工地施工现场管理制度

篇一：施工现场管理制度范本

第一章 建筑施工企业规章制度

第一节 概述

一、企业规章制度的概念

规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各 项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。

建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：

（1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，

不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。

（2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。

（3）强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可

不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。

二、企业规章制度的作用

（1）使企业工作规范化。随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。

（2）协调

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施工现场管理制度.txt
一、施工单位(乙方)在进行工程施工时，应服从建设单位(甲方)委派的施工管理人员的管理。
二、工程开工前，施工单位应做好《施工组织设计》经甲方主管领导批准后方可实施，在施工中严格执行，不准随意扩大施工现场范围。
三、开工前，施工单位要做好《施工现场现状图》，作为有关分项决算的依据。
四、施工单位不准在工程建设中使用任何旧材料和自行更换材料，如需更换，必须经甲方批准按程序办理《工程变更通知单》。否则，按不合格论处。
五、在混凝土和砖石砌体施工前，乙方应向现场监理和施工管理人员提交配合比，并在施工中严格执行。随时检查各种材料的掺加量、塌落度。施工现场必须备有称量设备，否则，不准进行混凝土浇捣工作。
六、工程隐蔽部分的施工记录应在检查的同时签证，不得后补。签证后的记录应送交监理和甲方施工管理人员保存。
七、混凝土砂浆应按有关技术规定留做试块。每次留做试块时应通知工程现场监理和建设单位管理人员，同时按规定期限试压，并及时将试压报告，分别送监理及建设单位审查留存。
八、施工单位应按国家有关行业标准进行施工。如有不按图纸施工或存在较大质量问题且拒不及时纠正者，甲方有权要求施工单位停止施工、撤离工地或通知有关部门处理，由此造成的损失

施工现场管理制度

（一）工程质量管理制度

为确保将本工程建成优良工程，将严格按照工程设计图纸和技术要求施工。

推行全面质量管理，建立两级质量保证体系，实行项目技术负责人负责一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制。每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。

抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工，直到合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。

1、制度上健全机制

由项目技术负责人组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使人人责任明确，实行质量现任终身负责制。

2、管理组织机构的保证

建立健全施工管理组织机构，项目部设工程技术部、安全质量部，安全质量部由专职工程师负责质量管理工作，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。 3、建立一整套奖罚制度

制订一套完整的奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的方针，“优质优价”奖罚分明。遵循“谁施工，谁

负责”的

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施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总

施工现场宿舍管理制度

施工现场宿舍管理制度

为了加强本公司员工宿舍安全管理，确保公司财产及员工财产安全，给员工创造一个安静、整洁、卫生、舒适的生活环境，特制订本条例。

项目部为施工员工提供宿舍，由项目部同意规划宿舍设施，员工本人有权选择是否住宿工程项目宿舍；凡是本工程项目宿舍的员工，必须遵守《员工宿舍管理条例》之规定， 若有违反者，项目部视情况给予处罚或取消其住宿。

一、 每个班组要认真维护、保持宿舍内的卫生，并指派责任心强的人进行专门负责管理，宿舍内严禁随意订钉、晾晒衣物、被褥，如需晾晒必须到指定晒衣场晾晒。

二、 班组长要教育班组人员爱护宿舍内的各种生活设施，每个宿舍必须配备六张铁床，规定每个宿舍内要按照每人两平方米的生活空间进行设置，不准超出范围进行安置。

三、 每天班前要指派专人打扫宿舍，将宿舍内的垃圾倾倒至垃圾箱内，严禁乱泼脏水或乱扔剩饭和其它杂物。

四、 宿舍内要求统一褥单，被褥铺叠整齐。对洗漱用品以及个人物品统一摆放整齐，床下严禁堆放各种杂物。

五、 对宿舍人员应实行挂牌管理，严禁私自容留非本工地人员住宿。

施工现场宿舍管理制度

六、

七、

八、

九、 严禁私自接拉电源线，不得有裸露线或挂脖线，如有违反者每次处罚款200元。严禁在宿舍内使用电炉子、电暖气

施工现场宿舍管理制度

施工现场宿舍管理制度

为了加强本公司员工宿舍安全管理，确保公司财产及员工财产安全，给员工创造一个安静、整洁、卫生、舒适的生活环境，特制订本条例。

项目部为施工员工提供宿舍，由项目部同意规划宿舍设施，员工本人有权选择是否住宿工程项目宿舍；凡是本工程项目宿舍的员工，必须遵守《员工宿舍管理条例》之规定， 若有违反者，项目部视情况给予处罚或取消其住宿。

