包装优化方案

网络事业部产品包装设计方案

一些产品的包装若能足够的吸引顾客的眼球，想必也会有不错的销量，那么为什么包装要有设计的方案呢？目的就是为了使得消费者开始留意、停顿、观察、直到购买、提升品牌价值、保护产品在运输过程中不受到损坏、使客户充分了解产品性能和把握产品的使用方法 、突出商品的档次和价值、区分同类产品，包装具有识别、美化产品的作用，可以吸引购买、指导消费、增加利润四大原则：1.客户的欲望和需求，2.满足需求的成本，3.实现需求的便利性，4.实现需求所需的沟通，销售对象分析：主要消费群体：家庭主妇，接受能力习惯：喜欢精打细算且实用（对于对家庭成员身体健康、心理愉悦和家庭温馨的商品，往往最感兴趣），对价格敏感，消费情绪化（由购物产生的乐趣），品牌消费（熟悉的品牌更有保障），审美习惯（时尚、个性和情趣的产品包装和购物环境），重视售后服务,多重角色兼顾各种(妻子、妈妈、儿媳等)。销售渠道：淘宝天猫：天猫和淘宝网表现一致，会员均集中在18至35岁，但细分下去，淘宝网会员低年龄段的占比要高于天猫：淘宝网24岁以下会员占比有34%，而天猫24岁以下会员占比则为31.5%。广东、浙江、江苏是会员最为集中的3个省份，其次是上海、北京。四川省在天猫的排名比在淘宝

现场维护包装

目前现场体验感减弱，为增加上门客户对项目的印象，加强客户的现场体验效果，需对项目导视、包装、服务等诸多方面需要进行调整，从而改善项目目前的营销现状： 一、

现场包装

1. 营销中心

1) 现场对当天成交的客户进行开香槟、敲鸿运锣庆祝，销售员麦克风播报成交喜讯，

在场的工作人员全部起立鼓掌表示祝贺，提高顾客成交的荣誉感。

2) 高层营销中心入口处的地毯已损坏，需要更换，改善项目的形象。

3) 对游泳池的管理、维护、物料的摆放进行有效规范，泳池的工作人员由开发商出面

协调，统一着装；

4) 沙盘及区位图的清理及修正。区位图顶部损坏，沙盘部分模型损坏、灰尘较多，建

议联系沙盘制作公司对沙盘进行修葺和清理。

5) 现天气炎热，前台可准备太阳伞(库存伞需及时补充)供客户使用，伞具由销售人员

登记提取及归还。

6) 在别墅增加165㎡户型的包装。在别墅营销中心进行对165㎡户型的包装，建议增

加165㎡的户型、户型分布区域图、优惠信息。 2. 外围

1) 增加月塘路上的统一导视系统，便于客户通过导视系统准确无误的到达营销中心，

完善保安亭的管理制度，控制出入车辆； 2) 清理月塘路面车辆的停放，保证路面的畅通；

3) 月塘路面及园区内路面卫生及时清理

货物包装和运输方案

1、货物包装

1.1 包装的要求

提供的所有设备和材料都具备适应远洋、内陆运输和多次搬运、装卸的坚固包装，包装应有减振、防冲击的措施，保证在运输、装卸过程中完好无损。若包装无法防止运输、装卸过程中垂直、水平加速度引起的设备损坏，我方会在设备的设计结构上予以解决。

包装将按设备特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施，以保

证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵合同设备安装地点。

包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便

地按原包装复原。

将尽量考虑安装现场潮湿的环境，采用防潮湿包装。在包装货物时，按贷物类别进行装箱。

备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。

专用工具也会分别包装。

各种设备的松散零部件将采用好的包装方式，装入尺寸适当的箱内。

1.2 包装的标记

按规定对货物进行包装。对包装箱内和捆内的各散装部件都将标记在系统装配图中的部

件号或零件号。

每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和明显的中文及英文字样做出以下

标记：

※ 收货人

※ 发货标记

※ 目的地

※ 货物名称、箱号

※毛重／净重(公斤或用Kg表示)

※体积 ( 长·宽·高，以毫米表示)

※ 安装站点

按照货物的特点，装卸和

货物包装和运输方案

考虑到智能化系统工程的特点，本方案主要是给出本弱电工程中设备材料及已完工程的保护、运输及存放保管计划。

设备材料领用后，在运送至工地、现场存放、分项工程完成或单位工程竣工但尚未交付验收之前，都要采取必要的成品保护措施，防止损坏和丢失。

通常，公司承接的工程都要在合同书中订立成品保护条款，规定保护内容，划分双方责任，防止互相推卸，无法落实成品保护措施。 1.

