入产出效率进行客观评价对于提高经济效益具有举足轻重的作用，尤其是在高新技术创新领域。然而回顾相关文献, 可以看到学者们对全国各省科技创新领域各项资源利用情况的效率进行评价, 而较少学者对一个省份的科技创新绩效进行评估。江西省到目前还没有正式发布过《江西科技创新绩效评估报告》，究其原因，可能跟江西省到目前还没有一个完善的科技创新绩效考核评估体系有关。因此，研究江西省科技创新绩效考核评估体系，并正式发布科技创新绩效考核评估报告，不仅可以弥补绩效考核体系在科技创新领域的空白，也将对现有科技创新的成绩进行综合的评价，为江西省科技创新促进经济腾飞起到巨大的推动作用。

（二）研究意义

江西省正处于全面建设小康社会的历史时期，在经济结构转型与产业升级的宏观背景下，科技创新对产业升级与结构转型的推动作用是毋庸置疑的。但江西省的科技创新水平在全国的排名低于GDP的排名，区域科技创新能力还处于较低水平。为了实现江西科技创新发展的进位赶超，也为了提升科技人员的科技创新热情，构建比较完善的科技创新绩效考核评估体系，对省科技主

管部门管

希望对您有帮助，谢谢

2016年公司绩效考核总结

导读：本文是关于

2016年公司绩效考核总结的文章，如果觉

得很不错，欢迎点评和分享！

【范文一：公司绩效考核总结】

XX年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”的目标，在中心党政班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。现将20XX年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下： 一、XX年绩效考核工作开展情况 1、部门绩效考核工作

XX年年初，根据分公司组织人事处和中心的要求，在总结XX年绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书。新办法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。新办法在考核办公室下，增设了五个专项考核组，主要负责修订责任书和考核标准表，并负责对各部门、支部、分会进行专项考核；六项责任书简化为五项，并将其中两项责任书的签订主体做了调整，以加强支部和分会的工作；考核程序由原考核小组进行综合考核，调整为由五个专项考核组进行专项考核，考核结果由考核办公室汇总，这样使考核更加专业化、合理化。新办法强化了绩效考核的组织领导，使中心考核

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绩效考核论文

篇一：企业绩效考核论文绩效考核论文 ??企业绩效考核论文绩效考核论文 ??企业如何有效开展绩效考核

??摘要：文中对企业如何有效开展绩效考核从四个方面进行了详解。 ??关键词：企业绩效考核

??绩效考核是企业在一个时期内对员工做出组织贡献评估考核的过程，它从工作的数量和质量两方面对员工在工作中的优缺点进行系统描述。绩效考核涉及观察、判断、反馈、度量、组织介入以及人们感情因素，是一个复杂过程，完全客观精确的绩效考核是不可能的。因为人们处理信息的能力有限，企业中也不可避免地存在许多政治因素，这种绩效考核信息的不完全客观性使考核具有更大的灵活性。1绩效考核的作用与意义

??通过开展有效的绩效考核，企业可以发现自身存在的问题，改进组织的效率，同时也可促进企业员工职业化进程。大多数员工都愿意了解自己的工作成绩，想知道自己如何能工作得更出色，工作绩效考核可以为员工提供反馈信息，帮助员工认识自己的优势和不足，发现自己的潜能，改进工作绩效，促进员工个人职业发展。 ??2企业有效绩效考核体系设立标准

??企业有效绩效考核系统应该同时具备敏感性、可靠性、准确性、实

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用性和可接受性五个特征

绩效考核方案

考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合,是企业绩效管理的基础。来看看下面小编为你带来的绩效考核方案吧，这其中也许就有你需要的。

绩效考核方案1绩效考核实施方案 一、总则(一)目的

1、加强和提升员工的工作效率和公司绩效，保证公司经营目标的实现。

2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。

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3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。

4、为激励员工的工作效率，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。

(二)原则

1、一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。

2、客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。

3、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4、公开性——员工应知道自己的详细考核结果。

二、考核工作的实施

(一)考核内容

1、考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、

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前厅绩效考核

篇一：酒店绩效考核-前厅部 ??常州大酒店绩效考核——前厅部 ??一，工作职责 ??前厅部经理

??岗位职责：主持整个前厅部的日常工作，保证本部门员工的对客服务质量，最大限度提高住房率及客房收入。大堂经理

??岗位职责：与各部门协调及时解决客人问题，维持酒店形象，对服务质量、客房设施等方面进行监督，并准确制作夜班报表。预订领班，预订部员工

??岗位职责：负责预订部及商务中心的日常运作，确保房间预订的准确无误，为客人提供高效的商务服务。按照规定程序热情、友善处理预订及为客人提供打字、复印、传真等商务服务。

??负责电话房的正常运转，安排对下属员工的培训计划并组织落实。熟练掌握电话交换机的使用，准确、及时处理各种电话转接；准确使用酒店内线传呼系统和闭路电视播放系统。前台领班，前台接待 ??岗位职责：协助前台主管负责前台办理客人进离店手续、回复问询、接受预订等日常工作，督导前台员工的对客服务态度和工作表现。按酒店政策及部门工作要求为客人办理登记及离店手续，并将所有信息输入电脑，为客人解答疑问、提供正确信息，保证为客人提供优质高

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效的服务。

??行政楼层领班，行政楼层接待

第一章 总则

第一条 为了各影城实施合理有效的管理，鼓助员工积极性，激发员工的创造性，奖优

罚劣，并实行制度化、规范化的管理，特制定本办法。

第二条 本办法适用于金昌新视界影城(以下简称“影城”). 第二章 奖励制度

第三条 影城根据上一年度经营状况、结合每位员工的业绩及表现制定奖励计划， 井按奖励计划发放奖金。

第四条 年度优秀员工。针对全年表现一贯优异或对影城有突出贡献的员工，可由 影城提书并经上级单位评定、讨论通过后，在每年年终获得全年优异表现奖励， 由影城颁发1000元的奖金或同价值的奖品并书而通告全体员工，以示褒奖: 影城员工1-2名、管理组1名.

第五条 每月最佳员工.影城每月由总经理、副总经理、运营经理、财务经理、市场经理组成投票组，投票选举出影城各部门当月最佳员工1名，作为全体员工的学习榜样并以此激励员工.继续为影城的发展做出贡献.影城可颁发100元奖金或同价值的奖品，并书面通告全体员工，以示褒扬，并在影城显著位置予以展示。

第六条 通报表彰。凡符合以下条件之一者，由运营经理、副