一、 每个班组要认真维护、保持宿舍内的卫生，并指派责任心强的人进行专门负责管理，宿舍内严禁随意订钉、晾晒衣物、被褥，如需晾晒必须到指定晒衣场晾晒。

二、 班组长要教育班组人员爱护宿舍内的各种生活设施，每个宿舍必须配备六张铁床，规定每个宿舍内要按照每人两平方米的生活空间进行设置，不准超出范围进行安置。

三、 每天班前要指派专人打扫宿舍，将宿舍内的垃圾倾倒至垃圾箱内，严禁乱泼脏水或乱扔剩饭和其它杂物。

四、 宿舍内要求统一褥单，被褥铺叠整齐。对洗漱用品以及个人物品统一摆放整齐，床下严禁堆放各种杂物。

五、 对宿舍人员应实行挂牌管理，严禁私自容留非本工地人员住宿。

施工现场宿舍管理制度

六、

七、

八、

九、 严禁私自接拉电源线，不得有裸露线或挂脖线，如有违反者每次处罚款200元。严禁在宿舍内使用电炉子、电暖气

施工现场宿舍管理制度

1 概述

为规范施工现场宿舍管理，保障职工住宿安全方便，营造文明健康的宿舍环境，制定本制度。

2 适用范围

本制度适用于中交四航局广州市洲头咀隧道工程项目部（以下简称项目部）的施工现场宿舍管理，包括房舍接管与分配、住宿秩序与安全、环境卫生等。

3 职责和权限

3.1 项目部有一名领导分管后勤工作，包括施工现场宿舍管理工作。 3.1.1 负责根据本项目部的实际情况，组织制定本制度的实施细则。 3.1.2 负责审批宿舍分配方案，落实施工现场宿舍管理必要的资源条件。

3.1.3 负责检查考核本制度实施效果，领导本项目部不断改进和完善施工现场宿舍管理。

3.1.4 组织处理本项目部的突发社会治安事件。

3.2 项目部应有具体的职能部门负责施工现场宿舍管理。

3.2.1 分管部门负责制定宿舍分配方案，报项目部分管领导审批后执行，并负责宿舍日常管理工作。

3.3 项目部应组织协调有关部门做好施工现场宿舍管理的相关工作： 3.3.1 安全、保卫部门，应做好施工现场宿舍防火安全和治安保卫工作。 3.3.2 财务部门，应配合做好施工现场宿舍有关费用的收支和结算。 3.3.3

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施工现场监理管理制度

一、 施工现场质量控制管理制度：

1、 监督施工单位项目管理人员到位情况,项目经理、施工员、安全

员、质检员、材料员、资料员等到位情况。

2、 现场跟随施工，质量严格按照设计文件、施工质量及验收标准

施工并进行检验验收。

3、 严格控制原材料、成品、半成品建材的质量；对各种进场材料

进行报审制度；严禁不合格的材料进入施工现场。

4、 督促施工单位进行各种技术交底，注重事前控制和事中控制。 5、 施工单位各工序施工完后应进行自检、互检、交接检工序；在

自检合格后方可报监理工程检查验收，合格后方可进行下一步工序施工。

6、 现场见证砂浆、硂试块、钢筋、钢筋焊接等施工过程

施工现场宿舍管理制度

1 概述

为规范施工现场宿舍管理，保障职工住宿安全方便，营造文明健康的宿舍环境，制定本制度。

2 适用范围

本制度适用于中交四航局广州市洲头咀隧道工程项目部（以下简称项目部）的施工现场宿舍管理，包括房舍接管与分配、住宿秩序与安全、环境卫生等。

3 职责和权限

3.1 项目部有一名领导分管后勤工作，包括施工现场宿舍管理工作。 3.1.1 负责根据本项目部的实际情况，组织制定本制度的实施细则。 3.1.2 负责审批宿舍分配方案，落实施工现场宿舍管理必要的资源条件。

3.1.3 负责检查考核本制度实施效果，领导本项目部不断改进和完善施工现场宿舍管理。

3.1.4 组织处理本项目部的突发社会治安事件。

3.2 项目部应有具体的职能部门负责施工现场宿舍管理。

3.2.1 分管部门负责制定宿舍分配方案，报项目部分管领导审批后执行，并负责宿舍日常管理工作。

3.3 项目部应组织协调有关部门做好施工现场宿舍管理的相关工作： 3.3.1 安全、保卫部门，应做好施工现场宿舍防火安全和治安保卫工作。 3.3.2 财务部门，应配合做好施工现场宿舍有关费用的收支和结算。 3.3.3

施工现场门卫管理制度

为了加强施工现场的治安管理，落实施工现场的治安管理措施，维护好施工现场正常的生产和工作秩序，特制定如下制度。

1、项目部现场设立值班室，保安人员两名，实行昼夜值班制度； 2、保安人员要积极消除治安隐患维护工地秩序，为确保工地夜间安全，对塔吊的照明灯开、关，要做到晚开晨关；

3、以身作则，坚持原则，坚守工作岗位，衣着穿戴整齐标准，认证做好值班室及门前卫生工作，随时保持清洁；

4、未佩戴安全帽者，一律不得入内，施工人员未佩戴安全帽强行进入者，按项目部安全条例进行处罚；

5、外来人员未经允许，不得进入施工现场，对需进入施工现场的外来人员与车辆要进行严格询问并登记，值班保安如放行无关人员与车辆进入施工现场，每次罚款100元；

6、任何人不得将材料、设备机具携带出工地大门，对需携带出工地的

材料，设备机具凭相关责任人签字单据及当事人进行登记后方可放行，无相关责任人签字而保安人员放行的，按制度将追究值班保安的责任并每次处罚200元；

7、对进入工地的人员与车辆进行严密监控，在车辆出工地大门时须检查方可放行，如出现被盗事件，保安人员负相应的责任； 8、上班实行二十四小时轮流制，值班除巡逻事件以外要随时保证有人在岗值班，严禁擅自离岗或让他