第一章企业战略与经营决策

第一章 企业战略与财务战略 第01讲 战略与企业战略管理的内涵 【思考】 1.财务管理目标是什么？ 『正确答案』企业价值最大化（或股东财富最大化） 2.企业价值如何计算？ 『正确答案』未来现金流量的现值 [ 思考：如果某企业发行债券，利率为5%，你会购买吗？ ①价值是未来现金流量的现值 ②折现率（投资人要求的报酬率）与现金流量的风险同方向变化 三年的发展靠机遇，十年的发展靠战略 讲义编号NODE00799900010100000001：针对本讲义提问] 【思维导图】 分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型（3分） [讲义编号NODE00799900010100000002：针对本讲义提问] 第一节 战略管理概述 [ 讲义编号NODE00799900010100000101：针对本讲义提问] [讲义编号NODE00799900010100000102：针对本讲义提问] 一、战略与战略管理的内涵 （一）战略的内涵 战略 “战略”一词来源于军事，逐渐被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策。 1

①全局性。必须从企业全局

企业战略管理导论

企业战略管理

授课老师：吴珠碧 联系方式：13696855113

企业战略管理导论

第一章

企业战略管理导论

第一节 企业战略的基本概念第二节 第三节 企业战略管理理论的演进 企业战略管理过程

第四节

精益战略管理

企业战略管理导论

§历史的回顾：借鉴与启示

一、案例1.乔布斯----让“苹果”吐新芽 2. IBM 93年的危机—— 《谁说大象不能跳舞》(Lou Gertsner) 3.日本奇袭世界轿车市场的战略 4.王安公司的衰落、中国“巨人”坍塌

5.三星的崛起

企业战略管理导论

历史的回顾：借鉴与启示

启示之一市场不相信眼泪——商场如战场 竞争中——没有常胜的将军 企业就好比一艘航船——它需要英明 的舵手

企业战略管理导论

启示之二

企业时刻面临生命周期的挑战不同类型企业的平均寿命一览：《财富》全球500强 跨国公司 中国集团公司 中国中小企业、民营企业 40——50岁 11——12岁 7——8岁 3——4岁

企业战略管理导论

“作正确的事情” 最重要a. 战略强调作正确的事情(Do the right things),不要仅仅把事情作对(Do the thing right); b. 要强化战略思考力和组织设计，不要仅仅 追求眼前财富的积

第一章 企业战略与经营决策

【本章历年考点分析】

本章非常重要，成为每年必考的重点章节。本章的考试重点以“活题”居多，所以要求加强理解，培养活学活用的能力。历年的考试分值一般都集中在22分到24分之间。单选题一般集中在7分，多选题集中在4分，案例分析题集中在10分。另外，本章的题都会出在试卷的前半部分。在实际考试过程中，本章内容掌握的熟练与否直接影响了试卷后半部分的答题是否顺利。

年度 单选题考点 企业战略的层次，价值链活动，波士顿矩阵，杜邦分析法，战略实施模式，折衷原则，不确定型决策（7分） 企业战略的层次，紧缩战略，战略控制的方法，不确定型决策，决策的条件（6分） 企业战略的层次，企业愿景，SWOT分析法，波士顿矩阵，后向一体化，战略联盟，风险型决策（7分） 企业战略的层次，战略实施模式，利润计划轮盘，五力竞争模型，行业生命周期，紧缩战略，多元化战略（7分） 企业战略的层次，企业战略管理，外部环境分析方法，核心竞争力，价值链活动，战略联盟，经营决策（7分） 企业战略的层次，企业使命，战略实施模式，价值链活动，波士顿矩阵，后向一体化，经营决策（7分） 多选题考点 案例分析题考点 2009年 行业环境，成本领先风险型决策法（10战略的实施

