应聘招聘主管面试技巧

招聘官面试技巧

面试官如何面试? 一，面试的形式

1.尊重面试者是起码的职业操守

面试是双向的，是双方了解彼此的过程。因此首先要摆正自己的位置，不要给人盛气凌人的感觉。同时，尊重对方意味着面试前要做好功课。大致了解一下对方的简历。千万不要等面试开始了，还不知道对方的姓名，申请的岗位等等。在面试开始的时候，一定要简单扼要的介绍自己。这和作为主人，向登门拜访的客人介绍自己是一样的道理。 2.破冰，让面试者尽快进入状态

遇到比较内向或者少言寡语的面试者，例如工程师类型的，要尽快让他们放松。比如幽默一下，说说今天的天气，新闻等。这样他们容易进入状态，正常发挥。这里面有一个误区。为了让面试者放松，让他们上来就自我介绍。这个方法有时候会适得其反。那些没有准备过的人会紧张得不知道从何入手。 3.多听少说，但不失控制权

有不少面试官会在面试中不停的发问。这种方式看似十分主动，但其实不一定能从面试者身上得到有效的信息。如果在整个面试过程中，面试官说的比面试者还多，到底是谁在面试谁呢?比较最有效的方法是让面试者自己多讲，面试官一边倾听，一边根据情况提问，引导并控制面试者的话题。 4.留点时间QA

无论这个时候你是否已经做出

招聘官面试技巧

面试官如何面试? 一，面试的形式

1.尊重面试者是起码的职业操守

面试是双向的，是双方了解彼此的过程。因此首先要摆正自己的位置，不要给人盛气凌人的感觉。同时，尊重对方意味着面试前要做好功课。大致了解一下对方的简历。千万不要等面试开始了，还不知道对方的姓名，申请的岗位等等。在面试开始的时候，一定要简单扼要的介绍自己。这和作为主人，向登门拜访的客人介绍自己是一样的道理。 2.破冰，让面试者尽快进入状态

遇到比较内向或者少言寡语的面试者，例如工程师类型的，要尽快让他们放松。比如幽默一下，说说今天的天气，新闻等。这样他们容易进入状态，正常发挥。这里面有一个误区。为了让面试者放松，让他们上来就自我介绍。这个方法有时候会适得其反。那些没有准备过的人会紧张得不知道从何入手。 3.多听少说，但不失控制权

有不少面试官会在面试中不停的发问。这种方式看似十分主动，但其实不一定能从面试者身上得到有效的信息。如果在整个面试过程中，面试官说的比面试者还多，到底是谁在面试谁呢?比较最有效的方法是让面试者自己多讲，面试官一边倾听，一边根据情况提问，引导并控制面试者的话题。 4.留点时间QA

无论这个时候你是否已经做出

面试官面试应聘者的4个技巧

一般的面试程序是：人力资源部门的初步面试——把握

应聘者基本素质关，专业能力由专业的部门经理把握，重要的岗

位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序，由高层领导面试。这些身为领导的面试官，该如何面试应聘者呢？

我的经验是：一聊，二讲，三问，四答。

一聊：谁聊？聊什么？聊多久？

答案：面试官聊，聊与招聘职位相关的内容，聊3分钟。领导作为面试官时，应把公司的大致情况以及公司的发展前景三

言两语做一简要描述，因为公司的发展变化需要增添新的人才加盟，这样顺理成章地把要招聘人的原因及重要意义叙述出来。进

而可以具体叙述招聘的新人需要干什么，干到什么程度，甚至可

以说出干到什么程度会有什么待遇等等。总之，作为一名领导级

的面试官，应在最短的时间内把企业现状及发展前景和招聘岗位

的相关要素非常连贯地告诉应聘者，整个叙述过程大概也就两三

分钟时间。通过这样的聊，虽然不用发问，应聘者会立即产生共鸣，围绕面试官所聊的主题，展开下一步的阐述，这样才能最大

限度地节省面试时间。不然上来就问，或问的问题很大，应聘者

经常不知道该讲什么，于是只能是根据自己的理解漫无目的地讲，结果是讲了很多，面试官想听的没有听到，无关紧要的听了一大筐，浪费双方的时间。

为什么面试官要采用

招聘与面试技巧

单选题 正确

1.“能不能给我举个例子说明一下？”，这是问话技巧中的

1.

2.

3.

4. A 发展 B 重述 C 跳过 D 修改 正确

2.招聘一个中层经理以上的人员，在第一次面试时，进行面试的人应是

1.

2.

3.

4. A 人事经理和用人主管 B 人事部和用人主管 C 人事经理和副总经理 D 人事经理和总经理 正确

3.STAR方法中T指的是

2.

