贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准

《企业知识产权管理规范》

贯标文件模板

国家知识产权局编制

文件编号：

版 本 号： 受控状态： 发放编号：

知识产权管理工作手册

编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：

××××年××月××日发布 ××××年××月××日实施

××××××公司 发布

目 录

0.1 前言 ...........................................................................................................................................1 0.2 颁布令 .........................................................................................................

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0.1 前言 ...........................................................................................................................................1 0.2 颁布令 .........................................................................................................

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I

目 录

0.1 前言 ...........................................................................................................................................1 0.2 颁布令 ......................................................................................................

附件5

国家知识产权示范企业知识产权

评价指标体系

（试行）

（A表）

一级指标及权重 二级指标 1.产出导向 考察要点 1.综合运用知识产权信息，引导研发创新，优化知识产权产出导向。 2.截止上一年底有效专利拥有量。 3.近三年专利申请总量。 4.截止上一年底商标、版权、计算机软件著作权、植物新品种、集成电路布图设计等其他知识产权拥有量。 5.近三年专利申请量中发明专利占比。 3.产出质量 6.近三年专利授权率。 7.累计向国外申请知识产权数量。 9.近三年专利产品收入占企业销售收入比重（近4.自行实施专利 三年的专利产品收入占企业销售收入比例之和除以3）。 知识产权运用 （25分） 10.近三年知识产权许可、转让收益。 5.其他知识产权收益（取三项考核内容的最高分值） 11.近三年知识产权融资额。 12.知识产权作价作为注册资本额。 知识产权管理与保护（30分） 13.制定企业知识产权战略和实施情况。 7.管理制度 14.建立企业职务发明人权益保护和奖励机制。 3 2 7 权重 5 5 5 2.产出数量 知识产权创造 （35分） 5 5 7 3 18

15.设立知识产权管理机构，专职人员至少2人。 16.近三年研发经费投入占企业销售收入

企业知识产权管理制度2339331

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第 1 页 共 30 页

**************************公司

企业知识产权管理制度

目 录

知识产权管理办法 ........................................................... 3 企业专利管理办法 ........................................................... 6 发明创造专利申请表 ........................................................ 12 商标管理办法 ............................................................. 13 技术合同管理办法 .......................................................... 17 保密协议 ................................................................. 21

企业知识产权管理制度

目录

知识产权管理办法 ..............................................................................................................................................2 企业专利管理办法 ..............................................................................................................................................5 发明创造专利申请表 ........................................................................................................................................ 11 商标管理办法 ....................................................

企业知识产权管理体系的构建

21世纪是知识经济时代，知识产权、智力创新、产业竞争力、国际竞争力将是这个时代永恒的主题[1](P1)。现阶段我国企业发展面临的诸多问题都与缺乏知识产权管理体系有关，已严重制约了企业核心竞争力和战略优势的提高。因此，顺应知识经济发展的潮流，建立健全企业知识产权管理体系已势在必行。完善的企业知识产权管理体系不仅需要企业内部管理制度的健全，还需要政府加强对企业知识产权的管理以及社会对知识产权的保护。

一、企业内部管理体系

在加入WTO的今天，面对激烈的市场竞争和差异化的社会环境，企业为了更好地适应这种环境以保持自身的竞争优势，对知识产权的管理日益关切和重视。在这种形势下，企业应尽快转变观念，充分认识知识产权的重要性，树立知识产权兴企的战略，借鉴外国企业的成功管理经验，加强知识产权资产的运营，使其成为企业的核心竞争力。

(一)转变观念，确立知识产权兴企战略在竞争日趋激烈的今天，国外一些先进的企业无一不将知识产权作为增强企业核心竞争力和可持续发展的战略武器。如IBM公司的基本战略是确保其活动的最大自由，即在研究开发、原材料采购、加工制造、产品销售等活动中没有阻力。依据这一战略思想，IBM每年花费其总收入的一成以上用于技术研发活动，