企业战略管理习题

第一章 企业战略管理概论 第一节 企业战略的基本概念

一、 填空题

1、在制定企业战略的过程中 、目标和战略三者紧密相连、相互制约。 2、 是企业存在的目的和理由。

3、经营哲学主要通过 和 两个方面表现出来。 4、企业的目标由目的、 、企业应该实现的指标水平、 组成。

5、战略目标是选择 的依据。

6、战略目标可分为 和 两大类。

7、长期目标以市场占有率、 与股票价格等指标来衡量企业战略的最终效能。

8、 为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡量的依据。 9、 是战术的灵魂，是战术运用的基础。

10、狭义企业战略由产品和市场范围、 、竞争优势和 四要素构成。

11、描述企业战略的5P’s模式指 、 、 、

企业战略管理导论

企业战略管理

授课老师：吴珠碧 联系方式：13696855113

企业战略管理导论

第一章

企业战略管理导论

第一节 企业战略的基本概念第二节 第三节 企业战略管理理论的演进 企业战略管理过程

第四节

精益战略管理

企业战略管理导论

§历史的回顾：借鉴与启示

一、案例1.乔布斯----让“苹果”吐新芽 2. IBM 93年的危机—— 《谁说大象不能跳舞》(Lou Gertsner) 3.日本奇袭世界轿车市场的战略 4.王安公司的衰落、中国“巨人”坍塌

5.三星的崛起

企业战略管理导论

历史的回顾：借鉴与启示

启示之一市场不相信眼泪——商场如战场 竞争中——没有常胜的将军 企业就好比一艘航船——它需要英明 的舵手

企业战略管理导论

启示之二

企业时刻面临生命周期的挑战不同类型企业的平均寿命一览：《财富》全球500强 跨国公司 中国集团公司 中国中小企业、民营企业 40——50岁 11——12岁 7——8岁 3——4岁

企业战略管理导论

“作正确的事情” 最重要a. 战略强调作正确的事情(Do the right things),不要仅仅把事情作对(Do the thing right); b. 要强化战略思考力和组织设计，不要仅仅 追求眼前财富的积

1 下列属于折中原则决策步骤的是（）。 A.找出各方案在所有状态下的最小值和最大值 B.在各方案的损益中找出最大者

C.决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数α D.在所有方案的最大损益值中找最大者

E.取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案 2 下列关于经营决策要素中决策者的表述正确的有（）。 A.决策者是企业经营决策的主体 B.决策者是科学决策的起点

C.决策者是系统中积极、能动也是最为关键的因素 D.决策者是决策系统的驾驭者和操作者 E.决策者是决策最基本的要素

3 以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是（）。 A.波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标

B.波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”

C.位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率 D.波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法 E.在明星区的最佳战略是停止投资 4 企业进行内部环境分析的方法有（）。 A.价值链分析

B.企业核心竞争力分析 C.战略群体分析

123

第二章 企业战略与经营决策

第一节 第二节 第三节 第四节

企业战略管理概述 企业战略分析与规划 企业战略实施及控制 企业经营决策

2013-7-14

123

第一节 企业战略管理概述一、战略管理的概念和发展 二、企业战略管理的特征 三、企业战略管理过程

2013-7-14

123

一、战略管理的概念和发展

“战略”一词的希腊语是strategos,意思 是“将军指挥军队的艺术”,原是一个军事 术语。 战略管理是基于对全局的分析判断而做出运 筹，并对实施过程加以监督、分析与控制， 特别是对资源配臵与事业方向加以约束，最 终达成目标的过程管理。 20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领 域。3

2013-7-14

123

早期战略思想阶段(迈克尔· 波特):

第一种观点：20 世纪初,法约尔提出了管理的五项 职能，其中计划职能是企业管理的首要职能。可以 说是最早出现的企业战略思想。 第二种观点：1938年,切斯特· 巴纳德在《经理人员 的职能》一书中, 提出管理工作的重点是如何使企 业组织与环境相适应。这种关于组织与环境相“匹 配”的主张成为现代战略分析方法的基础。 第三种观点：19世纪60年代,哈佛大学的安德鲁斯对 战略进行了