包装、运送过程中的成品保护、清洁措施

1）在运送前，要对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。

2）根据产品类型，选用适当的运输工具。如控制器类的电子装置可用小型车辆；运送至外地的成品，必须用封闭型车辆运输。

3）在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品，项目部要派专人押运。 2.

现场存放中的成品保护、清洁措施

1）工程用设备材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。

2）项目部要根据工程实际进度，合理安

关于包装漏放/多放物料问题改善方案

1：目的

杜绝包装组漏放、多放物料问题。

2：适用范围

泰博数码包装线。

3：职责权限

3.1 生产拉长负责安排人员进行加工和检验。

3.2 配料人员负责将订单物料依据投料单进行分配包装。

3.3检验人员（PQC）负责对配好物料的种类和数量100%进行检验。

4：参考文件

4.1投料单。

5：工作过程

5.1 生产线长对所要生产的物料依据投料单提供到产线配料人员。

5.2 配料人员依据投料单描述对物料进行分配包装。

5.3 包装OK物料传递到检验人员（PQC）工位进行100%全检。

6：检验人员（PQC）检验内容

6.1 依据投料单描述检验物料是否正确。

6.2 对物料种类进行清点。

6.3 对物料数量进行清点。

7：检验人员（PQC）检验方法

7.1 物料的种类和数量与投料单描述进行核对。

7.2 检验人员以口述方式进行核对物料种类和数量。

7.2.1 例如该产品共有6种物料，检验物料时要翻看物料，口中默念1、2、3、4、5、6，数

量正确后方可流入下一工序。2010年读书节活动方案 一、 活动目的：

摘要

随着我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来越受到厂

商和社会的广泛关注，大大促进了人们对仓储理论的研究，使其逐步发展完善， 从而成为一门独立的学科。

本文主要介绍天水森美超市仓库管理现状和仓库机械作业的选择和配置它包括储存设备和搬运设备，森美超市仓库的业务管理现状中包括仓库入库作业和商品的盘点作业，在比雷福公司仓库管理存在的问题中发现仓库技术发展不平衡，仓库的拥有量大，但管理水平较低仓库过多，而且仓库布局不合理，仓库业务人员素质，管理水平不能适应企业的发展。比雷福公司发现仓库管理中存在的问题中进行不断的改进，现有改进的方法是比雷福公司完善仓库管理的措施不断提高仓库机械化，自动化水平，不断提高仓库的管理水平进行合理平面布置健全的管理制度不断提高仓库工作人员的文化水平。

关键词：仓库管理 管理 超市

1

Abstract

With the rise of our manufacturing industry, the logistics industry has been Rapid development,the growing vendors and society, gre

包装产品项目规划方案

投资分析/实施方案

报告说明—

该包装产品项目计划总投资12878.72万元，其中：固定资产投资10982.81万元，占项目总投资的85.28%；流动资金1895.91万元，占项目总投资的14.72%。

达产年营业收入16649.00万元，总成本费用12718.03万元，税金及附加217.01万元，利润总额3930.97万元，利税总额4690.18万元，税后净利润2948.23万元，达产年纳税总额1741.95万元；达产年投资利润率30.52%，投资利税率36.42%，投资回报率22.89%，全部投资回收期5.87年，提供就业职位270个。

包装产品广泛应用于食品、饮料、医疗卫生、化工等行业和产品，过去几年我国包装行业一直持续稳定增长，目前已成为仅次于美国的世界第二大包装产品生产国，2015年我国包装产值1.2万亿元，同比增长7%，预计2016年仍能维持5%

第一章基本信息

一、项目概况

（一）项目名称及背景

包装产品项目

（二）项目选址

xxx出口加工区

所选场址应避开自然保护区、风景名胜区、生活饮用水源地和其他特别需要保护的环境敏感性目标。项目建设区域地理条件较好，基础设施等配套较为完善，并且具有足够的发展潜力。

