员工考评制度对员工队伍的作用

四川一品天下置业有限公司

员工考评制度

（初稿，2011-11-14）

1. 目的

1.1 为了改善员工的工作表现，提高员工和部门工作绩效，以达到公司的经营目标，并提高员工满意度和未来的成就感，特制定本制度。

1.2 考评的结果主要用于工作反馈、薪资管理、职位调整和工作改进。

2. 适用范围

本制度适用于对公司管理人员、基层员工进行考核的管理。

销售人员考评办法根据本制度第16条管理原则，并结合各项目具体情况另行确定。

3. 管理职责

行政部为本制度的归口管理部门，负责考评的组织实施和管理。 4. 考评分类

本公司的考评主要分为以下几类：

1) 员工转正考核（详见《劳动合同管理制度》）； 2) 部门季度绩效考评；

3) 管理人员季度绩效考评、年度素质考评、年度绩效强制分布评议； 4) 员工季度绩效考评、年度绩效强制分布评议；

5. 考评等级

5.1部门绩效考评等级、管理人员、员工绩效考评等级、管理人员年度素质考评等级，均按下表确定：

考核等级 优绩效系数 分数范围 a≥90 条件描述（必要条件） 工作业绩良好，全部达到或超出既定的工作目标； 备注 全部 1

良 1.1 (A) 有突出工作业绩表现受到公司确认，同时未受到其它部门或员工投

员工绩效考核制度

为了深化公司人事制度改革，建立健全人力资源管理职能，加强员工考核管理工作，从而准确、客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的情况，特制定本制度。1

一、考核的目的和用途

绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。2 二、考核的原则

㈠“三公”原则

公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。 公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。 公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。 ㈡“四严”原则

严格考核标准：即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。 严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。 严格考试制度：即考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、有章可循。

严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任的态度。 三、考核范围

与公司签订正式劳动合同的在职员工。分为部门经理以上级，一般管理人员及业务人员三个类型进行考核。

四、考核的内容

考核的内容分为成绩

如何带领好员工队伍 The latest revision on November 22, 2020

如何领导和带领员工队伍

带队伍就是带信心、带野心、带欲望、带状态，企业说到底就是人，管理说到底就是借力。管好人员，用好人，借助大家的智慧和力量，建立一个蓬勃发展的企业，打造一支狼性队伍，是每位管理者追求，下面谈谈我个人的几点粗浅想法。

一、理顺管理流程

一是要明确分工。将工作岗位赋予一个明确的职责定位，让员工熟悉工作职责，剔除等、靠思想。让一个维修人员一会打扫卫生、一会参与生产，一会食堂做饭，即使工作比较清闲，可能也会造成不满。

二是要明确工作目标。日产生产、可研和一般性的工作任务上，可采用目标管理方式，在保证安全和质量的前提下，有利于调动员工工作激情，达到事半功倍的效果；特殊工作，可按照SMARK原则，分阶段、分步骤制定阶段性目标。在组织开展，复杂性、难度系数较大的工作任务时，要向主要参与者阐述和讲解工作目标，共同探讨解决方案。

三是要建立简明通畅的管理流程。在受控的条件下，尽可能缩短管理流程。建立简明流程的管理过程是企业发展壮大的基础，是让员工工作轻装上阵的关键。

四是要掌握工作节奏。可

加强员工队伍建设的几点思考

摘要：企业以人为本。人力资源是企业的主导资源，有高素质的员工队伍的企业，才能有高水平的管理和高效益的产出，因此加强员工队伍建设，促进员工队伍的成长，是企业之本，是持续发展之基。结合当前现状，认为，切实把构建以人为本的人才文化作为企业文化建设的首要任务，加强员工队伍建设，才能使企业基业长青，经营永续。 关键词： 员工 队伍 建设 一、目前员工队伍存在的问题

第一，结构矛盾突出。知识技术结构、年龄结构失衡，业务骨干和拔尖专业技术与管理人才短缺，后备力量不足问题突出。部分干部员工的业务水平、管理能力与岗位要求悬殊，人岗不匹配，特别是一些管理岗位存在小才大用、拔苗助长的状况，尽管经过多年的锻炼，能力水平仍提高缓慢。

第二，职业道德下降工作责任心不强。受市场经济的影响，员工思想活跃，只求索取与回报的心态加重，加上对企业发展的信心不足，与企业荣辱与共的归属感减弱，职业态度、道德品德下降，工作打折扣，份内应尽的职责认为是额外的负担，能推就推，一定要做也是随意而为之，应付了事，影响工作质量与效果。 甚至不惜损公肥私盗窃企业物资的现象增加。

第三，收入差距大心理失衡重。虽然员工的工资有了一定增长，但离期望值或市场的

部门及员工绩效考评制度

湖北博盈投资股份有限公司企业标准 q/bw·g0802-04

部门及员工绩效考评管理制度

为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的

通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。

2.适用范围

适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。

3.职责和权限

3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。

3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。

3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考

评权和考核权。

3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。

3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序

4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的

如何锻炼队伍提升员工的执行力

武钢有限能源环保部热电分厂干熄焦发电作业区 程雄

内容摘要：执行力的强弱决定了一个企业在实现战略目标的道路上能够走多远，而企业执行力的主要来源是作业区的基层员工。本文从影响员工执行力的主、客观因素入手，阐述了如何以作业长制为中心，通过履行作业长生产第一线的指挥者、管理者和经营者的职责，行使作业长的作业指挥、绩效管理、岗位组聘等权力，让员工知道应该干什么、怎么干、愿意干，激发了员工的积极性、主动性和创造性，从而不断提升作业区员工的执行力。