123

第二章 企业战略与经营决策

第一节 第二节 第三节 第四节

企业战略管理概述 企业战略分析与规划 企业战略实施及控制 企业经营决策

2013-7-14

123

第一节 企业战略管理概述一、战略管理的概念和发展 二、企业战略管理的特征 三、企业战略管理过程

2013-7-14

123

一、战略管理的概念和发展

“战略”一词的希腊语是strategos,意思 是“将军指挥军队的艺术”,原是一个军事 术语。 战略管理是基于对全局的分析判断而做出运 筹，并对实施过程加以监督、分析与控制， 特别是对资源配臵与事业方向加以约束，最 终达成目标的过程管理。 20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领 域。3

2013-7-14

123

早期战略思想阶段(迈克尔· 波特):

第一种观点：20 世纪初,法约尔提出了管理的五项 职能，其中计划职能是企业管理的首要职能。可以 说是最早出现的企业战略思想。 第二种观点：1938年,切斯特· 巴纳德在《经理人员 的职能》一书中, 提出管理工作的重点是如何使企 业组织与环境相适应。这种关于组织与环境相“匹 配”的主张成为现代战略分析方法的基础。 第三种观点：19世纪60年代,哈佛大学的安德鲁斯对 战略进行了

序: 关于课程介绍、专业介绍、教学方法及要求的说明

教学目标 上课时间 能力(技能)目标 能够对本课程有一个整体的认识，明确学习目标。 0.5课时 实训时间 知识目标 了解专业的定位； 了解社会的需求； 了解专业的素质； 了解就业的前景； 了解课程的地位、内容、教法和考核要求。 实训任务 教学内容 无 介绍近期国际金融动态 介绍专业及课程并提出要求 介绍课程的结构定位、体系构建和实训安排 1. 作为国际经济关系的一个重要方面，国际金融是在国际贸易的基础上产生的，它萌芽于200多年前，但直到20世纪60年代才形成一门独立的学科，成为国际经济学的主要内容之一，专门研究一个国家和地区在开放条件下的对外经济和金融关系。 2. 在经济全球化的进程中，国际金融局势已成为影响世界经济稳定的一个重要因素。随着经济全球化进程的加快，国际金融活动已经成为世界经济中最活跃的部分，越来越受到各国决策层、经济界、教育界的广泛关注。国际金融与人们的联系日趋紧密，日益成为现代人经济生活中最现实、最敏感、最富有魅力的，也是最不稳定的领域。金融市场迅速发展并且日趋一体化，新型金融制度和金融工具不断涌现，金融服务方式不断翻新，金融交易迅速膨胀，在世界经济中占据了至

第一章 数与式

第一节 实数及其计算

一、知识要点 1．实数的分类

有理数与无理数统称为实数. 无限不循环的小数叫无理数. 2．相反数、倒数、绝对值

若a，b互为相反数，则 a+b =0 . 若a，b互为倒数，则 ab=1 .

非负数的绝对值是它本身， 非正数的绝对值是它的相反数. 3．平方根、算数平方根、立方根

正数的平方根有两个，它们互为 相反数 ，0的平方根是 0 ，负数没有平方根. 正数a的正的平方根叫算数平方根；0的算数平方根是 0 . 正数的立方根是 正数，负数的立方根是 负数，0的立方根是 0 . 4．数轴

数轴的三要素：原点，正方向，单位长度. 5．实数的大小比较

在数轴上，右边的点表示的数比左边的点表示的数 大 .

负数 小于 0，两个负数比较大小的时候，绝对值大的反而 小 . 6．科学记数法

n

绝对值大于10的数表示为±a×10，其中 1≤ a <10 .

-n

绝对值小于1的数表示为±a×10，其中1≤ a <10 .

二、考纲要求

1．实数及相关概念的理解 2．数轴

3．近似数和科学记数法 4．实数的运算

三、思想方法

实数的分类及运算能力，科学计数法的实际运用

四、典型例析