职位说明书工作条件

新媒体部-主任

职位说明书

职位编号 职位名称 直接上级 直接下级 新媒体部主任 广告经营中心主任 新媒体部副主任 技术产品总监及高级技术产品经理 市场运营总监及高级市场运营经理 工作目的 构建并维护新媒体业务支持设备系统，整合集团新媒体资源，开发新媒体产品，拓展新媒体销售业务，确保完成销售指标。 主要工作职责 1、 规划部门工作目标，开拓并完成年度业务指标； 2、 规划设计新媒体业务支持设备软硬件，组织完成系统开发，为销售做充分保障； 3、 对接、联系集团新媒体部门，收集、整合、规划、开发集团可供使用的新媒体平台资源，策划设计新媒体销售产品，并推介； 4、 积极联动中心其他业务部门，收集、掌握广告客户的市场营销需求，开拓新媒体客户渠道； 5、 按广告客户的营销需求，设计新媒体销售产品方案并监督执行; 编写日期 任职者姓名 所属部门 所属分部 广告经营中心 1

6、 规划并执行新媒体销售项目的对外招商业务； 7、 承接广告业务，根据合同和执行要求落实广告项目，并完成项目执行总结报告，确保广告内容符合有关法律法规的要求； 8、 部门日常管理工作，做好员工业务指导及考核，致力于部门团队建设、员工能力培养提升； 9、完成领导交办的其他相关

目 录

第1部分 职位说明书 1

第1章 高层管理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监 10 8.生产总监 11 9.运营总监 12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理 14

第2章 人力资源管理职位 15 1.人力资源经理 16 2.人力资源助理 18 3.人力资源专员 19 4.招聘主管 20

5.员工培训与发展主管 21 6.培训师 22 7.培训专员 23 8.绩效考核主管 24 9.薪资福利主管 25 10.薪酬分析师 26

11.人力资源信息系统经理 27 12.员工记录经理 28 第3章 财务与会计职位 29 1.财务经理 30 2.财务助理 31 3.预算主管 32

4.财务成本控制主管 33 5.应收账款主管 34 6.会计主管 35 7.资金主管 36 8.投资主管 37 9.融资主管 38 10.财务分析师 39 11.预算专员 40

12.投资分析专员 41 13.资本市场分析专员 42 14.核算专员 43 15.税务专员 44 16.出纳员 45 17.簿记员 46 18.收银员 47

第4章

篇一：岗位说明书模板(含编写要求)

（ ×××）岗位说明书模版（含编写要求）

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篇二：职位说明书模板大全

职位说明书

第1章

高层管理职位

1.总经理（总裁）

直接下属 间接下属晋升方向 轮转岗位

*注:“”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。

2.副总经理

直接下属 间接下属晋升方向 轮转岗位

篇三：岗位说明书(空白模板)及编写说明

×××公司岗位说明书（空白模板）

×××公司岗位说明书（填写说明）

篇一：岗位说明书范文

某公司某部岗位说明书

岗位说明书

1

2

岗位说明书

3

4

岗位说明书

5

篇二：公司全套岗位说明书范本

人力资源部部长岗位说明书

人力资源部综合管理岗位说明书

人力资源部招聘岗位说明书

人力资源部培训岗位说明书

篇三：职位说明书模板

岗位说明书（ ）

班长工作说明书

一、岗位标识信息

岗位名称：班长 所属部门：08公共事业管理（2）班 直接上级：管理学院学生会 直接下级：班委 辖员人数：24 二、岗位工作概述

班长作为班主任的助手，以及本班的领导人物，须完整清晰的传达学院的各项通知，组织班委完成任务，妥善的处理班级的日常事务，协调学院与班级之间的关系。组织班级活动以及对外联系，为班级谋福祉。

三、工作职责与服务

1、负责班级的日常事务。组织召开班会，监督各个同学的纪律和其他情况，确保本班如实考勤；组织每周召开一次班会，了解班级同学情况，假期回来开班会清点人数，保证全员到校；主持班级奖学金、助学金等各项奖金的评定以及德育分的记录和汇总。

2、传达学校和学院的各项精神要点。每周在学院参加班长例会，从学院领取各种通知及注意事项，及时向班级同学传达。

3、组织班级活动。与各位班委协调，组织班级活动，并负责安排各位班委进行活动的准备工作；与班级同学协调，组织活动人员，并对参加活动的同学的安全等问题负责。

4、对外联系。与学院各位老师联系，加强交流，尤其与导员沟通；撰写优秀班级申请书，与其他班级竞争，参评优秀班集体；给同学通报各项比赛的信息，鼓励同学参加各项活动，为班级争取荣誉。 四

研究基础与工作条件

1、工作基础（与本项目相关的研究工作积累和已取得的研究工作成绩）；

河北省土地估价师协会是由土地估价工作者自愿组成并依法登记的自律性社会团体，于2003年11月19日成立。自1993年国家实行土地估价师资格考试与土地估价机构资质认证以来，我省已拥有国家级土地估价师1545人，土地评估中介机构136家,。这支队伍承担着全省城镇土地基准地价、出让土地地价、企业改制土地资产、土地转让、出租、抵押地价、司法仲裁涉案土地资产等的评估业务，为我省改革和发展发挥了重要作用。省土地估价师协会成立后，将主要发挥桥梁和纽带作用，承担土地评估机构、注册土地估价师的注册、维权、交流、教育培训等工作。