企业知识产权管理体系的构建

21世纪是知识经济时代，知识产权、智力创新、产业竞争力、国际竞争力将是这个时代永恒的主题[1](P1)。现阶段我国企业发展面临的诸多问题都与缺乏知识产权管理体系有关，已严重制约了企业核心竞争力和战略优势的提高。因此，顺应知识经济发展的潮流，建立健全企业知识产权管理体系已势在必行。完善的企业知识产权管理体系不仅需要企业内部管理制度的健全，还需要政府加强对企业知识产权的管理以及社会对知识产权的保护。

一、企业内部管理体系

在加入WTO的今天，面对激烈的市场竞争和差异化的社会环境，企业为了更好地适应这种环境以保持自身的竞争优势，对知识产权的管理日益关切和重视。在这种形势下，企业应尽快转变观念，充分认识知识产权的重要性，树立知识产权兴企的战略，借鉴外国企业的成功管理经验，加强知识产权资产的运营，使其成为企业的核心竞争力。

(一)转变观念，确立知识产权兴企战略在竞争日趋激烈的今天，国外一些先进的企业无一不将知识产权作为增强企业核心竞争力和可持续发展的战略武器。如IBM公司的基本战略是确保其活动的最大自由，即在研究开发、原材料采购、加工制造、产品销售等活动中没有阻力。依据这一战略思想，IBM每年花费其总收入的一成以上用于技术研发活动，

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企业知识产权管理标准化示范创建工作

方案

篇一：知识产权示范创建企业工作方案

德威公司2016年知识产权示范创建企业工作方案及计划

为了更好地实施国家中小企业知识产权示范创建企业的创建工作，充分发挥知识产权创建企业创新发展中的作用，根据本企业自身实际情况，特制定本工作方案。

一、指导思想

创新作为当前社会发展的不竭动力，是推动我们各项事业向前发展的无穷力量。积极配合国家知识产权战略的制定和实施，大力推动德威公司知识产权（专利）试点工作，在行业领域和区域范围发挥引领示范作用，有力带动中小企业知识产权工作，加快提升企业知识产权能力。

二、工作目标

全面提高我企业的知识产权创造、运用、保护和管理能力。通过两年的创

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建工作，力争成为市中小企业知识产权示范单位。

三、工作内容

（一）进一步建立健全和完善知识产权制度

我们将根据企业的发展情况，切合实际，在完成知识产权（专利）试点工作的

基础上，借鉴国内外先进知识产权管理制度，寻找自身差距和不足，进一步建立健全各项知识产权制度。将知识产权工作融入企业管理全过程（实现知识产权工作全面规范化

2013年湖州市专利管理专业技术

任职资格考试

《企业知识产权战略》考试大纲

一、课程性质与任务

《企业知识产权战略》是专利管理工程师任职资格考试的一门课程，其从企业知识产权的管理原理、跨国公司的管理经验、管理体系、创造、取得和运用、纠纷处理、信息开发、战略的概论、五种企业专利战略、商业秘密战略、商标战略、知识产权综合运用、资本运营、组织管理运营等各个方面，结合具体案例，对企业在管理经营过程中可能遇到的知识产权法律问题进行了通俗易懂的阐述，具有较强的实际操作指导性。本课程的任务是使从事企业的知识产权人员在相关工作中能够按照知识产权制度的基本规则，正确、有效地创造、管理、运用企业的知识产权，并且具备一定利用知识产权为企业获得竞争优势的综合能力。

二、选用教材

江苏省知识产权局组织编写的知识产权工程师培训系列教材之《企业知识产权战略》2010年 知识产权出版社

三、考试要求与重点内容

（一）考试要求

掌握我国知识产权保护体系，了解我国知识产权行政管理体系，掌握知识产权的范围，掌握企业知识产权战略的基本概念，重点掌握企业专利战略，商标战略，以及企业知识产权综合运用。

（二）重点内容

1、基本知识

知识产权的基本知识；我国知识产权保护体系；企业知识