3.

4. B 情景 C 行动 D 目标 正确

4.面试一开始，部门经理将应聘者领进办公室之后不需要马上开始做的事情是

1.

2.

3.

4. A 介绍自己，跟他握手 B 确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记 C 以自然的口吻问问题 D 解释面试时间长度、程序及要谈的问题 正确

5.向候选人提问时，你不应该

1.

2.

3.

4. A 进行总结 B 直截了当 C 提那些答案是“是”或“不是”的问题 D 追问 正确

6.要想比较出这个企业的财务经理和销售经理哪个对企业贡献更大，我们应当进行

2.

3.

4. B 职位评估 C 职位管理 D 职位描述 正确

7.在应聘人员非常多的时候，最佳的面试方式是

1.

2.

3.

4. A 系统化面试 B 系列

学习导航

通过学习本课程，你将能够： ● 了解结构化面试的具体要求；

● 掌握“以实战为核心”的招聘选才方法； ● 学会使用行为逻辑面试法进行面试； ● 掌握招聘选才的六个维度。

直线经理招聘面试技巧

一、正确理解招聘的含义

无论企业还是部门，要想实现管理预定的目标，达到预期的效果，必须保证有合适的人选。招聘人才作为企业生产补充劳动力的重要途径，占据着举足轻重的地位。

1.招募和甄选

企业想要招聘到优秀的人才，必须运用一定的策略和技巧，做好招募和甄选。 招募

所谓招募，就是通过各种渠道发布招聘信息，吸引目标人群前来的过程。 甄选

甄选，就是采用合适有效的方法，根据岗位职责的要求，将候选人甄别出来的过程。 总之，招聘工作的本质是进行人与岗的匹配工作，即将候选人的素质和技能与目标岗位的要求进行匹配的过程。两者匹配程度越高，说明人选越理想。整个招聘过程需要直线经理和人力资源部门配合完成，如果直线经理不能提供准确的岗位任职条件，就可能导致人力资源部门在招聘选才时出现偏误。此外，招募和甄选过程中的大量工作，也需要直线经理亲自完成。

2.结构化招聘 进行人才招聘最有效的方法是结构化招聘，这是西方管理学强调使用的招聘方法。所谓结构化，是指所做工

招聘专员面试技巧培训

为什么被应聘者牵着走？ 分不清一个与另一个的区别？ 很多的应聘者都没有用，浪费时间？ 感觉都不错、不能确定要选哪一个？

为什么要学习本课程松下幸之助说： 企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发 展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的 员工队伍。 招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对 于企业的长远发展起着十分重要的作用。 所以系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔 符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基 本素质。

本课程目标1. 熟练掌握面试的基本知识 2. 掌握职位分析的内容与方法根据目标和围度设 定面试计划 3. 掌握结构化面试的方法与技巧 4. 掌握面试中提问的技巧以及策略 5. 编制符合企业需求的职位说明书 6. 辨识面试中的“事实”与“谎言” 7. 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项

1

面试技巧的重要性分析

招聘专员面试技巧培训必要性分析随着整个知识处理过程的日益重要，每个 人的处理过程也变得更为重要，公司负担不起经 由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任 何方法能保证找到完美的员工，但有些工具是有 助于使招聘面试过程更具生产力。 面试过程具有相当的难度，这并不是一个 很精确的科学，我们还没发现任何

演讲稿件

各位领导，各位评委，同事，大家辛苦了！

直接切入正题，我是计量中心电子室的一名计量工程师，2013年5月份受命调入天津分公司，协助开展华北区电学计量工作至今。时刻牢记在初来广电计量时，黄总曾经说过的一句话：人生最极致的体验来自职业的进程。工作是当下尚年轻的我最主要的追求所在。在工作中始终不以钱财为目的，不以职位为目标，我工作的意义更多的在于实现自我的人生价值。基于此，从不曾放纵自己，在工作过程中时刻保持学习的激情，向书本，向前辈，向客户等尽可能汲取工作中所需的知识。所幸，现已基本能够拥有独立工作，适时解决部分问题等能力。为了更好地提高自我，实现价值，现在选择竞聘计量室项目主管。

事实上我在四月中旬便先期抵达北京，开始一份全新的体验。这大半年来，我主要出没在京津冀三地，时常也游走到辽吉两地进行计量服务，8个月间，共完成计量产值80万余，并在九月份以及11月份分别获得计量技术之星，和计量服务之星。近半年时间里，我一直在京津冀三地独立完成电磁学方向的计量工作，并且适时传带天津的新同事。并使一名新同事具备了独立下厂的能力。