廊坊市博瑞不动产评估有限公司是由熟悉土地管理政策和地产市场，精于管理和投资的专业人士创建，致力于地产综合服务，机构联合省内外知名高校、科研团体，建立了强大的专家支持系统，并且拥有一支专业结构合理、业务精湛、经验丰富的高素质专业队伍，目前公司拥有土地估价师5名、房地产估价师3名，土地登记代理人2名，助理评估师2名，高级工程师4名，可胜任诸多领域的任务和挑战。公司本着科学严谨的态度，近年来承担了廊坊市10个区（市、县）征地区片价更新工作，7个省级开发区土

篇一：岗位说明书范文

某公司某部岗位说明书

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篇二：职位说明书模板

岗位说明书（ ）

篇三：公司全套岗位说明书范本

人力资源部部长岗位说明书

人力资源部综合管理岗位说明书

人力资源部招聘岗位说明书

人力资源部培训岗位说明书

职位说明书

一、班长职责汇总

班长作为一班之长，对外对内的代表，无疑发挥着核心作用，其宗旨：全心全意为同学服务。一下进行列举其职责：

1、 组建新一届班委会，根据个人特长结合个人意愿合理搭配班委人员，明确班委分工，让

所有优秀资源，有用武之地，得到锻炼； 2、 结合上一届情况和所有班委商讨定制本年度班级规划细则可以包括长期和短期；

3、 统筹兼顾，组织协调班委一起加强班级凝聚力建设、情感建设和制度建设，在人性化服

务的基础上有制度约束，营造民主、向上、和谐的班级氛围；

4、 保持与辅导员，班主任，同学以及其他班级的良好沟通和交流，把握外部和内部的整体

动态情况，准确及时向同学通知、向老师回馈；

5、 定期召开班委会和班级会议，肯定优异表现，同时解决班级存在的问题；

6、 和相应班委策划、组织活动以及总结活动成果，并及时向同学反馈征求大家意见，以求达到团结一致，全力执行的最终方案；

7、 要学会放权，部分工作交给其余班委来做，自己负责监督进展情况，必要时予以帮助； 8、 个人搞好学习，积极高效的参加和完成各项要求按期进行的工作，时时发挥模范带头作

用，充分调动班级的积极性；

9、 安排好各项每天必做的工作，早操签到、晚点名、考勤表等。

二、团支书职责汇

职位说明书

一、班长职责汇总

班长作为一班之长，对外对内的代表，无疑发挥着核心作用，其宗旨：全心全意为同学服务。一下进行列举其职责：

1、 组建新一届班委会，根据个人特长结合个人意愿合理搭配班委人员，明确班委分工，让

所有优秀资源，有用武之地，得到锻炼； 2、 结合上一届情况和所有班委商讨定制本年度班级规划细则可以包括长期和短期；

3、 统筹兼顾，组织协调班委一起加强班级凝聚力建设、情感建设和制度建设，在人性化服

务的基础上有制度约束，营造民主、向上、和谐的班级氛围；

4、 保持与辅导员，班主任，同学以及其他班级的良好沟通和交流，把握外部和内部的整体

动态情况，准确及时向同学通知、向老师回馈；

5、 定期召开班委会和班级会议，肯定优异表现，同时解决班级存在的问题；

6、 和相应班委策划、组织活动以及总结活动成果，并及时向同学反馈征求大家意见，以求达到团结一致，全力执行的最终方案；

7、 要学会放权，部分工作交给其余班委来做，自己负责监督进展情况，必要时予以帮助； 8、 个人搞好学习，积极高效的参加和完成各项要求按期进行的工作，时时发挥模范带头作

用，充分调动班级的积极性；

9、 安排好各项每天必做的工作，早操签到、晚点名、考勤表等。

二、团支书职责汇

培养基车间班长职位说明书

目的

明确车间班长的工作职责、权限及任职资格、工作协作关系及其它 范围

本职位说明书适用于车间班长。 责任

文件的执行人 内容

所在部门 直接上级 直接下级 生产技术部 车间主任 职位定员 职位分析日期 1 无 工作职责 职责表述：执行车间的生产计划 生 产 计 划 工作任务 1、根据生产车间的作业计划，组织本班成员完成相应的生产任务 2、监督本班成员的品质情况 3、主持班前会和班后会，布置每日生产任务，并监督执行 设 备 管 理 职责表述：做好生产设备管理工作 工作1、组织按照规范程序使用生产设备 任务 2、组织在生产过程中对生产设备进行日常保养、维修等 职责表述：做好生产过程监控的工作 过 程 管 理 工作1、根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控 2、监督、检查本班成员按照操作规程和质量标准生产 任务 3、执行ISO体系规定的程序 4、及时安排处理各类突发事件 生 产 安 全 管 理 工 作 汇 报 职责表述：做好车间的生产安全管理工作 1、严格执行生产安全管理制度 工作2、执行车间生产安全计划 任务 3、组织对车间生产安全事故进行紧急处理