关键词：执行力 提升 员工 因素

引言

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要环节。那么到底什么是执行力呢？执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。而企业执行力的主要来源是占企业人数80%的基层员工，作业区员工作为企业的最基层，经常会出现这样那样的问题，造成执行力低下，有效提升员工的执行力是作业长搞好作业区工作必须重视的问题。

一、现状

能源环保部热电分厂干熄焦作业区因部门机构重构，于20xx年3月新成立，所辖2个站所主要利用焦化干熄焦和烧结环冷机余热回收发电上网，同时担负着向一、四、五烧结和宝化的苯加氢以及焦化公司提供生产生活

如何培养企业员工队伍的团队精神

何为团队精神？所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。而协作精神和服务精神主要是员工内部之间的协作和服务，以及对顾客的服务。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作、最高境界是全体成员的向心力、凝聚力、反映的是个体利益和全体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

团队精神是高绩效团队中的灵魂、是成功团队身上难以琢磨的特质。团队精神包含三个层面的内容：一是团队的凝聚力、团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能强烈感觉到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出种种忧虑。比如，我国的跳水队堪称世界的梦之队。所有成员都为国家、为团队而战。还有中国体操队，每次参加比赛团员们都是为自己和队友的每个动作捏着一把汗，更能说明问题的是在这次广东亚运会上中国体操运动员林丹说了一句话。个人冠军不重要，“先把团体第一拿下来，在考虑个人冠军”。这就是团队精神的具体体现。当个人目标和团队目标一致的时候，凝聚力才能更深刻的体现出

如何做好基层员工的队伍建设

哈佛商学院研究海尔案例的佩恩教授这样说：“过去，看一个公司的业绩仅仅看帐面，而现在，更多的要看公司的文化及其产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键。成功的企业都有其成功的企业文化，而成功的企业文化一定是根植于企业每一位员工心中，体现在每一位员工的一言一行、一举一动中的。因此，优良的企业文化对员工队伍建设具有不容忽视、不可取代的重要意义。成功的企业文化，有助于提高员工队伍的凝聚力。对于一个企业来说，核心是“人”，如果能够把许多人的力量集中起来，共同指向同一方向，那这个企业就成功了。反之，一个企业拥有大量优秀甚至很杰出的人才，但没有一个统一的奋斗目标，每人的方向不同，努力也是徒劳。员工的前途系于企业的前途，员工的利益来自于企业的发展和获利。企业如果是一条船，则员工是船上的水手。没有哪个水手愿意登上一条注定要沉没的船。

一、 设立一定的期望值

斗志激昂的员工爱迎接挑战。如果企业能不断提出高标准的目标，他们就会留下。设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多机会。留住人才的关键是，不断提高要求，为他们提供新的成功机会。

二、懂得关心、了解、理解员工，不断提高员工的工作积极性。

首先，学会尊重员工。良好的企

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加强员工队伍建设 促进企业和谐发展

作者：宋燕

来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第07期

摘 要：企业员工是企业发展的重要组成部分，只有具备高素质的员工队伍才能促进企业的和谐发展，因此构建高素质的员工队伍是保障企业健康和谐发展的基础。本文以员工队伍建设的重要性作为切入点，阐述加强员工队伍建设，促进企业和谐发展的对策。 关键词：员工 和谐发展 素质

员工是企业发展的人力资源，是企业发展的动力源泉，只有构建高素质的员工队伍才能为企业的和谐发展提供源源不断的人才动力。企业和谐发展也为企业员工提供了良好的工作环境，因此在经济新常态下，企业必须要加强员工队伍建设，为企业和谐发展而提供人力资源支持。

一、企业员工队伍建设的重要性

员工是企业发展的人力资源，也是企业发展的核心，如果没有高素质的员工队伍那么企业就不可能长远发展，因此在经济新常态下加强员工队伍建设具有重要的意义：

1.加强员工队伍建设是维护员工合法权益的必然选择。通过坚强员工队伍建设能够提高员工的个人素质，从而提升他们的维权意识，督促

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加强员工队伍建设 促进企业和谐发展

作者：宋燕

来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第07期

摘 要：企业员工是企业发展的重要组成部分，只有具备高素质的员工队伍才能促进企业的和谐发展，因此构建高素质的员工队伍是保障企业健康和谐发展的基础。本文以员工队伍建设的重要性作为切入点，阐述加强员工队伍建设，促进企业和谐发展的对策。 关键词：员工 和谐发展 素质

员工是企业发展的人力资源，是企业发展的动力源泉，只有构建高素质的员工队伍才能为企业的和谐发展提供源源不断的人才动力。企业和谐发展也为企业员工提供了良好的工作环境，因此在经济新常态下，企业必须要加强员工队伍建设，为企业和谐发展而提供人力资源支持。

一、企业员工队伍建设的重要性

员工是企业发展的人力资源，也是企业发展的核心，如果没有高素质的员工队伍那么企业就不可能长远发展，因此在经济新常态下加强员工队伍建设具有重要的意义：

1.加强员工队伍建设是维护员工合法权益的必然选择。通过坚强员工队伍建设能够提高员工的个人素质，从而提升他们的维权意识，督促