（三）项目用地规模

项目总用地

招聘优化方案

为了更好的满足我公司人力资源战略规划、提高招聘效率、提升公司的核心竞争力，现对我公司招聘工作进行梳理分析，对一些需要解决的问题提出优化建议。 1、招聘申请的优化

1）在经营年度结束前，用人部门的主管领导须根据下一年度公司的战略规划，合理规划下一年度的人员需求情况，并上报人力资源部招聘部门审批。年度招聘需求计划一经确定，如无特殊情况，在执行过程中尽量不要大规模调整，以免影响招聘部门对年度招聘工作的计划性及实际操作进度。

2）临时人才需求计划：年度内根据公司发展的具体情况，需要重新调整岗位及人员的部门，由需求部门填写《人员招聘申请表》，报人力资源部组织发展部门审核，根据所招岗位职级的不同，为招聘部门预留一定的招聘周期，以便招聘到适合的人选。 2、招聘渠道的优化

在实际招聘工作中，应结合人才需求情况选择招聘渠道。目前我公司采取的招聘渠道有：网络招聘、人才招聘会、猎头公司推荐、刊登报纸广告及校园招聘等。

参考其他企业的成功经验，还有其他一些招聘渠道是可以采取的。比如内部晋升制度、内部竞岗制度、内部推荐制度等，采取这些内部招聘渠道，不仅可以极大的激励内部员工的工作积极性，还可以有效的降低招聘成本，提高招聘效率。建议今年逐步建立起以上内部招

人力优化方案

1. 目的

因公司战略调整及工作分析，结合现有部分岗位工作不饱合等因素，特对公司人员架构做出优化和调整，使其符合公司战略发展方向。 2. 目标 精简高效，在组织整体规划下实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效的整合，使各岗位职责明确且又能同步协调，发挥最大的效能。针对部分员工一人拥有多项技能且岗位工作任务量不饱和的情况，实行一人多岗、多劳多得。做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。 3. 各部门人员优化方案

技术质量部

岗位 现有人数 保留人数 可增减数 备注 技术部部长 1人 1人 研发工程师 2人 2人 现场技术员/工艺员 5人 4人 -1人 资料管理员 1人 1人 质量管理部部长 1人 1人 检验员 4人 4人 质量统计员 1人 1人 挑选员 1人 1人 检测中心 5人 5人 合计 21人 20人 -1人 说明：

1、因体系要求，质量行使独立权，所以质量管理部设部长1人或总质量师兼负责体系、质量问题处理及管理工作；

2、检验员总检及出库检验2人，现场工序检2人（考虑加班及工作量）；

3、检测中心5人均持证上岗，替代性差，应稳定，可适当兼职其他适合工作； 4、技术部现场技术员

产品技术白皮书模板

产品的储运、发送、运输安全规程及方案

一．目的

在搬运、发装载过程中严格执行本规程，确保作业安全，及发货及时性。

二．范围

成品、发送作业。

三．要求

1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针。

2、服从领导：不违章操作，发现他人违章作业立即制止。

把事故消灭在萌芽状态。

3、操作人员必须是经过培训并取得操作资格的人员。

4、必须准确的理解使用说明书的内容，并遵守执行。

5、驾驶员在加油的过程中要严禁烟火，远离火源以防有爆

炸的危险

6、驾驶员在离开座椅前叉车门架应尽可能的处于低位置，

挂空挡，拉手刹，关闭发动机，拔下钥匙。

四．规程

（一）日常点检

（二）（1）叉车作业前，应检查外观，加注燃料、润滑油和冷却水。

（三）（2）检查启动、运转及制动性能。

（四）（3）检查灯光、音响信号是否齐全有效。

（五）（4）叉车运行过程中应检查压力、温度是否正常。

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产品技术白皮书模板

（六）（5）叉车运行后还应检查外泄漏情况并及时更换密封件。

（七）（6）电瓶叉车除应检查以上内容外，还应按电瓶车的有关检查内容，对电瓶叉车的电路进行检查。

（7）每季度对叉车进行保养维护,登记安全保养档案

（八）起步

（九）（1）起步前，观察四周，确认无妨碍行车安全的障碍后，先鸣笛，后起步。

（十）（2）气