自进入广电计量电子计量室来，个人以电磁学为主要学习方向，现已基本可以完成实验室建标的所有电磁学计量项目。并在2013年

模拟招聘大赛“面试官”支招“应聘者”求职

模拟招聘大赛“面试官”支招“应聘者”求职

贤士榜杯第三届模拟招聘大赛“对话职场”访谈在昆明冶金高等专科学校举行。“面试官”们针对本次模拟招聘大赛和职场的相关话题与“应聘者”们进行了交流。

为了给予参赛选手更多的指导，大赛组委会邀请了云南农业大学招生就业处副处长李永能、昆明人才市场主任辛继龙、昆明泽山企业管理咨询有限公司总经理袁军、昆明维度信息技术有限公司总经理张陟、中国电信云南公司高级渠道经理和志勇、云南鸿翔一心堂药业集团股份有限公司人力资源总监李杰等部分大赛“面试官”与“应聘者”进行了现场互动。

“应聘者”困惑求救“面试官”

虽然大赛已经接近尾声，部分选手也取得了较好的成绩，但也有一些选手声称自己是带着困惑来到这里的。“我想进入外企，外企会不会接受刚毕业的大学生？”“外企会选择刚毕业的大学生进管理层吗？”众多问题向“面试官”们轰炸式地袭来，曾服务于多家世界500强企业，熟悉人力资源管理各模块工作的“面试官”袁军透露，外企的用人观与一般企业有所不同，首先外企招聘人员是可持续性的，每年都会从高校挖掘部分优秀人才加以培训，其次，外企会给每位员工一个很好的职业规划，让你在企业中不断提升自己，另外还会提供很好路桥行业权

模拟招聘大赛“面试官”支招“应聘者”求职

模拟招聘大赛“面试官”支招“应聘者”求职

贤士榜杯第三届模拟招聘大赛“对话职场”访谈在昆明冶金高等专科学校举行。“面试官”们针对本次模拟招聘大赛和职场的相关话题与“应聘者”们进行了交流。

为了给予参赛选手更多的指导，大赛组委会邀请了云南农业大学招生就业处副处长李永能、昆明人才市场主任辛继龙、昆明泽山企业管理咨询有限公司总经理袁军、昆明维度信息技术有限公司总经理张陟、中国电信云南公司高级渠道经理和志勇、云南鸿翔一心堂药业集团股份有限公司人力资源总监李杰等部分大赛“面试官”与“应聘者”进行了现场互动。

“应聘者”困惑求救“面试官”

虽然大赛已经接近尾声，部分选手也取得了较好的成绩，但也有一些选手声称自己是带着困惑来到这里的。“我想进入外企，外企会不会接受刚毕业的大学生？”“外企会选择刚毕业的大学生进管理层吗？”众多问题向“面试官”们轰炸式地袭来，曾服务于多家世界500强企业，熟悉人力资源管理各模块工作的“面试官”袁军透露，外企的用人观与一般企业有所不同，首先外企招聘人员是可持续性的，每年都会从高校挖掘部分优秀人才加以培训，其次，外企会给每位员工一个很好的职业规划，让你在企业中不断提升自己，另外还会提供很好路桥行业权

教师招聘考试面试技巧总结7

教师招聘考试面试技巧总结7

抛开各种各样繁重杂乱的复习资料，中公教师考试网为广大考生汇总了教师招聘考试面试技巧大全，供考生在百忙的复习中更加高效有针对性地复习，祝广大考生考试成功！

1.人际沟通：你得到提拔后A同事对你十分热情，言听计从；B同事反应冷漠，不言不语；C同事冷言冷语，你如何处理与3人的关系？

答案：(1)我认为一般情况下人与人的关系是具有连续性的，不可能说我得到提拔后别人对我的态度发生了天翻地覆的变化。除非两种人，一种是趋炎附势的小人，一种是对我得到提拔不满的人。无论对哪种都不能摆出一副领导的架势，自己觉得高人一等，领导职位只是便于工作的开展才设的。平时大家还是同事，还是朋友。由于要涉及到工作安排，跟他们搞好关系是很重要的。

(2)和A同事相处，不管他是怎么样的人，也许本来是我的好朋友呢，还是以平常的态度对待他。

(3)和B同事相处，他可能是个沉默寡言的人，跟我关系一般，但他对任何人当领导都不关心，只是想干好自己的工作。继续以平常的心态来交往也未尝不可，也可以在适当的时机用恰当的方法表示一下热情。比如周末完成工作后既跟人一起去吃吃饭，在酒桌上聊聊天。

(4)不言而喻C可能在某些方面对我存在看法或者是偏见。我认为可以从